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随着市场竞争变得日趋激烈,企业要想在市场竞争中获取有利地位,必须要降低生产成本,提高工作效率、推出有市场竞争力的产品,因此智能光电子等传统加工业的战略重点也由原来的保质保量完成生产任务向提高公司经济效益慢慢转变。本文通过分析铜陵蓝盾公司现行的绩效考核办法中存在的问题入手,发现公司各岗位薪酬差异不大,公司没有根据员工工作业绩、工作能力、工作态度进行薪酬分配,导致个人劳动价值无法在薪酬体系中体现出来。