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[摘要]：传统施工模式下的成本控制，就是为了确保成本目标的实现，在项目施工成本的形成过程中，对施工生产必须消耗的人工、物质资源和其他各项费用的开支进行指导、监督、调节，在计划成本范围内对各项施工生产费用进行严格控制，避免超支现象发生。
[关键词]：建筑工程；绿色施工；成本控制；
1绿色施工成本控制概述
建筑工程绿色施工的成本控制是指在对绿色施工进行整体规划的阶段，依据同类工程的资料，确定各个成本的投入量，重点寻找影响建筑工程绿色施工成本的各项因素，加强对这些影响因素的管理，并针对重要因素制定专门的控制措施，在实施过程中把建筑工程绿色施工中实际发生的各种成本控制在预算之内，经常检查并及时反馈绿色施工实际成本和计划成本的偏差，严格审核各项绿色施工措施费用是否符合标准，尽量避免建筑工程绿色施工中的损失浪费现象，最后对成本进行核算分析，发现并总结有效的成本管理方法。建筑工程绿色施工的成本控制不仅将成本控制在目标之内，甚至要实现优于预期的目标[1]。
2影响绿色施工成本控制的因素
一般来讲，建筑工程绿色施工成本控制的影響因素比制造业产品成本控制的影响因素更多、更复杂。首先，建筑工程绿色施工成本受到劳动力价格、材料价格和通货膨胀率等宏观经济的影响；其次，受到设计参数、业主的诚信等工程自身条件的影响；再次，受到绿色施工方法、工程质量监管力度等成本管理组织的影响；最后，还受到施工天气、施工所处的环境和意外事故等不确定因素的影响。绿色施工成本的影响因素如此之多，正确把握施工成本产生的影响因素对成本控制具有指导性意义。对绿色施工进行成本控制时，找出可控与不可控因素，重点针对可控因素进行控制管[2]。
2.1可控因素
在影响建筑工程绿色施工成本的可控因素中，首要的是人的因素，因为人是工程项目建设的主体，建筑施工企业自身的管理水平及内部操作人员对绿色施工的认识程度是影响建筑工程绿色施工成本的主要可控因素。包括所有参加工程项目施工的工作人员，如工程技术人员、施工人员等。人员自身认识及能力有限，不容易真正做到绿色施工，甚至为日后总成本的增加留下安全隐患。其次是设计阶段的因素，设计水平影响着绿色材料的选择，绿色施工材料价格的差异对成本也会产生较大影响。再次，施工技术是核心影响因素，特别是建筑工程的绿色施工，需要编制很多有针对性的专项施工方案，合理的施工组织设计的编制能够有效降低成本。此外，安全文明施工是也是一个重要的但是容易被忽视的影响因素。
2.2不可控因素
对建筑工程绿色施工来说，最主要的不可控因素包括宏观经济政策和施工合同的变更，国家相关税率的调整、市场上绿色施工材料价格的变动等都会直接或间接的影响施工成本；工程设计变更、施工方法变化、工程量的调整等施工特点决定了施工合同变更的客观性，带来施工成本的变化。另外还有一些其他因素，比如意外事故、突发特大暴雨等也会导致工期的延误，导致成本增加。不可控因素具有不可预测性，但是利用科学方法和实践经验相结合的手段对不可控因素进行识别与处理，也能预测不可控因素可能导致的种种结果，积极预设应对方案，可有效降低不可控因素对成本影响。
3绿色施工成本控制的对象
根据影响绿色施工成本控制的因素确定成本控制的对象，主要分为以下几个方面：（1）以建筑工程绿色施工的生产班组作为控制对象这是最直接有效的控制对象。从各项费用支出的主体入手，对建筑工程绿色施工成本进行有效控制，应该严格控制实施建筑工程绿色施工的各专业施工队和生产班组的施工成本，相关主管部门应对他们进行经常性指导、监督、检查和考评；同时，各专业施工队和生产班组负责人也应加强成本控制意识，提高成本的自我控制能力，实施以自控、他控和专控为基础的“成本三控”制度。（2）以建筑工程绿色施工措施作为重点的控制对象这是最直接具体的控制对象。项目的最终完成，是由绿色施工措施的逐步完成实现的，绿色施工措施繁多，绿色施工技术水平差异较大，耗费的成本不同，对施工过程中的各项措施费用进行控制，也就是对绿色施工的直接成本进行控制。可以通过专项绿色施工方案，编制控制目标，确定控制措施，然后实施。（3）以建筑工程绿色施工的合同作为控制对象建筑工程绿色施工中的合同较多，与施工总成本关系密切。尤其是绿色施工过程中要购买大量的绿色建筑材料，一定要做好这些购买合同的管理工作，确保所有绿色材料的总费用在计划范围内。同时，还要加强资金的流通管理，保障资金的流畅周转。
4 绿色施工成本控制的方法
随着工程建设步伐的加快，建筑行业对工程成本管理的研究日趋成熟[3]。目前，常用的施工成本控制方法主要有以下几种：（1）挣值法。挣值法关注的是计划中各个项目的任务，通过比较项目实际与计划的差异，根据在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，对项目中有待完成的任务进行预测和调整，不足是不能确定当前施工方案是否最优以及如何对其进行改善。（2）目标成本法。目标成本法是将目标管理的原则和方法应用在施工成本控制中，首先制定最终目标，然后根据制定的目标对成本进行控制，是成本控制的一种有效方法。（3）责任成本法。责任成本法是根据工作内容划分具体的责任单位，一般以个人、部门或者单位为对象，归集其工作责任范围内应该承担的成本进行对应的成本控制，此方法能划分责任层次、落实责任预算。
5总结
本文对绿色施工成本控制的基础理论知识进行概述，为下一步的绿色施工成本控制体系研究打下基础。首先从传统施工成本控制的基础上介绍了本文对绿色施工成本控制的定义；其次介绍了影响绿色施工成本控制的因素，对其进行分类，主要分为可控因素与不可控因素，重点把握对可控因素进行成本控制，进而介绍了以施工班组、绿色施工措施、经济合同为对象的成本控制；最后分析了几种常用的成本控制方法，通过对其优缺点进行比较，提出本文成本控制的主要方法，结合使用价值工程法和改进的目标规划法，对绿色施工措施进行事前控制。
[参考文献]：
[1] 张建广.浅议建设项目的施工成本控制[J]. 河北水利. 2014（01）
[2] 杨文雄.谈施工成本控制技巧[J]. 企业科技与发展. 2013（10）
[3] 王晓洪，王朝峰.浅析建筑施工成本控制[J]. 科技创新与应用. 2013（31）
[关键词]：建筑工程；绿色施工；成本控制；
1绿色施工成本控制概述
建筑工程绿色施工的成本控制是指在对绿色施工进行整体规划的阶段，依据同类工程的资料，确定各个成本的投入量，重点寻找影响建筑工程绿色施工成本的各项因素，加强对这些影响因素的管理，并针对重要因素制定专门的控制措施，在实施过程中把建筑工程绿色施工中实际发生的各种成本控制在预算之内，经常检查并及时反馈绿色施工实际成本和计划成本的偏差，严格审核各项绿色施工措施费用是否符合标准，尽量避免建筑工程绿色施工中的损失浪费现象，最后对成本进行核算分析，发现并总结有效的成本管理方法。建筑工程绿色施工的成本控制不仅将成本控制在目标之内，甚至要实现优于预期的目标[1]。
2影响绿色施工成本控制的因素
一般来讲，建筑工程绿色施工成本控制的影響因素比制造业产品成本控制的影响因素更多、更复杂。首先，建筑工程绿色施工成本受到劳动力价格、材料价格和通货膨胀率等宏观经济的影响；其次，受到设计参数、业主的诚信等工程自身条件的影响；再次，受到绿色施工方法、工程质量监管力度等成本管理组织的影响；最后，还受到施工天气、施工所处的环境和意外事故等不确定因素的影响。绿色施工成本的影响因素如此之多，正确把握施工成本产生的影响因素对成本控制具有指导性意义。对绿色施工进行成本控制时，找出可控与不可控因素，重点针对可控因素进行控制管[2]。
2.1可控因素
在影响建筑工程绿色施工成本的可控因素中，首要的是人的因素，因为人是工程项目建设的主体，建筑施工企业自身的管理水平及内部操作人员对绿色施工的认识程度是影响建筑工程绿色施工成本的主要可控因素。包括所有参加工程项目施工的工作人员，如工程技术人员、施工人员等。人员自身认识及能力有限，不容易真正做到绿色施工，甚至为日后总成本的增加留下安全隐患。其次是设计阶段的因素，设计水平影响着绿色材料的选择，绿色施工材料价格的差异对成本也会产生较大影响。再次，施工技术是核心影响因素，特别是建筑工程的绿色施工，需要编制很多有针对性的专项施工方案，合理的施工组织设计的编制能够有效降低成本。此外，安全文明施工是也是一个重要的但是容易被忽视的影响因素。
2.2不可控因素
对建筑工程绿色施工来说，最主要的不可控因素包括宏观经济政策和施工合同的变更，国家相关税率的调整、市场上绿色施工材料价格的变动等都会直接或间接的影响施工成本；工程设计变更、施工方法变化、工程量的调整等施工特点决定了施工合同变更的客观性，带来施工成本的变化。另外还有一些其他因素，比如意外事故、突发特大暴雨等也会导致工期的延误，导致成本增加。不可控因素具有不可预测性，但是利用科学方法和实践经验相结合的手段对不可控因素进行识别与处理，也能预测不可控因素可能导致的种种结果，积极预设应对方案，可有效降低不可控因素对成本影响。
3绿色施工成本控制的对象
根据影响绿色施工成本控制的因素确定成本控制的对象，主要分为以下几个方面：（1）以建筑工程绿色施工的生产班组作为控制对象这是最直接有效的控制对象。从各项费用支出的主体入手，对建筑工程绿色施工成本进行有效控制，应该严格控制实施建筑工程绿色施工的各专业施工队和生产班组的施工成本，相关主管部门应对他们进行经常性指导、监督、检查和考评；同时，各专业施工队和生产班组负责人也应加强成本控制意识，提高成本的自我控制能力，实施以自控、他控和专控为基础的“成本三控”制度。（2）以建筑工程绿色施工措施作为重点的控制对象这是最直接具体的控制对象。项目的最终完成，是由绿色施工措施的逐步完成实现的，绿色施工措施繁多，绿色施工技术水平差异较大，耗费的成本不同，对施工过程中的各项措施费用进行控制，也就是对绿色施工的直接成本进行控制。可以通过专项绿色施工方案，编制控制目标，确定控制措施，然后实施。（3）以建筑工程绿色施工的合同作为控制对象建筑工程绿色施工中的合同较多，与施工总成本关系密切。尤其是绿色施工过程中要购买大量的绿色建筑材料，一定要做好这些购买合同的管理工作，确保所有绿色材料的总费用在计划范围内。同时，还要加强资金的流通管理，保障资金的流畅周转。
4 绿色施工成本控制的方法
随着工程建设步伐的加快，建筑行业对工程成本管理的研究日趋成熟[3]。目前，常用的施工成本控制方法主要有以下几种：（1）挣值法。挣值法关注的是计划中各个项目的任务，通过比较项目实际与计划的差异，根据在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，对项目中有待完成的任务进行预测和调整，不足是不能确定当前施工方案是否最优以及如何对其进行改善。（2）目标成本法。目标成本法是将目标管理的原则和方法应用在施工成本控制中，首先制定最终目标，然后根据制定的目标对成本进行控制，是成本控制的一种有效方法。（3）责任成本法。责任成本法是根据工作内容划分具体的责任单位，一般以个人、部门或者单位为对象，归集其工作责任范围内应该承担的成本进行对应的成本控制，此方法能划分责任层次、落实责任预算。
5总结
本文对绿色施工成本控制的基础理论知识进行概述，为下一步的绿色施工成本控制体系研究打下基础。首先从传统施工成本控制的基础上介绍了本文对绿色施工成本控制的定义；其次介绍了影响绿色施工成本控制的因素，对其进行分类，主要分为可控因素与不可控因素，重点把握对可控因素进行成本控制，进而介绍了以施工班组、绿色施工措施、经济合同为对象的成本控制；最后分析了几种常用的成本控制方法，通过对其优缺点进行比较，提出本文成本控制的主要方法，结合使用价值工程法和改进的目标规划法，对绿色施工措施进行事前控制。
[参考文献]：
[1] 张建广.浅议建设项目的施工成本控制[J]. 河北水利. 2014（01）
[2] 杨文雄.谈施工成本控制技巧[J]. 企业科技与发展. 2013（10）
[3] 王晓洪，王朝峰.浅析建筑施工成本控制[J]. 科技创新与应用. 2013（31）