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摘要：作为企业管理的重要组成部分，财务内控管理可有效引导、规划、控制企业财务资源及状态，企业的战略推进和发展目标实现可获得有力支持。随着我国社会经济的快速发展，国有企业在生产经营过程中，存在不同程度的财务风险，因此，在实际工作中，构建完善的企业财务内控管理体制，加强企业内控风险防范措施显得尤为重要。
关键词：企业财务;内控管理;风险;防范措施;研究
国有企业作为发展国民经济的重要载体，对我国经济发展有着非常重要的作用。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身市场竞争力，国有企业需要在提高生产效率，降低生产成本的基础上，提升企业内控管理水平，并采取积极有效的措施应对和防范各种财务风险，提高国有企业应对外部市场变化的能力。这样才能确保企业发展的安全及稳定性，避免在激烈的竞争市场中被淘汰。
基于此，文章就国有企业内控管理存在的问题进行了分析，并就如何有效防范财务风险提升内控管理水平提出了具体措施，以期降低财务风险，提升国有企业市场竞争力。
1企业内控管理的内涵
企业内控管理是指企业内部经营与发展的规章管理制度。它是在一定的环境下，通过各类组织、计划、程序及方法，在整个企业内部实施各类制约及调节，最终达到提高企业生产经营效率、获取及使用各种资源的目的。建立企业内控制度，能够确保企业会计信息考核的真实及可靠性，有利于加强采购、保管、销售等环节的控制及管理。企业内控管理有利于提高企业生产管理效率，实现生产经营策略的科学性。能够有效控制企业物资财产，促进后续经济业务的顺利开展。在实际的建立与实施过程中，需要结合企业实际情况，从企业内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、内部监督各方面全面开展。综合来说，内部控制通过保证企业所有财产的整体性，准确把握企业的会计信息，通过以内控管理为基础，建立企业内部规范，最终有利于实现整个经营管理目标。
2企业财务内控管理存在的主要问题
2.1内控流程存在问题
在财务内控管理制度建设中，很多企业会出现内控流程问题，这种问题主要表现为财务审批流程冗长、财务内控与其他部门脱节。所谓财务审批流程冗长，多表现为项目审批层级太高，过程冗长的财务审批会直接影响审批效率，由此造成的时间和资源浪费会直接影响企业生存发展。
2.2财务内控管理制度不健全
对于企业的财务管理来说，健全的企业内控制度至关重要，同时对于实施财务内部控制工作有着基础作用和保障作用，而许多企业却没有引起重视，忽略了在企业运行的过程中对于财务在内控制度方面的建立，从而导致财务工作人员没有办法严格按照财务管理制度展开工作。
2.3缺乏内控风险预警机制
当前，一些国有企业因缺少相应的财务风险预警机制，使得企业不能很好的应对财务风险，尤其是随着信息时代的到来，引发财务风险的因素也在逐渐增多，增加了国有企业财务管理工作难度。与此同时，部分企业在开展财务管理工作时，仍采用传统的会计核算方式，缺乏一个灵活、敏捷的财务风险管理系统对财务风险进预警和防范。此外，有些国有企业在进行投资决策前，未做好前期的调研和分析预警工作，导致投资失败，增加了财务风险。
3国有企业内控管理风险防范措施
3.1健全內控管理体系
国有企业在进行内控管理时，需要将其与预算管理目标紧密结合，通过及时了解企业资金流向，监督预算执行力度，提升预算管理水平。首先，在开展预算管理工作时，必须要结合国有企业实际发展情况进行预算编制，并提高预算编制部门间的工作协调性，确保预算编制严格遵循编制流程和要求。其次，对企业的预算支出进行绩效考评，预算绩效好的增加资金配置，预算绩效考核差的则削减资金配置，并将其最终结果纳入后续年度预算中，以便及时对后期的年度预算支出方向进行调整。最后，严格监督预算资金流向，确保资金的最优配置，实现收支平衡。
3.2完善财务内控制度
为了确保财务管理效果，国有企业需要重视内部控制制度的建立，通过建立完善的企业监督体系，可以增加企业的内部监督力度。首先，国有企业需要建立财务会计内部控制制度，并扩大审计部门的监督范围，在确保各个部门财务管理工作的顺利实施和执行，有效处理和调整财务管理中存在的问题和风险。其次，应加强内部审计部门的权威性和独立性，使审计工作不再受管理层的管理，从而增强了内部审计部门的公平性和公正性，提高了审计工作质量水平。此外，通过建立内部监督制度，可以实现各部门间的互相监督和制约，提高企业内部财务约束力，减少财务风险。
3.3提升企业内控风险管控能力
企业在追求经济利益的过程中，必须对本企业的发展进行风险评估，尤其是在对财务管理方面进行风险的评估。通过对于企业财务方面进行风险评估来确保内部控制工作的正常运行。首先，企业可以组织员工开展培训与交流，整体提升员工对于企业风险评估的重视。同时，企业在进行风险评估的过程中，应当根据市场环境来进行风险评估，并且要结合企业内部与外部的因素共同进行风险的评估。再次，在对企业进行风险评估的过程中，应当建立与风险评估相对应的解决机制来应对企业发展过程中出现的问题。
4结语
综上所述，加强企业内控管理和财务风险防范工作，对提升企业管理水平和市场竞争力具有重要意义。在新的发展形势下，国有企业的内控工作受到多方面因素的影响，使得内控工作面临较大的风险。因此，企业需要正确认识到内控管理与财务风险防范的重要性，建立健全的管理体制和监督机制，加强对财务风险的评估工作，使企业能够在激烈的市场竞争中健康发展。
参考文献：
[1]刘兴贤.关于加强企业财务内控管理建设的思考[J].全国流通经济，2019（14）：25-26.
[2]蒋黎峰.基于财务风险管理视角下的国企内控体系构建分析[J].财会学习，2020（6）：245，247.
[3]陈俊英.中小企业财务内控管理制度的问题与改善对策[J].中外企业家，2020（15）：42.
[4]王长泼.关于强化财务内控精细化管理的要点探讨[J].财经界（学术版），2020（05）：110-111.
关键词：企业财务;内控管理;风险;防范措施;研究
国有企业作为发展国民经济的重要载体，对我国经济发展有着非常重要的作用。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身市场竞争力，国有企业需要在提高生产效率，降低生产成本的基础上，提升企业内控管理水平，并采取积极有效的措施应对和防范各种财务风险，提高国有企业应对外部市场变化的能力。这样才能确保企业发展的安全及稳定性，避免在激烈的竞争市场中被淘汰。
基于此，文章就国有企业内控管理存在的问题进行了分析，并就如何有效防范财务风险提升内控管理水平提出了具体措施，以期降低财务风险，提升国有企业市场竞争力。
1企业内控管理的内涵
企业内控管理是指企业内部经营与发展的规章管理制度。它是在一定的环境下，通过各类组织、计划、程序及方法，在整个企业内部实施各类制约及调节，最终达到提高企业生产经营效率、获取及使用各种资源的目的。建立企业内控制度，能够确保企业会计信息考核的真实及可靠性，有利于加强采购、保管、销售等环节的控制及管理。企业内控管理有利于提高企业生产管理效率，实现生产经营策略的科学性。能够有效控制企业物资财产，促进后续经济业务的顺利开展。在实际的建立与实施过程中，需要结合企业实际情况，从企业内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、内部监督各方面全面开展。综合来说，内部控制通过保证企业所有财产的整体性，准确把握企业的会计信息，通过以内控管理为基础，建立企业内部规范，最终有利于实现整个经营管理目标。
2企业财务内控管理存在的主要问题
2.1内控流程存在问题
在财务内控管理制度建设中，很多企业会出现内控流程问题，这种问题主要表现为财务审批流程冗长、财务内控与其他部门脱节。所谓财务审批流程冗长，多表现为项目审批层级太高，过程冗长的财务审批会直接影响审批效率，由此造成的时间和资源浪费会直接影响企业生存发展。
2.2财务内控管理制度不健全
对于企业的财务管理来说，健全的企业内控制度至关重要，同时对于实施财务内部控制工作有着基础作用和保障作用，而许多企业却没有引起重视，忽略了在企业运行的过程中对于财务在内控制度方面的建立，从而导致财务工作人员没有办法严格按照财务管理制度展开工作。
2.3缺乏内控风险预警机制
当前，一些国有企业因缺少相应的财务风险预警机制，使得企业不能很好的应对财务风险，尤其是随着信息时代的到来，引发财务风险的因素也在逐渐增多，增加了国有企业财务管理工作难度。与此同时，部分企业在开展财务管理工作时，仍采用传统的会计核算方式，缺乏一个灵活、敏捷的财务风险管理系统对财务风险进预警和防范。此外，有些国有企业在进行投资决策前，未做好前期的调研和分析预警工作，导致投资失败，增加了财务风险。
3国有企业内控管理风险防范措施
3.1健全內控管理体系
国有企业在进行内控管理时，需要将其与预算管理目标紧密结合，通过及时了解企业资金流向，监督预算执行力度，提升预算管理水平。首先，在开展预算管理工作时，必须要结合国有企业实际发展情况进行预算编制，并提高预算编制部门间的工作协调性，确保预算编制严格遵循编制流程和要求。其次，对企业的预算支出进行绩效考评，预算绩效好的增加资金配置，预算绩效考核差的则削减资金配置，并将其最终结果纳入后续年度预算中，以便及时对后期的年度预算支出方向进行调整。最后，严格监督预算资金流向，确保资金的最优配置，实现收支平衡。
3.2完善财务内控制度
为了确保财务管理效果，国有企业需要重视内部控制制度的建立，通过建立完善的企业监督体系，可以增加企业的内部监督力度。首先，国有企业需要建立财务会计内部控制制度，并扩大审计部门的监督范围，在确保各个部门财务管理工作的顺利实施和执行，有效处理和调整财务管理中存在的问题和风险。其次，应加强内部审计部门的权威性和独立性，使审计工作不再受管理层的管理，从而增强了内部审计部门的公平性和公正性，提高了审计工作质量水平。此外，通过建立内部监督制度，可以实现各部门间的互相监督和制约，提高企业内部财务约束力，减少财务风险。
3.3提升企业内控风险管控能力
企业在追求经济利益的过程中，必须对本企业的发展进行风险评估，尤其是在对财务管理方面进行风险的评估。通过对于企业财务方面进行风险评估来确保内部控制工作的正常运行。首先，企业可以组织员工开展培训与交流，整体提升员工对于企业风险评估的重视。同时，企业在进行风险评估的过程中，应当根据市场环境来进行风险评估，并且要结合企业内部与外部的因素共同进行风险的评估。再次，在对企业进行风险评估的过程中，应当建立与风险评估相对应的解决机制来应对企业发展过程中出现的问题。
4结语
综上所述，加强企业内控管理和财务风险防范工作，对提升企业管理水平和市场竞争力具有重要意义。在新的发展形势下，国有企业的内控工作受到多方面因素的影响，使得内控工作面临较大的风险。因此，企业需要正确认识到内控管理与财务风险防范的重要性，建立健全的管理体制和监督机制，加强对财务风险的评估工作，使企业能够在激烈的市场竞争中健康发展。
参考文献：
[1]刘兴贤.关于加强企业财务内控管理建设的思考[J].全国流通经济，2019（14）：25-26.
[2]蒋黎峰.基于财务风险管理视角下的国企内控体系构建分析[J].财会学习，2020（6）：245，247.
[3]陈俊英.中小企业财务内控管理制度的问题与改善对策[J].中外企业家，2020（15）：42.
[4]王长泼.关于强化财务内控精细化管理的要点探讨[J].财经界（学术版），2020（05）：110-111.