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【摘 要】本文从国际石油合作项目现场管理的几个重点进行了阐述，从人员管理、设备管理、材料管理和HSE管理维度出发研究了提升项目现场管理效率的方法和策略。
【关键词】国际石油合作项目；现场管理
国际石油合作项目的现场管理繁琐、内容庞大，本文从以下几个方面阐述国际石油合作项目管理体系的重点：
第一，现场人员管理。很多国外的石油公司从经济利益角度出发在资源国派驻的团队最多十余人，很多作业人员需要从资源国进行雇佣。但是当地雇员的文化、语言、信仰和习俗可能和派驻国相去甚远，管理起来具有很高的难度。在现场人员管理中，应该把安全管理放在第一位，笔者认为首先应该构筑严苛的安全管理制度，每一个进入现场的工作人员都要做好安全配备工作，以笔者所在的公司为例，进入工作现场的工作人员必须配备工作服、防护手套、耳塞、护目镜、防毒面具，在工人进入现场工作之前要做好安全培训工作，使其掌握基本的安全操作技能，在进入工作现场作业的过程中应该进行集体监督，每一个在场的工作人员都可以及时地提出问题，公司对于问题的提出者可以给予奖励。
公司的激励措施应该走向多样化的道路，将工作人员施工效率提升到最优。外地石油公司首先应该做到的就是尊重当地雇员的宗教信仰和文化理念，比如说要在伊朗进行石油合作项目的开展，那么必须给予当地人民每天足够的时间做礼拜。另外，公司应该仔细观察作业人员，对那些能力较强、成绩突出的工作人员应该适时选拔出来，通过进一步的培养和锻炼使其具备带动能力和组织能力，并在长期的工作实践中逐渐转化成为管理型和技术型工人，这样国际石油合作项目才能真正实现当地化和本土化。现场管理人员在处理事务的时候应该秉承公正、公平原则，尽量避免因为不公正的事件处理带来的消极怠工情绪，并以有效的绩效考核制度来维持员工积极的工作态度，可以通过增加补贴、建立长期的雇佣关系来诱导员工维持对企业的忠诚度。
第二，现场设备管理。在国际石油合作项目之中，经济效益受到设备管理水平的直接影响，设备管理应该注重前期管理、使用维护、保养管理无缝连接起来，让设备管理全方位多角度实施起来。在准备施工之前应该选好设备，石油工程项目使用的设备是多种多样的，性能和参数各不相同，在选择设备型号的时候应该充分考虑自身原有设备配备情况和国际市场行情，在此基础上选择那些可靠性高、管理便利、满足工程需要的设备。如果购买的设备是国内比较稀缺的设备，那么则应该要求供应商在配备随机配件之外还要配备一定数量的易损件。国际石油项目合作过程中设备的验收是一个非常重要的环节，设备到达现场之后，资源国所在地相关人员应该对设备的型号和数量进行检查，确定其是否与订单相符，对设备进行编号并归入档案之中，进行安装调试以确定其是否能正常运行。
设备如何进行折旧也是国际石油合作项目中必须要考虑的一个重要问题，设备折旧可以采取双倍余额递减法的方式，并根据设备的使用年限和种类确定每年的整数折旧率，比如说如果设备可以使用5年，那么折旧率应该分别为35%、25%、15%、12%、8%。
第三，现场材料管理。国际石油合作项目的成本、效益和工期受到材料管理的直接影响，在一些经济落后的地区进行材料控制的难度是比较大的，施工的组织者需要更加严密的控制和组织。购回的材料应该采取严格的材料使用制度，到达施工现场的材料有的不能马上投入使用，需要入库进行保存，仓库成为材料控制的主战场，是材料登记入库、分类保管和出库记录的主要环节。项目部需要在现场监督那些出库的材料，一一核实物资的购入量、消耗量和库存量，对那些省料的施工人员进行表彰，对于那些浪费资源的施工者应该进行惩罚并找到问题出现的根源，这样才能对成本进行真正的控制。石油公司应该加强对周转材料的管理，提高其使用次数，做好盘点、清查和回收工作，防止材料的流失，加强对其的管理，做好校正、修补、上漆和除锈的工作。
第四，现场HSE管理。我国石油公司为了能够进入国际石油工程承包市场之中去，近年来也开始建立属于自身的HSE管理体系。鉴于国内和国外环境之间存在着巨大的差别，国际石油合作项目之中的HSE管理具有明确的自身特色。笔者认为，首先要进行HSE的培训和教育，提高员工的安全管理技能。国际石油合作项目的承包工程一般位于经济不太发达的地区，当地人均的技术水平和受教育水平比较低，从业安全意识比较差，对当地雇员进行HSE的培训和教育就显得至关重要，避免在施工过程中出现安全事故。其次要坚定地落实环境保护措施。世界各国都愈加重视环境保护的重要性，如果不重视施工现场的环境保护的话，那么就可能回遭受当地环境保护部门的处罚，在这种情况下，环境保护措施是非常必须的，提升环境保护意识，遵守当地的环境保护法规，按照当地业主的要求做好每一项环境保护工作，做好防泄漏保护措施工作。再次要提高设备装备水平，现场配齐安全设施用品，提高防护应急能力。先进的设备、高标准的装备水平、严格的维护保养措施为施工作业搭建了坚实的安全平台。
总而言之，国际石油合作项目在上述几个方面着重进行现场管理，实现管理效率的提升。
参考文献：
[1]程臻.加强石油企业合作项目采购供应链管理探讨[J].现代商贸工业，2013.
[2]韩德金.国际石油合作项目开发策略优化方法研究[J].价值工程，2014.
[3]张安军.国际石油合作项目现场管理理论初探[J].北京石油管理干部学院学报，2009.
【关键词】国际石油合作项目；现场管理
国际石油合作项目的现场管理繁琐、内容庞大，本文从以下几个方面阐述国际石油合作项目管理体系的重点：
第一，现场人员管理。很多国外的石油公司从经济利益角度出发在资源国派驻的团队最多十余人，很多作业人员需要从资源国进行雇佣。但是当地雇员的文化、语言、信仰和习俗可能和派驻国相去甚远，管理起来具有很高的难度。在现场人员管理中，应该把安全管理放在第一位，笔者认为首先应该构筑严苛的安全管理制度，每一个进入现场的工作人员都要做好安全配备工作，以笔者所在的公司为例，进入工作现场的工作人员必须配备工作服、防护手套、耳塞、护目镜、防毒面具，在工人进入现场工作之前要做好安全培训工作，使其掌握基本的安全操作技能，在进入工作现场作业的过程中应该进行集体监督，每一个在场的工作人员都可以及时地提出问题，公司对于问题的提出者可以给予奖励。
公司的激励措施应该走向多样化的道路，将工作人员施工效率提升到最优。外地石油公司首先应该做到的就是尊重当地雇员的宗教信仰和文化理念，比如说要在伊朗进行石油合作项目的开展，那么必须给予当地人民每天足够的时间做礼拜。另外，公司应该仔细观察作业人员，对那些能力较强、成绩突出的工作人员应该适时选拔出来，通过进一步的培养和锻炼使其具备带动能力和组织能力，并在长期的工作实践中逐渐转化成为管理型和技术型工人，这样国际石油合作项目才能真正实现当地化和本土化。现场管理人员在处理事务的时候应该秉承公正、公平原则，尽量避免因为不公正的事件处理带来的消极怠工情绪，并以有效的绩效考核制度来维持员工积极的工作态度，可以通过增加补贴、建立长期的雇佣关系来诱导员工维持对企业的忠诚度。
第二，现场设备管理。在国际石油合作项目之中，经济效益受到设备管理水平的直接影响，设备管理应该注重前期管理、使用维护、保养管理无缝连接起来，让设备管理全方位多角度实施起来。在准备施工之前应该选好设备，石油工程项目使用的设备是多种多样的，性能和参数各不相同，在选择设备型号的时候应该充分考虑自身原有设备配备情况和国际市场行情，在此基础上选择那些可靠性高、管理便利、满足工程需要的设备。如果购买的设备是国内比较稀缺的设备，那么则应该要求供应商在配备随机配件之外还要配备一定数量的易损件。国际石油项目合作过程中设备的验收是一个非常重要的环节，设备到达现场之后，资源国所在地相关人员应该对设备的型号和数量进行检查，确定其是否与订单相符，对设备进行编号并归入档案之中，进行安装调试以确定其是否能正常运行。
设备如何进行折旧也是国际石油合作项目中必须要考虑的一个重要问题，设备折旧可以采取双倍余额递减法的方式，并根据设备的使用年限和种类确定每年的整数折旧率，比如说如果设备可以使用5年，那么折旧率应该分别为35%、25%、15%、12%、8%。
第三，现场材料管理。国际石油合作项目的成本、效益和工期受到材料管理的直接影响，在一些经济落后的地区进行材料控制的难度是比较大的，施工的组织者需要更加严密的控制和组织。购回的材料应该采取严格的材料使用制度，到达施工现场的材料有的不能马上投入使用，需要入库进行保存，仓库成为材料控制的主战场，是材料登记入库、分类保管和出库记录的主要环节。项目部需要在现场监督那些出库的材料，一一核实物资的购入量、消耗量和库存量，对那些省料的施工人员进行表彰，对于那些浪费资源的施工者应该进行惩罚并找到问题出现的根源，这样才能对成本进行真正的控制。石油公司应该加强对周转材料的管理，提高其使用次数，做好盘点、清查和回收工作，防止材料的流失，加强对其的管理，做好校正、修补、上漆和除锈的工作。
第四，现场HSE管理。我国石油公司为了能够进入国际石油工程承包市场之中去，近年来也开始建立属于自身的HSE管理体系。鉴于国内和国外环境之间存在着巨大的差别，国际石油合作项目之中的HSE管理具有明确的自身特色。笔者认为，首先要进行HSE的培训和教育，提高员工的安全管理技能。国际石油合作项目的承包工程一般位于经济不太发达的地区，当地人均的技术水平和受教育水平比较低，从业安全意识比较差，对当地雇员进行HSE的培训和教育就显得至关重要，避免在施工过程中出现安全事故。其次要坚定地落实环境保护措施。世界各国都愈加重视环境保护的重要性，如果不重视施工现场的环境保护的话，那么就可能回遭受当地环境保护部门的处罚，在这种情况下，环境保护措施是非常必须的，提升环境保护意识，遵守当地的环境保护法规，按照当地业主的要求做好每一项环境保护工作，做好防泄漏保护措施工作。再次要提高设备装备水平，现场配齐安全设施用品，提高防护应急能力。先进的设备、高标准的装备水平、严格的维护保养措施为施工作业搭建了坚实的安全平台。
总而言之，国际石油合作项目在上述几个方面着重进行现场管理，实现管理效率的提升。
参考文献：
[1]程臻.加强石油企业合作项目采购供应链管理探讨[J].现代商贸工业，2013.
[2]韩德金.国际石油合作项目开发策略优化方法研究[J].价值工程，2014.
[3]张安军.国际石油合作项目现场管理理论初探[J].北京石油管理干部学院学报，2009.