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ERP项目是一项复杂的系统工程,实施难度大。在实施过程中,由于实施周期不确定,以及供求双方信息不对称和服务产品质量难以量化等因素的影响,ERP项目实施总费用具有较强的不确定性,容易使项目方陷入价格陷阱中。重点分析影响ERP项目实施周期不确定性的因素,及其导致的价格陷阱表现,最后提出防范措施。