论文部分内容阅读
【摘要】当今社会主义市场经济条件下,在改革开放的全球经济一体化的资讯时代,企业充分利用综合运用成本、产品服务和速度因素在社会主义市场进行全面的竞争,而成本又在企业竞争中占据至关重要的地位,如何适应当今社会时代的特点,建立降低成本的新思路和新方法,对于有效地进行市场经济价格竞争,提高企业的竞争能力和经济效益有重大的现实意义。
【关键词】市场经济；降低成本；研究
1.市场经济条件下降低成本的意义
企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%，甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。
2.降低成本的方法和有限性
在计划经济条件下,我国传统降低成本的方法过多地局限在于生产领域,生产性费用和扩大生产规模获取规模效益的几个方面,随着我国从封闭的计划经济向开放的社会主义市场经济过渡,传统的计划经济降低成本方法,已经受到了严峻的挑战。在产品成本结构中,生产性费用(直接发生的费用)所占的比重下降,流通性成本的比重不断升高,这是由于我国的市场格局正在从卖方市场向买方市场转变,市场竞争日摧激烈,产品价值实现比价值形成最重要,企业不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,造成了流通费用绝对额和相对额的大大增加,表现在用于产品广告,用于建立产品销售渠道方面,用于包装方面的流通费用的大幅度上涨,原来仅局限性在生产领域降低成本的方法受到了挑战。受技术进步的制约,产品成本中物质消耗的下降程度受阻,在一定的结算期内,技术进步一定的条件下,通过降低物质消耗减少,成本可能不在是降低成本的主要方法。生产产品人工费的下降或上涨的工资率抵消,降低单位产品中的人工费必需提高劳动生产率,虽然随着经济的增长劳动生产率也在提高,工资率伴随着经济的增长已成爲发展趋势,工资率的增长在很大成度抵捎了劳动生产率提高带来的人工费用的下降。多品种小批量的生产方式制约了规模效益的获取,扩大生产规模降低单位产品的固定费用一直作为降低成本的主要途径,在当今社会供过于求的市场规模需求,一方面市场需求的总体规模在增长,另一方面由于经济的发展和收入水平的提高,需求出现了明显变化的趋势,供给者把市场分割为越来越高的细分市场,并针对各个细分市场的特点发展不同的产品,为适应市场需求多品种小批量的生产方式,已成为全国全球化的产品生产方式的主流。
3.市场经济条件下降低成本的策略
3.1降低物资采购成本
严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
3.2降低原材料成本
在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
3.3提高领导和员工的管理意识及技能
许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
3.4建立健全科学的企业成本管理体系
这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。
3.5创新是节约成本的源泉
在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。■
【参考文献】
［１］刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007.
［２］金中泉.财务报表分析[M].中国财政经济出版社，2007.
【关键词】市场经济；降低成本；研究
1.市场经济条件下降低成本的意义
企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%，甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。
2.降低成本的方法和有限性
在计划经济条件下,我国传统降低成本的方法过多地局限在于生产领域,生产性费用和扩大生产规模获取规模效益的几个方面,随着我国从封闭的计划经济向开放的社会主义市场经济过渡,传统的计划经济降低成本方法,已经受到了严峻的挑战。在产品成本结构中,生产性费用(直接发生的费用)所占的比重下降,流通性成本的比重不断升高,这是由于我国的市场格局正在从卖方市场向买方市场转变,市场竞争日摧激烈,产品价值实现比价值形成最重要,企业不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,造成了流通费用绝对额和相对额的大大增加,表现在用于产品广告,用于建立产品销售渠道方面,用于包装方面的流通费用的大幅度上涨,原来仅局限性在生产领域降低成本的方法受到了挑战。受技术进步的制约,产品成本中物质消耗的下降程度受阻,在一定的结算期内,技术进步一定的条件下,通过降低物质消耗减少,成本可能不在是降低成本的主要方法。生产产品人工费的下降或上涨的工资率抵消,降低单位产品中的人工费必需提高劳动生产率,虽然随着经济的增长劳动生产率也在提高,工资率伴随着经济的增长已成爲发展趋势,工资率的增长在很大成度抵捎了劳动生产率提高带来的人工费用的下降。多品种小批量的生产方式制约了规模效益的获取,扩大生产规模降低单位产品的固定费用一直作为降低成本的主要途径,在当今社会供过于求的市场规模需求,一方面市场需求的总体规模在增长,另一方面由于经济的发展和收入水平的提高,需求出现了明显变化的趋势,供给者把市场分割为越来越高的细分市场,并针对各个细分市场的特点发展不同的产品,为适应市场需求多品种小批量的生产方式,已成为全国全球化的产品生产方式的主流。
3.市场经济条件下降低成本的策略
3.1降低物资采购成本
严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
3.2降低原材料成本
在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
3.3提高领导和员工的管理意识及技能
许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
3.4建立健全科学的企业成本管理体系
这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。
3.5创新是节约成本的源泉
在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。■
【参考文献】
［１］刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007.
［２］金中泉.财务报表分析[M].中国财政经济出版社，2007.