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[摘 要]随着建筑市场的快速发展，工民建逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，工民建行业内的竞争也随之逐渐的增加。在对其进行施工建设时需要额外注意。但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。因此，在工民建发展的进程中不断提升其施工的技术水平，同时进一步加强工民建筑工程在建设施工过程中的现场施工管理对于施工企业具有十分重要的意义。
[关键词]工民建；施工技术；现场管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0209-01
随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高，人们对工民建筑工程的施工质量提出了更高的要求，在整个建筑业里，施工现场的管理工作是关键点，因此提高工民建建筑施工现场管理水平成为当下的重要任务。
一、工民建施工现场技术管理
工民建施工技术管理是在工民建工程建设过程中的技术管理工作，是对工民建设计施工工作的技术分配、技术指向和技术监察，通过对施工技术的管理工作，提高工民建工程建设效率，实现技术任务目标，是一个知识容量较高的行业。
（一）工民建现场施工技术管理工作现状
我国建筑行业处于蓬勃发展状态中，逐渐向着国际化、标准化、现代化、程序化的发展方向迈进，但是在工民建施工企业中，技术管理工作仍然比较薄弱，表现为没有形成全面系统的技术管理组织体系，技术管理工作存在空白，管理方法比较单一。传统的施工现场技术管理只进行到对技术档案归档的程度，在分包施工环节，企业对外包施工项目的技术管理工作难以开展，影响了工程建设的正常进行，企业无法有效控制外包施工项目的质量和安全，形成了安全和质量隐患，不能在建筑市场竞争中形成优势。
（二）现场施工技术管理工作的意义
工民建工程施工现场技术管理工作是工民建项目施工管理工作的重要工作内容，高质量的现场施工技术管理工作能够提高施工技术的有效性，加快工程施工进度，提高项目建设的经济效益。人们生活水平不断提高，对居住条件要求越来越高，建筑行业市场化使得工民建工程的利润空间逐渐缩小，企业想要从市场竞争中胜出，需要重视自身品牌建设，而口碑的形成依赖稳定的工程建设质量，对工民建工程的质量控制，除了必要的施工管理和检查工作之外，技术管理工作作为对施工技术的协调优化，同样对控制工程建设质量有着重要作用，通过对施工技术的优化，能够加快工程进度，保证工程质量，提升企业的市场竞争力。
二、工民建施工现场管理原则
（一）保证工程的经济效益
建筑企业施工的最终经济目的就是为了提高工程的经济效益，而工程的经济效益也是企业竞争力的根本保证，工民建工程现场管理也要以提高工程的经济效益为基本原则。建筑工程的质量是工程的生命，而经济效益是实现工程可持续发展的重要保证，如果忽视了工程的经济效益，那么建筑企业的工程建设也失去了其应有的意义，所以建筑企业在进行现场管理时就需要对工程施工的每个环节进行有效的管理控制，以保证提高工民建工程的经济效益。
（二）管理机制的规范化
工民建筑工程不僅要做好工程的质量控制，还要最大限度的提高工程的经济效益，这也是施工企业所追求的目标，而在工民建工程中施工现场的管理却不能够一味的只追求经济效益，还要加强对工程质量的管理和控制，只有将二者统一的结合在一起，才能够更好的做好工民建筑工程的发展。因此，在工程现场管理中的每个环节都需要严格加强控制，从而在保证工程质量的同时最大限度的提高工程的经济效益。
（三）管理手段的科学化
目前工民建工程施工现场的管理涉及的内容相对较多，如果不注重管理的科学合理性，那么工程的质量和经济效益也难以得到保证。工民建工程中现场管理需要按照一定的规律来进行，并且所应用的管理手段也要符合现场管理的基本要求，并且还要注重施工现场各项资源的合理利用，从而避免施工过程中出现不必要的浪费，这样也可以最大限度的降低工程的成本。
三、工民建施工技术现场管理方法
主要从施工现场技术管理体系建设、技术人员综合素养的提高、加大监督检查工作力度和革新技术管理理念方法等方面入手，对工民建施工技术现场管理方法进行了讨论。
（一）施工现场技术管理体系组建
施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要建立一个严格的现场技术管理制度，指导整个项目建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。
（二）提高技术人员综合素养
工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技术人员和施工人员的素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定期开展人员培训，组建一支高素质、专业技能强的施工队伍。施工企业需要开展针对全部项目参建人员的技能培训，帮助其尽快掌握新的更专业的施工技术，提高自身综合素质，除了技能培训，安全教育也是十分必要的，让全部工作人员都熟悉紧急情况的应急措施，提高对施工现场突发情况的应对能力，减少损失，控制对工民建施工的不利影响。
（三）加大监督检查力度
工民建工程监督检查工作是工民建质量控制的关键性内容，在工民建工程的监督检查工作中应该遵循三检制度，在某一工序施工结束后首先进行自检，自检合格之后接受监理方和建设方的质量检验与交接检验，通过全面细致的监督检查工作及时发现任何质量问题，消除质量和安全隐患。在图纸会审方面，要求施工人员能够掌握工程具体建设情况，了解审核审计方案中是否存在理想化的问题，工程施工前期，设计人员需要将图纸内容认真讲解给施工负责人，施工负责人在学习图纸的同时，也要进行图纸内容审核，找寻图纸中存在的疏漏，及时和设计方沟通解决，在施工过程中要严格按照图纸和施工方案要求进行，确保设计方案设计意图能够在施工中充分表达。监督检查工作的目的不仅仅是对工程建设中不规范行为的约束，也能够指导进行施工方案的优化工作，提高每个施工工序施工方案的合理性。
（四）现代管理方法的引入
工民建项目现场施工技术管理工作需要在先进的管理方法指导下开展，引入现代化的工程建设管理方法是提高工民建工程现场管理工作水平的必要措施，想要提高工民建工程的综合效益，就需要不断总结和学习成功的现代化技术管理工作经验，提高企业的市场竞争意识，建立市场风险管理体系，建立扁平化的组织结构，实现内部资源的高度整合和技术管理工作方法的优化。施工企业在工程建设中应该对其他工程、其他企业乃至其他行业的成功管理方法进行学习，实现建筑施工现场技术管理方法的新旧更替，保持施工企业在技术管理理念、方法方面的先进性，这样才能够不断提高自身核心竞争力，在激烈的建筑市场竞争中胜出。
工民建工程是复杂的综合性系统建设工程，涉及到投资管理、设计施工、材料选取、测量、进度控制、施工管理以及竣工验收等多个环节，技术密集，技术管理工作难度较大，且工民建工程对施工过程质量要求较为严格，开展施工现场的技术管理工作对保证工程建设质量，节省工程成本，保证工程进度有着重要作用，是提高企业工程建设经济效益的有效措施。
参考文献
[1] 袁峰.工民建施工技术与管理措施研究[J].企业技术开发，2015，05
[2] 柴勇林.工民建建筑工程的施工技术与管理[J].山西建筑，2015，32
[3] 邹文翰.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].门窗，2014，05
[关键词]工民建；施工技术；现场管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0209-01
随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高，人们对工民建筑工程的施工质量提出了更高的要求，在整个建筑业里，施工现场的管理工作是关键点，因此提高工民建建筑施工现场管理水平成为当下的重要任务。
一、工民建施工现场技术管理
工民建施工技术管理是在工民建工程建设过程中的技术管理工作，是对工民建设计施工工作的技术分配、技术指向和技术监察，通过对施工技术的管理工作，提高工民建工程建设效率，实现技术任务目标，是一个知识容量较高的行业。
（一）工民建现场施工技术管理工作现状
我国建筑行业处于蓬勃发展状态中，逐渐向着国际化、标准化、现代化、程序化的发展方向迈进，但是在工民建施工企业中，技术管理工作仍然比较薄弱，表现为没有形成全面系统的技术管理组织体系，技术管理工作存在空白，管理方法比较单一。传统的施工现场技术管理只进行到对技术档案归档的程度，在分包施工环节，企业对外包施工项目的技术管理工作难以开展，影响了工程建设的正常进行，企业无法有效控制外包施工项目的质量和安全，形成了安全和质量隐患，不能在建筑市场竞争中形成优势。
（二）现场施工技术管理工作的意义
工民建工程施工现场技术管理工作是工民建项目施工管理工作的重要工作内容，高质量的现场施工技术管理工作能够提高施工技术的有效性，加快工程施工进度，提高项目建设的经济效益。人们生活水平不断提高，对居住条件要求越来越高，建筑行业市场化使得工民建工程的利润空间逐渐缩小，企业想要从市场竞争中胜出，需要重视自身品牌建设，而口碑的形成依赖稳定的工程建设质量，对工民建工程的质量控制，除了必要的施工管理和检查工作之外，技术管理工作作为对施工技术的协调优化，同样对控制工程建设质量有着重要作用，通过对施工技术的优化，能够加快工程进度，保证工程质量，提升企业的市场竞争力。
二、工民建施工现场管理原则
（一）保证工程的经济效益
建筑企业施工的最终经济目的就是为了提高工程的经济效益，而工程的经济效益也是企业竞争力的根本保证，工民建工程现场管理也要以提高工程的经济效益为基本原则。建筑工程的质量是工程的生命，而经济效益是实现工程可持续发展的重要保证，如果忽视了工程的经济效益，那么建筑企业的工程建设也失去了其应有的意义，所以建筑企业在进行现场管理时就需要对工程施工的每个环节进行有效的管理控制，以保证提高工民建工程的经济效益。
（二）管理机制的规范化
工民建筑工程不僅要做好工程的质量控制，还要最大限度的提高工程的经济效益，这也是施工企业所追求的目标，而在工民建工程中施工现场的管理却不能够一味的只追求经济效益，还要加强对工程质量的管理和控制，只有将二者统一的结合在一起，才能够更好的做好工民建筑工程的发展。因此，在工程现场管理中的每个环节都需要严格加强控制，从而在保证工程质量的同时最大限度的提高工程的经济效益。
（三）管理手段的科学化
目前工民建工程施工现场的管理涉及的内容相对较多，如果不注重管理的科学合理性，那么工程的质量和经济效益也难以得到保证。工民建工程中现场管理需要按照一定的规律来进行，并且所应用的管理手段也要符合现场管理的基本要求，并且还要注重施工现场各项资源的合理利用，从而避免施工过程中出现不必要的浪费，这样也可以最大限度的降低工程的成本。
三、工民建施工技术现场管理方法
主要从施工现场技术管理体系建设、技术人员综合素养的提高、加大监督检查工作力度和革新技术管理理念方法等方面入手，对工民建施工技术现场管理方法进行了讨论。
（一）施工现场技术管理体系组建
施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要建立一个严格的现场技术管理制度，指导整个项目建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。
（二）提高技术人员综合素养
工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技术人员和施工人员的素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定期开展人员培训，组建一支高素质、专业技能强的施工队伍。施工企业需要开展针对全部项目参建人员的技能培训，帮助其尽快掌握新的更专业的施工技术，提高自身综合素质，除了技能培训，安全教育也是十分必要的，让全部工作人员都熟悉紧急情况的应急措施，提高对施工现场突发情况的应对能力，减少损失，控制对工民建施工的不利影响。
（三）加大监督检查力度
工民建工程监督检查工作是工民建质量控制的关键性内容，在工民建工程的监督检查工作中应该遵循三检制度，在某一工序施工结束后首先进行自检，自检合格之后接受监理方和建设方的质量检验与交接检验，通过全面细致的监督检查工作及时发现任何质量问题，消除质量和安全隐患。在图纸会审方面，要求施工人员能够掌握工程具体建设情况，了解审核审计方案中是否存在理想化的问题，工程施工前期，设计人员需要将图纸内容认真讲解给施工负责人，施工负责人在学习图纸的同时，也要进行图纸内容审核，找寻图纸中存在的疏漏，及时和设计方沟通解决，在施工过程中要严格按照图纸和施工方案要求进行，确保设计方案设计意图能够在施工中充分表达。监督检查工作的目的不仅仅是对工程建设中不规范行为的约束，也能够指导进行施工方案的优化工作，提高每个施工工序施工方案的合理性。
（四）现代管理方法的引入
工民建项目现场施工技术管理工作需要在先进的管理方法指导下开展，引入现代化的工程建设管理方法是提高工民建工程现场管理工作水平的必要措施，想要提高工民建工程的综合效益，就需要不断总结和学习成功的现代化技术管理工作经验，提高企业的市场竞争意识，建立市场风险管理体系，建立扁平化的组织结构，实现内部资源的高度整合和技术管理工作方法的优化。施工企业在工程建设中应该对其他工程、其他企业乃至其他行业的成功管理方法进行学习，实现建筑施工现场技术管理方法的新旧更替，保持施工企业在技术管理理念、方法方面的先进性，这样才能够不断提高自身核心竞争力，在激烈的建筑市场竞争中胜出。
工民建工程是复杂的综合性系统建设工程，涉及到投资管理、设计施工、材料选取、测量、进度控制、施工管理以及竣工验收等多个环节，技术密集，技术管理工作难度较大，且工民建工程对施工过程质量要求较为严格，开展施工现场的技术管理工作对保证工程建设质量，节省工程成本，保证工程进度有着重要作用，是提高企业工程建设经济效益的有效措施。
参考文献
[1] 袁峰.工民建施工技术与管理措施研究[J].企业技术开发，2015，05
[2] 柴勇林.工民建建筑工程的施工技术与管理[J].山西建筑，2015，32
[3] 邹文翰.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].门窗，2014，05