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摘要：我国经济快速发展，电力行业竞争激烈，在该行业占有一席之地十分艰难，这对电力企业来说是机遇，也是挑战。所以，电力企业可以从提高管理工作质量入手，管理渗透到电力企业的各个方面，例如：配电专业、营销部、电力系统等等，做好电力行业营销业扩现场的安全管理有助于电力营销工作的顺利开展，提高客户的满意度。
关键词：电力工程;营销业扩;现场安全;管理对策。
1电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值
1.1凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力
电力营销业扩现场安全管理中，要彰显“以人为本”的核心管理原则，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础。电力营销业扩安全管控模式下，需要对业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创造良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。
1.2创设“安全稳定”的管理模式，实现业扩现场管理的零事故
电力营销业扩现场安全管控中，可以将“零事故”融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，实现业扩现场管理“零事故”。
2电力营销业扩现场安全管理问题研究
2.1 缺乏完善的安全管控制度
目前我国大部分的供电企业对业扩现场安全问题重视不够，一些企业虽然开始意识到这个问题，但是在短时间内，真正建立一套行之有效的业扩的现场安全管理制度仍然困难，这十分不利于安全管控制度的完善，导致施工安全得不到保证，不易于后续的工作。
2.2人员施工规范性不足
其次我国很多企业忽视了员工的安全培训，在电力企业中也存在这样的问题，特别是从事营销现场工作的施工人员相比生产专业的工作人员，安全意识明显薄弱，日常培训也明显不足，这直接影响到了业扩现场的安全性。一些施工人员都是依靠自己在工作中积累的经验进行施工，没有按照施工规范来进行，对于线路、电气设备通电情况不认真检测，极易导致安全事故的发生，造成施工人员受到伤害。
2.3施工用具与防护装备存在问题
电力工程危险性高，施工复杂，难度大，涉及的设备对于专业的要求很高，施工人员需要在施工中做好防护，施工用具要做好检查，保证其能够正常使用，特别是防护工具关系到施工人员的生命安全，所以防护用具的质量十分重要。一些施工单位为了缩减成本，购买了不合格的施工防护用具，为后续施工留下了隐患，严重影响了电力营销业扩现场管理的安全性。
3电力营销业扩现场安全管理对策
3.1建立业扩现场规范化作业流程
传统的电力营销业扩现场安全管理模式中，缺乏统一性的管理标准，现场管理的实际效果也会存在较大问题。比如现场管理的随意性特点突出、责任制度不够明确或者是管理人员的个人技能水平不足等等。这些问题均会带来诸多安全隐患，影响电力营销业扩现场安全管控最终效果。现场规范性作业管理是提升电力营销企业管理能力的重要方式，也是现代电力营销业扩现场安全管理质量提升的有效途径。在当前快速发展的时代背景下，需要建立业扩现场规范性作业流程，提升生产精益化管理模式，深化标准化建设流程。电力营销企业管理人员需要全面认识到电力营销业扩现场安全管理的重要价值，积极开展安全管控活动，将标准化作业视为提升现场安全管控能力的有效方式，也为电力营销业扩现场管理质量的提升奠定良好的基础。
3.2构建现场安全监督评价制度
为了全面提升电力营销业扩现场安全管控的综合效果，需要全面落实业扩现场的安全监督管理活动，保证业扩现场安全管控的综合价值。比如电力企业可以实施业扩现场的安全检查活动，成立现场安全督查与管理工作小组，基于实际各班组的生产计划、生产安排等进行工作制度制定、工作内容梳理等等。电力企业需要基于生产计划、监督计划等实施全面的业扩现场安全管理与检查，细致查找当前业扩现场管控中存在的问题，针对现场管理中没有落实的内容进行检查，实施责任到人的管理制度，专人监督整改，以提高员工现场安全意识，落实现场安全责任。在此基础上，电力企业还可以开展现场安全评价活动。比如可以基于电力营销业扩现场的特点，制定现场安全管控与标准化作业检查评价制度。通过现场到岗到位管理人员履行职责、定置定位管理、安全文化建设等内容，制定明确的管理内容，合理分配各项考评项目所占标准分比值，做到全面覆盖、突出重点。
3.3强化电力营销作业现场安全管控
注意各项工作的检查，明确安全要求，为电力营销业扩现场安全管理工作的实施奠定基础。随着时代的发展，信息技术在我国各种产业中得到了有效的利用。将信息技术运用到电力营销业扩现场安全管控中，构筑电力营销的安全信息管理系统，提高业扩现场安全管理人员的技术水平，更有利于强化电力营销业扩现场安全管控，提高整个电力企业的安全管理水平。
3.4开展电力营销安全的培训工作
电力营销业扩现场从业人员的素质决定了工程实施的安全性。因此必须加强施工人员的安全培训力度，强化施工人员安全意识和安全技能水平，做到人人知安全、人人懂安全、人人保安全。同时要加强专业技能培训，保证施工人员熟悉设备安装流程和工艺，掌握安全风险点，能够提前预防和有效把控安全风险。
3.5开展安全隐患排查的治理工作
在电力企业中作业现场安全隐患排查工作对于企业的发展至关重要，所以相关人员应该对自己的职责有充分的认识，不少企业忽视工作现场的安全隐患排查，造成了难以预料的风险，对于企业的健康发展造成严重的影响，所以，目前电业企业的相关部门应吸取教训，认真履行营销安全制度，一旦发现问题应该及时找出原因，及时处理。在作业现场安全隱患排查中还应根据实际情况来进行，不能靠经验进行，营销人员在工作时，要对自己工作认真负责，避免安全事故的发生，为企业发展贡献自己的力量。
结束语
电力企业营销业扩现场管理还有很多安全问题。这些问题如果得不到及时解决，将会产生严重的后果，所以相关部门必须引起重视。我们可以通过改进营销现场安全管理系统，强化电力营销人员的培训，规范安全管理的流程，提升作业现场的安全管理等一系列措施的实施，使得安全管理模式得到有效发挥，从而全面提高电力营销业扩现场安全管理水平。
参考文献
[1] 刘卓林.电力营销业扩现场安全管控模式分析[J].建材与装饰，2017（11）：217-218.
[2] 刘晓智.电力营销业扩现场安全管控模式研究[J].中国新技术新产品，2017（23）：120-121.
关键词：电力工程;营销业扩;现场安全;管理对策。
1电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值
1.1凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力
电力营销业扩现场安全管理中，要彰显“以人为本”的核心管理原则，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础。电力营销业扩安全管控模式下，需要对业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创造良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。
1.2创设“安全稳定”的管理模式，实现业扩现场管理的零事故
电力营销业扩现场安全管控中，可以将“零事故”融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，实现业扩现场管理“零事故”。
2电力营销业扩现场安全管理问题研究
2.1 缺乏完善的安全管控制度
目前我国大部分的供电企业对业扩现场安全问题重视不够，一些企业虽然开始意识到这个问题，但是在短时间内，真正建立一套行之有效的业扩的现场安全管理制度仍然困难，这十分不利于安全管控制度的完善，导致施工安全得不到保证，不易于后续的工作。
2.2人员施工规范性不足
其次我国很多企业忽视了员工的安全培训，在电力企业中也存在这样的问题，特别是从事营销现场工作的施工人员相比生产专业的工作人员，安全意识明显薄弱，日常培训也明显不足，这直接影响到了业扩现场的安全性。一些施工人员都是依靠自己在工作中积累的经验进行施工，没有按照施工规范来进行，对于线路、电气设备通电情况不认真检测，极易导致安全事故的发生，造成施工人员受到伤害。
2.3施工用具与防护装备存在问题
电力工程危险性高，施工复杂，难度大，涉及的设备对于专业的要求很高，施工人员需要在施工中做好防护，施工用具要做好检查，保证其能够正常使用，特别是防护工具关系到施工人员的生命安全，所以防护用具的质量十分重要。一些施工单位为了缩减成本，购买了不合格的施工防护用具，为后续施工留下了隐患，严重影响了电力营销业扩现场管理的安全性。
3电力营销业扩现场安全管理对策
3.1建立业扩现场规范化作业流程
传统的电力营销业扩现场安全管理模式中，缺乏统一性的管理标准，现场管理的实际效果也会存在较大问题。比如现场管理的随意性特点突出、责任制度不够明确或者是管理人员的个人技能水平不足等等。这些问题均会带来诸多安全隐患，影响电力营销业扩现场安全管控最终效果。现场规范性作业管理是提升电力营销企业管理能力的重要方式，也是现代电力营销业扩现场安全管理质量提升的有效途径。在当前快速发展的时代背景下，需要建立业扩现场规范性作业流程，提升生产精益化管理模式，深化标准化建设流程。电力营销企业管理人员需要全面认识到电力营销业扩现场安全管理的重要价值，积极开展安全管控活动，将标准化作业视为提升现场安全管控能力的有效方式，也为电力营销业扩现场管理质量的提升奠定良好的基础。
3.2构建现场安全监督评价制度
为了全面提升电力营销业扩现场安全管控的综合效果，需要全面落实业扩现场的安全监督管理活动，保证业扩现场安全管控的综合价值。比如电力企业可以实施业扩现场的安全检查活动，成立现场安全督查与管理工作小组，基于实际各班组的生产计划、生产安排等进行工作制度制定、工作内容梳理等等。电力企业需要基于生产计划、监督计划等实施全面的业扩现场安全管理与检查，细致查找当前业扩现场管控中存在的问题，针对现场管理中没有落实的内容进行检查，实施责任到人的管理制度，专人监督整改，以提高员工现场安全意识，落实现场安全责任。在此基础上，电力企业还可以开展现场安全评价活动。比如可以基于电力营销业扩现场的特点，制定现场安全管控与标准化作业检查评价制度。通过现场到岗到位管理人员履行职责、定置定位管理、安全文化建设等内容，制定明确的管理内容，合理分配各项考评项目所占标准分比值，做到全面覆盖、突出重点。
3.3强化电力营销作业现场安全管控
注意各项工作的检查，明确安全要求，为电力营销业扩现场安全管理工作的实施奠定基础。随着时代的发展，信息技术在我国各种产业中得到了有效的利用。将信息技术运用到电力营销业扩现场安全管控中，构筑电力营销的安全信息管理系统，提高业扩现场安全管理人员的技术水平，更有利于强化电力营销业扩现场安全管控，提高整个电力企业的安全管理水平。
3.4开展电力营销安全的培训工作
电力营销业扩现场从业人员的素质决定了工程实施的安全性。因此必须加强施工人员的安全培训力度，强化施工人员安全意识和安全技能水平，做到人人知安全、人人懂安全、人人保安全。同时要加强专业技能培训，保证施工人员熟悉设备安装流程和工艺，掌握安全风险点，能够提前预防和有效把控安全风险。
3.5开展安全隐患排查的治理工作
在电力企业中作业现场安全隐患排查工作对于企业的发展至关重要，所以相关人员应该对自己的职责有充分的认识，不少企业忽视工作现场的安全隐患排查，造成了难以预料的风险，对于企业的健康发展造成严重的影响，所以，目前电业企业的相关部门应吸取教训，认真履行营销安全制度，一旦发现问题应该及时找出原因，及时处理。在作业现场安全隱患排查中还应根据实际情况来进行，不能靠经验进行，营销人员在工作时，要对自己工作认真负责，避免安全事故的发生，为企业发展贡献自己的力量。
结束语
电力企业营销业扩现场管理还有很多安全问题。这些问题如果得不到及时解决，将会产生严重的后果，所以相关部门必须引起重视。我们可以通过改进营销现场安全管理系统，强化电力营销人员的培训，规范安全管理的流程，提升作业现场的安全管理等一系列措施的实施，使得安全管理模式得到有效发挥，从而全面提高电力营销业扩现场安全管理水平。
参考文献
[1] 刘卓林.电力营销业扩现场安全管控模式分析[J].建材与装饰，2017（11）：217-218.
[2] 刘晓智.电力营销业扩现场安全管控模式研究[J].中国新技术新产品，2017（23）：120-121.