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摘 要：随着市场经济体系建设水平的提升，市场经营环境逐渐趋于更加完善，对于企业经营管理的细节化程度要求不断提升。由于传统经营思想的影响，多数企业在经营过程中更加侧重于市场开发和人事管理等层面，对成本管理工作的重视程度不足，由此造成在企业经营发展过程中，成本管理工作中存在诸多方面的问题，限制了企业内部控制水平的提升，限制了企业市场竞争力的提升。本文从成本管理的重要性出发，对这些问题产生的原因进行简要分析，并在此基础上提出相应的解决对策，以期为成本管理工作开展提供相应的理论指导。
关键词：企业经营;成本管理;解决对策
在企业经营相关理论的研究中，成本管理方面的研究起始于20世纪80年代，在国外学者的相关研究中，提出各种不同的管理模式，为成本管理水平提升提供了良好的理论支持。由于我国企业经营管理者对于成本管理工作开展的重视程度不足，相关的理论研究开始比较晚，整体研究不够深入，对实际工作开展所起到的指导作用也及其有限。强化企业经营管理人员对成本管理的重视，提升成本管理工作水平，促进企业经营效益的全面提升，具有重要的现实意义。
一、成本管理的概念和重要性
（一）成本管理的概念
从基本层面来理解，成本管理的概念是指在企业经营过程中对内部运行和外部经营所产生成本进行整体控制，从而提升企业管理水平，增强企业经营效益的活动。但是由于企业经营类型和经营规模等方面的不同，使得在具体企业中，对于成本管理概念的认识有着诸多方面的不同。随着市场经济发展和企业经营环境发生的巨大变革，对成本管理概念的理解也愈加深入，其内涵也不断丰富，对企业经营所起到的支撑作用也更加明显。
（二）成本管理的重要性
成本管理工作的开展，是伴随企业产生之日就应当被重视的工作之一，但是由于经营管理人员自身素质和企业经营特征的不同，对成本管理重要性的认识也有所不同。在经济发展进行新常态的时代背景下，成本管理的重要性主要体现在三个方面：其一是成本管理是企业内部控制的重要组成部分，做好企业的成本管理，有利于内部控制工作水平的提升，能够满足企业规范化发展的要求，减少由于成本资源浪费给企业正常发展带来的影响。其二是成本管理工作的开展，能够提升企业核心竞争力，满足市场竞争发展的需要，在成本管理水平提升的基础上，企业经营资源能够向竞争策略实施方面倾斜，确保企业在市场竞争中占据相应的地位。其三是做好成本管理工作，能够促进企业朝着现代企业管理方向发展，为确保企业健康长久发展奠定坚实的基础，能够促进我国经济发展环境不断完善。
二、成本管理中存在的问题
（一）成本管理目标不明确
虽然大多数企业在经营管理工作开展中，已经充分认识到成本管理工作的重要性，加大在成本管理工作方面的投入力度，但是由于我国企业家群体和经营管理人员个体素质等方面因素的影响，使得在实际工作开展过程中，对成本管理工作的認识不够清晰，成本管理目标不够明确[1]。就大多数企业而言，在制定成本管理目标时，都是依据现有的经营条件和状况，在整体上提出了相应的目标。目标的内容是短期的、广义性的，对成本管理具体工作开展的指向作用缺失，无法满足实际工作开展的需要。由此造成成本管理工作开展中，工作人员目标不够明确，工作流程进展缺乏相应的依据，甚至还会与其他部门发生管理矛盾，由此造成实际工作开展难度较大。
（二）成本管理内容不规范
在成本管理工作开展过程中，相关人员存在较为错误的认识就是成本管理的主要工作任务就是缩减企业的经营成本。在进行成本核算时，对市场发展的观察和预测准确度不足，对企业经营环境变化给成本核算带来的影响分析不够深入，由此造成在开张成本管理工作时，整体合理性不足，工作方式方法比较单一，控制途径比较简单，使得整体工作开展较为困难，对企业发展所起到的支撑作用比较有限。
（三）人员素质水平较低
虽然成本管理工作是一项具体的工作，对企业管理和经营水平的提升能够起到良好的支撑作用，但是就成本管理工作本身来说，这是一项具有弹性的工作。也就是说，在实际工作开展流程中，成本管理工作的实效性与管理人员的个人素质具有直接性的关系。在我国企业发展过程中，尤其是在中小企业发展过程中，相关管理人员聘任的随意性较强，专业技能较为欠缺，甚至在管理制度不到位的情形下，部分工作人员还会出现以权谋私的现象。这不仅无法使成本管理工作落实到位，而且会对企业内部控制和经营发展带来严重的负面影响。
（四）考核制度落实不足
考核管理制度的落实对于成本管理工作开展的实效具有直接性的影响，但是在企业发展的内部运行体系来说，成本管理部门与其他部门之间存在一定的相互制约关系，这就使得成本管理部门工作人员在成本管理考核过程中，存在个人因素的影响，无法将各项制度深入落实到具体工作中。在对不同部门采取差异性的考核制度时，将会使得部门之间的内部矛盾加大，将成本管理工作的开展转变成企业内部矛盾的助推器，不仅无法确保成本管理目标及时达成，还会造成整体管理工作的难度不断加大，给企业健康发展带来严重的负面影响。
三、解决成本管理问题的对策
（一）明确成本管理目标
要深度明确成本管理目标，提升管理目标对实际工作开展的指引作用，就必须从企业经营和发展的实际出发，建立起立体化的成本管理目标体系。对于中小型企业而言，可以依据横向管理层级或者立体的部门体系设定细化的成本管理目标，在此基础上，对企业的整体目标进行全面整合，以确保整体目标能够得以达成[2]。对于大型企业而言，则应当建立起横向和纵向管理目标相交织的网状成本管理结构，借助现代信息技术手段的支撑，由企业核心管理层负责监管横向成本管理目标，由组成结构内部负责纵向成本管理。以此不仅能够确保成本管理目标的达成，还能够确保不同层级的经营管理者能够深度明确自身管理目标，缩减成本管理环节，提升成本管理工作效率。 （二）细化成本管理内容
成本管理工作的开展并不仅仅是涉及企业经营管理中的个别层面，而是覆盖企业生产经营全部流程和所有层面的基础工作。在传统的管理模式中，由于人力资源和管理思路方面的限制，使得整体工作开展不够细化，由此造成整体工作效率不高，工作水平无法满足企业经营发展的需要[3]。要细化成本管理内容，需要注意两个方面的要点：一是要根据企业经营规模和成本管理的目标，对成本管理的细节要求进行梳理，对生产经营中与技术发展和应用关系相对较为密切的管理环节，要建立起动态的成本管理机制，也就是要确保成本管理能够根据技术发展状况进行合理调整，满足企业经营管理的动态化要求。二是要建立起满足短期目标和长期目标相结合的成本管理内容，以此在管理工作开展过程中，能够提升管理工作的科学性，降低由于管理工作规范性不足帶来的后续问题。
（三）提升人员技能水平
成本管理工作开展和落实的实际效果，与工作人员自身的技能水平有着直接性的关系。提升工作人员的技能水平，需要从三个方面入手：一是要提升工作人员的理论知识水平，确保相关人员对于成本管理的内涵有着深入了解，对于成本管理的流程比较熟悉，对于管理工作中出现的困难，要能够采用创新性的思维加以解决。二是要确保成本管理人员要能够真正融入到企业管理层中来，成本管理工作的开展需要与企业经营发展实际相结合，需要工作人员对企业经营动态有着深入了解，以此才能确保其自身工作技能不断提升。三是要建立起完善的管理培训制度，确保成本管理人员对成本管理工作中出现的新思想和新型工作方法有着深入了解，确保成本管理工作水平能够随着企业经营水平提升而不断提升。
（四）完善绩效考核制度
企业管理措施的落实受到考核制度的建设和完善的影响比较明显，要完善绩效考核制度，要求成本管理人员在成本管理工作开展中，重点强化以下几个方面的工作：一是建立以管理目标为核心的绩效考核内容，确保绩效考核内容能够对部门成本管理工作起到应有的指导作用。二是完善绩效考核管理周期，在市场环境发生巨大变化的时代背景下，避免出现单纯以自然年为单位的绩效考核周期，要充分结合企业经营发展周期做好绩效考核。三是要确保绩效考核的公平、公正、公开，强化绩效考核对管理工作开展的积极促进作用，确保绩效考核工作的科学性，为企业健康发展起到应有的保障作用。
结束语
随着企业经营精细化管理工作的推进，成本管理在企业经营中所起到的作用必将更加重要，这就要求相关管理人员要能够充分重视成本管理工作的重要性，加大在这方面的资源投入力度，强化对工作人员工作技能的培养和提升，全面完善绩效考核制度，为提升企业经营水平不断提升奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘竹芬.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].现代营销（经营版），2019（12）：127.
[2]张晓猛.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].纳税，2019，13（32）：149.
[3]刘勤娜.关于企业财务成本精细化管理的探讨[J].财经界（学术版），2019（21）：102-103.
关键词：企业经营;成本管理;解决对策
在企业经营相关理论的研究中，成本管理方面的研究起始于20世纪80年代，在国外学者的相关研究中，提出各种不同的管理模式，为成本管理水平提升提供了良好的理论支持。由于我国企业经营管理者对于成本管理工作开展的重视程度不足，相关的理论研究开始比较晚，整体研究不够深入，对实际工作开展所起到的指导作用也及其有限。强化企业经营管理人员对成本管理的重视，提升成本管理工作水平，促进企业经营效益的全面提升，具有重要的现实意义。
一、成本管理的概念和重要性
（一）成本管理的概念
从基本层面来理解，成本管理的概念是指在企业经营过程中对内部运行和外部经营所产生成本进行整体控制，从而提升企业管理水平，增强企业经营效益的活动。但是由于企业经营类型和经营规模等方面的不同，使得在具体企业中，对于成本管理概念的认识有着诸多方面的不同。随着市场经济发展和企业经营环境发生的巨大变革，对成本管理概念的理解也愈加深入，其内涵也不断丰富，对企业经营所起到的支撑作用也更加明显。
（二）成本管理的重要性
成本管理工作的开展，是伴随企业产生之日就应当被重视的工作之一，但是由于经营管理人员自身素质和企业经营特征的不同，对成本管理重要性的认识也有所不同。在经济发展进行新常态的时代背景下，成本管理的重要性主要体现在三个方面：其一是成本管理是企业内部控制的重要组成部分，做好企业的成本管理，有利于内部控制工作水平的提升，能够满足企业规范化发展的要求，减少由于成本资源浪费给企业正常发展带来的影响。其二是成本管理工作的开展，能够提升企业核心竞争力，满足市场竞争发展的需要，在成本管理水平提升的基础上，企业经营资源能够向竞争策略实施方面倾斜，确保企业在市场竞争中占据相应的地位。其三是做好成本管理工作，能够促进企业朝着现代企业管理方向发展，为确保企业健康长久发展奠定坚实的基础，能够促进我国经济发展环境不断完善。
二、成本管理中存在的问题
（一）成本管理目标不明确
虽然大多数企业在经营管理工作开展中，已经充分认识到成本管理工作的重要性，加大在成本管理工作方面的投入力度，但是由于我国企业家群体和经营管理人员个体素质等方面因素的影响，使得在实际工作开展过程中，对成本管理工作的認识不够清晰，成本管理目标不够明确[1]。就大多数企业而言，在制定成本管理目标时，都是依据现有的经营条件和状况，在整体上提出了相应的目标。目标的内容是短期的、广义性的，对成本管理具体工作开展的指向作用缺失，无法满足实际工作开展的需要。由此造成成本管理工作开展中，工作人员目标不够明确，工作流程进展缺乏相应的依据，甚至还会与其他部门发生管理矛盾，由此造成实际工作开展难度较大。
（二）成本管理内容不规范
在成本管理工作开展过程中，相关人员存在较为错误的认识就是成本管理的主要工作任务就是缩减企业的经营成本。在进行成本核算时，对市场发展的观察和预测准确度不足，对企业经营环境变化给成本核算带来的影响分析不够深入，由此造成在开张成本管理工作时，整体合理性不足，工作方式方法比较单一，控制途径比较简单，使得整体工作开展较为困难，对企业发展所起到的支撑作用比较有限。
（三）人员素质水平较低
虽然成本管理工作是一项具体的工作，对企业管理和经营水平的提升能够起到良好的支撑作用，但是就成本管理工作本身来说，这是一项具有弹性的工作。也就是说，在实际工作开展流程中，成本管理工作的实效性与管理人员的个人素质具有直接性的关系。在我国企业发展过程中，尤其是在中小企业发展过程中，相关管理人员聘任的随意性较强，专业技能较为欠缺，甚至在管理制度不到位的情形下，部分工作人员还会出现以权谋私的现象。这不仅无法使成本管理工作落实到位，而且会对企业内部控制和经营发展带来严重的负面影响。
（四）考核制度落实不足
考核管理制度的落实对于成本管理工作开展的实效具有直接性的影响，但是在企业发展的内部运行体系来说，成本管理部门与其他部门之间存在一定的相互制约关系，这就使得成本管理部门工作人员在成本管理考核过程中，存在个人因素的影响，无法将各项制度深入落实到具体工作中。在对不同部门采取差异性的考核制度时，将会使得部门之间的内部矛盾加大，将成本管理工作的开展转变成企业内部矛盾的助推器，不仅无法确保成本管理目标及时达成，还会造成整体管理工作的难度不断加大，给企业健康发展带来严重的负面影响。
三、解决成本管理问题的对策
（一）明确成本管理目标
要深度明确成本管理目标，提升管理目标对实际工作开展的指引作用，就必须从企业经营和发展的实际出发，建立起立体化的成本管理目标体系。对于中小型企业而言，可以依据横向管理层级或者立体的部门体系设定细化的成本管理目标，在此基础上，对企业的整体目标进行全面整合，以确保整体目标能够得以达成[2]。对于大型企业而言，则应当建立起横向和纵向管理目标相交织的网状成本管理结构，借助现代信息技术手段的支撑，由企业核心管理层负责监管横向成本管理目标，由组成结构内部负责纵向成本管理。以此不仅能够确保成本管理目标的达成，还能够确保不同层级的经营管理者能够深度明确自身管理目标，缩减成本管理环节，提升成本管理工作效率。 （二）细化成本管理内容
成本管理工作的开展并不仅仅是涉及企业经营管理中的个别层面，而是覆盖企业生产经营全部流程和所有层面的基础工作。在传统的管理模式中，由于人力资源和管理思路方面的限制，使得整体工作开展不够细化，由此造成整体工作效率不高，工作水平无法满足企业经营发展的需要[3]。要细化成本管理内容，需要注意两个方面的要点：一是要根据企业经营规模和成本管理的目标，对成本管理的细节要求进行梳理，对生产经营中与技术发展和应用关系相对较为密切的管理环节，要建立起动态的成本管理机制，也就是要确保成本管理能够根据技术发展状况进行合理调整，满足企业经营管理的动态化要求。二是要建立起满足短期目标和长期目标相结合的成本管理内容，以此在管理工作开展过程中，能够提升管理工作的科学性，降低由于管理工作规范性不足帶来的后续问题。
（三）提升人员技能水平
成本管理工作开展和落实的实际效果，与工作人员自身的技能水平有着直接性的关系。提升工作人员的技能水平，需要从三个方面入手：一是要提升工作人员的理论知识水平，确保相关人员对于成本管理的内涵有着深入了解，对于成本管理的流程比较熟悉，对于管理工作中出现的困难，要能够采用创新性的思维加以解决。二是要确保成本管理人员要能够真正融入到企业管理层中来，成本管理工作的开展需要与企业经营发展实际相结合，需要工作人员对企业经营动态有着深入了解，以此才能确保其自身工作技能不断提升。三是要建立起完善的管理培训制度，确保成本管理人员对成本管理工作中出现的新思想和新型工作方法有着深入了解，确保成本管理工作水平能够随着企业经营水平提升而不断提升。
（四）完善绩效考核制度
企业管理措施的落实受到考核制度的建设和完善的影响比较明显，要完善绩效考核制度，要求成本管理人员在成本管理工作开展中，重点强化以下几个方面的工作：一是建立以管理目标为核心的绩效考核内容，确保绩效考核内容能够对部门成本管理工作起到应有的指导作用。二是完善绩效考核管理周期，在市场环境发生巨大变化的时代背景下，避免出现单纯以自然年为单位的绩效考核周期，要充分结合企业经营发展周期做好绩效考核。三是要确保绩效考核的公平、公正、公开，强化绩效考核对管理工作开展的积极促进作用，确保绩效考核工作的科学性，为企业健康发展起到应有的保障作用。
结束语
随着企业经营精细化管理工作的推进，成本管理在企业经营中所起到的作用必将更加重要，这就要求相关管理人员要能够充分重视成本管理工作的重要性，加大在这方面的资源投入力度，强化对工作人员工作技能的培养和提升，全面完善绩效考核制度，为提升企业经营水平不断提升奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘竹芬.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].现代营销（经营版），2019（12）：127.
[2]张晓猛.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].纳税，2019，13（32）：149.
[3]刘勤娜.关于企业财务成本精细化管理的探讨[J].财经界（学术版），2019（21）：102-103.