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中铁四局集团二公司上海地铁经理部以“打造新型专业队伍，奉献地铁优质工程”为主题，通过开展创建学习型团队活动，激活了员工学习的积极性，员工的综合素质得到显著提高，使这支建设队伍在上海地铁建设市场上得以滚动发展。提升实力
上海地铁经理部自进入上海地铁建设市场展开施工队伍以来，本着培养队伍、锻炼队伍，打造新型专业化施工队伍的目的，特别对盾构法隧道施工的先进性和城市轨道交通的发展趋势和光明前景进行有针对性的讲解，使广大员工从思想上明白了学习是员工自身发展的迫切需要，掌握先进技术是企业与员工生存发展的共同需要。
盾构施工操作复杂，与传统的隧道掘进有本质区别。为掌握这项技术，培养自己的专业队伍，在上海轨道交通领域站稳脚跟，经理部采取委托外部培训与内部现场摸索相结合的学习方式，选送一批有技术基础和发展潜力的技术人员、技术工人到优秀的地铁施工现场实地考察，又聘请业内专家传授地铁隧道施工技术。在实践过程中，实行管理渗透，跟班作业，摸索推进。经过不断的学习、创新，经理部培养了一大批地铁施工的技术骨干和操作人员。从2005年8号线开始，到7号线工程，4台盾构机完全自主管理，生产规模迅速扩大，工作效率大幅提升。经理部还向南京地铁、成都地铁经理部等单位输送了大批人才。同时，经理部先后有7项QC科研成果在安徽省、中国铁路工程总公司和中铁四局集团公司获奖。经理部积极提倡开展各项科技创新活动，成立了不同课题的QC攻关小组，定期举行QC课题的研究与交流会。2007年以来，以7号线24标段为依托，从体现项目质量安全、文明施工、企业文化、人文环境管理水平等多个方面着手，对在区间隧道盾构掘进过程中出现的各种质量问题以及盾构隧道施工中的质量通病、施工方法等进行了攻关、探讨。项目部还多次邀请申通公司、上海市安全质量检测机构和许多地铁施工专家来项目部授课，努力提高项目技术实力。
搭建学习交流平台
几年中，经理部迎来了一批又一批朝气蓬勃的年轻技术人员和作业人员。为培养年轻技术人才，经理部努力为他们搭建平台，创造学习环境，促进内部学习交流。
制定落实创建学习型项目部规划。经理部开办了员工业余党校，聘请了优秀技术人员兼任教员。结合施工生产实际，先后出台了工程管理办法、学习管理制度、学习奖惩办法等，以此督促和激励员工的学习积极性。经理部本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，对各部门提出了具体学习计划，结合施工生产的需要成立了盾构推进、管片拼装、施工测量、机电维修、起重指挥和技术管理等六个盾构技术学习小组，每个学习小组有专人负责，严格考核制度，定期检查学习情况。
拓宽参与渠道。平时，充分调动各方面的积极性。2007年“五四”青年节期间，经理部举办了“团员青年保安全、创优质、大干120天誓师大会”，调动了广大青年的生产热情。
促进人才成长。经理部激发全体员工的积极性和创造力，提高职工的技术、业务素质，努力培养、造就一支适应轨道交通市场的职工队伍。通过开展技术比武，评选各类标兵，涌现出了一大批盾构技术骨干、操作能手和管理明星。
丰富文化生活。经理部设置了乒乓球台、羽毛球场、棋牌室等娱乐场所，每逢节假日，都组织由经理部管理人员与分包单位参加的各项娱乐活动，努力丰富职工文化生活。对外协队伍，坚持“人格上一样尊重，工作上一样信任，素质上一样培养，荣誉上一样享受，生活上一样关心”的管理理念。经理部为他们配发了劳保生活物品，专门评选6名外协员工为“工地之星”。
弘扬务实创新精神
地铁盾构法施工是当今地铁修建的先进工艺。但是，要修地铁的通常是大都市，地况，交通情况复杂，施工单位时刻面临着各种难题。这就要求施工人员必须以务实的态度对待每一个难题。
2006年施工的9号线工程需要穿越漕宝路蒲汇塘桥、横沥港桥。这两座桥均为预制方桩基础，部分方桩与盾构隧道方向相交，影响盾构机的正常通过，在盾构机推进前，必须拔除影响盾构施工范围内的120多根桩，才能满足盾构机的顺利穿越。由于方桩埋深达27米，要在水中施工，一些疑难问题很难预测。经理部一方面着手组建拔桩攻关小组，另一方面继续组织工程技术人员学习拔桩攻关技术和盾构施工技术。拔桩小组不断探索，不断创新施工方案，采用“震动射水法”拔桩，最终攻克了各项技术难关。从开始每天只能拔除1根，到后来提高到每天10根，工效大大提高。
通过几年的地铁盾构施工，经理部强化内部的“和谐有序”，确立了“团结奋进、艰苦奋斗、诚信经营、和谐发展”的团队精神和“充实竞争力、拓宽地铁市场”的长远发展目标，确立了人才战略、安全生产战略、营销战略、科技战略等，促成了良好的内部环境和发展动力，促进了项目建设持续发展。
通过技术攻关、技能培训、创建“学习型项目部”等活动，充实了“提升专业实力，塑造先锋形象”的精神内核，打造了经理部“盾构先锋”的良好形象。经理部将《中铁四局员工职业道德规范》、《经理部文明公约》、《员工文明守则》等宣传到每位员工。劳务队伍进场之初，要先实施岗位培训，按“形象建设”标准工作到位，使劳务临时工能及时地融入项目管理之中，促成内部和谐的人际关系。经理部不断激发员工的自豪感，倡导、弘扬奉献精神和“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，营造了“创先争优”的氛围。2007年，经理部按月评选先进生产者，制作了英模人物形象展示牌。
从2002年始，经理部坚持创建学习型团队，通过不断完善自我，逐渐成为中铁四局集团公司盾构施工中的主力。经理部多次荣获了上海市“文明工地”称号。2007年荣获集团公司创建学习型企业先进集体称号。
上海地铁经理部自进入上海地铁建设市场展开施工队伍以来，本着培养队伍、锻炼队伍，打造新型专业化施工队伍的目的，特别对盾构法隧道施工的先进性和城市轨道交通的发展趋势和光明前景进行有针对性的讲解，使广大员工从思想上明白了学习是员工自身发展的迫切需要，掌握先进技术是企业与员工生存发展的共同需要。
盾构施工操作复杂，与传统的隧道掘进有本质区别。为掌握这项技术，培养自己的专业队伍，在上海轨道交通领域站稳脚跟，经理部采取委托外部培训与内部现场摸索相结合的学习方式，选送一批有技术基础和发展潜力的技术人员、技术工人到优秀的地铁施工现场实地考察，又聘请业内专家传授地铁隧道施工技术。在实践过程中，实行管理渗透，跟班作业，摸索推进。经过不断的学习、创新，经理部培养了一大批地铁施工的技术骨干和操作人员。从2005年8号线开始，到7号线工程，4台盾构机完全自主管理，生产规模迅速扩大，工作效率大幅提升。经理部还向南京地铁、成都地铁经理部等单位输送了大批人才。同时，经理部先后有7项QC科研成果在安徽省、中国铁路工程总公司和中铁四局集团公司获奖。经理部积极提倡开展各项科技创新活动，成立了不同课题的QC攻关小组，定期举行QC课题的研究与交流会。2007年以来，以7号线24标段为依托，从体现项目质量安全、文明施工、企业文化、人文环境管理水平等多个方面着手，对在区间隧道盾构掘进过程中出现的各种质量问题以及盾构隧道施工中的质量通病、施工方法等进行了攻关、探讨。项目部还多次邀请申通公司、上海市安全质量检测机构和许多地铁施工专家来项目部授课，努力提高项目技术实力。
搭建学习交流平台
几年中，经理部迎来了一批又一批朝气蓬勃的年轻技术人员和作业人员。为培养年轻技术人才，经理部努力为他们搭建平台，创造学习环境，促进内部学习交流。
制定落实创建学习型项目部规划。经理部开办了员工业余党校，聘请了优秀技术人员兼任教员。结合施工生产实际，先后出台了工程管理办法、学习管理制度、学习奖惩办法等，以此督促和激励员工的学习积极性。经理部本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，对各部门提出了具体学习计划，结合施工生产的需要成立了盾构推进、管片拼装、施工测量、机电维修、起重指挥和技术管理等六个盾构技术学习小组，每个学习小组有专人负责，严格考核制度，定期检查学习情况。
拓宽参与渠道。平时，充分调动各方面的积极性。2007年“五四”青年节期间，经理部举办了“团员青年保安全、创优质、大干120天誓师大会”，调动了广大青年的生产热情。
促进人才成长。经理部激发全体员工的积极性和创造力，提高职工的技术、业务素质，努力培养、造就一支适应轨道交通市场的职工队伍。通过开展技术比武，评选各类标兵，涌现出了一大批盾构技术骨干、操作能手和管理明星。
丰富文化生活。经理部设置了乒乓球台、羽毛球场、棋牌室等娱乐场所，每逢节假日，都组织由经理部管理人员与分包单位参加的各项娱乐活动，努力丰富职工文化生活。对外协队伍，坚持“人格上一样尊重，工作上一样信任，素质上一样培养，荣誉上一样享受，生活上一样关心”的管理理念。经理部为他们配发了劳保生活物品，专门评选6名外协员工为“工地之星”。
弘扬务实创新精神
地铁盾构法施工是当今地铁修建的先进工艺。但是，要修地铁的通常是大都市，地况，交通情况复杂，施工单位时刻面临着各种难题。这就要求施工人员必须以务实的态度对待每一个难题。
2006年施工的9号线工程需要穿越漕宝路蒲汇塘桥、横沥港桥。这两座桥均为预制方桩基础，部分方桩与盾构隧道方向相交，影响盾构机的正常通过，在盾构机推进前，必须拔除影响盾构施工范围内的120多根桩，才能满足盾构机的顺利穿越。由于方桩埋深达27米，要在水中施工，一些疑难问题很难预测。经理部一方面着手组建拔桩攻关小组，另一方面继续组织工程技术人员学习拔桩攻关技术和盾构施工技术。拔桩小组不断探索，不断创新施工方案，采用“震动射水法”拔桩，最终攻克了各项技术难关。从开始每天只能拔除1根，到后来提高到每天10根，工效大大提高。
通过几年的地铁盾构施工，经理部强化内部的“和谐有序”，确立了“团结奋进、艰苦奋斗、诚信经营、和谐发展”的团队精神和“充实竞争力、拓宽地铁市场”的长远发展目标，确立了人才战略、安全生产战略、营销战略、科技战略等，促成了良好的内部环境和发展动力，促进了项目建设持续发展。
通过技术攻关、技能培训、创建“学习型项目部”等活动，充实了“提升专业实力，塑造先锋形象”的精神内核，打造了经理部“盾构先锋”的良好形象。经理部将《中铁四局员工职业道德规范》、《经理部文明公约》、《员工文明守则》等宣传到每位员工。劳务队伍进场之初，要先实施岗位培训，按“形象建设”标准工作到位，使劳务临时工能及时地融入项目管理之中，促成内部和谐的人际关系。经理部不断激发员工的自豪感，倡导、弘扬奉献精神和“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，营造了“创先争优”的氛围。2007年，经理部按月评选先进生产者，制作了英模人物形象展示牌。
从2002年始，经理部坚持创建学习型团队，通过不断完善自我，逐渐成为中铁四局集团公司盾构施工中的主力。经理部多次荣获了上海市“文明工地”称号。2007年荣获集团公司创建学习型企业先进集体称号。