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摘要：介绍了当前我国研究生培养模式中存在的不足，分析了团队在研究生创新能力培养中的必要性，并总结了团队模式培养研究生的优点，分别从学生层面、导师层面、院校层面提出建设团队培养模式的各项具体措施，以提高研究生创新能力。
关键词：团队；研究生培养；创新能力；创新人才
作者简介：吴陈（1962-），男，湖北天门人，江苏科技大学计算机科学与工程学院，教授；陈建学（1985-），男，山东滨州人，江苏科技大学计算机科学与工程学院硕士研究生。（江苏 镇江 212003）
基金项目：本文系江苏省研究生教育教学研究与实践课题（125220927）、江苏科技大学研究生教改课题（113080302）的研究成果。
中图分类号：G643 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）25-0063-02
目前，我国已经是研究生教育大国。但是，长期以来，我国研究生教育在一定程度上偏重理论，轻视工程意识培养和工程实践训练，使得研究生创新能力、实践动手能力、独立思考问题和解决问题的能力等重要指标相对较低，特别是创新能力和创新意识不足。由此，引起教育界对研究生培养模式的探讨，旨在培养具有理论联系实际、颇具创新能力的研究生人才集群，为建设现代高技术创新型国家输送批量人才队伍，可谓仁者见仁，智者见智，提出很多设想和办法以及实施方案。[1，2]本文则主要从团队培养方面，对研究生的培养从研究生、导师及指导团队、社会等角度，探讨了研究生培养模式中团队所要发挥的作用、注意的要点以及措施。
一、团队模式在研究生培养模式中的必要性
在当前研究生教育中，如何引导研究生在扎实掌握本专业基本理论、基本知识和基本技能的基础上，较快地进入创新思维，从事创新理论和创新应用领域的工作，是一项系统工程。这需要较早地针对各个研究生的知识基础背景，把握和发展其创新个性和创新潜质，将其引导到学科发展和研究前沿，确定研究和创新的切入点，激发其创新欲望，发挥现代研究生学科知识相对广泛、跨学科和交叉运用多学科知识相对较强、具有一定创新能力的优势，在自主创新研究和与导师互动方式下实现新的理论和应用的创新。
在研究生的培养过程中，导师是研究生指导过程的主体，决定着研究生的培养质量。
但是，一方面，随着现代科学技术的发展、专业或学科内容在不断深化，同时学科与学科之间交叉、渗透、联系也越来越多、越来越紧密，这就需要导师本身具备多学科知识，而这一点单个导师是绝难做到的；另一方面，在高校做学问一般看重论文第一作者，发明专利更难多人共享，因此对团队精神的要求并不是很高，导致一些导师惯于“单干”而难以合作。面对研究生规模的日益扩大，跨校跨学科考取研究生的比例较大，研究生的知识背景不同性增多，需要因材施教，这种要求对传统的导师负责制也带来了挑战，尽管目前有些高校采用导师负责与集体培养相结合的研究生培养方式，但由于认识上的偏差与制度的欠缺，导致其作用没有得到有效发挥。因此，有必要建立真正意义上的导师团队，以克服由于单一导师本身因学术传承关系单一，容易形成学术门户之见，学术视野受限，造成不利于研究生学术创新所带来的种种缺陷。因此，建立导师团队，明确职责，采取有效措施使之得到贯彻落实，发挥其在研究生培养过程中的作用，提高研究生培养质量，是首要的措施和方略。
其次，亦要将研究生组建成团队，改变学生单干的弊端，形成良好的合作氛围。研究生团队既可由一个导师指导下的研究生构成，也可由导师团队中不同导师指导下的研究生构成，甚至可吸纳其他研究生。在国外，这方面的研究生团队组织是相当普遍的。研究生团队中，每个研究生的主攻研究面向应该相当具体明确，同时也有团队总体目标和分工合作，甚至构成传帮带的形式。通过研究生团队活动，包括学术研究、读书交流等，促进研究生个人和团队的责任意识，提高研究生的求知欲望，扩展研究生的研究思路，扩大研究生的研究范围和研究领域，开拓研究生的学术视野，更好地把握本专业学科技术的当前动态和发展趋势，促进研究生在研究课题方面的理论创新，推进应用技术的发展。
二、团队模式培养研究生的优点
建立指导教师团队和研究生团队可以带来一些益处。
一是可以强化研究生的指导力度，加强研究生培养的过程管理。由于研究生导师团队通过集体讨论和决策，共同制订或修订研究生的培养方案，包括培养目标、培养规格、课程设置、教学内容、教学大纲、教学计划、实验实习设置、教学方法研究、教改实施、研究方向确定、研究论文选题等，可有效跟踪研究生培养成长，监督、检查和落实培养计划。由于集体严把论文开题、中期检查、最终检查、论文查重和毕业论文答辩等关键环节，使研究生始终处在一种按部就班且规范的培养氛围之中，杜绝了研究生不良的学术道德行为，真真踏实地开展学习研究活动，所锻造出的产品合格率就会高。导师团队不仅能充分发挥其中学识渊博、学术造诣水平高的导师的作用，同时也能集群体的智慧，兼顾每位导师的学术所长，有利于提高决策水平，强化指导力度，提升研究生培养管理质量，克服传统的“师傅带徒弟”模式所带来的不足。这也符合大自然群体优化进化规律。
二是可以拓展研究生学术视野，丰富研究生专业知识。导师团队中的导师，其专业理论知识体系、学术经历、应用技术等诸多背景一般都不尽相同，甚至还有差异，有的导师经验丰富学有专长，有的导师指导经验尚缺但能力较强且知识面较新。导师团队可积聚相关导师的全方位力量，取长补短、优势互补，使研究生能从导师团队中学到最优化的、最前沿的先进知识，构建完成攻读研究生学位期间所需要的本学科以及本专业宽厚的基本知识体系，甚至跨学科的相关知识，开拓知识面和学术视野，较快地站在学科发展的最前沿，为所要从事的研究奠定坚实的基础。导师团队的指导方式既改变了过去单一导师知识面不宽或专业领域过窄的缺陷，也促进了研究生之间的交流和竞争。从中还可鉴别哪些是最新的、最有价值的或最有发展前途的，哪些甚至是可拼弃的。研究生团队可以摆脱过去传统的单一导师负责制下的思维定式，可以在总的目标下进行分工，各自负责完成自己该做的工作，如做系统、做实验、做理论演算。又可进行必要的合作，互相交流，互相帮助，克服一般的困难，解决问题，体现团队精神。在这种情况下，学生们自然形成良好的合作氛围。可经常根据需要开一些或大或小的研究讨论会，提出比较好的想法或点子，通过讨论激发创新思维，时时起到相互之间“抛砖引玉”的效果。良好的研究生团队可弘扬研究生的团队精神，强化研究生的责任意识，激发研究生的求知欲望，扩大研究生的研究领域，拓展研究思路，开阔学术视野，促进学术创新。这也适应于当前科学技术发展所呈现的相互交叉、渗透、综合的趋势。
三是可以提高研究生的培养质量。导师团队和研究生团队将不同专业方向的导师和研究生聚集在一起，在合作指导、学术交流和问题讨论的过程中相互商讨会产生意想不到的系统效应。资深而水平高的导师思想成熟、基础扎实，年轻导师思维敏捷、探索欲强。导师之间的切磋对提高导师自身的学术水平大有裨益。研究生也由于充满激情和活力，横向思维和纵向思维的跨越度较快，因此，容易提出创新型的想法和观点。在团队研究中进行学术思想交流很容易碰发创新思想火花。将研究生置于团队环境之中，能够使他们感知知识缺陷面，及时弥补不足，进而扩大知识面。研究生通过融合自己所具备的专业知识到研究课题中，在任务的驱动和研究思路正确引导下，为了解决问题，并经过必要的探索过程和反复的磨练后，出现顿悟，产生灵感，找到解决问题的最终方法。其实这个过程就是人的一种成长过程或培养过程。显然，这样培养出来的研究生的质量要比不进行任何磨练就毕业的研究生的质量高出百倍，因为这是一种真真意义上的能力培养。
四是可以充分利用各种资源，提高资源利用率。团队在构建时，可吸引校内外导师和研究生参与，如外聘企业和政府界的学识渊博且具有指导能力和精力的导师、外校导师以及在企业中做实际项目开发和应用的研究生参加，打破学校与社会的界限，实现不同高校和社会导师资源共享，社会与高校双赢。联合培养研究生对高校来说能增加学校资源，包括师资资源、科研课题资源、经费等。对研究生来说，通过较早地接触社会而了解社会。通过与社会和企事业单位不断沟通，深入掌握社会和企事业单位的需求，为自身构建适应社会需要的知识体系明确努力的方向。避免产生在学期间虽花很多精力学习了不少的理论知识，但将来可能不能学以致用的矛盾。研究生甚至可通过参与社会和企事业单位项目的合作开发或项目实践等增长自己的见识和才干。对企事业单位来说，联合培养研究生既可改善人才的构成结构或做好人才的储备，也可提高企事业单位整体的知识层次，促进研发水平的提高以及科研成果向产业的转化，推动社会经济向高水平方向的发展，同时，也有利于人才引进和人才的利用以及今后经济的转型。
三 、社会技术需求始终是促进研究生创新的导向
在团队构造的伊始就吸收社会力量既对团队的指导力量有加强作用，同时，对研究生创新能力的培养也能发挥导向作用。现代的人才培养绝对不再是闭门造车，面向社会，把社会对技术的需求纳入学校研究生的培养方案上，是对培养什么样规格的人才的一种制导。
古时所云的“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的时代已一去不复返了。现代的研究生人才的培养要将研究生纳入到社会日益进步、科技不断发展、“白轲争流”的大潮之中。教育要面向社会，面向现代化。学生在学校所学的知识要能够学以致用。尤其是研究生，不光是要“学”，还要体现在“研”上。研究生能够进行研究创新，才是名符其实。但研究生开展研究创新的动力在哪？应该是社会对技术的需求。以社会需求作为推力。同时，研究生参与社会实践和科技服务所产生的研究成果能够被社会所采用，得到社会的承认，对研究生来说也是一种莫大的欣慰，可起到精神鼓励作用。因此社会技术需求对研究生知识体系的确立、培养和发展方向都起着导向作用，更易激发研究生的创新热情，明确未来学成后的服务方向，关注相关技术领域的现状、最新技术和发展趋势。
四、团队模式培养研究生的各项具体措施
1.学生层面
培养当代研究生最重要的是加强学习能力和创新意识的培养，而不只是培养他们仅仅理解和掌握书面知识。学习能力应该是融研究性学习、自主性学习和创新性学习能力为一体。研究生除具有完成基本学业的能力之外，还应具有实际动手的能力和为人处事、团队合作的能力，具有创新意识和创新能力。科技创新不是一个人的力量所能完成的。一个大的工程项目需要一个合作有效的团队来完成。研究生在学习阶段要注意培养自己在学习能力和创新意识方面的能力，注重锻炼和充实自己实际动手的能力，即便毕业后走入社会，拥有这些能力也能在自己的工作岗位上发挥其学习能力和创新能力，较快地进入角色，发挥重要作用。要达到这些目标，应采取两方面措施。
（1）从入学开始就要根据研究生的特长、兴趣、爱好，将他们组成具有共同目标的研发团队。这种志同道合的团队，院校给予经费支持，不干预他们的具体活动，实现学生自己进行团队管理、团队活动。由团队举办小型交流会或学术论坛，形式可相对松散，以利于培养研究生善于思考、敢于发言的能力，营造浓厚的创新研究学术氛围。
（2）成立由高年级为主体、低年级参与的创新梯队，团队内部定期举行学术进展报告会，特别是高年级的研究生介绍他们的成果和经验体会。这种以较强综合能力的高年级学生领衔，吸收部分基础扎实的低年级同学参与的创新梯队，可以增强项目研究的持续性，加强高低年级学生之间的交流。一方面，可开阔低年级学生的视野，树立创新意识，培养动手能力。另一方面，又可提高高年级学生科研开发等的组织能力、表达能力。高年级学生可向低年级同学传授创新经验，这也利于形成良好的研究生创新梯队。[3]
2.导师层面
为提高研究生创新能力，培养创新型研究生，导师也应该树立终身学习的观念，勤于学习，滤掉旧知识，扩充新知识，善于接受新概念、新观点、新事物、新方法，打破常规，敢于突破和创新，始终让自己利于所在领域的最新前沿，乐于与他人交流、探讨和合作，哪怕是对原有的事物进行分析，也能够换位思考、换角度观察，力争不断产生新观念，提出新的学术观点、新的技术和方法加以探索。[4]可采取下列措施：
（1）在学校内部，以学科群建设或相同科研方向为纽带，将若干学科或科研方向的人员组织在一起，形成导师团队。并对导师团队予以建设。可由学科带头人任组长，科研经验丰富的教授、副教授为组员，同时配以实验能力较强的实验或工程师等技术人员参加。导师团队亦应明确目标、任务和规划，制订科研研究方向和切入点，立项确定课题任务，对任务进行分解，形成难易层度适合的阶段性任务序列，便于研究生选做。导师团队内部也应分工明确，分工合作，有人担负总体设计和总体集成，有人担任专题任务的指导。并能对阶段性工作及成果加以科学汇总，进行必要的整合、讲解，进行透彻的分析总结。导师团队全面负责培养计划制订、课程设置、论文选题、实验设计、实验指导、论文写作、论文答辩。团队中导师之间的优势互补有助于师资队伍水平的提高。学校也有将导师团队建设成为校级优秀导师团队甚至省级优秀导师团队乃至国家级级优秀导师团队的支持义务。
（2）在学校外部，可实行一定的不同高校导师共享的交流机制。也可外聘国际知名学者、企业高层研发人员或管理人员、政府及其他相关部门有丰富经验且具有较高理论基础或实践水平的专业人员担任兼职导师，让这些人员加入到导师团队中来，采取既分工又合作的方式独立或联合指导研究生，其最大的特点是让研究生与社会的联系变得直通方便，打破了学校和社会的壁垒界限，学生可接触到社会，容易置身于社会的需求环境之中，也可接触到不同行业、不同学科的知识和需求。研究生的学习通常也是跨学科的，自然地也要求导师和学生之间消除门户偏见，能够将多学科知识加以融合，产生“他山之石可以攻玉”的效果。学习目的性强，学术和科研的路子也变得越来越宽。团队中导师之间优势互补。通过对学生实行“课堂理论学习—科研实践—社会检验”这种长而大的冶炼，导师也可多角度考察学生的学习、工作、科研情况，及时发现他们的亮点和不足。鼓励学生标新立异、敢持创见的精神。这也有利于改变传统的师生关系（“唯师是从”），形成新型的相互信任和尊重的师生关系。学生也可从校内外不同导师那学到跨学科的前沿性知识，吸收先进而科学的研究方法、应用技巧，科研论文写作的依据变牢，科技应用的面向性和争对性得到增强。研究生进行创新的意义和价值容易得到体现，创新能力的提高也就有了推动的动力，进而催生研究生创新成果的形成。
3.院校层面
院校是研究生创新、团队建设、学科建设、梯队建设、教学改革等一切与教学相关活动正常开展的温床，研究生创新、团队建设等上述活动都离不开院校的大力支持。要使团队能够有效运行，院校必须为其提供所必须的各种资源，营造一个良好的院校文化氛围和科研环境，会对研究生创新能力的提高有着积极的影响。研究生只有参与院校内所举办各种高层次的学术活动和科技服务活动，才能激起他们的创新欲望，牵引他们朝创新的路上发现问题、思考问题，进而想办法解决问题。他们的创造力才有得以发挥和实践的机会，创新能力才可能得到提高。因此，院校也有许多工作要做。
（1）加强科研和科技学术交流，营造浓厚的科研和学术氛围。通过定期邀请国内外知名专家来作学术报告，广泛开展学术交流，鼓励研究生参加校内外各种学术活动，包括参加学术会议、新技术讲座等，也可由研究生自己组织或举办学术活动。通过这些学术活动使研究生了解本专业领域的前沿工作，提高其专业水平和表达水平，开阔研究生的眼界，拓宽知识面，启迪思维，激发强烈的求知欲望和创造欲望。
（2）加大经费投入，为团队建设与运转提供资金支持，改善科研条件，营造良好的科研环境，努力建设符合研究生教育可持续发展的培养条件。
（3）加强与国内著名高校、科研单位、大型企业及政府部门的合作，扩大发展空间，改善办学条件，促进资源共享。继续开展选派优秀研究生赴国内名校的访学工作，积极探索与国内高校、企业及政府部门联合培养研究生的新形式和新途径。
六、结论
创新能力培养是一个国家和民族教育的核心。高校作为高层次创新人才培养、知识创新与传播及推动知识应用的前沿阵地，应正确认识和把握创新人才培养特征、教育规律，大胆进行教育创新，创造良好的创新人才培养环境，变革人才培养模式，加快创新人才培养，提高研究生培养质量。作为当代研究生，要有强烈的责任感和使命感，不断培养创新意识、创新精神和创新能力，努力成长为创新型优秀人才，为祖国的繁荣富强作出自己应有的贡献。
参考文献：
[1]王益洁.创新研究生培养培养模式提高研究生培养质量[J].高等教育研究学报,2007.
[2]张学义,史立伟.科研团队与研究生创新人才培养[J].职业时空,2009,(9).
[3]刘英,倪晓宇.工科学生创新设计团队的组建与实践[J].科技信息,2009,(35).
[4]侯金才,王滨,张翠香.组建导师团队 培养创新型研究生[J].卫生职业教育,2010,(5).
（责任编辑：王祝萍）
关键词：团队；研究生培养；创新能力；创新人才
作者简介：吴陈（1962-），男，湖北天门人，江苏科技大学计算机科学与工程学院，教授；陈建学（1985-），男，山东滨州人，江苏科技大学计算机科学与工程学院硕士研究生。（江苏 镇江 212003）
基金项目：本文系江苏省研究生教育教学研究与实践课题（125220927）、江苏科技大学研究生教改课题（113080302）的研究成果。
中图分类号：G643 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）25-0063-02
目前，我国已经是研究生教育大国。但是，长期以来，我国研究生教育在一定程度上偏重理论，轻视工程意识培养和工程实践训练，使得研究生创新能力、实践动手能力、独立思考问题和解决问题的能力等重要指标相对较低，特别是创新能力和创新意识不足。由此，引起教育界对研究生培养模式的探讨，旨在培养具有理论联系实际、颇具创新能力的研究生人才集群，为建设现代高技术创新型国家输送批量人才队伍，可谓仁者见仁，智者见智，提出很多设想和办法以及实施方案。[1，2]本文则主要从团队培养方面，对研究生的培养从研究生、导师及指导团队、社会等角度，探讨了研究生培养模式中团队所要发挥的作用、注意的要点以及措施。
一、团队模式在研究生培养模式中的必要性
在当前研究生教育中，如何引导研究生在扎实掌握本专业基本理论、基本知识和基本技能的基础上，较快地进入创新思维，从事创新理论和创新应用领域的工作，是一项系统工程。这需要较早地针对各个研究生的知识基础背景，把握和发展其创新个性和创新潜质，将其引导到学科发展和研究前沿，确定研究和创新的切入点，激发其创新欲望，发挥现代研究生学科知识相对广泛、跨学科和交叉运用多学科知识相对较强、具有一定创新能力的优势，在自主创新研究和与导师互动方式下实现新的理论和应用的创新。
在研究生的培养过程中，导师是研究生指导过程的主体，决定着研究生的培养质量。
但是，一方面，随着现代科学技术的发展、专业或学科内容在不断深化，同时学科与学科之间交叉、渗透、联系也越来越多、越来越紧密，这就需要导师本身具备多学科知识，而这一点单个导师是绝难做到的；另一方面，在高校做学问一般看重论文第一作者，发明专利更难多人共享，因此对团队精神的要求并不是很高，导致一些导师惯于“单干”而难以合作。面对研究生规模的日益扩大，跨校跨学科考取研究生的比例较大，研究生的知识背景不同性增多，需要因材施教，这种要求对传统的导师负责制也带来了挑战，尽管目前有些高校采用导师负责与集体培养相结合的研究生培养方式，但由于认识上的偏差与制度的欠缺，导致其作用没有得到有效发挥。因此，有必要建立真正意义上的导师团队，以克服由于单一导师本身因学术传承关系单一，容易形成学术门户之见，学术视野受限，造成不利于研究生学术创新所带来的种种缺陷。因此，建立导师团队，明确职责，采取有效措施使之得到贯彻落实，发挥其在研究生培养过程中的作用，提高研究生培养质量，是首要的措施和方略。
其次，亦要将研究生组建成团队，改变学生单干的弊端，形成良好的合作氛围。研究生团队既可由一个导师指导下的研究生构成，也可由导师团队中不同导师指导下的研究生构成，甚至可吸纳其他研究生。在国外，这方面的研究生团队组织是相当普遍的。研究生团队中，每个研究生的主攻研究面向应该相当具体明确，同时也有团队总体目标和分工合作，甚至构成传帮带的形式。通过研究生团队活动，包括学术研究、读书交流等，促进研究生个人和团队的责任意识，提高研究生的求知欲望，扩展研究生的研究思路，扩大研究生的研究范围和研究领域，开拓研究生的学术视野，更好地把握本专业学科技术的当前动态和发展趋势，促进研究生在研究课题方面的理论创新，推进应用技术的发展。
二、团队模式培养研究生的优点
建立指导教师团队和研究生团队可以带来一些益处。
一是可以强化研究生的指导力度，加强研究生培养的过程管理。由于研究生导师团队通过集体讨论和决策，共同制订或修订研究生的培养方案，包括培养目标、培养规格、课程设置、教学内容、教学大纲、教学计划、实验实习设置、教学方法研究、教改实施、研究方向确定、研究论文选题等，可有效跟踪研究生培养成长，监督、检查和落实培养计划。由于集体严把论文开题、中期检查、最终检查、论文查重和毕业论文答辩等关键环节，使研究生始终处在一种按部就班且规范的培养氛围之中，杜绝了研究生不良的学术道德行为，真真踏实地开展学习研究活动，所锻造出的产品合格率就会高。导师团队不仅能充分发挥其中学识渊博、学术造诣水平高的导师的作用，同时也能集群体的智慧，兼顾每位导师的学术所长，有利于提高决策水平，强化指导力度，提升研究生培养管理质量，克服传统的“师傅带徒弟”模式所带来的不足。这也符合大自然群体优化进化规律。
二是可以拓展研究生学术视野，丰富研究生专业知识。导师团队中的导师，其专业理论知识体系、学术经历、应用技术等诸多背景一般都不尽相同，甚至还有差异，有的导师经验丰富学有专长，有的导师指导经验尚缺但能力较强且知识面较新。导师团队可积聚相关导师的全方位力量，取长补短、优势互补，使研究生能从导师团队中学到最优化的、最前沿的先进知识，构建完成攻读研究生学位期间所需要的本学科以及本专业宽厚的基本知识体系，甚至跨学科的相关知识，开拓知识面和学术视野，较快地站在学科发展的最前沿，为所要从事的研究奠定坚实的基础。导师团队的指导方式既改变了过去单一导师知识面不宽或专业领域过窄的缺陷，也促进了研究生之间的交流和竞争。从中还可鉴别哪些是最新的、最有价值的或最有发展前途的，哪些甚至是可拼弃的。研究生团队可以摆脱过去传统的单一导师负责制下的思维定式，可以在总的目标下进行分工，各自负责完成自己该做的工作，如做系统、做实验、做理论演算。又可进行必要的合作，互相交流，互相帮助，克服一般的困难，解决问题，体现团队精神。在这种情况下，学生们自然形成良好的合作氛围。可经常根据需要开一些或大或小的研究讨论会，提出比较好的想法或点子，通过讨论激发创新思维，时时起到相互之间“抛砖引玉”的效果。良好的研究生团队可弘扬研究生的团队精神，强化研究生的责任意识，激发研究生的求知欲望，扩大研究生的研究领域，拓展研究思路，开阔学术视野，促进学术创新。这也适应于当前科学技术发展所呈现的相互交叉、渗透、综合的趋势。
三是可以提高研究生的培养质量。导师团队和研究生团队将不同专业方向的导师和研究生聚集在一起，在合作指导、学术交流和问题讨论的过程中相互商讨会产生意想不到的系统效应。资深而水平高的导师思想成熟、基础扎实，年轻导师思维敏捷、探索欲强。导师之间的切磋对提高导师自身的学术水平大有裨益。研究生也由于充满激情和活力，横向思维和纵向思维的跨越度较快，因此，容易提出创新型的想法和观点。在团队研究中进行学术思想交流很容易碰发创新思想火花。将研究生置于团队环境之中，能够使他们感知知识缺陷面，及时弥补不足，进而扩大知识面。研究生通过融合自己所具备的专业知识到研究课题中，在任务的驱动和研究思路正确引导下，为了解决问题，并经过必要的探索过程和反复的磨练后，出现顿悟，产生灵感，找到解决问题的最终方法。其实这个过程就是人的一种成长过程或培养过程。显然，这样培养出来的研究生的质量要比不进行任何磨练就毕业的研究生的质量高出百倍，因为这是一种真真意义上的能力培养。
四是可以充分利用各种资源，提高资源利用率。团队在构建时，可吸引校内外导师和研究生参与，如外聘企业和政府界的学识渊博且具有指导能力和精力的导师、外校导师以及在企业中做实际项目开发和应用的研究生参加，打破学校与社会的界限，实现不同高校和社会导师资源共享，社会与高校双赢。联合培养研究生对高校来说能增加学校资源，包括师资资源、科研课题资源、经费等。对研究生来说，通过较早地接触社会而了解社会。通过与社会和企事业单位不断沟通，深入掌握社会和企事业单位的需求，为自身构建适应社会需要的知识体系明确努力的方向。避免产生在学期间虽花很多精力学习了不少的理论知识，但将来可能不能学以致用的矛盾。研究生甚至可通过参与社会和企事业单位项目的合作开发或项目实践等增长自己的见识和才干。对企事业单位来说，联合培养研究生既可改善人才的构成结构或做好人才的储备，也可提高企事业单位整体的知识层次，促进研发水平的提高以及科研成果向产业的转化，推动社会经济向高水平方向的发展，同时，也有利于人才引进和人才的利用以及今后经济的转型。
三 、社会技术需求始终是促进研究生创新的导向
在团队构造的伊始就吸收社会力量既对团队的指导力量有加强作用，同时，对研究生创新能力的培养也能发挥导向作用。现代的人才培养绝对不再是闭门造车，面向社会，把社会对技术的需求纳入学校研究生的培养方案上，是对培养什么样规格的人才的一种制导。
古时所云的“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的时代已一去不复返了。现代的研究生人才的培养要将研究生纳入到社会日益进步、科技不断发展、“白轲争流”的大潮之中。教育要面向社会，面向现代化。学生在学校所学的知识要能够学以致用。尤其是研究生，不光是要“学”，还要体现在“研”上。研究生能够进行研究创新，才是名符其实。但研究生开展研究创新的动力在哪？应该是社会对技术的需求。以社会需求作为推力。同时，研究生参与社会实践和科技服务所产生的研究成果能够被社会所采用，得到社会的承认，对研究生来说也是一种莫大的欣慰，可起到精神鼓励作用。因此社会技术需求对研究生知识体系的确立、培养和发展方向都起着导向作用，更易激发研究生的创新热情，明确未来学成后的服务方向，关注相关技术领域的现状、最新技术和发展趋势。
四、团队模式培养研究生的各项具体措施
1.学生层面
培养当代研究生最重要的是加强学习能力和创新意识的培养，而不只是培养他们仅仅理解和掌握书面知识。学习能力应该是融研究性学习、自主性学习和创新性学习能力为一体。研究生除具有完成基本学业的能力之外，还应具有实际动手的能力和为人处事、团队合作的能力，具有创新意识和创新能力。科技创新不是一个人的力量所能完成的。一个大的工程项目需要一个合作有效的团队来完成。研究生在学习阶段要注意培养自己在学习能力和创新意识方面的能力，注重锻炼和充实自己实际动手的能力，即便毕业后走入社会，拥有这些能力也能在自己的工作岗位上发挥其学习能力和创新能力，较快地进入角色，发挥重要作用。要达到这些目标，应采取两方面措施。
（1）从入学开始就要根据研究生的特长、兴趣、爱好，将他们组成具有共同目标的研发团队。这种志同道合的团队，院校给予经费支持，不干预他们的具体活动，实现学生自己进行团队管理、团队活动。由团队举办小型交流会或学术论坛，形式可相对松散，以利于培养研究生善于思考、敢于发言的能力，营造浓厚的创新研究学术氛围。
（2）成立由高年级为主体、低年级参与的创新梯队，团队内部定期举行学术进展报告会，特别是高年级的研究生介绍他们的成果和经验体会。这种以较强综合能力的高年级学生领衔，吸收部分基础扎实的低年级同学参与的创新梯队，可以增强项目研究的持续性，加强高低年级学生之间的交流。一方面，可开阔低年级学生的视野，树立创新意识，培养动手能力。另一方面，又可提高高年级学生科研开发等的组织能力、表达能力。高年级学生可向低年级同学传授创新经验，这也利于形成良好的研究生创新梯队。[3]
2.导师层面
为提高研究生创新能力，培养创新型研究生，导师也应该树立终身学习的观念，勤于学习，滤掉旧知识，扩充新知识，善于接受新概念、新观点、新事物、新方法，打破常规，敢于突破和创新，始终让自己利于所在领域的最新前沿，乐于与他人交流、探讨和合作，哪怕是对原有的事物进行分析，也能够换位思考、换角度观察，力争不断产生新观念，提出新的学术观点、新的技术和方法加以探索。[4]可采取下列措施：
（1）在学校内部，以学科群建设或相同科研方向为纽带，将若干学科或科研方向的人员组织在一起，形成导师团队。并对导师团队予以建设。可由学科带头人任组长，科研经验丰富的教授、副教授为组员，同时配以实验能力较强的实验或工程师等技术人员参加。导师团队亦应明确目标、任务和规划，制订科研研究方向和切入点，立项确定课题任务，对任务进行分解，形成难易层度适合的阶段性任务序列，便于研究生选做。导师团队内部也应分工明确，分工合作，有人担负总体设计和总体集成，有人担任专题任务的指导。并能对阶段性工作及成果加以科学汇总，进行必要的整合、讲解，进行透彻的分析总结。导师团队全面负责培养计划制订、课程设置、论文选题、实验设计、实验指导、论文写作、论文答辩。团队中导师之间的优势互补有助于师资队伍水平的提高。学校也有将导师团队建设成为校级优秀导师团队甚至省级优秀导师团队乃至国家级级优秀导师团队的支持义务。
（2）在学校外部，可实行一定的不同高校导师共享的交流机制。也可外聘国际知名学者、企业高层研发人员或管理人员、政府及其他相关部门有丰富经验且具有较高理论基础或实践水平的专业人员担任兼职导师，让这些人员加入到导师团队中来，采取既分工又合作的方式独立或联合指导研究生，其最大的特点是让研究生与社会的联系变得直通方便，打破了学校和社会的壁垒界限，学生可接触到社会，容易置身于社会的需求环境之中，也可接触到不同行业、不同学科的知识和需求。研究生的学习通常也是跨学科的，自然地也要求导师和学生之间消除门户偏见，能够将多学科知识加以融合，产生“他山之石可以攻玉”的效果。学习目的性强，学术和科研的路子也变得越来越宽。团队中导师之间优势互补。通过对学生实行“课堂理论学习—科研实践—社会检验”这种长而大的冶炼，导师也可多角度考察学生的学习、工作、科研情况，及时发现他们的亮点和不足。鼓励学生标新立异、敢持创见的精神。这也有利于改变传统的师生关系（“唯师是从”），形成新型的相互信任和尊重的师生关系。学生也可从校内外不同导师那学到跨学科的前沿性知识，吸收先进而科学的研究方法、应用技巧，科研论文写作的依据变牢，科技应用的面向性和争对性得到增强。研究生进行创新的意义和价值容易得到体现，创新能力的提高也就有了推动的动力，进而催生研究生创新成果的形成。
3.院校层面
院校是研究生创新、团队建设、学科建设、梯队建设、教学改革等一切与教学相关活动正常开展的温床，研究生创新、团队建设等上述活动都离不开院校的大力支持。要使团队能够有效运行，院校必须为其提供所必须的各种资源，营造一个良好的院校文化氛围和科研环境，会对研究生创新能力的提高有着积极的影响。研究生只有参与院校内所举办各种高层次的学术活动和科技服务活动，才能激起他们的创新欲望，牵引他们朝创新的路上发现问题、思考问题，进而想办法解决问题。他们的创造力才有得以发挥和实践的机会，创新能力才可能得到提高。因此，院校也有许多工作要做。
（1）加强科研和科技学术交流，营造浓厚的科研和学术氛围。通过定期邀请国内外知名专家来作学术报告，广泛开展学术交流，鼓励研究生参加校内外各种学术活动，包括参加学术会议、新技术讲座等，也可由研究生自己组织或举办学术活动。通过这些学术活动使研究生了解本专业领域的前沿工作，提高其专业水平和表达水平，开阔研究生的眼界，拓宽知识面，启迪思维，激发强烈的求知欲望和创造欲望。
（2）加大经费投入，为团队建设与运转提供资金支持，改善科研条件，营造良好的科研环境，努力建设符合研究生教育可持续发展的培养条件。
（3）加强与国内著名高校、科研单位、大型企业及政府部门的合作，扩大发展空间，改善办学条件，促进资源共享。继续开展选派优秀研究生赴国内名校的访学工作，积极探索与国内高校、企业及政府部门联合培养研究生的新形式和新途径。
六、结论
创新能力培养是一个国家和民族教育的核心。高校作为高层次创新人才培养、知识创新与传播及推动知识应用的前沿阵地，应正确认识和把握创新人才培养特征、教育规律，大胆进行教育创新，创造良好的创新人才培养环境，变革人才培养模式，加快创新人才培养，提高研究生培养质量。作为当代研究生，要有强烈的责任感和使命感，不断培养创新意识、创新精神和创新能力，努力成长为创新型优秀人才，为祖国的繁荣富强作出自己应有的贡献。
参考文献：
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[2]张学义,史立伟.科研团队与研究生创新人才培养[J].职业时空,2009,(9).
[3]刘英,倪晓宇.工科学生创新设计团队的组建与实践[J].科技信息,2009,(35).
[4]侯金才,王滨,张翠香.组建导师团队 培养创新型研究生[J].卫生职业教育,2010,(5).
（责任编辑：王祝萍）