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摘 要：在大量先进设备应用于发电制造企业的生产环境中，虽然为发电企业带来了较好的生产效益，但是却却花费了较多的生产成本，这些间接费用的增加阻碍了发电企业的经济效益发展，所以降本增效工作就显得十分重要。
关键词：降本增效;发电制造企业;良性发展
1、前言
电力行业是我国发展最基础也是最重要的行业。我国的电力制造企业需要在适应时代和对自身改革的同时，做好降本增效工作来保障自身的发展效益，探索如何能够在降低成本的条件下加强生产效能，并减小对环境的损害。
2、我国发电制造企业在降本增效工作中的劣势
2.1燃料和电力设备问题
针对国内发电制造企业来分析，从我国拥有的电厂数量以及全国的发电量占比来分析可以很好的看出我国目前还是以火力发电为主，而火力发电需要的是大量的不可再生资源，例如煤炭等。而在设备方面，众所周知在发电过程中，尤其是火力发电过程中对设备的要求十分苛刻，而随着发电需求的增加，发电厂对于发电设备的需求也越来越大，这就使得电力设备的供应市场逐渐演变成为了卖方市场，设备的制造商开始在于发电制造企业的联系中占据主体位置，使得设备成本也在增加，这无疑为发电制造企业带来更多的成本[1]。
2.2发电侧劣势
发电企业与电力供应企业是天然的客户关系，对于发电企业来说，电网公司是最主要的顾客，但是目前我国实施定价制定政策，电价的确定是由政府主导的，所以发电企业只能够被动其接受。
2.3行业竞争激烈
我国的地域广袤，发电企业数量很多，上有大唐、国电等5大发电集团，还有众多的中小型发电企业以及外资企业，而这么多的发电企业在发展的过程中必然会造成激烈的行业竞争现象。因为技術限制的统一性，各发电企业的电力产品实际上差别并不大，这就使得电力产品不能像普通的产品一样去走差异化的竞争路线，这也是发电企业目前面临着的一个难题[2]。
2.4受到政策影响较大
对发电企业的内外环境分析可以发现，发电企业要想保证自身的发展，就必须要能够在一定的法律法规和政策的落实下，做好绿色生产和降本增效的工作。当然，随着新能源政策的落实，我国也有很多企业探索到了生存机会，在新能源道路下找到了出路[3]。
3、我国发电制造企业降本增效的基本策略
3.1我国发电制造企业降本增效的必要性
通过对我国现有发电企业外部环境的分析可以得到，要想保证自身的平稳发展，就必须要确保降本增效工作的有效进行，这也是发电企业想要继续发展和生存的重要前提所在。
3.2发电制造企业降本增效基本理论
目前，国内外对于降本增效工作的研究较多，关于降本增效工作的理论也较多，其中应用最为广泛的是作业成本法，本文也主要以作业成本法来展开叙述。成本动因就是对各项作业活动进行有效配置的依据。一方面，在资源动因中，通过生产作业过程中消耗的资源和方式都叫做资源动因，其与生产过程中消耗的成本成正比。而作业动因则是指作业服务于成品的动因，其与作业的强度需求成正比。
4、发电制造企业降本增效的基本模型与方法
4.1发电制造企业的成本模型
发电制造企业与其他制造类企业在本质上有着不同，发电制造企业的费用流程、成本关注点都有自身的特点。
4.2发电制造企业的效能模型
发电制造企业的效能模型比较复杂，具体来说包括有燃料效能管理和维护运行管理两个方面。首先在燃料效能的管理工作中，需要包含7个层面的工作，分别是原料计划、原料采购、原料验收、原料存储、电力指导企业的内部管理、审查监管、信息化管理。
5、发电制造企业降本增效的措施
5.1促进资源成本分解
对于领导和技术层来说，其职能在于对真正的产能以及单位作业的时间进行准确的预估和把握，并以时间为标准来配置好相应的资源成本，测算出单位作业所需要的成本，从而规避在一定规模的成本计算过程中的繁杂情况。当然，因为发电制造企业的工作比较复杂，要确保每一个项目都能够清楚必然要增大工作量。
5.2发电制造企业的成本管理系统优化
首先应该要健全相应的组织架构，设置一定的部门来协调工作。各部门应该要遵守作业成本法下的设置与协调，并通过成本与效能管理的基本需求以及企业的实际生产情况来建立相应的管理体系，规范整个工作流程。其次就是要获取到精确的数据，要落实降本增效工作就必须要保障成本与生产数据的精确性，并且建立起评价体系来对数据进行实时评价，并提出相应的策略。最后则是要对整个作业体系进行优化，一方面要将成本分析贯穿整个生产流程，另一方面则需要通过数据来获取生产实际情况，并加强质量与效率方面的管理。另外，企业需要定期召开分析会议，对上一阶段的降本增效工作进行分析，并提出下一阶段的工作方向。
5.3生产运营过程的优化
在生产运用过程，为了能够保证降本增效工作的效果，企业需要做好以下五点工作，即规划设计、工程建设、运行监控、维修维护和管理支持，通过对机组运行状态与盈利分析、资源与作业分析、成本对象与工时数据分析等。
5.3生产准备和验收工作的优化
生产准备工作包括制定大纲、培训生产人员、制定管理要求、建立生产基建一体化的管理形式、准备辅助器具。
5.4节能运行措施
为了加强降本增效工作，企业需要做好节能工作。一方面，生产过程中需要解决好能源的浪费问题。另一方面，在能源消耗问题上，减少电力和煤矿等资源的投入是电力制造企业一直以来积极探索的问题。
6、结束语
本文分析了在电力制造企业中降本增效工作的落实要点，提出作业成本法来促进降本增效工作，并建立起成本和效能模型，提出在实际生产、运营、准备等阶段的优化要点，并分析了避免能源浪费、节约能源工作的切入点，为了能够保障我国电力制造企业的生存与发展，还需要从业人员能够积极探索降本增效的方法，为自身赢得更多的发展机遇。
参考文献
[1] 廖彩刚. 基于目标成本管理下的DJ发电厂扩机项目成本控制研究[D].湘潭大学，2019.
[2] 李鸣嘉. 天山铝业火电厂成本领先战略实施问题研究[D].石河子大学，2017.
[3] 刘炜. 作业成本法在GH火力发电厂成本控制的应用研究[D].西安理工大学，2016.
作者简介：努尔博兰·努尔江，1993.3.2，男，哈萨克族，新疆乌苏大学本科助理工程师电力。
关键词：降本增效;发电制造企业;良性发展
1、前言
电力行业是我国发展最基础也是最重要的行业。我国的电力制造企业需要在适应时代和对自身改革的同时，做好降本增效工作来保障自身的发展效益，探索如何能够在降低成本的条件下加强生产效能，并减小对环境的损害。
2、我国发电制造企业在降本增效工作中的劣势
2.1燃料和电力设备问题
针对国内发电制造企业来分析，从我国拥有的电厂数量以及全国的发电量占比来分析可以很好的看出我国目前还是以火力发电为主，而火力发电需要的是大量的不可再生资源，例如煤炭等。而在设备方面，众所周知在发电过程中，尤其是火力发电过程中对设备的要求十分苛刻，而随着发电需求的增加，发电厂对于发电设备的需求也越来越大，这就使得电力设备的供应市场逐渐演变成为了卖方市场，设备的制造商开始在于发电制造企业的联系中占据主体位置，使得设备成本也在增加，这无疑为发电制造企业带来更多的成本[1]。
2.2发电侧劣势
发电企业与电力供应企业是天然的客户关系，对于发电企业来说，电网公司是最主要的顾客，但是目前我国实施定价制定政策，电价的确定是由政府主导的，所以发电企业只能够被动其接受。
2.3行业竞争激烈
我国的地域广袤，发电企业数量很多，上有大唐、国电等5大发电集团，还有众多的中小型发电企业以及外资企业，而这么多的发电企业在发展的过程中必然会造成激烈的行业竞争现象。因为技術限制的统一性，各发电企业的电力产品实际上差别并不大，这就使得电力产品不能像普通的产品一样去走差异化的竞争路线，这也是发电企业目前面临着的一个难题[2]。
2.4受到政策影响较大
对发电企业的内外环境分析可以发现，发电企业要想保证自身的发展，就必须要能够在一定的法律法规和政策的落实下，做好绿色生产和降本增效的工作。当然，随着新能源政策的落实，我国也有很多企业探索到了生存机会，在新能源道路下找到了出路[3]。
3、我国发电制造企业降本增效的基本策略
3.1我国发电制造企业降本增效的必要性
通过对我国现有发电企业外部环境的分析可以得到，要想保证自身的平稳发展，就必须要确保降本增效工作的有效进行，这也是发电企业想要继续发展和生存的重要前提所在。
3.2发电制造企业降本增效基本理论
目前，国内外对于降本增效工作的研究较多，关于降本增效工作的理论也较多，其中应用最为广泛的是作业成本法，本文也主要以作业成本法来展开叙述。成本动因就是对各项作业活动进行有效配置的依据。一方面，在资源动因中，通过生产作业过程中消耗的资源和方式都叫做资源动因，其与生产过程中消耗的成本成正比。而作业动因则是指作业服务于成品的动因，其与作业的强度需求成正比。
4、发电制造企业降本增效的基本模型与方法
4.1发电制造企业的成本模型
发电制造企业与其他制造类企业在本质上有着不同，发电制造企业的费用流程、成本关注点都有自身的特点。
4.2发电制造企业的效能模型
发电制造企业的效能模型比较复杂，具体来说包括有燃料效能管理和维护运行管理两个方面。首先在燃料效能的管理工作中，需要包含7个层面的工作，分别是原料计划、原料采购、原料验收、原料存储、电力指导企业的内部管理、审查监管、信息化管理。
5、发电制造企业降本增效的措施
5.1促进资源成本分解
对于领导和技术层来说，其职能在于对真正的产能以及单位作业的时间进行准确的预估和把握，并以时间为标准来配置好相应的资源成本，测算出单位作业所需要的成本，从而规避在一定规模的成本计算过程中的繁杂情况。当然，因为发电制造企业的工作比较复杂，要确保每一个项目都能够清楚必然要增大工作量。
5.2发电制造企业的成本管理系统优化
首先应该要健全相应的组织架构，设置一定的部门来协调工作。各部门应该要遵守作业成本法下的设置与协调，并通过成本与效能管理的基本需求以及企业的实际生产情况来建立相应的管理体系，规范整个工作流程。其次就是要获取到精确的数据，要落实降本增效工作就必须要保障成本与生产数据的精确性，并且建立起评价体系来对数据进行实时评价，并提出相应的策略。最后则是要对整个作业体系进行优化，一方面要将成本分析贯穿整个生产流程，另一方面则需要通过数据来获取生产实际情况，并加强质量与效率方面的管理。另外，企业需要定期召开分析会议，对上一阶段的降本增效工作进行分析，并提出下一阶段的工作方向。
5.3生产运营过程的优化
在生产运用过程，为了能够保证降本增效工作的效果，企业需要做好以下五点工作，即规划设计、工程建设、运行监控、维修维护和管理支持，通过对机组运行状态与盈利分析、资源与作业分析、成本对象与工时数据分析等。
5.3生产准备和验收工作的优化
生产准备工作包括制定大纲、培训生产人员、制定管理要求、建立生产基建一体化的管理形式、准备辅助器具。
5.4节能运行措施
为了加强降本增效工作，企业需要做好节能工作。一方面，生产过程中需要解决好能源的浪费问题。另一方面，在能源消耗问题上，减少电力和煤矿等资源的投入是电力制造企业一直以来积极探索的问题。
6、结束语
本文分析了在电力制造企业中降本增效工作的落实要点，提出作业成本法来促进降本增效工作，并建立起成本和效能模型，提出在实际生产、运营、准备等阶段的优化要点，并分析了避免能源浪费、节约能源工作的切入点，为了能够保障我国电力制造企业的生存与发展，还需要从业人员能够积极探索降本增效的方法，为自身赢得更多的发展机遇。
参考文献
[1] 廖彩刚. 基于目标成本管理下的DJ发电厂扩机项目成本控制研究[D].湘潭大学，2019.
[2] 李鸣嘉. 天山铝业火电厂成本领先战略实施问题研究[D].石河子大学，2017.
[3] 刘炜. 作业成本法在GH火力发电厂成本控制的应用研究[D].西安理工大学，2016.
作者简介：努尔博兰·努尔江，1993.3.2，男，哈萨克族，新疆乌苏大学本科助理工程师电力。