所谓的管理其实就是一种控制性的游戏，管理也因此常常有背离社会伦理的危险，实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。
　　
　　在一个球队里每个队员都有自己重要的位置和技术，能否充分的发挥出来，就要看一个教练会不会重用他，会不会给予其真实的权力和使命。企业中也是一样，领导也要给予属下一定的权力，这样才能创建一支高绩效的团队，也能及时有效的完成各项任务。所谓给予真实的权力也就是有效授权，在企业中一些领导在授权方面就有一些大障碍，基本可以归为以下几种：
　　第一，不信任下属的能力。总以为下属没有能力做好，只是一味的埋怨和批评，如果你不信任员工、下属，那就应该问问自己，有没有通过信任来激励他们，有没有给他们锻炼的机会？其实很简单，通过信任、鼓励和给予尝试的机会，这样你的部属就会成为你真正可以信赖的人。
　　第二，害怕失去对任务的控制。管理者一般对授权都很敏感，因为害怕失去对任务的控制，一旦失控，后果难以预料。因为都相信自己的经验，甚至强迫下属执行自己的意见。其实在一些方法问题上，完全可以由下属全权负责，也许在一些过程上下属能够创造出更完美、更科学的解决办法呢！
　　第三，过高的强调自己在组织中的权威。由于一些领导很能干，在很多时候都会产生“什么事情离了我就不行”的错觉。其实，你的下属就是你手中的一大财富，你可以充分的利用啊，也许有些人比你的经验还要丰富，同时也应该给别人一个实现价值观的机会。
　　第四，怕削弱在组织中的地位。很多领导都怕自己把权力授予别人后，会影响自己在组织里的地位。这样想就大错特错了，你能够授权并指挥整个团队，你的团队将是一个精英团队，那么，你就是一个精英指挥家，更能体现出你在团队的重要性。
　　第五，喜欢与下属争功论赏。作为一个领导，很多时候就是幕后策划者，很少机会像以前一样站在台前接受观众的欢呼。把功劳分给下属，那么下属将在以后工作中更为积极。相反的，喜欢与下属争功的领导，期待你的将是众叛亲离的悲惨结局。
　　第六，怕下属了解企业的发展策略。有一些管理者在企业信息上往往搞得神神秘秘，使正常的企业信息不能正常的传递和分享，生怕自己在管理团队里没有一种特别的权威。相反，公司的发展要所有人的参与和努力，这样才能为公司实现远景的目标铺就道路。
　　以上六点说明，面对当今市场竞争日益激烈，企业规模日益强大，管理活动日益纷繁复杂，领导要充分授权。然而授权不是让你放弃权力，而是通过授权让你的权力更有效能。
　　因此，有效的授权管理往往能够实现员工与企业的双赢，一方面能够满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现公司战略规划的必然选择。否则，员工会不思进取，而管理者也会陷入俗务之中而不能自拔。