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摘要：当今经济的飞速发展，使得建筑工程取得长足的发展，特别是路桥工程表现的尤为突出，同时也使人们对路桥建筑的需求越来越高，因此其现场管理就会变得尤为重要，现场管理可以对质量及进度进行良好的把控，为其今后的投入使用提供更加可靠安全的保障，能够保证使用周期的同时还可以很好的延续使用寿命。但是它是一项设计内容很广并相对复杂的一项现场管理工作，因此就需要各大企业能够给予足够的重视，并在今后的发展当中不断完善改进，提升自身的现场管理水平。
关键词：路桥工程；现场管理；难点应对措施
路桥工程可以更好地带动当地经济发展，成为区域与区域重要连接的纽带，因此当今时代路桥工程成为主要发展的建筑工程。但是由于它的投资周期时间较长，施工内容繁琐，就会使得施工单位对于现场管理缺乏统一规范化的管理制度，使之经常出现质量问题和一定的安全事故，严重影响了整体工程进度，不能保证其能够按照规定交期投入使用。所以为了能够提供一个保质保量的工程，我们就要在以往的现场管理当中不断进行总结归纳，发现管理当中的一些问题所在，争取克服困难，为企业提出更加完善的管理措施。
一、加强路桥现场管理的重要意义
路桥工程同其他建筑工程的性质还略显不同，虽然有投资较大、设计施工繁琐、运转周期较长等特点，但是它经常会出现跨区域性施工，施工环境较为恶劣，施工精度要求也比较高等，因此对它进行合理规范的现场施工是非常必要的一项举措。因此就需要现场管理人员做到以下工作。首先，现场管理人员要具备一定的专业知识，能够熟练地掌握现场的实际情况，然后做出有效的分析，保证现场各个工种能够有序的衔接，为有效的施工提供充足的保障。
二、 现场施工管理当中主要存在的难点问题
（一）预应力技术还不够完善
进入到新世纪我国的路桥事业取得了突飞猛进的发展，同时我们的相关技术也取得了一定的进步，但是我们在技术应用方面还存明显的不足，特别是预应力技术还不能够全面掌握，还不能将它很好的应用。此项技术在整个路桥施工当中要占据重要的位置，如果我们不能在此项技术取得突破性进展，就不会发挥出预应力真正的作用，无法对力进行良好地控制，从而影响整体的施工质量，大大降低工作效率，不利于今后路桥整体的发展。
（二） 施工现场对材料管控不严
当今的建筑项目中，材料是建筑施工的最基础必要条件，却经常出现不符合设计标准和无国家合格认证的材料进入到项目当中，在管理当中没有相应建立材料的监督管理部门，没有对材料形成一套完整的质检流程，所以因为材料问题影响工程质量的事故频繁发生，更为甚者还会出现一定的安全事故，为今后建筑投入使用不能够提供可靠的保障，大大提升是使用过程中的危险系数。与此同时现场当中也没有对材料的购买形成一定的固定化的标准形式，也会使得大量的非标产品会大量窜入到现场当中。
（三） 项目当中的操作人员缺失一定的专业性
就目前而言，由于我国地势环境的影响，在路桥施工中经常会出现跨地域性施工，同时施工企业为了保证工程能够如期交付，多数情况下会采取分段施工的策略，企业为了更好地控制成本造价，就会经常在不重要的施工阶段派往专业性较差的施工人员，然而这些专业性较差的施工人员只是具备一定片面的施工经验，就会出现忽略设计的初衷，不看图纸就进行施工的现象，这样就会大大影响整体的施工质量，不利于下一阶段工作的開展，同时也会使施工成效达不到理想化的效果。
三、 现场施工管理工作提出相应完善的措施
（一） 对于现场施工材料进行严格把控
施工材料可以为整体施工质量提供充足保证，因此施工企业要想交付合格的工程，就需要对材料进行严格的把关，同时还要给予足够的重视程度。所以我们在现场管理当中要相应设立采购部门，制定出更为合理的规章制度，然后能够积极有效的落实，增进相关人员的重视程度。避免三无产品进入到施工现场当中，同时我们还要将材料的责任制细分化到每个人身上，无论是管理人员还是施工人员都要对各种材料重要性有着足够的了解。同时还要对现场材料丢失现象要坚决杜绝，在控制材料质量的同时我们还要对数量进行良好的记录，设置专门材料管理人员，对于材料的进入和支出能够做好记录，减少因为材料损失产生的成本，实现材料的有序化管理。
（二） 提出更加科学的安全制度
施工安全已经逐渐成为社会关注的焦点，但是施工安全还存在一定的偶然性，其中对于一些可能出现的情况还不能够很好的预测。一旦出现安全事故就会对企业经济造成严重的损害，影响整个项目的进展工作，导致不能按照制定好的工期交工，更为甚者还可能出现危害施工人员财产安全事件发生。因此就需要我们在管理当中强化安全制度，规范安全施工准则，杜绝不良施工的现象的发生，同时企业还要时常检查管理当中的安全隐患问题，并查处问题根源所在，要及时进行解决，避免二次出现。还要提高项目当中无论是管理人员还是具体施工人员的安全意识，能够更好地促进整个项目安全稳步的向前发展。
（三） 完善现场管理机制
完善的管理机制可以对工作人员的积极性产生更好地推动作用，同时也会让各项工种能够更好地协调发展，促进每个阶段性工作的展开，从而对提高工程整体质量和效率具有很大帮助作用，所以它有着重要的意义。因此在现场中首先要做到，严格执行国家铁路相关规定的标准、落实现场中每项管理工作、保证能够按照规范化制度进行实施，同时还要制定出施工安全细则，保证项目能够顺利进展的同时，还要更好地保护每个项目当中的参与人员，使得项目能够保质保量的完成，能够更好地满足人们日益增长的需求。
四、 结束语
当今时代的飞速发展，路桥工程要想跟上时代步伐，在进行引进相关技术的同时，还要不断加强现场管理工作，因为良好现场管理才会将设计师的设计意图设计理念完全的转换成实物，对成本进行综合的考虑控制，对质量能够进行全面的管控，自项目的立项开始到项目的完结，现场施工管理一直贯穿其中，并且发挥着不可替代的作用，同时也可以为企业创造出更好地经济价值，实现自身的社会价值，在日趋竞争的环境之下能够取得长足的发展。
参考文献：
[1]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰， 2016（50）.
[2]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市， 2017（01）：144.
[3]李邈.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].中国住宅设施， 2017.
[4]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].冶金丛刊， 2017（10）.
（作者身份证号：430381199307244110）
关键词：路桥工程；现场管理；难点应对措施
路桥工程可以更好地带动当地经济发展，成为区域与区域重要连接的纽带，因此当今时代路桥工程成为主要发展的建筑工程。但是由于它的投资周期时间较长，施工内容繁琐，就会使得施工单位对于现场管理缺乏统一规范化的管理制度，使之经常出现质量问题和一定的安全事故，严重影响了整体工程进度，不能保证其能够按照规定交期投入使用。所以为了能够提供一个保质保量的工程，我们就要在以往的现场管理当中不断进行总结归纳，发现管理当中的一些问题所在，争取克服困难，为企业提出更加完善的管理措施。
一、加强路桥现场管理的重要意义
路桥工程同其他建筑工程的性质还略显不同，虽然有投资较大、设计施工繁琐、运转周期较长等特点，但是它经常会出现跨区域性施工，施工环境较为恶劣，施工精度要求也比较高等，因此对它进行合理规范的现场施工是非常必要的一项举措。因此就需要现场管理人员做到以下工作。首先，现场管理人员要具备一定的专业知识，能够熟练地掌握现场的实际情况，然后做出有效的分析，保证现场各个工种能够有序的衔接，为有效的施工提供充足的保障。
二、 现场施工管理当中主要存在的难点问题
（一）预应力技术还不够完善
进入到新世纪我国的路桥事业取得了突飞猛进的发展，同时我们的相关技术也取得了一定的进步，但是我们在技术应用方面还存明显的不足，特别是预应力技术还不能够全面掌握，还不能将它很好的应用。此项技术在整个路桥施工当中要占据重要的位置，如果我们不能在此项技术取得突破性进展，就不会发挥出预应力真正的作用，无法对力进行良好地控制，从而影响整体的施工质量，大大降低工作效率，不利于今后路桥整体的发展。
（二） 施工现场对材料管控不严
当今的建筑项目中，材料是建筑施工的最基础必要条件，却经常出现不符合设计标准和无国家合格认证的材料进入到项目当中，在管理当中没有相应建立材料的监督管理部门，没有对材料形成一套完整的质检流程，所以因为材料问题影响工程质量的事故频繁发生，更为甚者还会出现一定的安全事故，为今后建筑投入使用不能够提供可靠的保障，大大提升是使用过程中的危险系数。与此同时现场当中也没有对材料的购买形成一定的固定化的标准形式，也会使得大量的非标产品会大量窜入到现场当中。
（三） 项目当中的操作人员缺失一定的专业性
就目前而言，由于我国地势环境的影响，在路桥施工中经常会出现跨地域性施工，同时施工企业为了保证工程能够如期交付，多数情况下会采取分段施工的策略，企业为了更好地控制成本造价，就会经常在不重要的施工阶段派往专业性较差的施工人员，然而这些专业性较差的施工人员只是具备一定片面的施工经验，就会出现忽略设计的初衷，不看图纸就进行施工的现象，这样就会大大影响整体的施工质量，不利于下一阶段工作的開展，同时也会使施工成效达不到理想化的效果。
三、 现场施工管理工作提出相应完善的措施
（一） 对于现场施工材料进行严格把控
施工材料可以为整体施工质量提供充足保证，因此施工企业要想交付合格的工程，就需要对材料进行严格的把关，同时还要给予足够的重视程度。所以我们在现场管理当中要相应设立采购部门，制定出更为合理的规章制度，然后能够积极有效的落实，增进相关人员的重视程度。避免三无产品进入到施工现场当中，同时我们还要将材料的责任制细分化到每个人身上，无论是管理人员还是施工人员都要对各种材料重要性有着足够的了解。同时还要对现场材料丢失现象要坚决杜绝，在控制材料质量的同时我们还要对数量进行良好的记录，设置专门材料管理人员，对于材料的进入和支出能够做好记录，减少因为材料损失产生的成本，实现材料的有序化管理。
（二） 提出更加科学的安全制度
施工安全已经逐渐成为社会关注的焦点，但是施工安全还存在一定的偶然性，其中对于一些可能出现的情况还不能够很好的预测。一旦出现安全事故就会对企业经济造成严重的损害，影响整个项目的进展工作，导致不能按照制定好的工期交工，更为甚者还可能出现危害施工人员财产安全事件发生。因此就需要我们在管理当中强化安全制度，规范安全施工准则，杜绝不良施工的现象的发生，同时企业还要时常检查管理当中的安全隐患问题，并查处问题根源所在，要及时进行解决，避免二次出现。还要提高项目当中无论是管理人员还是具体施工人员的安全意识，能够更好地促进整个项目安全稳步的向前发展。
（三） 完善现场管理机制
完善的管理机制可以对工作人员的积极性产生更好地推动作用，同时也会让各项工种能够更好地协调发展，促进每个阶段性工作的展开，从而对提高工程整体质量和效率具有很大帮助作用，所以它有着重要的意义。因此在现场中首先要做到，严格执行国家铁路相关规定的标准、落实现场中每项管理工作、保证能够按照规范化制度进行实施，同时还要制定出施工安全细则，保证项目能够顺利进展的同时，还要更好地保护每个项目当中的参与人员，使得项目能够保质保量的完成，能够更好地满足人们日益增长的需求。
四、 结束语
当今时代的飞速发展，路桥工程要想跟上时代步伐，在进行引进相关技术的同时，还要不断加强现场管理工作，因为良好现场管理才会将设计师的设计意图设计理念完全的转换成实物，对成本进行综合的考虑控制，对质量能够进行全面的管控，自项目的立项开始到项目的完结，现场施工管理一直贯穿其中，并且发挥着不可替代的作用，同时也可以为企业创造出更好地经济价值，实现自身的社会价值，在日趋竞争的环境之下能够取得长足的发展。
参考文献：
[1]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰， 2016（50）.
[2]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市， 2017（01）：144.
[3]李邈.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].中国住宅设施， 2017.
[4]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].冶金丛刊， 2017（10）.
（作者身份证号：430381199307244110）