60、70年代中国封闭锁国，和国际的接触基本上停留在政治上的需要，经济落后某些发达国家50年甚至是100年。80年代改革开放初期，经济活跃，市场处于供不应求，广大的人民群众纷纷“下海”，这可不是游泳，这是当时社会人们对生活渴望的一种向往。
　　当时的经济，如黑白世界般枯竭，门户开放、经济改革如春风般吹绿了中国市场，给中国经济注满了盈盈的生机。一夜之间“暴富”、“万元户”、“暴发户”成了时髦用词。时至今天，很多在那个年代闯荡经济浪潮的60后、70后，已经变身今日社会经济中的中流砥柱：只要够勤奋、敢拼，就能迅速积累财富。当然，也有少部分人则成了真正的“先烈”。
　　然而，当经济由昔日的社会主义经济（卖方市场）过渡到了今天的市场经济（买方市场），曾经的弄潮先驱们困惑了、迷茫了。公司的方向该往哪里走？我的员工该做些什么？公司的核心价值是什么？如何打造公司品牌及产品品牌？
　　是的，以前是什么东西都可以卖，而且都可以卖的很好，因为那时的市场就像是人类在石器时代发现了精工制造的锄具，狂热而惊喜。现在，不好意思，别人家的产品更便宜、质量更好，你凭什么让我买你的？面对这些问号，我们该怎样回答？
　　在我看来，“整合”将成为关键，“连锁”将成为突破。在整合资源、整合信息的基础上优化人力资源、清晰企业组织结构，将市场细分并组织感召终端客户形成市场终端捆绑连锁，把产品变成品牌而且是家喻户晓的品牌。唯有这样，才可以在金融风险入侵之时增强自己的“免疫力”，把经济风暴拒之门外甚至是能自我消化——大事化小，小事化无。
　　历经二十多年的风风雨雨，汽车后装用品市场已经从一个嗷嗷待哺的婴儿成长为一个少年，但在愈演愈烈的市场生存环境下，依然显得那么稚嫩。个人认为，汽车用品行业与其它相对成熟的行业，如小家电、服装、化妆品等，在经营管理方面起码相差了10年甚至20年以上。我们必须尊称这些行业声“老大哥”。对于这些行业的发展与崛起，本人总结为四“化”：简单化、标准化、专业化、规模化。
　　简单化，即在企业里让员工团队操作、运作简单；标准化，即在企业里建立行之有效、有据可循的作业管理流程；专业化，即在企业内部让各个职能部门“全民皆兵”，成为专家、权威，甚至是把这个风格影响到行业中去；规模化，即做大做强企业，最优越之处就在于与市场终端经销商捆绑经营，引用国际先进的营销理念形成连锁式的企业经营模式。
　　在我看来，四“化”有着这样一个特点：具有可复制性、持续性，抵抗金融风险强度高，能有效让企业统一思想、统一行为、统一管理、统一经营、统一形象，最终形成企业强有力的企业文化。有的人说，老板是什么性格就会形成企业的什么文化。没错，但是别忘记了，老板不可能什么事情都做完，你不能既做老板，也做财务、搬运工、仓管、司机，因为企业是由个体组成的团队。老板必须从众多的岗位中解放出来，把企业变成高效节能的企业，把团队变成精英的“特种部队”，把企业的散沙式经营升级为连锁模式，做到四“化”，做到五“一”。
　　举个案例，无论老幼妇孺，在高楼耸立的城市，只要看到一个大大的M黄色英文字母，就能脱口而出——麦当劳。这是为什么？，难道真的是麦当劳的汉堡比我们的包子油条、青菜米饭好吃？不是的，最开始是因为好奇——洋快餐进入中国了，后来在消费的过程中感受到：人家的餐厅环境好、服务好，而且到处都能找到——每个店门口站着个“白胡子老头”，每个店门口墙上挂了个大大的英文字母“M”。这就是四“化”的威力、品牌的力量。
　　很多人都说我们这个行业已经竞争白热化了，快没得做了。我想说，这样的想法只能说明你还不够强大，或者说你“退化”了，行业还没到肉搏战、没到打破头的地步。
　　在此，衷心和朋友们说声：革命尚未成功，一切仍须努力！
　　图片元素
　　连锁突破
　　四“化”：简单化、标准化、专业化、规模化。
　　五“一”：统一思想、统一行为、统一管理、统一经营、统一形象