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造船行业是典型的以订单驱动生产的制造业，具有占用资金大、建造周期长、涉及物资种类繁多、相关方覆盖面广、产品个性化程度高等特点。文中概述了供应链框架下船舶建造用原材料库存管理的有效方法，通过对需求特性的划分，阐述了不同类型原材料的库存管理方式。分析了供应链运行中涉及的关联因素，并提出了提升业绩的进阶方案。