论文部分内容阅读
资本社会化是现代资本运动的主要形式，民营企业是资本社会化重要的推动力量，也是资本社会化运作的重要主体。经过20多年的发展，民营企业已拥有了相当大的经济规模，但在资本社会化过程中也存在诸多问题和影响因素，一定程度上阻碍着民营经济健康快速发展。
民营企业资本社会化问题与对策
【摘 要】
：
资本社会化是现代资本运动的主要形式，民营企业是资本社会化重要的推动力量，也是资本社会化运作的重要主体。经过20多年的发展，民营企业已拥有了相当大的经济规模，但在资本社会化
【机 构】
：
山西临汾广播电视大学
【出 处】
：
现代企业
【发表日期】
：
2008年3期
其他文献
现代企业将人力资源视为战略性资源，这决定了人力资源管理在企业管理中的战略地位，同时也凸显出人力资源管理模式分析研究的重要意义，因为科学合理的管理模式是提升管理水平和效率、降低管理风险及成本的根本保证。而我国的广电网络企业，由于特殊的体制、特殊的行业、特殊的股权结构、特殊的人员构成、以及特殊的企业整合方式，因而在人力资源管理模式的选择上，几乎没有可供借鉴的经验，只能走一条不断探索和自我创新的道路，而
薪酬管理是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，与企业如何保持竞争力有很大的关系，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工的切身利益相关，是员工维持与权益保障的重要内容，对民营企业来说，这方面的意义更为突出。民营企业不像国有企业受很多限制，它们是真正的自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展的市场经济主体，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地回报为
我国石油行业的海外石油勘探开发业务，经过十几年发展，已由单一油气合作开采发展到石油工业一体化运作，并显示出良好的发展前景。内部控制作为提高海外石油业务管理水平的重要手段，必须坚持有效性与适应性并重的原则，以海外业务实践为基础，加强环境和各方面机制的建设，积极探索并建立针对海外石油业务特点的内控体系，为我国石油企业巩固和继续开拓海外市场，实现可持续发展提供有力的支持。下面就对我国海外石油业务内部控制