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摘要：传统的企业人力资源管理体系弥留的问题很多，至今还没有得到完全解决，使得企业的管理运作效率一直面临着极大挑战，严重制约其发展。为改变这种局面，企业必须引进新的人力资源管理体系。一套完善科学的人力资源经济管理体系，能有效提升企业在市场中的竞争地位。灵活运用人力资源经济管理工具，能有效提高企业的服務效率，关乎我国的长治久安，对我国社会主义现代化建设具有重大意义。
关键词：人力资源管理;企业;运用
中图分类号：F272
文献标识码：A
引言
我国目前人力资源工作过程中，需要确保员工的个人能力与岗位要求相匹配，由此来维持企业的长久发展，如何有效的利用人力资源经济管理工具来妥善处理企业运行过程中所发生的各种人力资源问题对相关工作者来说需要一定的工作能力。企业要制定完善的人力资源发展规划，对人力资源进行分析及安排，来提高企业在市场环境中的竞争能力，还需要企业强化人力资源管理的途径，实现人才招聘、人才培养、人才应用的有效衔接，提高企业的整体竞争力。
1企业单位使用人力资源管理工具的意义
首先，使用人力资源经济管理工具，可以使原本粗犷的管理方法转变为精细化管理方法，针对企业单位来说，需要把管理内容量化、科学化，使管理人员与被管理人员了解工程的进度及质量等，从而寻找合适的人力资源管理方法，使用集约化的管理方法，需要在人力资源管理工作中使用精细化管理观念。管理人员在完成各自工作职责的同时，还需要充分激发工作人员工作的积极性，科学配置企业内部及外部的资源部，为企业单位的稳定发展奠定基础。同时还应该采用整体规范化、优势互补化、聚集放大化的管理方法，把企业利益和员工利益结合在一起，在提高企业经济效益的同时，提升员工的经济效益，从而提升员工的责任感及归属感。
其次，使用人力资源经济管理方式将改变管理的目标，企业单位的管理对象也不再是资本价值而是生产要素。随着人力资源管理观念的改变，管理方法也发生了改变，随着市场经济的发展，各个企业之间的竞争日益激烈，企业单位为了提升自己的竞争力，提高企业的市场占有率，企业单位需要依据知识、有科技含量的东西来发展，其主要原因是知识是第一生产力，因而企业单位需要加强人力资源管理工作。企业单位管理人员需要树立正确的价值观，利用互联网或者其他途径，积累管理及生产方面的知识，优化产业结构，使用人力资源经济管理工程，促进企业单位稳定发展。
最后，企业单位在进行人力资源管理工作的时候应该重视以人为本的原则，详细分析本企业面临的挑战及机遇。随着社会经济的发展，企业之间的竞争就是人才的竞争，假如没有足够的人才，没有人才的共同努力，即使设备再好也不能生产出优质的产品，因此企业需要重视人力资源经济管理工作。企业单位在进行管理工作的时候，应该由整个行业的发展趋势来进行分析，同时还需要系统分析企业单位的发展方向，这是企业单位战略管理工作的重要内容。随着经济向着全球化方向发展，企业单位的人力资源管理工作也需要发生改变，企业单位需要依据市场的发展制定自己的发展方向，并且要依据自己的发展目标，企业单位的资源、科技的发展、市场的需要等，科学的调整使用单位的管理模式，使企业单位可以在竞争日益激烈的市场中稳定发展。
2人力资源经济管理工具在企业中的运用要点
2.1对企业的招聘机制进行有效完善
通过分析以上企业人力资源经济管理工具中存在的问题可以发现，使我国企业经济效益低下的主要原因是，缺少完善的招聘机制。因此，为了能够不断提升企业的经济效益，就需要将人才招聘机制的作用充分重视起来，并且要完善招聘机制。确保人才招聘机制具备合理性以及科学性，根据社会市场经济的发展要求，长期规划人力资源。此外，企业还应该充分运用自身的优势，与企业以及高校合作起来，给企业未来的发展培养优秀的人才，与此同时，还需要详细掌握人才的状态，对各方面的人才进行观察，使其长期保持良好的状态，确保企业的稳定发展。
2.2健全人才培养系统
人才的培养以及引进工作是企业人才资源管理中的重要内容，在管理人力资源的过程中，需要用到人力资源经济分析的管理工作，从而将单位的各项培训计划落到实处，以此来不断提升整体员工的专业素质，充分发挥出员工的工作效能。此外，企业还需要运用自身的优势，给员工提供良好的培训环境，激励员工外出考察或者学习，从而不断提升员工的专业知识，获得更多的优秀工作经验，为强化员工的综合素质奠定良好的基础。在此过程中，企业还应该不断完善人才培养体系，按照自身的实际情况合理规划人才培养工作，并且制定相应的人才培养体系，以此来有效促进我国经济效益的提升。
2.3健全完善激励制度和约束机制
在人力资源经济管理中，要想充分发挥职员的积极主动性，人才的激励机制非常重要，因而企业可根据单位的实际情况，健全完善激励制度，实现激励机制透明化，从而激发员工的主观能动性。激励机制可采用精神的激励和物质的激励，在精神激励上，企业要创建优秀的企业文化和创造一个良好的工作氛围，以此提高员工的认同感和归属感。在物质激励上，可依照员工在岗位上完成的绩效和质量来作为评价机制，对于在工作绩效和工作质量表现良好的员工给予额外的薪酬奖励，这样能最大化调动员工的积极性，对企业的发展具有巨大的促进作用。另外，要制定出科学严谨的人力资源管理制度来约束员工，以此提升员工的办事效率。
2.4实现企业人力资源经济管理信息化
在新经济时代，企业要想跟上社会发展的步伐，必须实现人力资源经济管理信息化。企业要利用互联网信息的优势，加大信息储存，利用全球化信息网络优化人力资源经济管理方法，把信息化技术应用在员工的薪资核算、人事资料管理和工作人员绩效考核上，从而达到最大化提高员工的工作效率，以此推动企业的良好发展。
2.5完善考核机制
首先，绩效考核是对员工个人能力及工作状态的考核，员工的薪酬福利待遇也是根据自身在企业中所发挥的个人工作能力决定的，因此员工的个人能力及工作状态是考核的主要方式。其次，企业希望员工能够与企业的文化与发展方向相融合，这样有利于员工更好的将个人能力发挥到企业的发展中，对企业来说这也是企业对员工绩效考核的一个方面。最后，企业的绩效考核制度也考核员工对工作的投入与热情程度，员工对工作的投入与热情往往影响了员工对工作的责任心。所以，绩效考核制度对企业与员工来说都是一个双赢的设置。
结束语
综上所述，人力资源经济管理工具运用到企业管理中，可以对企业的发展起到举足轻重的作用，能够帮助企业解决企业在成长发展的过程中所存在的问题，人力资源经济管理工具运用到企业的人员的招聘中帮助企业留住优秀员工，培养员工，制定合理的薪酬福利制度与绩效考核制度，能够使员工忠诚于企业，在工作中不断提升自身能力为企业的长远发展贡献自身力量，对提高企业经济效益与长远发展起到了重要的作用。
参考文献
[1]王本发.人力资源经济管理工具在企业中的运用[J].中国科技投资，2014（A14）：380-380.
[2]王丹，于丽娜.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].时代金融，2013（12）：82-83.
[3]王硕珍.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].知识经济，2014（19）：121-121.
[4]李红梅.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2016（8）：57.
关键词：人力资源管理;企业;运用
中图分类号：F272
文献标识码：A
引言
我国目前人力资源工作过程中，需要确保员工的个人能力与岗位要求相匹配，由此来维持企业的长久发展，如何有效的利用人力资源经济管理工具来妥善处理企业运行过程中所发生的各种人力资源问题对相关工作者来说需要一定的工作能力。企业要制定完善的人力资源发展规划，对人力资源进行分析及安排，来提高企业在市场环境中的竞争能力，还需要企业强化人力资源管理的途径，实现人才招聘、人才培养、人才应用的有效衔接，提高企业的整体竞争力。
1企业单位使用人力资源管理工具的意义
首先，使用人力资源经济管理工具，可以使原本粗犷的管理方法转变为精细化管理方法，针对企业单位来说，需要把管理内容量化、科学化，使管理人员与被管理人员了解工程的进度及质量等，从而寻找合适的人力资源管理方法，使用集约化的管理方法，需要在人力资源管理工作中使用精细化管理观念。管理人员在完成各自工作职责的同时，还需要充分激发工作人员工作的积极性，科学配置企业内部及外部的资源部，为企业单位的稳定发展奠定基础。同时还应该采用整体规范化、优势互补化、聚集放大化的管理方法，把企业利益和员工利益结合在一起，在提高企业经济效益的同时，提升员工的经济效益，从而提升员工的责任感及归属感。
其次，使用人力资源经济管理方式将改变管理的目标，企业单位的管理对象也不再是资本价值而是生产要素。随着人力资源管理观念的改变，管理方法也发生了改变，随着市场经济的发展，各个企业之间的竞争日益激烈，企业单位为了提升自己的竞争力，提高企业的市场占有率，企业单位需要依据知识、有科技含量的东西来发展，其主要原因是知识是第一生产力，因而企业单位需要加强人力资源管理工作。企业单位管理人员需要树立正确的价值观，利用互联网或者其他途径，积累管理及生产方面的知识，优化产业结构，使用人力资源经济管理工程，促进企业单位稳定发展。
最后，企业单位在进行人力资源管理工作的时候应该重视以人为本的原则，详细分析本企业面临的挑战及机遇。随着社会经济的发展，企业之间的竞争就是人才的竞争，假如没有足够的人才，没有人才的共同努力，即使设备再好也不能生产出优质的产品，因此企业需要重视人力资源经济管理工作。企业单位在进行管理工作的时候，应该由整个行业的发展趋势来进行分析，同时还需要系统分析企业单位的发展方向，这是企业单位战略管理工作的重要内容。随着经济向着全球化方向发展，企业单位的人力资源管理工作也需要发生改变，企业单位需要依据市场的发展制定自己的发展方向，并且要依据自己的发展目标，企业单位的资源、科技的发展、市场的需要等，科学的调整使用单位的管理模式，使企业单位可以在竞争日益激烈的市场中稳定发展。
2人力资源经济管理工具在企业中的运用要点
2.1对企业的招聘机制进行有效完善
通过分析以上企业人力资源经济管理工具中存在的问题可以发现，使我国企业经济效益低下的主要原因是，缺少完善的招聘机制。因此，为了能够不断提升企业的经济效益，就需要将人才招聘机制的作用充分重视起来，并且要完善招聘机制。确保人才招聘机制具备合理性以及科学性，根据社会市场经济的发展要求，长期规划人力资源。此外，企业还应该充分运用自身的优势，与企业以及高校合作起来，给企业未来的发展培养优秀的人才，与此同时，还需要详细掌握人才的状态，对各方面的人才进行观察，使其长期保持良好的状态，确保企业的稳定发展。
2.2健全人才培养系统
人才的培养以及引进工作是企业人才资源管理中的重要内容，在管理人力资源的过程中，需要用到人力资源经济分析的管理工作，从而将单位的各项培训计划落到实处，以此来不断提升整体员工的专业素质，充分发挥出员工的工作效能。此外，企业还需要运用自身的优势，给员工提供良好的培训环境，激励员工外出考察或者学习，从而不断提升员工的专业知识，获得更多的优秀工作经验，为强化员工的综合素质奠定良好的基础。在此过程中，企业还应该不断完善人才培养体系，按照自身的实际情况合理规划人才培养工作，并且制定相应的人才培养体系，以此来有效促进我国经济效益的提升。
2.3健全完善激励制度和约束机制
在人力资源经济管理中，要想充分发挥职员的积极主动性，人才的激励机制非常重要，因而企业可根据单位的实际情况，健全完善激励制度，实现激励机制透明化，从而激发员工的主观能动性。激励机制可采用精神的激励和物质的激励，在精神激励上，企业要创建优秀的企业文化和创造一个良好的工作氛围，以此提高员工的认同感和归属感。在物质激励上，可依照员工在岗位上完成的绩效和质量来作为评价机制，对于在工作绩效和工作质量表现良好的员工给予额外的薪酬奖励，这样能最大化调动员工的积极性，对企业的发展具有巨大的促进作用。另外，要制定出科学严谨的人力资源管理制度来约束员工，以此提升员工的办事效率。
2.4实现企业人力资源经济管理信息化
在新经济时代，企业要想跟上社会发展的步伐，必须实现人力资源经济管理信息化。企业要利用互联网信息的优势，加大信息储存，利用全球化信息网络优化人力资源经济管理方法，把信息化技术应用在员工的薪资核算、人事资料管理和工作人员绩效考核上，从而达到最大化提高员工的工作效率，以此推动企业的良好发展。
2.5完善考核机制
首先，绩效考核是对员工个人能力及工作状态的考核，员工的薪酬福利待遇也是根据自身在企业中所发挥的个人工作能力决定的，因此员工的个人能力及工作状态是考核的主要方式。其次，企业希望员工能够与企业的文化与发展方向相融合，这样有利于员工更好的将个人能力发挥到企业的发展中，对企业来说这也是企业对员工绩效考核的一个方面。最后，企业的绩效考核制度也考核员工对工作的投入与热情程度，员工对工作的投入与热情往往影响了员工对工作的责任心。所以，绩效考核制度对企业与员工来说都是一个双赢的设置。
结束语
综上所述，人力资源经济管理工具运用到企业管理中，可以对企业的发展起到举足轻重的作用，能够帮助企业解决企业在成长发展的过程中所存在的问题，人力资源经济管理工具运用到企业的人员的招聘中帮助企业留住优秀员工，培养员工，制定合理的薪酬福利制度与绩效考核制度，能够使员工忠诚于企业，在工作中不断提升自身能力为企业的长远发展贡献自身力量，对提高企业经济效益与长远发展起到了重要的作用。
参考文献
[1]王本发.人力资源经济管理工具在企业中的运用[J].中国科技投资，2014（A14）：380-380.
[2]王丹，于丽娜.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].时代金融，2013（12）：82-83.
[3]王硕珍.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].知识经济，2014（19）：121-121.
[4]李红梅.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2016（8）：57.