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二把手，就是副职。曾经有人说过，有多少个正职，就有多少个副职，甚至更多。
美国副总统曾被喻为是最糟糕的好工作，罗斯福任总统时，副总统杜鲁门就说过，“看看历史上那些副总统，他们就像母牛的第五个奶头……他们只是坐在那里等待总统的葬礼”。任谁也没想到的是，杜鲁门只做了83天的副总统，罗斯福便死了，而之前“多余”的二把手——杜鲁门不仅需要搬进总统官邸开始新的生活，还必须接手前总统未竟的事业。在毫无准备的情况下，杜鲁门这个没抱着管理整个国家伟大理想的二把手开始掌握他之前压根接触不到的人、事和无数的秘密。杜鲁门是这样形容那段时光的，“我觉得月亮、星星和所有星体一起向我砸来，做总统的前五天，我仿佛活了五辈子”。在这里，我不是说每个副职都应该是坐以待正职毙的。
二把手不是职场上的阴影，他也要有自己的舞台。公司T项目部原来没有正职，只有一个副部长，就是R桑，他来公司整整七年了，T项目部也是他一手带起来的。2010年，公司根据经营战略发展需要，相应地提出T项目部业务转型升级计划，并新聘任一个海归S桑为部长，后者拿走了原先属于R桑在项目部的核心工作，R桑手里只剩下一些辅助事务性工作。如果认定R桑在那些日子没有思想波动和消极情绪，不真实，大半个月了，他是上班躲在自己的办公室，下班准时准点夹着包走人，项目部有什么大事小情都似乎与他无关，原先很熟络的人也都以为他不在T项目部了。等到第二个月，大家发现原来的R桑“回来”了，每天精神抖擞地上班，积极地处理事情，员工工作和外联事务也抓得很好。我问过R桑是怎么考虑的，他说：“我不想装作受伤，如果我真那么做了，就等于削弱自己的力量，而且准备去过自欺欺人的日子。我不需要假装自己是一个受害者，不需要为伤痛寻找回报，我只想着扮演一个坚强健全的角色，一个真正的我”。
我继续问他，难道就没找几本书，找些应对之法，R桑说也曾想过翻翻前人的经验教训，但是他还是想先过自己思想意识这一关。首先，他告诉自己不要担心被人轻视，不要担心被人冷落，部门正职的到任肯定会在部门里掀起一阵波澜，新领导要创业绩势必会抢占更多更好的资源，你这个时候还要时时处处强调资源不流失，人心不摇摆，不现实啊。既然排除了设局把刚到任的正职挤走的方案，那么，如何通过具体的工作来扭转看似不利的局面，设法把局面稳定，维持团队和谐，一定得有一些方法手段。
R桑说他想到的例子是我在一次“团队管理者领导力培训”中讲到的“郭驼种树”，唐代柳宗元文中所记的一个姓郭的驼子，会种树，凡是经他手种的树，不但保证能活，而且长得很好，其他人纷纷偷看和模仿他的技术，但总是比不上他。郭驼说种树没有什么特别的技术，使树木长得结实繁荣，只是能适应树木的本性而已。你种一棵树，让树根舒展，土培得平，泥土要旧，筑土要密实。功夫做足了，勿动勿虑，放手不管，树木的自然发展条件就具备了。种的时候把它当作自己的孩子般小心，种了之后，听其自然，树木自然长得好。有的人不这样，白天看，晚上摸，甚至刮掉点树皮都要去看看是否还能成活，摇晃树根看看是否封密，树木的生机就这样被摧残了。这样种树，“虽曰爱之，其实害之，虽曰忧之，其实仇之”。柳宗元借此评论当时的官员，有些官员下了很多命令，早晚派差吏下乡，号令老百姓干这个干那个，安排得很细，每到一地，鸣鼓集众，老百姓只好停下劳作去听训，管这些差吏的吃住，奔走不暇，根本无法安心种地劳作，和郭驼种树的理念背道而驰。
R桑接着讲，“项目部来了一个新领导，人心摇摆肯定有，再加上新官上任三把火，定些新规矩肯定有。这时候，你再让原先一拨人听这个不听那个、跟这个不跟那个、干这个不干那个，项目部的人心就乱了，队伍也不好带了。T项目部能有今天的辉煌，引得凤凰来筑巢，也是我辛辛苦苦多少年才干出来的，我不想看见它毁了，更不想让它毁在自己手上”。就这样，R桑工作中多在求实、务实和落实上下功夫，他的表现总结起来就是看得更远一点，做得更多一点，动力更足一点，速度更快一点，坚持的时间更久一点，他没有让信任他的领导、支持他的下属、需要他的S桑失望。R桑不论从思想上，还是行动上，彻底把那些掣肘的东西搬掉，与T项目部所有人一起打造和谐的气场，成就共同的事业。到如今，S桑在T项目部主持工作三年了，R桑也在其手下干副职整三年了，两个人配合的很好，R桑一直细致入微且严格不变地遵循二把手的角色本分，实现正职对自己角色的期待，二把手生涯可以说是平坦。
有阴影的地方必定有光，二把手的这个舞台也会有精彩。R桑在辛苦多年之后，却等来他人做了部门的正职，R桑将作何抉择？如果他较劲了，那么在他较劲的过程中，他浪费的不仅仅是时间与精力，还会是他生命的一种质地。如果不去较劲，他很快会从失望和萎靡中走出来，因为较劲是没有好结果的，到最后只会给他自己一种伤害、一种气馁。R桑做出了正确的选择，他转换了自己的思维角度，开辟了一条新路，拒绝平庸地陷于困境而一筹莫展，打造了一个常规思维想象不到的愉快局面。同时，这样的事情也告诫我们，无论干什么工作，喜欢也好，讨厌也罢，都要干好。任何时候，我们面对不喜欢的工作，都是在面对一个人生拐点，你以积极态度作用于它，它就会以成绩反作用于你，它会在恰当的时间和地点，向你抛出难得的机遇，这就是它对你的回报。反之，你就会从这个拐点拐进职场的死胡同里，这时候，你不喜欢的工作就成为你的陷阱，而且是自挖自陷，爬不上来就是毁掉，爬上来也是元气大伤。
我想为R桑的这段经历提炼点什么，便试着问他，是否曾为前途担忧。R桑说，想过，但没刻意地想抓住什么。是啊，当一个人不为结局所担忧，他多半就干得很好，他觉得自己不会损失什么，也不为后果担心，只是一心一意地把手里的工作做好，他把注意力和精力集中在正在发生的事情上，而不是集中在担心或者希望发生的事情上。想该想的，做该做的，这样，结果往往是好的。
看一个人是否具有积极的态度，一定要看他有没有改变现状的勇气和智慧，只要有了这些，二把手的舞台也很精彩。
美国副总统曾被喻为是最糟糕的好工作，罗斯福任总统时，副总统杜鲁门就说过，“看看历史上那些副总统，他们就像母牛的第五个奶头……他们只是坐在那里等待总统的葬礼”。任谁也没想到的是，杜鲁门只做了83天的副总统，罗斯福便死了，而之前“多余”的二把手——杜鲁门不仅需要搬进总统官邸开始新的生活，还必须接手前总统未竟的事业。在毫无准备的情况下，杜鲁门这个没抱着管理整个国家伟大理想的二把手开始掌握他之前压根接触不到的人、事和无数的秘密。杜鲁门是这样形容那段时光的，“我觉得月亮、星星和所有星体一起向我砸来，做总统的前五天，我仿佛活了五辈子”。在这里，我不是说每个副职都应该是坐以待正职毙的。
二把手不是职场上的阴影，他也要有自己的舞台。公司T项目部原来没有正职，只有一个副部长，就是R桑，他来公司整整七年了，T项目部也是他一手带起来的。2010年，公司根据经营战略发展需要，相应地提出T项目部业务转型升级计划，并新聘任一个海归S桑为部长，后者拿走了原先属于R桑在项目部的核心工作，R桑手里只剩下一些辅助事务性工作。如果认定R桑在那些日子没有思想波动和消极情绪，不真实，大半个月了，他是上班躲在自己的办公室，下班准时准点夹着包走人，项目部有什么大事小情都似乎与他无关，原先很熟络的人也都以为他不在T项目部了。等到第二个月，大家发现原来的R桑“回来”了，每天精神抖擞地上班，积极地处理事情，员工工作和外联事务也抓得很好。我问过R桑是怎么考虑的，他说：“我不想装作受伤，如果我真那么做了，就等于削弱自己的力量，而且准备去过自欺欺人的日子。我不需要假装自己是一个受害者，不需要为伤痛寻找回报，我只想着扮演一个坚强健全的角色，一个真正的我”。
我继续问他，难道就没找几本书，找些应对之法，R桑说也曾想过翻翻前人的经验教训，但是他还是想先过自己思想意识这一关。首先，他告诉自己不要担心被人轻视，不要担心被人冷落，部门正职的到任肯定会在部门里掀起一阵波澜，新领导要创业绩势必会抢占更多更好的资源，你这个时候还要时时处处强调资源不流失，人心不摇摆，不现实啊。既然排除了设局把刚到任的正职挤走的方案，那么，如何通过具体的工作来扭转看似不利的局面，设法把局面稳定，维持团队和谐，一定得有一些方法手段。
R桑说他想到的例子是我在一次“团队管理者领导力培训”中讲到的“郭驼种树”，唐代柳宗元文中所记的一个姓郭的驼子，会种树，凡是经他手种的树，不但保证能活，而且长得很好，其他人纷纷偷看和模仿他的技术，但总是比不上他。郭驼说种树没有什么特别的技术，使树木长得结实繁荣，只是能适应树木的本性而已。你种一棵树，让树根舒展，土培得平，泥土要旧，筑土要密实。功夫做足了，勿动勿虑，放手不管，树木的自然发展条件就具备了。种的时候把它当作自己的孩子般小心，种了之后，听其自然，树木自然长得好。有的人不这样，白天看，晚上摸，甚至刮掉点树皮都要去看看是否还能成活，摇晃树根看看是否封密，树木的生机就这样被摧残了。这样种树，“虽曰爱之，其实害之，虽曰忧之，其实仇之”。柳宗元借此评论当时的官员，有些官员下了很多命令，早晚派差吏下乡，号令老百姓干这个干那个，安排得很细，每到一地，鸣鼓集众，老百姓只好停下劳作去听训，管这些差吏的吃住，奔走不暇，根本无法安心种地劳作，和郭驼种树的理念背道而驰。
R桑接着讲，“项目部来了一个新领导，人心摇摆肯定有，再加上新官上任三把火，定些新规矩肯定有。这时候，你再让原先一拨人听这个不听那个、跟这个不跟那个、干这个不干那个，项目部的人心就乱了，队伍也不好带了。T项目部能有今天的辉煌，引得凤凰来筑巢，也是我辛辛苦苦多少年才干出来的，我不想看见它毁了，更不想让它毁在自己手上”。就这样，R桑工作中多在求实、务实和落实上下功夫，他的表现总结起来就是看得更远一点，做得更多一点，动力更足一点，速度更快一点，坚持的时间更久一点，他没有让信任他的领导、支持他的下属、需要他的S桑失望。R桑不论从思想上，还是行动上，彻底把那些掣肘的东西搬掉，与T项目部所有人一起打造和谐的气场，成就共同的事业。到如今，S桑在T项目部主持工作三年了，R桑也在其手下干副职整三年了，两个人配合的很好，R桑一直细致入微且严格不变地遵循二把手的角色本分，实现正职对自己角色的期待，二把手生涯可以说是平坦。
有阴影的地方必定有光，二把手的这个舞台也会有精彩。R桑在辛苦多年之后，却等来他人做了部门的正职，R桑将作何抉择？如果他较劲了，那么在他较劲的过程中，他浪费的不仅仅是时间与精力，还会是他生命的一种质地。如果不去较劲，他很快会从失望和萎靡中走出来，因为较劲是没有好结果的，到最后只会给他自己一种伤害、一种气馁。R桑做出了正确的选择，他转换了自己的思维角度，开辟了一条新路，拒绝平庸地陷于困境而一筹莫展，打造了一个常规思维想象不到的愉快局面。同时，这样的事情也告诫我们，无论干什么工作，喜欢也好，讨厌也罢，都要干好。任何时候，我们面对不喜欢的工作，都是在面对一个人生拐点，你以积极态度作用于它，它就会以成绩反作用于你，它会在恰当的时间和地点，向你抛出难得的机遇，这就是它对你的回报。反之，你就会从这个拐点拐进职场的死胡同里，这时候，你不喜欢的工作就成为你的陷阱，而且是自挖自陷，爬不上来就是毁掉，爬上来也是元气大伤。
我想为R桑的这段经历提炼点什么，便试着问他，是否曾为前途担忧。R桑说，想过，但没刻意地想抓住什么。是啊，当一个人不为结局所担忧，他多半就干得很好，他觉得自己不会损失什么，也不为后果担心，只是一心一意地把手里的工作做好，他把注意力和精力集中在正在发生的事情上，而不是集中在担心或者希望发生的事情上。想该想的，做该做的，这样，结果往往是好的。
看一个人是否具有积极的态度，一定要看他有没有改变现状的勇气和智慧，只要有了这些，二把手的舞台也很精彩。