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[摘要] 本文就渭南市民营企业的状况来看，对于民营企业的发展影响最大的是人才因素，必须重视人才的开发和引进工作。
[关键词] 民营企业人才建议
改革开放二十多年来，我国民营企业得到了迅速的发展，民营企业在国民经济中的地位不断提高，在广东、浙江、江苏等地区，民营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。在陕西省渭南市，民营企业同样也发挥着巨大的作用。
但在渭南某县，几年前民营企业发展旺盛时曾有注册企业1000多家，如今依然存在的却只有200多家，而其中能够盈利的则不到10%。是什么原因导致了民营企业的发展受到挫折呢？
经过实地走访调查、收集资料、了解情况之后可以发现：制约民营企业发展的影响因素多种多样，不同企业面临着不同的局面，这其中有观念方面的问题，如企业管理者经营观念保守、缺乏现代企业管理理念，意识不到市场需求的变化、竞争对手实力的变化；有产品方面的问题，如产品技术含量低、行业进入门槛低、缺少专有技术产品；有融资方面的问题，如受到了贷款政策限制、信用制度不健全；有政策方面的问题，如税收优惠、土地使用、财产保护方面的政策还不是完全有利；还有其他如企业文化建设不够、企业内部管理制度不健全等方面的问题。但根据我们在几家比较成功的民营企业了解到的情况来看，对比那些经营不善、难以为继的企业，可以看出对于民营企业的发展影响最大的制约因素是人才状况。
民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题，大部分企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制，缺乏系统、规范的人力资源管理体系。
我们所调查的企业面临的经营环境各不相同，企业内部的具体情况也不一样，但其中的几家经济效益好的企业都有一个共同点，就是对人才的作用非常重视。
如A公司，最早是村办企业，仅有场地和一些小型加工设备，1986年从西安招聘了一名工程师，开发出了多项专利产品后，公司才有了自己的产品和市场，得以迅速发展，年缴税超百万元，职工人数也扩大了10倍。后来又从国有企业招聘了有经验的管理人员，使企业的经营管理活动走上了正轨，企业发展蒸蒸日上。该公司对人才的引进、使用、培训非常重视，对骨干人员发放奖金、赠送股份，并进行感情投资，职工对企业也非常忠诚。
B企业也是地处偏僻地域的民营企业，起点也很低，生产规模小，技术落后，但由于企业经营者重视人才的作用，引进了掌握先进技术的人才，并重视员工的培训和新产品的开发，生产出了国际市场紧缺的高科技含量产品，其生产能力在国内同行业处于领先地位，企业的发展也越来越快。
C企业近年来发展迅速，企业规模不断扩大，发展成为了涉足多个行业的企业集团，C企业能取得这么好的经营业绩，则与该企业非常重视人才的引进与培训密切相关。C企业的高层管理人员带头重视培训和学习，全体员工学习新知识、新技能的积极性很高，公司也非常舍得在员工培训上花功夫，仅董事长一人历年来用在学习培训上的支出就达200多万元。
D企业原来经营状况非常好，现在则面临着一些困难，关键是由于企业所处位置偏僻，又没有非常优厚的待遇，难以吸引到高质量的人才，从而也就无力开发技术含量高的新产品。由于产品单一，竞争激烈，单位产品的赢利已经越来越少，企业在竞争中的优势地位正在逐渐失去，企业已经难以重现往日的辉煌。
企业经济效益的好坏，受到多种因素的影响，是由各种各样的经营管理活动决定的。管理可以简单理解为充分利用各种资源以实现企业目标的活动。资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。一般地说，世界上有四大资源:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。现代管理大师彼得·德鲁克却说:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”对于产品、资金、企业文化等资源的各项管理活动，归根结底是对人的管理，企业的各种资源要通过人来运用，企业良好的经营管理效果要通过对人的管理来实现。而在渭南地区，由于劳动者受教育程度偏低，教育投资偏少，人力资源状况不容乐观，这对企业的发展构成了制约。
渭南地区人力资源状况不够乐观的原因是:1.缺少足够数量的高质量人才。由于受经济和教育发展水平的限制，培养出来的优秀人才数量有限;2.待遇低，难以吸引到优秀人才。在当地企业的经营管理水平、盈利状况及当地居民的收入费水平下，企业不愿给优秀人才支付特别让人羡慕的薪水。3.不容易留住人才，人才易流失。优秀人才是劳动力市场上的稀缺资源，对于他们来说，会有许多外地的企业提供更高的待遇条件和更多的发展机会。4.企业在培训开发方面投入不足，不重视人才的持续培养。许多企业只注重从外部引进人才，却往往忽视了现有人员的巨大发展潜力，对现有人员没有进行有效的开发培养工作，错过了许多发现人才、培养人才的机会。
只有充分重视人力资源管理，重视人才的开发和引进工作，民营企业的发展才能获得较好的条件。但企业的资源是有限的，企业拥有的资金也是有限的，需要使用资金的开支项目也是非常多的，改善人才状况也并不是就要一味地提高员工的薪水，无限度地引进最优秀的人才。对于企业来说，最好的不一定是最合适的，最适合企业需要的人才才是最好的，企业有限的资金应该花在边际效益最高的方面，优厚的待遇也应该是落实在对企业最有价值的人身上。
当前渭南地区的民营企业，比起国内发达地区的民营企业来，资金显得还不是特别充裕。在现有条件下，可以考虑采取以下措施来改善渭南地区民营企业的人才状况：
1.对本企业的人才拥有状况进行调查，细致了解现有人员的知识结构、能力特点、发展潜力；对企业的人才需求状况进行分析，了解清楚企业最需要重视什么样的人才。在此基础上制定从内部培养人才和从外部引进人才的计划。
2.对特别突出的优秀人才在物质待遇方面采取倾斜政策，尽量给予他们较高的薪水，激发他们工作的积极性。
3.仔细分析优秀人才在物质方面和精神方面的需求，及时通过物质手段以外的其他措施，如企业文化、精神激励、尊重、信任留住人才并使他们乐于施展自己的才华、有效发挥自己的作用。
4.重视人员的持续培训，发掘现有人员的潜力，不断培养新的人才，不断提高现有人员的素质。
[关键词] 民营企业人才建议
改革开放二十多年来，我国民营企业得到了迅速的发展，民营企业在国民经济中的地位不断提高，在广东、浙江、江苏等地区，民营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。在陕西省渭南市，民营企业同样也发挥着巨大的作用。
但在渭南某县，几年前民营企业发展旺盛时曾有注册企业1000多家，如今依然存在的却只有200多家，而其中能够盈利的则不到10%。是什么原因导致了民营企业的发展受到挫折呢？
经过实地走访调查、收集资料、了解情况之后可以发现：制约民营企业发展的影响因素多种多样，不同企业面临着不同的局面，这其中有观念方面的问题，如企业管理者经营观念保守、缺乏现代企业管理理念，意识不到市场需求的变化、竞争对手实力的变化；有产品方面的问题，如产品技术含量低、行业进入门槛低、缺少专有技术产品；有融资方面的问题，如受到了贷款政策限制、信用制度不健全；有政策方面的问题，如税收优惠、土地使用、财产保护方面的政策还不是完全有利；还有其他如企业文化建设不够、企业内部管理制度不健全等方面的问题。但根据我们在几家比较成功的民营企业了解到的情况来看，对比那些经营不善、难以为继的企业，可以看出对于民营企业的发展影响最大的制约因素是人才状况。
民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题，大部分企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制，缺乏系统、规范的人力资源管理体系。
我们所调查的企业面临的经营环境各不相同，企业内部的具体情况也不一样，但其中的几家经济效益好的企业都有一个共同点，就是对人才的作用非常重视。
如A公司，最早是村办企业，仅有场地和一些小型加工设备，1986年从西安招聘了一名工程师，开发出了多项专利产品后，公司才有了自己的产品和市场，得以迅速发展，年缴税超百万元，职工人数也扩大了10倍。后来又从国有企业招聘了有经验的管理人员，使企业的经营管理活动走上了正轨，企业发展蒸蒸日上。该公司对人才的引进、使用、培训非常重视，对骨干人员发放奖金、赠送股份，并进行感情投资，职工对企业也非常忠诚。
B企业也是地处偏僻地域的民营企业，起点也很低，生产规模小，技术落后，但由于企业经营者重视人才的作用，引进了掌握先进技术的人才，并重视员工的培训和新产品的开发，生产出了国际市场紧缺的高科技含量产品，其生产能力在国内同行业处于领先地位，企业的发展也越来越快。
C企业近年来发展迅速，企业规模不断扩大，发展成为了涉足多个行业的企业集团，C企业能取得这么好的经营业绩，则与该企业非常重视人才的引进与培训密切相关。C企业的高层管理人员带头重视培训和学习，全体员工学习新知识、新技能的积极性很高，公司也非常舍得在员工培训上花功夫，仅董事长一人历年来用在学习培训上的支出就达200多万元。
D企业原来经营状况非常好，现在则面临着一些困难，关键是由于企业所处位置偏僻，又没有非常优厚的待遇，难以吸引到高质量的人才，从而也就无力开发技术含量高的新产品。由于产品单一，竞争激烈，单位产品的赢利已经越来越少，企业在竞争中的优势地位正在逐渐失去，企业已经难以重现往日的辉煌。
企业经济效益的好坏，受到多种因素的影响，是由各种各样的经营管理活动决定的。管理可以简单理解为充分利用各种资源以实现企业目标的活动。资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。一般地说，世界上有四大资源:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。现代管理大师彼得·德鲁克却说:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”对于产品、资金、企业文化等资源的各项管理活动，归根结底是对人的管理，企业的各种资源要通过人来运用，企业良好的经营管理效果要通过对人的管理来实现。而在渭南地区，由于劳动者受教育程度偏低，教育投资偏少，人力资源状况不容乐观，这对企业的发展构成了制约。
渭南地区人力资源状况不够乐观的原因是:1.缺少足够数量的高质量人才。由于受经济和教育发展水平的限制，培养出来的优秀人才数量有限;2.待遇低，难以吸引到优秀人才。在当地企业的经营管理水平、盈利状况及当地居民的收入费水平下，企业不愿给优秀人才支付特别让人羡慕的薪水。3.不容易留住人才，人才易流失。优秀人才是劳动力市场上的稀缺资源，对于他们来说，会有许多外地的企业提供更高的待遇条件和更多的发展机会。4.企业在培训开发方面投入不足，不重视人才的持续培养。许多企业只注重从外部引进人才，却往往忽视了现有人员的巨大发展潜力，对现有人员没有进行有效的开发培养工作，错过了许多发现人才、培养人才的机会。
只有充分重视人力资源管理，重视人才的开发和引进工作，民营企业的发展才能获得较好的条件。但企业的资源是有限的，企业拥有的资金也是有限的，需要使用资金的开支项目也是非常多的，改善人才状况也并不是就要一味地提高员工的薪水，无限度地引进最优秀的人才。对于企业来说，最好的不一定是最合适的，最适合企业需要的人才才是最好的，企业有限的资金应该花在边际效益最高的方面，优厚的待遇也应该是落实在对企业最有价值的人身上。
当前渭南地区的民营企业，比起国内发达地区的民营企业来，资金显得还不是特别充裕。在现有条件下，可以考虑采取以下措施来改善渭南地区民营企业的人才状况：
1.对本企业的人才拥有状况进行调查，细致了解现有人员的知识结构、能力特点、发展潜力；对企业的人才需求状况进行分析，了解清楚企业最需要重视什么样的人才。在此基础上制定从内部培养人才和从外部引进人才的计划。
2.对特别突出的优秀人才在物质待遇方面采取倾斜政策，尽量给予他们较高的薪水，激发他们工作的积极性。
3.仔细分析优秀人才在物质方面和精神方面的需求，及时通过物质手段以外的其他措施，如企业文化、精神激励、尊重、信任留住人才并使他们乐于施展自己的才华、有效发挥自己的作用。
4.重视人员的持续培训，发掘现有人员的潜力，不断培养新的人才，不断提高现有人员的素质。