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摘要：国有企业作为国民经济发展中的重中之重，在一定程度上影响着我国社会主义经济的发展，国有企业的经济状况一直备受人们关注。现今社会，经济发展飞快，经济全球化的世界在一定程度上，对我国的国有企业经济造成冲击，所以，现今国有企业必须进行改革与创新，本文提出新时期加强国有企业的工会管理工作的策略。
关键词：新时期;国有企业工会管理;策略
引言：
新时期，国有企业经济正在备受人们关注，新的改革模式正在国有企业的内部进行着融合与创新，在一定程度上，改变国有企业内部组织结构，在经济框架多样化的情况下，员工对于就业形势也就更加多元化。面对这种形式，国有企业应当顺应时代的发展，做出相应的创新与改革，对于国有企业工会管理工作作出创新。
一、加强员工保障
在新时期下，工会了解员工的实际性困难，以员工为中心，切实的照顾员工的自身利益以及后期保障，相关管理人员要做实地调研，将员工的实际情况进行记录，同时要加强思想政治建设工作，为广大员工答疑解惑积极配合企业进行建设，对于具有特殊困难原因的职工，企业应记录在册，并给予相应的补助。工会在进行管理工作时，要将特殊困难群众进行特殊管理，管理人员要深入基层去了解实际情况，这样才能使自身的职能得以彰显，保证员工能够过上舒舒服服的日子，充分调动员工生产积极性，为企业注入活力使企业的经济得到飞速发展。同时工会要将陈旧的管理模式进行改革，跟上新时代的管理制度，提高员工的凝聚力与积极性，为企业经济创造更好的收益。
二、工会制度进行创新
随着时代不断在改变，国有企业的工会管理制度也应做出改变，相关管理部要加大宣传力度，为职工们尽职尽责解决好每一件事，做到使职工们身后无忧，这样才能提升工作积极性，充分调动职工工作情绪，保障职工的生产积极性，使职工意识到有工会管理的重要性，使职工更为主观愿意的加入企业的工会组织中，为组织排忧解难，工会的重点工作是保障员工的切身利益，为员工的做设身处地的着想，有关部门领导要对此引起重视。工会的管理制度要像企业内部的管理制度相互借鉴，并在此基础之上进行創新改革，制定专属于工会的管理制度，为工会更好的服务员工，打下夯实的基础，保证员工的利益不受到侵犯。工会所制定的制度要进行公开透明的处理方式，管理人员要做到洁身自好，所有工会成员要保持人人平等的状态，不允许有特例的存在，通过创新的工作制度，使更多的工会成员能够自主的参加到工会的管理活动中，发挥每个成员不一样的作用。
三、提升职工整体专业水平
在国有企业的工会，要将坚持学习、充实自我作为其中一个工作重点，将提升员工的整体素质以及专业技能设为重点，定期组织员工进行专业技能培训，提升员工对于技能的理解，定期邀请相关专业的人士与技术专家进行讲座，使员工进行自由提问，专家与专业人士对此进行讲解，使员工加深一步的理解，提升整体工作效率。运用先进的技术与知识，使员工具有适应市场经济与改革国有企业的能力，将员工培养成为高素质与高技术人才。工会要在此基础之上，走进员工的群体，了解员工具体需要何种东西，发现问题及时解决，避免产生不可挽回的损失。
在进行培训时，要及时了解每个员工具体缺少什么，并对此进行有针对性的培训，这样既不浪费时间，员工也能在最短的时间内学到需要的技能，在组织进行培训时，国有企业一般分为两种模式进行员工培训：第一种，将位于企业之外的专家与专业人士请进企业内部，这样在介绍企业的同时，将员工进行分组培训，使员工接受到专业技能的培训;第二种，使员工进行外出培训，将具有潜力价值的员工派遣到其他企业进行学习、进修、与交流，提升自身专业素质，国有企业的工会在提高员工整体专业技能以及专业素质的同时，也会加深员工对于工会的依赖感，在新时期下，对于工会管理有着极高的作用。
四、职工维权，优化工作
国有企业工会的一项基本职能是带领员工维护自身合法权益，在进入工会时，相关工会工作人员要提前安排相应学习讲座，对员工进行基本法律的普及，使员工自身对于劳动法有一定的了解，避免在进行维护自身权益的时候，做出有违法律法规的事情出现，对员工自身产生影响。在具有劳动争议的方面时，工会要完善相应职工维权中心，将以国企改革制度为中心，将广大职工的集体诉求，进行代理，并正式与企业商谈，及时化解企业与员工之间的矛盾，将员工与企业之间进行协调工作，工会要勇于揭露侵害员工权益的反面案例，要切实的利用自己的权利，将广大员工的权益进行合法维权，使企业与员工利益最大化，保证工会的管理工作得到有效提高。
五、建立奖励制度，提升工作效率
国有企业在进行工会管理工作时要平等对待每一个职工，放在与员工平等的角度进行协商，设身处地的为员工的利益进行着想，例如工作量以及收入状况，在企业获得增长式经济利益时，相应的对于员工的收入，也应相应的增加。在进行工会的管理工作时，要积极鼓励员工行使自身的监督权益，为工会管理工作分担任务量，将相应的信息以及管理制度进行公开以及透明化的处理方式，推动工会进行员工劳动法的整理改革，切实行使自身监督权，保障员工自身利益。对于员工与企业之间产生的问题要及时解决，保证职工的自身利益不受到侵犯。
六、组建企业队伍，管理工作专业化
在选择工作的正确方向后，要建设一支属于干部的管理队伍。建立队伍的目的是为使工作目标的有效实现。国有企业要在探索前路的同时，积极寻找一种适合于工会选举的措施，使党机关、工会会员、以及群众的选举能够充分存在，在选举过程中，要充分体现人民群众当家作主。同时，在选举完成后，加强对于相关干部的培训，使其能够更好的为员工服务，保证员工的切身利益不被侵犯。
结论：
综上所述，工会对于国有企业是不可或缺的一部分，对于企业的正常工作以经济的发展都起着一定的积极作用，在维护员工切身利益与保障自身权利都有着重大作用。在进行实地建设中，国有企业必须了解工会所具有的权能，与工会紧密结合，充分了解员工所思所想，做好工会的管理工作，改善工会管理制度，增强对员工的政治思想教育与专业素质、技能方面的培训，提升员工整体业务水平，为员工以及国有企业经济的可持续发展打下良好的基础。
关键词：新时期;国有企业工会管理;策略
引言：
新时期，国有企业经济正在备受人们关注，新的改革模式正在国有企业的内部进行着融合与创新，在一定程度上，改变国有企业内部组织结构，在经济框架多样化的情况下，员工对于就业形势也就更加多元化。面对这种形式，国有企业应当顺应时代的发展，做出相应的创新与改革，对于国有企业工会管理工作作出创新。
一、加强员工保障
在新时期下，工会了解员工的实际性困难，以员工为中心，切实的照顾员工的自身利益以及后期保障，相关管理人员要做实地调研，将员工的实际情况进行记录，同时要加强思想政治建设工作，为广大员工答疑解惑积极配合企业进行建设，对于具有特殊困难原因的职工，企业应记录在册，并给予相应的补助。工会在进行管理工作时，要将特殊困难群众进行特殊管理，管理人员要深入基层去了解实际情况，这样才能使自身的职能得以彰显，保证员工能够过上舒舒服服的日子，充分调动员工生产积极性，为企业注入活力使企业的经济得到飞速发展。同时工会要将陈旧的管理模式进行改革，跟上新时代的管理制度，提高员工的凝聚力与积极性，为企业经济创造更好的收益。
二、工会制度进行创新
随着时代不断在改变，国有企业的工会管理制度也应做出改变，相关管理部要加大宣传力度，为职工们尽职尽责解决好每一件事，做到使职工们身后无忧，这样才能提升工作积极性，充分调动职工工作情绪，保障职工的生产积极性，使职工意识到有工会管理的重要性，使职工更为主观愿意的加入企业的工会组织中，为组织排忧解难，工会的重点工作是保障员工的切身利益，为员工的做设身处地的着想，有关部门领导要对此引起重视。工会的管理制度要像企业内部的管理制度相互借鉴，并在此基础之上进行創新改革，制定专属于工会的管理制度，为工会更好的服务员工，打下夯实的基础，保证员工的利益不受到侵犯。工会所制定的制度要进行公开透明的处理方式，管理人员要做到洁身自好，所有工会成员要保持人人平等的状态，不允许有特例的存在，通过创新的工作制度，使更多的工会成员能够自主的参加到工会的管理活动中，发挥每个成员不一样的作用。
三、提升职工整体专业水平
在国有企业的工会，要将坚持学习、充实自我作为其中一个工作重点，将提升员工的整体素质以及专业技能设为重点，定期组织员工进行专业技能培训，提升员工对于技能的理解，定期邀请相关专业的人士与技术专家进行讲座，使员工进行自由提问，专家与专业人士对此进行讲解，使员工加深一步的理解，提升整体工作效率。运用先进的技术与知识，使员工具有适应市场经济与改革国有企业的能力，将员工培养成为高素质与高技术人才。工会要在此基础之上，走进员工的群体，了解员工具体需要何种东西，发现问题及时解决，避免产生不可挽回的损失。
在进行培训时，要及时了解每个员工具体缺少什么，并对此进行有针对性的培训，这样既不浪费时间，员工也能在最短的时间内学到需要的技能，在组织进行培训时，国有企业一般分为两种模式进行员工培训：第一种，将位于企业之外的专家与专业人士请进企业内部，这样在介绍企业的同时，将员工进行分组培训，使员工接受到专业技能的培训;第二种，使员工进行外出培训，将具有潜力价值的员工派遣到其他企业进行学习、进修、与交流，提升自身专业素质，国有企业的工会在提高员工整体专业技能以及专业素质的同时，也会加深员工对于工会的依赖感，在新时期下，对于工会管理有着极高的作用。
四、职工维权，优化工作
国有企业工会的一项基本职能是带领员工维护自身合法权益，在进入工会时，相关工会工作人员要提前安排相应学习讲座，对员工进行基本法律的普及，使员工自身对于劳动法有一定的了解，避免在进行维护自身权益的时候，做出有违法律法规的事情出现，对员工自身产生影响。在具有劳动争议的方面时，工会要完善相应职工维权中心，将以国企改革制度为中心，将广大职工的集体诉求，进行代理，并正式与企业商谈，及时化解企业与员工之间的矛盾，将员工与企业之间进行协调工作，工会要勇于揭露侵害员工权益的反面案例，要切实的利用自己的权利，将广大员工的权益进行合法维权，使企业与员工利益最大化，保证工会的管理工作得到有效提高。
五、建立奖励制度，提升工作效率
国有企业在进行工会管理工作时要平等对待每一个职工，放在与员工平等的角度进行协商，设身处地的为员工的利益进行着想，例如工作量以及收入状况，在企业获得增长式经济利益时，相应的对于员工的收入，也应相应的增加。在进行工会的管理工作时，要积极鼓励员工行使自身的监督权益，为工会管理工作分担任务量，将相应的信息以及管理制度进行公开以及透明化的处理方式，推动工会进行员工劳动法的整理改革，切实行使自身监督权，保障员工自身利益。对于员工与企业之间产生的问题要及时解决，保证职工的自身利益不受到侵犯。
六、组建企业队伍，管理工作专业化
在选择工作的正确方向后，要建设一支属于干部的管理队伍。建立队伍的目的是为使工作目标的有效实现。国有企业要在探索前路的同时，积极寻找一种适合于工会选举的措施，使党机关、工会会员、以及群众的选举能够充分存在，在选举过程中，要充分体现人民群众当家作主。同时，在选举完成后，加强对于相关干部的培训，使其能够更好的为员工服务，保证员工的切身利益不被侵犯。
结论：
综上所述，工会对于国有企业是不可或缺的一部分，对于企业的正常工作以经济的发展都起着一定的积极作用，在维护员工切身利益与保障自身权利都有着重大作用。在进行实地建设中，国有企业必须了解工会所具有的权能，与工会紧密结合，充分了解员工所思所想，做好工会的管理工作，改善工会管理制度，增强对员工的政治思想教育与专业素质、技能方面的培训，提升员工整体业务水平，为员工以及国有企业经济的可持续发展打下良好的基础。