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摘 要：运维一体、精益化管理是当前变电运维工作的两大主题。同时，随着电网愈发坚强，变电站数量的增多使得变电运维人员的数量日趋紧张，找到一种合理可行的变电运维工作计划编制模式势在必行。运用包含层次分析法、网络图法在内的综合手段与实际工作经验相结合对变电运维工作计划进行优化编排，取得了令人满意的效果。
关键词：变电运维;层次分析法;网络图法
引言
随着社会经济的迅速发展，我国电网建设规模不断扩大，人民对供电质量要求也在不断提升，电网变电运维技术与管理对于供电质量具有直接影响，电力企业应对此予以高度重视。
1电网变电运维特点
电力系统工作流程较为复杂，在电力系统运行过程中，只有科学制定变电控制措施、变电管理措施，才能保证变电系统平稳运行与供电用电效率。现阶段，我国电网变电运维特点可以归纳为：（1）复杂性。电网变电运维电力系统设备较为复杂，设备具有不同功能，维护难度相对较大、故障发生概率相对较高。（2）枯燥性。电网变电运维工作较为枯燥，重复工作内容相对较多，可能会让工作人员产生疲倦感。（3）难度大。在变电运维过程中，变电站设备分布较广，难以进行集中管理，与此同时，因不同设备运维方法存在差异，对运维管理人员技术能力要求相对较高。
2工作分类
同根据《变电五项通用管理规定及细则》（简称：《五通》）中的运维管理相关规定，变电站日常巡视维护项目及维护周期包括避雷器动作次数、泄漏电流抄录等33项工作。在运维班组实际工作中，除《五通》规定的运维工作项目外，还需根据自身实际情况增加工作项目。变电运维工作具备特有的规律性，一是工作具有周期性，不同工作间周期有显著差异。例如，《五通》规定“单个蓄电池电压测量”工作每月进行1次，而“蓄电池内阻测试”工作则每年至少1次;二是某些工作的作业范围相对集中，例如“管束结构变压器冷却器冲洗”工作，其作业地点仅在变压器附近，而“高压带电显示装置检查维护”等工作的作业范围则基本覆盖全站。把握各项变电运维工作的特性是合理进行工作分类的基础。巡视是所有变电运维工作的核心，若能将日常工作项目和巡视“打包”起来，将维护工作计划性地分散到若干次巡视中，可以有效降低单次维护工作的数量进而提升单次作业效率。结合前述的变电运维工作特点，将工作项目作如下分类，周期短且作业范围大的工作为Ⅰ类，此类工作适合与巡视结合开展，在工作计划汇中应当优先安排;周期长且作业范围大的工作为Ⅱ类，可在Ⅰ类工作编排完毕后与剩余可用的巡视结合安排;除Ⅰ、Ⅱ类工作外的其他工作为Ⅲ类，此类工作宜安排在非巡视时间开展。
3层次分析
根据国家电网公司变电运维管理规定，变电运维班运维计划应包括倒闸操作、巡视、设备消缺等工作内容。运维工作实行计划管理，应根据公司停电计划、设备巡视和维护要求以及班组承载力制定年度计划、月度计划及周计划。班组运维计划应统筹巡视、倒闸操作、设备消缺、维护等工作，提高运维质量和效率。目前在运维班组层面，年度计划以及月度计划受到设备检修计划、倒闸操作计划、设备巡视周期等因素制约，通常由公司层面制定，因此其编排相对固定。而班组周计划的编制在整体上服从年度计划和月度计划的同时，具有较大的弹性，故可以通过对周计划工作内容选择、工作顺序安排等手段实现班组各方面资源的优化。每一周计划中的检修消缺、巡视等项目已根据月度计划提前编制，引入层次分析法对各工作日进行排序。在层次分析的结构中，指标层为项目评价的具体指標或参量，这里将每周可用工作日即周一至周五定为评价指标;准则层中包含影响问题决策的主要因素，通常可以选择的决策因素除了巡视、倒闸操作或设备操作外，还可以包括诸如班组会议等。在明确准则层因素后，建立准则层与指标层的判断矩阵，通过简单的矩阵运算即可得到周工作日优先级排序。
4网络图分析
网络图在工程管理界有广泛的应用，网络图表示的进度计划能够方便找到关键工作和关键线路，并且可以直观表示各阶段工作占用的人力资源以及工作时间。利用网络图法编排每日工作计划，各项工作需消耗的资源由国网公司生产管理系统（PMS）得到，以小时·人为单位表示。假设某日工作内容如下，设备区箱柜清扫与维护（3小时·人）、消防器材检查维护（1小时·人）、蓄电池短时带载放电测试（2小时·人，至少两人）、防小动物检查（1小时·人）、操作票填写（1小时·人）、巡视（4小时·人）等，可以绘制当日工作计划网络。
5运维管理
5.1完善运维管理制度
在电网运维管理过程中，可能会产生一些问题危害人身安全，为规避此类问题，电力企业应针对变电运维目标及问题进行分析，完善具体运维管理制度。首先，电力企业应高度重视基础设施建设工作，利用信息技术、计算机技术、互联网技术，让电力企业信息化管理水平得以提升，并针对现代管理制定具体制度，保证变电运维问题可以得到及时发现、有效解决，让变电运维管理更具规范性;其次，电力企业应对运维管理制度进行细化处理，提升制度条例具体性、规范性，让电力资源利用价值得以最大化发挥。
5.2优化运维管理技术
电力企业应对变电运维管理技术进行不断优化，一方面，应积极引进先进检修技术、维护技术，另一方面，应对工作人员开展变电事故安全讲解活动、安全事故处理办法讲解活动，保证企业可以做到安全生产，并提升工作人员运维管理技术水平，促进整体运维管理技术体系实现不断优化。
5.3提升人员素质水平
提升人员素质水平可以让变电运维工作开展质量得到有效提高。首先，电力企业应组织人员开展知识技能培训活动，利用讲座培训、实践培训以及互联网培训结合方法，保证培训质量;其次，电力企业应鼓励技术人员进行沟通交流，让其维修经验更为丰富;最后，电力企业应构建人员激励奖惩制度，为工作人员自主学习、自我提升起到促进作用。
5.4变电的使用
加强对变电的运营与管理刻不容缓，因为电力危险时刻都有可能发生，而一旦发生就会对我国的电力运行和电力经济发展及我国的GPS数值有所影响。电力系统由于受各种因素的影响，事故时有发生。这不仅对电力系统有着极大的伤害力，也给国家电网生产经济发展带来了巨大的损失。由此我们可以看出，定期对变电运维模式进行管理将会对电力系统的安全运行起到不可想象的作用。电力运行的管理系统并不像平常小企业，小生产商店的检查工作，电力运行工作需要定时检测，且还必须是十分严格质量达标的检测。另一方面，对变电运营的管理也必须到位，要安排专门的管理部门管理人员。厉行检查项目。
结语
以管理手段提高变电运维专业，乃至电力企业整体的工作效率，是企业提质增效的理想途径。过去，对于变电运维工作的编排往往仅依赖于个人经验，故存在各种弊端。本文提出的工作计划优化方法具有很强的适用性，在变电运维班组推行以来，班组工作计划完成率由不足75%提升至88%左右，对变电运维工作效率提升显著。
参考文献：
[1]林懿.基于运筹学理论关于变电站维护计划优化性探讨[J].东方企业文化，2011（20）：212-213.
[2]裴永魁，王华清，李柏涛，等.运用层次分析法确定电气设备维检劳动定员定额[C].中国机械工程学会工业工程学术会议，1999.
[3]何天剑.基于分析法的民航安全评估信息系统设计[D].电子科技大学，2010.
（国网孝感供电公司 湖北省 孝感市 432000）
关键词：变电运维;层次分析法;网络图法
引言
随着社会经济的迅速发展，我国电网建设规模不断扩大，人民对供电质量要求也在不断提升，电网变电运维技术与管理对于供电质量具有直接影响，电力企业应对此予以高度重视。
1电网变电运维特点
电力系统工作流程较为复杂，在电力系统运行过程中，只有科学制定变电控制措施、变电管理措施，才能保证变电系统平稳运行与供电用电效率。现阶段，我国电网变电运维特点可以归纳为：（1）复杂性。电网变电运维电力系统设备较为复杂，设备具有不同功能，维护难度相对较大、故障发生概率相对较高。（2）枯燥性。电网变电运维工作较为枯燥，重复工作内容相对较多，可能会让工作人员产生疲倦感。（3）难度大。在变电运维过程中，变电站设备分布较广，难以进行集中管理，与此同时，因不同设备运维方法存在差异，对运维管理人员技术能力要求相对较高。
2工作分类
同根据《变电五项通用管理规定及细则》（简称：《五通》）中的运维管理相关规定，变电站日常巡视维护项目及维护周期包括避雷器动作次数、泄漏电流抄录等33项工作。在运维班组实际工作中，除《五通》规定的运维工作项目外，还需根据自身实际情况增加工作项目。变电运维工作具备特有的规律性，一是工作具有周期性，不同工作间周期有显著差异。例如，《五通》规定“单个蓄电池电压测量”工作每月进行1次，而“蓄电池内阻测试”工作则每年至少1次;二是某些工作的作业范围相对集中，例如“管束结构变压器冷却器冲洗”工作，其作业地点仅在变压器附近，而“高压带电显示装置检查维护”等工作的作业范围则基本覆盖全站。把握各项变电运维工作的特性是合理进行工作分类的基础。巡视是所有变电运维工作的核心，若能将日常工作项目和巡视“打包”起来，将维护工作计划性地分散到若干次巡视中，可以有效降低单次维护工作的数量进而提升单次作业效率。结合前述的变电运维工作特点，将工作项目作如下分类，周期短且作业范围大的工作为Ⅰ类，此类工作适合与巡视结合开展，在工作计划汇中应当优先安排;周期长且作业范围大的工作为Ⅱ类，可在Ⅰ类工作编排完毕后与剩余可用的巡视结合安排;除Ⅰ、Ⅱ类工作外的其他工作为Ⅲ类，此类工作宜安排在非巡视时间开展。
3层次分析
根据国家电网公司变电运维管理规定，变电运维班运维计划应包括倒闸操作、巡视、设备消缺等工作内容。运维工作实行计划管理，应根据公司停电计划、设备巡视和维护要求以及班组承载力制定年度计划、月度计划及周计划。班组运维计划应统筹巡视、倒闸操作、设备消缺、维护等工作，提高运维质量和效率。目前在运维班组层面，年度计划以及月度计划受到设备检修计划、倒闸操作计划、设备巡视周期等因素制约，通常由公司层面制定，因此其编排相对固定。而班组周计划的编制在整体上服从年度计划和月度计划的同时，具有较大的弹性，故可以通过对周计划工作内容选择、工作顺序安排等手段实现班组各方面资源的优化。每一周计划中的检修消缺、巡视等项目已根据月度计划提前编制，引入层次分析法对各工作日进行排序。在层次分析的结构中，指标层为项目评价的具体指標或参量，这里将每周可用工作日即周一至周五定为评价指标;准则层中包含影响问题决策的主要因素，通常可以选择的决策因素除了巡视、倒闸操作或设备操作外，还可以包括诸如班组会议等。在明确准则层因素后，建立准则层与指标层的判断矩阵，通过简单的矩阵运算即可得到周工作日优先级排序。
4网络图分析
网络图在工程管理界有广泛的应用，网络图表示的进度计划能够方便找到关键工作和关键线路，并且可以直观表示各阶段工作占用的人力资源以及工作时间。利用网络图法编排每日工作计划，各项工作需消耗的资源由国网公司生产管理系统（PMS）得到，以小时·人为单位表示。假设某日工作内容如下，设备区箱柜清扫与维护（3小时·人）、消防器材检查维护（1小时·人）、蓄电池短时带载放电测试（2小时·人，至少两人）、防小动物检查（1小时·人）、操作票填写（1小时·人）、巡视（4小时·人）等，可以绘制当日工作计划网络。
5运维管理
5.1完善运维管理制度
在电网运维管理过程中，可能会产生一些问题危害人身安全，为规避此类问题，电力企业应针对变电运维目标及问题进行分析，完善具体运维管理制度。首先，电力企业应高度重视基础设施建设工作，利用信息技术、计算机技术、互联网技术，让电力企业信息化管理水平得以提升，并针对现代管理制定具体制度，保证变电运维问题可以得到及时发现、有效解决，让变电运维管理更具规范性;其次，电力企业应对运维管理制度进行细化处理，提升制度条例具体性、规范性，让电力资源利用价值得以最大化发挥。
5.2优化运维管理技术
电力企业应对变电运维管理技术进行不断优化，一方面，应积极引进先进检修技术、维护技术，另一方面，应对工作人员开展变电事故安全讲解活动、安全事故处理办法讲解活动，保证企业可以做到安全生产，并提升工作人员运维管理技术水平，促进整体运维管理技术体系实现不断优化。
5.3提升人员素质水平
提升人员素质水平可以让变电运维工作开展质量得到有效提高。首先，电力企业应组织人员开展知识技能培训活动，利用讲座培训、实践培训以及互联网培训结合方法，保证培训质量;其次，电力企业应鼓励技术人员进行沟通交流，让其维修经验更为丰富;最后，电力企业应构建人员激励奖惩制度，为工作人员自主学习、自我提升起到促进作用。
5.4变电的使用
加强对变电的运营与管理刻不容缓，因为电力危险时刻都有可能发生，而一旦发生就会对我国的电力运行和电力经济发展及我国的GPS数值有所影响。电力系统由于受各种因素的影响，事故时有发生。这不仅对电力系统有着极大的伤害力，也给国家电网生产经济发展带来了巨大的损失。由此我们可以看出，定期对变电运维模式进行管理将会对电力系统的安全运行起到不可想象的作用。电力运行的管理系统并不像平常小企业，小生产商店的检查工作，电力运行工作需要定时检测，且还必须是十分严格质量达标的检测。另一方面，对变电运营的管理也必须到位，要安排专门的管理部门管理人员。厉行检查项目。
结语
以管理手段提高变电运维专业，乃至电力企业整体的工作效率，是企业提质增效的理想途径。过去，对于变电运维工作的编排往往仅依赖于个人经验，故存在各种弊端。本文提出的工作计划优化方法具有很强的适用性，在变电运维班组推行以来，班组工作计划完成率由不足75%提升至88%左右，对变电运维工作效率提升显著。
参考文献：
[1]林懿.基于运筹学理论关于变电站维护计划优化性探讨[J].东方企业文化，2011（20）：212-213.
[2]裴永魁，王华清，李柏涛，等.运用层次分析法确定电气设备维检劳动定员定额[C].中国机械工程学会工业工程学术会议，1999.
[3]何天剑.基于分析法的民航安全评估信息系统设计[D].电子科技大学，2010.
（国网孝感供电公司 湖北省 孝感市 432000）