摘要：化工厂设备的平稳运行是安全生产的前提，推进化工设备的精细化管理，扎实做好设备基础工作，细化设备包机包区，重视设备年度检修，强化施工监管，有步骤的开展设备培训，提高全员设备操作及运行维护水平，可以实现设备管理水平的飞跃。
　　关键词：包机包区；检修；培训
　　【分类号】：TD327.3
　　化工厂设备的平稳运行是安全生产的前提，推进设备管理工作向“设备运行安全可靠，设备状态预知掌控，设备维修科学经济”的目标迈进，抓基础资料管理及设施建设，科学管理，可以实现设备管理水平的飞跃。
　　1 扎实做好设备基础工作
　　1.1 完善设备管理制度和体系
　　随着公司生产经营的不断发展，公司各项制度进行了多项调整。为适应公司要求，规范设备管理，车间进一步全面地完善了设备考核细则，明确了各岗位职责，实现了设备管理的制度化、细节化。
　　1.2 加强设备档案管理
　　逐步实现设备资料的数字化，使基础工作水平不断提高，为专业管理打下坚实基础。加强新设备交工资料的管理，把设备基础资料管理变得更加完善。
　　1.3 做好包机包区工作
　　把包机包区工作与设备达标创完好和设备专项达标活动结合起来，使之日常化、台历化。建立一套行之有效的监督检查机制。贯彻QHSE管理理念，借鉴体系审核的方法，改进设备包机检查和达标创完好的方式。细化包机包区工作，将设备细化到每条管线、每个阀门，分包给全体员工，对照检查标准逐项检查。通过设备承包制和有效检查相结合，不仅提供了全体员工的责任心，设备完好率也得到了提高。
　　2 优质完成装置的年度检修工作
　　充分利用好年度检修的契机，精心筹划，做好检修前各项准备工作。完成检修规程的编制，落实检修队伍和施工方案，突出重点，集中消除日常生产中发现的隐患，严格执行《生产受控管理制度》和《设备检维修规程》，确保优质高效的完成检修任务。达到基本消除主流程设备隐患、低标准的目的，确保全年装置安全运行。
　　3 加强现场施工管理
　　施工安全、质量、环保齐抓共管，安全是基础，质量是保障。我们始终坚信“变更”就是风险，严抓施工安全工作。在施工管理中，外来施工人员的人身危害性最大。因此施工管理是当前设备管理中最重要的部分。施工管理的目标是创优质工程、实现零伤害。加强外来施工人员的安全教育，考试合格后方能进入装置。
　　现场监护员是施工开始前检查的最后一道关。通过举办施工监护人培训班和周安全例会等活动，宣传施工安全和管理常识，来提高监护人的责任和管理水平。监护人对照检查表逐项确认，从工作票、人员资质、工器具和现场检查，确认无误后在监护单上签字并允许施工。在施工过程中监护人随时监督施工安全和质量，要求施工人员做到“工完料净场地清”，发现违章和异常情况时及时地纠正和制止，从而保证了施工人员的安全。
　　4 以培训为平台提升设备操作水平
　　培训以员工岗位自学为主，同时实现培训多样化，采取技术员及技师组织讲课、建立培训题库、串岗学习活动、师带徒等方式， 以“设备包机制”为主要工作重点，有针对性的开展岗位实际操作技能培训，可以有效提高员工设备应急能力认定，培养安全意識和责任意识，胜任一岗多能，适应未来发展需要。
　　5 结束语
　　通过完善设备基础工作、优化检修、加強施工管理、多元化的培训方式等措施，可以有效推进设备精细化管理，使设备管理水平更上一个台阶。