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团组织如何将团员青年组织到企业的中心工作中，如何让他们在企业的各项工作中确立自己的位置，将勤于思考转化为具体工作方法，将思维活跃转化为提升管理的手段，将生力军作用转化为企业经济效益，是团组织的一项重要任务。本文从如何让团员青年在中心任务中发挥作用进行一些思考。
团员青年不能充分发挥作用的原因
团员青年在企业中心工作中作用发挥不够明显的原因有很多，这些原因中，有主观的也有客观的，有社会的也有企业的，有机制问题也有机会问题。就兰热公司来看，有以下四个“不到位”，在一定程度上制约了他们作用的发挥。
一是机制保障不到位。作为建厂20多年的老企业，由于发展速度受到制约，企业规模几乎没有任何扩张，导致企业员工的年龄整体偏大，团员青年队伍逐年萎缩。目前，公司团员只有10余人，28岁以下的青工20人，35岁以下青工70人，由于团青人数越来越少，难以组织起有影响、有号召力的活动，缺少应该有的活力和生命力。团员青年的工作停留在每年的学雷锋活动和五四青年节开展一些形式感强的活动，而围绕企业中心任务开展活动很少。二是个人意识不到位。由于长期以来团青人数少，团青工作没有受到应该有的重视，导致很多团员青年生力军作用的主题意识淡化，一些人忘记了他们作为年轻人应该在企业中担当什么样角色，应该发挥什么样的作用;长期缺少年轻人在一起思考交流的氛围，导致他们几乎忘记了自己是个朝气蓬勃的年轻人，遇到急难险重工作任务，没有冲锋在前的意识，生力军的锋芒在琐碎的、缺少激情的工作中被钝化。三是企业平台不到位。客观的说，作为年轻人占极少数的国有企业，给年轻人搭建的平台是不牢固的，具体表现在分配工作任务的时候，没有充分考虑青年人的实际，在遇到急难险重任务的时候，很少给年轻人发挥能力的机会，企业的有关部门很少为年轻人量身定做相关的课题，将年轻人的特点淹没在普通工作任务当中，年轻人只能和其他人一起承担工作任务，使得年轻人的作用无法得到充分发挥。四是自身能力不到位。一是企业组织的培训通常是应知应会范畴的，缺乏吸引力，无法达到更新知识的目的。二是年轻人本身，由于对自己的未来缺少必要的规划，职业规划不完善，没有自主更新知识的动力，导致很多年轻人的工作能力长时间没有得到提升，知识结构严重老化，当企业需要他们发挥作用的时候，专业技术素质显得捉襟见肘，自身能力限制了作用的发挥。
探索团员青年发挥作用的基本途径
企业是年轻人的未来，一个企业没有年轻人倾情投入是没有希望的，一个企业的中心任务没有年轻人来承担，是不完善的，也是没有创造力的。根据企业实际，要发挥年轻人在中心工作中的作用，重点要做到“四个强化”。
做好培训强化能力。对于年轻人的培训，企业团组织不能当旁观者，必须参与进来，因为团青组织最了解年轻人的需求，本着企业中心任务需要什么，企业年轻人缺少什么就培训什么的原则，对他们进行培训，提高能力和素质。团青组织也可以自主开展一些培训，重点提高年轻人的政治素质，提高他们参与企业中心任务的主动性和使命感。这样当他们既有参与的能力，有具备参与的意识，就能在中心任务中充分发挥作用。
2、加强引导强化意识。在一定程度上，意识比能力更加重要，因为有了意识就能不断自我完善能力。团青组织要通过开展一些讨论，开展一些紧密结合中心任务的活动，唤起年轻人参与企业中心任务的自主意识，燃起青春的热情，强化他们作为企业未来的使命意识，让他们知道，企业的中心任务有了他们的参与和贡献才是完美的，才是具有可持续提升的。
3、创新机制强化舞台。团青组织要协调有关部门，创新建立适应年轻人发展的机制。比如开展青年技术论坛，将企业管理提升或效益提升的课题交给他们，发挥他们思维活跃的优势，解决一些长期困扰企业的难题。比如可以给他们一些技术攻关项目，发挥他们的聪明才智。还可以成立长期有效的青年突击队，在重大工作任务中拉出去。只要他们能看到通过努力就能达到的高度，就会积极投身企业发展当中。
4、丰富活动强化保证。开展活动是团青工作的生命力所在，年轻人需要在活动中展示自我，表达诉求，因此，团青组织要想方设法使活动丰富多彩起来，通过活动将团员青年组织到团青组织周围，增强他们的归属感。作为团青人数少的企业，要不断创新活动方式，不断丰富活动内容，从设计精品活动入手，让活动覆盖到各个方面，做到既强化意识，又强化能力，既激发激情，又脚踏实地，通过活动为团员青年发挥作用提供保证。
调动团员青年在中心任务中发挥作用需要注意的问题
企业很多团员青年都是所谓的90后、80后，个性强，注重自我，因此做好他们的工作需要注意一些问题，只有很好的解决这些问题，才能收到实效，否则将会适得其反。具体说要做到“四强四弱”。
要强责任弱责难。应该说现在的年轻人是有责任感的一代，关键看你如何赋予他们的责任更多的信任和依靠。毋庸置疑，他们有一些时代印记，有的印记是不被主流价值观所认可，当出现这样问题的时候，当他们的弱点显现的时候，我们应该给予更多的宽容，引导他们改善自我，而不是责难和责备，要调动起他们的责任意识，用责任替代责难。
2、要强引导弱强制。年轻人的心智不够成熟，在工作中难免会遇到这样那样的问题，当遇到问题的时候，当给他们交代任务的时候，要学会使用柔和的方法，以引导为主，不能采取强制的办法来完成，会引起他们的反感，就难以收到应有效果。当然弱化强制并不是降低标准，一味迁就，严格管理和耐心引导是不矛盾的，需要管理者和团青组织驾轻就熟的拿捏和处理。
3、要强组织弱号召。团青组织开展活动，不能满足于一般号召，要切切实实将团员青年组织到活动中来，一是活动要有鲜明主题，要结合青年特点设计主題，规划内容;二是活动要紧密围绕企业中心任务开展，设计活动的时候，要从企业中心任务中找题目，在发挥团员青年作用上做文章，将活动办成中心任务的组成部分;三是要开展活动效果评估，对活动要做到有安排、有组织、有评估、有总结。
4、要强吸引弱强留。作为团青组织要通过一系列人性化举措将团员青年留下来，和企业一起成长。比如让他们担当重要任务，对他们的进步提升不求全责备，只要他们能在企业扎根，企业就会有未来。年轻人是团青工作的根基所在，主体所在，只要年轻人扎根了，团青工作就有舞台，有阵地，有在舞台上表演的人才，就会有在阵地上冲锋的勇士。
团员青年不能充分发挥作用的原因
团员青年在企业中心工作中作用发挥不够明显的原因有很多，这些原因中，有主观的也有客观的，有社会的也有企业的，有机制问题也有机会问题。就兰热公司来看，有以下四个“不到位”，在一定程度上制约了他们作用的发挥。
一是机制保障不到位。作为建厂20多年的老企业，由于发展速度受到制约，企业规模几乎没有任何扩张，导致企业员工的年龄整体偏大，团员青年队伍逐年萎缩。目前，公司团员只有10余人，28岁以下的青工20人，35岁以下青工70人，由于团青人数越来越少，难以组织起有影响、有号召力的活动，缺少应该有的活力和生命力。团员青年的工作停留在每年的学雷锋活动和五四青年节开展一些形式感强的活动，而围绕企业中心任务开展活动很少。二是个人意识不到位。由于长期以来团青人数少，团青工作没有受到应该有的重视，导致很多团员青年生力军作用的主题意识淡化，一些人忘记了他们作为年轻人应该在企业中担当什么样角色，应该发挥什么样的作用;长期缺少年轻人在一起思考交流的氛围，导致他们几乎忘记了自己是个朝气蓬勃的年轻人，遇到急难险重工作任务，没有冲锋在前的意识，生力军的锋芒在琐碎的、缺少激情的工作中被钝化。三是企业平台不到位。客观的说，作为年轻人占极少数的国有企业，给年轻人搭建的平台是不牢固的，具体表现在分配工作任务的时候，没有充分考虑青年人的实际，在遇到急难险重任务的时候，很少给年轻人发挥能力的机会，企业的有关部门很少为年轻人量身定做相关的课题，将年轻人的特点淹没在普通工作任务当中，年轻人只能和其他人一起承担工作任务，使得年轻人的作用无法得到充分发挥。四是自身能力不到位。一是企业组织的培训通常是应知应会范畴的，缺乏吸引力，无法达到更新知识的目的。二是年轻人本身，由于对自己的未来缺少必要的规划，职业规划不完善，没有自主更新知识的动力，导致很多年轻人的工作能力长时间没有得到提升，知识结构严重老化，当企业需要他们发挥作用的时候，专业技术素质显得捉襟见肘，自身能力限制了作用的发挥。
探索团员青年发挥作用的基本途径
企业是年轻人的未来，一个企业没有年轻人倾情投入是没有希望的，一个企业的中心任务没有年轻人来承担，是不完善的，也是没有创造力的。根据企业实际，要发挥年轻人在中心工作中的作用，重点要做到“四个强化”。
做好培训强化能力。对于年轻人的培训，企业团组织不能当旁观者，必须参与进来，因为团青组织最了解年轻人的需求，本着企业中心任务需要什么，企业年轻人缺少什么就培训什么的原则，对他们进行培训，提高能力和素质。团青组织也可以自主开展一些培训，重点提高年轻人的政治素质，提高他们参与企业中心任务的主动性和使命感。这样当他们既有参与的能力，有具备参与的意识，就能在中心任务中充分发挥作用。
2、加强引导强化意识。在一定程度上，意识比能力更加重要，因为有了意识就能不断自我完善能力。团青组织要通过开展一些讨论，开展一些紧密结合中心任务的活动，唤起年轻人参与企业中心任务的自主意识，燃起青春的热情，强化他们作为企业未来的使命意识，让他们知道，企业的中心任务有了他们的参与和贡献才是完美的，才是具有可持续提升的。
3、创新机制强化舞台。团青组织要协调有关部门，创新建立适应年轻人发展的机制。比如开展青年技术论坛，将企业管理提升或效益提升的课题交给他们，发挥他们思维活跃的优势，解决一些长期困扰企业的难题。比如可以给他们一些技术攻关项目，发挥他们的聪明才智。还可以成立长期有效的青年突击队，在重大工作任务中拉出去。只要他们能看到通过努力就能达到的高度，就会积极投身企业发展当中。
4、丰富活动强化保证。开展活动是团青工作的生命力所在，年轻人需要在活动中展示自我，表达诉求，因此，团青组织要想方设法使活动丰富多彩起来，通过活动将团员青年组织到团青组织周围，增强他们的归属感。作为团青人数少的企业，要不断创新活动方式，不断丰富活动内容，从设计精品活动入手，让活动覆盖到各个方面，做到既强化意识，又强化能力，既激发激情，又脚踏实地，通过活动为团员青年发挥作用提供保证。
调动团员青年在中心任务中发挥作用需要注意的问题
企业很多团员青年都是所谓的90后、80后，个性强，注重自我，因此做好他们的工作需要注意一些问题，只有很好的解决这些问题，才能收到实效，否则将会适得其反。具体说要做到“四强四弱”。
要强责任弱责难。应该说现在的年轻人是有责任感的一代，关键看你如何赋予他们的责任更多的信任和依靠。毋庸置疑，他们有一些时代印记，有的印记是不被主流价值观所认可，当出现这样问题的时候，当他们的弱点显现的时候，我们应该给予更多的宽容，引导他们改善自我，而不是责难和责备，要调动起他们的责任意识，用责任替代责难。
2、要强引导弱强制。年轻人的心智不够成熟，在工作中难免会遇到这样那样的问题，当遇到问题的时候，当给他们交代任务的时候，要学会使用柔和的方法，以引导为主，不能采取强制的办法来完成，会引起他们的反感，就难以收到应有效果。当然弱化强制并不是降低标准，一味迁就，严格管理和耐心引导是不矛盾的，需要管理者和团青组织驾轻就熟的拿捏和处理。
3、要强组织弱号召。团青组织开展活动，不能满足于一般号召，要切切实实将团员青年组织到活动中来，一是活动要有鲜明主题，要结合青年特点设计主題，规划内容;二是活动要紧密围绕企业中心任务开展，设计活动的时候，要从企业中心任务中找题目，在发挥团员青年作用上做文章，将活动办成中心任务的组成部分;三是要开展活动效果评估，对活动要做到有安排、有组织、有评估、有总结。
4、要强吸引弱强留。作为团青组织要通过一系列人性化举措将团员青年留下来，和企业一起成长。比如让他们担当重要任务，对他们的进步提升不求全责备，只要他们能在企业扎根，企业就会有未来。年轻人是团青工作的根基所在，主体所在，只要年轻人扎根了，团青工作就有舞台，有阵地，有在舞台上表演的人才，就会有在阵地上冲锋的勇士。