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由于不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足, 中国工程公司对海外工程合同管理的认识不足,导致签订合同后造成巨大经济损失。因此管理好海外工程的合同非常重要。通过对海外项目合同的签订、建立合同管理保证体系，过程管理、变更索赔管理的研究，结合孟加拉国某项目，总结一套行之有效的海外项目合同管理方式.