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65岁的联想集团创始人柳传志复出，重新担任公司董事局主席。老人重新掌控大局，是否逆潮流而动?他给自己的定位是“后勤部长”。大企业家的接班人是世纪难题，在长虹的倪润峰与赵勇闹翻(前者已不知所踪)，华为的任正非与李一男分手之后，柳传志与杨元庆的舔犊之情，用心良苦!
2009年3月5日，没有游人的天安门广场，在高天疏云下，格外空旷。杨元庆快步走出人民大会堂，独自走向广场上他的小车，寒风把他的大衣吹得猎猎作响，宛如吴宇森电影的经典慢镜头。
自联想兼并IBM的PC业务后，他全家老少跟随联想总部到美国“洋插队”已经5年，虽然正值壮年，这两年头发白得很快，作为全国政协委员，他刚刚听完温家宝总理的政府工作报告，等不及上午十一届全国人大二次会议开幕式的议程全部结束，因为商务缠身，他匆匆早退。一路上，眼尖的记者紧追不舍，他温和但坚定地回避着摄像镜头和录音笔。
一个小时后，身为全国人大代表的柳传志也走出这个会场，立马被上百名记者包围。他的神彩是昂扬的，语里话外都强调着联想将在一年内脱困的信心。笔者在人群外旁观看这位满头大汗“联想之父”，脑海中柳、杨双雄却合二为一，他们仿佛是同一个人，在不同年龄、不同时代的两个分身，都是青衫儒雅的士子，商海踏浪扬帆，执著无悔。
30天前，65岁的联想集团创始人柳传志复出，重新担任公司董事局主席。虽然宣布次日，疲软多时的联想股价暴涨11％、增值2亿港元，但市场仍有疑惑：商业环境早已变化，今天的数码产品日新月异，80后、90后的口味似乎成为主流，老人重新掌控大局，是否逆潮流而动?他能否像当年拯救苹果公司的英雄乔布斯一样力挽狂澜?
面对媒体，柳传志给自己的定位是“后勤部长”，他仍然不遗余力地力挺他悉心培养的接班人杨元庆，他需要协调股东方、投资者、高管层、政府、社会的关系，让取代洋人担任CEO的杨元庆心无旁骛地执行柳传志最心仪的联想路线。一位资深财经评论家说：”大企业家的接班人是世纪难题，在长虹的倪润峰与赵勇闹翻(前者已不知所踪)，华为的任正非与李一男分手之后，柳传志与杨元庆的舔犊之情，用心良苦!”
冲进河里的斯巴达克方阵
1990年在一次关系联想公司的性质、方向和制度等根本问题的“遵义会议”上，柳传志发表动员讲话《造就一个真正的斯巴达克方阵》，从此，“斯巴达克方阵”成了联想队伍体系的代名词，意味着纪律严明、服从统一指挥和极具冲击性的战斗力。用柳传志的话说：“大旗一树，各部分的兵马不能左顾右盼。进攻的时候一步步非常坚实，说打在哪儿就打在哪儿，我最佩服的是临阵不乱，退下来的时候，不是哗啦一下就退下来了”
在联想工作过7年的李方说：“在联想集团大家庭里，杨元庆领导的电脑公司一直被公认是最正规的一支部队。在早期联想一年一度的春节联欢会上，那些叼着烟卷，着裝随意的准保是LAS(联想系统集成有限公司)的；另 批着裝艳丽、打扮入时的女士很可能是LTL(联想科技公司，后来的神州数码)的；而那些整齐划一、不论男女都是一片联想蓝的则肯定是LCS(电脑公司)的。”
杨传志是柳传志“斯巴达克方阵”的最佳领军人物。“元庆在他掌管的电脑公司里，一直推行的是严格文化，这和他做事的严格细致态度有关。”公司是一个模子，我们要通过制度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们需要的人。”
然而“斯巴达克方阵”成功的前提是方向正确，反之则意味着战士成片地牺牲，结果仍然是失败。
2005年联想吞并了比自己大四倍的IBM全球PC业务，在国际化征程中实现跨越。但正如此前明基收购西门子失败，宏基进军美国10年亏损10亿美元，出发点都是好的，结果未必是好的。
比如杨元庆的执行力在国际化进程中就多次撞墻：先是语言，在第一次去美国与IBM团队开会时，杨元庆讲的英语对方没能听懂，他很快请了家庭教师，改进了外语；联想的海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是金融风暴的‘重灾区’；作为一个从中国成长的企业，联想的企业文化是非常鲜明的，这是一种在中国混乱的特色市场竞争中的生存之道，非常适合中国市场，但在国际市场上打拼不一定适合；员工进联想后通常要“入模子”，那些空降的外籍CEO和高管们不可能人联想的模子，肯定不能适应。
5年国际化努力，联想向股东交了一份答卷：2008财年，除税前亏损9,000万美元。虽然金融风暴是重要外因，但高科技企业受金融危机的影响并不大，IBM、中国华为、台湾宏基都出现增长。
柳传志复出后，第一把火是裁员，去年底联想已经全球裁员2000多人，占员工总人数的11％，今年2月，联想国内全球事业部又裁员450人；第二把是走农村包围城市，在商务部的“电脑下乡”招标中拨得头筹，准备大举进军国内底端电脑消费市场。柳传志最忧心的是：联想在国际化的道路过程中忽视了对新兴市场和消费类市场的争取，市场份额持续下滑。
眼下柳传志正烧第三把火：到联想全球各分公司去看看，绐大家鼓劲，因为危难当头，信心最重要。
柳门父子九死一生
非官方的柳传志创业史，可以从父亲柳书谷说起。柳老早年投身银行业，积累了丰厚的人脉和信誉资源。1984年，63岁的柳书谷从中国贸易促进委员会退休后，带着80万港元贷款来到香港，组建了中国新技术转让公司，要让大陆的专利转让进入国际市场。以后短短6年间，他为这家公司赚了5亿人民币。
1984年11月，时任中科院计算机技术研究所工程师的柳传志和十个同事一起，拿着所里20万元启动资金，在一间计算机所大院内一个小平房里办起了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(1989年11月14日正式更名为“北京联想计算机集团公司”)。一开始，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服裝、电子表、旱冰鞋、电冰箱。后来想倒卖彩电，结果被人骗去14万元。
把所有可能给公司带来收入的业务几乎试了个遍后，柳传志决定依托计算机所的技术优势，力邀主导开发“汉字系统”的倪光南加盟公司，其成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，安裝汉卡后才能中文化，每台电脑经过改裝后利润高达一、两万元，联想在6个月内至少销售出100套，为公司带来了约40万元毛利润，成为联想的第一桶金。但汉卡的高价，1987年曾为联想召来物价局100万元的罚款，当时联想年税后利润才70万元。
此后4年，公司的主业务仍然是销售汉卡，同时做国外电脑的销售代理。海外电脑主要从香港进口，为了省下香港中间商赚取的至少15％的差价，柳传志决定在香港开联想分公司；更重要的是，柳传志想将公司业务从计算机贸易延伸到生产领域，但当时在大 陆生产计算机，必须获得电子工业部发的生产许可证，浪潮、长城等老牌厂家有许可证，中科院却没有，柳传志希望到香港“曲线救国”进军计算机生产领域。
1988年6月23日，香港联想电脑有限公司成立，由国有的中科院计算机所新技术公司和香港两家公司合资组建，其中一家就是柳书谷主持的中国新技术转让有限公司。这家公司不但给香港联想提供巨额贷款，还为柳传志、倪光南等北京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。当时此种签证极为难得，如无此种特供的稀缺资源，香港联想根本办不起来。
柳书谷对儿子的帮助是无私的，利用他的特殊身份和人脉，香港联想获得了当地银行业的支持，获得大批贷款；柳传志在父亲的引荐下，结识丁香港商界的人物；他还从父亲那儿学会了衣着、举止、言谈之类的社交礼仪。
在柳传志20多年的创业史中，波澜起伏、九死一生。
进军香港一年后，柳传志终于将在香港自发研发的“286微机”送上了德国汉诺威电子技术交易会，却涉嫌走私，让柳传志几乎身陷囹圄，几经周折最终以罚款300万元结案。
1994年，反复发作的“美尼尔综合症”使柳传志不得不住院，他与联想总工程师倪光南的矛盾也白热化，两个都很强势的人，都希望联想按自己的意志发展。身为中国工程院院士的倪光南，检举柳传志涉嫌重大经济问题，罪名一旦坐实，柳传志将面临灭顶之灾。矛盾在中科院高层的主持下，以倪光南从联想出局而落幕。柳传志为此泪洒当场，联想的定位从“技、王、贸”正式转为“贸、工、技”，此后贸易一直是联想的主打业务，这也为联想今日遭遇的瓶颈埋下伏笔。以至于倪光南评价今年柳传志复出之举时说：“柳传志重贸轻技，至少耽误了联想7年。”
经过3年多股份制改造，1997年，联想在香港主板上市，联想员工以多年积累的1.6亿元的红利，购得了公司35％的股份，员工一夜之间涌现了一批千万富翁。
2004年，联想成立20年之际，柳传志辞去了联想集团董事长的职务，将联想大旗交给杨元庆，自己则把大量的时间用于“孵化”新企业……
爱读康熙提拨后生
柳传志爱读清史，二月河写的《康熙大帝》，给他很深影响。康熙九子夺嫡、几度废立太子等掌故，耳熟能详。
在联想集团坐稳行业龙头地位后，柳传志开始谋划未来，从1988年到1990年期间，他提拔了一批后生委以重任，其中最瞩目的是孙宏斌、杨元庆和郭为。这三人，都是硕士研究生，年龄相差不过几个月。
1990年，27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司，成为联想集团的二当家。但桀骜不驯的孙宏斌种种举动，让柳传志很快意识到：长此以往，联想就姓孙而不姓柳了。1990年5月，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，案由是挪用公款，两年后，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
孙宏斌因表现好提前出狱，主动约见了柳传志并承认了以前的错误。柳传志感动而愧疚，给孙宏斌50万元助其谋发展。后来孙宏斌与联想、法院交涉后，法院撤消了原判决，指其为错告、错捕、错判，给予平反。出狱后孙宏斌用了10年时间，打造了一支中国地产的百亿军团，并但最终也因他的躁进个性而使顺驰在过度扩张后倒下。
杨元庆和郭为是杨元庆都不愿放弃的。联想公关部出身的郭为是少年得志，思维敏捷，喜欢迎难而上，而且越是困难的时候斗志越坚，但却不善于步步为营。而杨元庆的点子不多，却拥有坚定的意志，认准了的道路就一步一步走到头。郭为有很长时间在柳传志身边工作，长于运筹，善解人意，而杨元庆似乎永远冲在第一线，下太懂人情世故。
柳传志曾想让郭为帮助杨元庆，双雄共举联想大旗，结果发现两人都很別扭。柳传志痛下决心，从2000年春天开始分拆联想，由杨元庆继承大统、统帅全部联想品牌的业务，而将代理业务和系统集成归于郭为旗下。郭为只分得公司大约10％的财产20％的员工、20％的业务和20％的销售收入，并且不能再使用联想品牌，他的公司易名为“神州数码”，郭为当场痛哭。
2004年，联想成立20年之际，柳传志辞去了联想集团董事长的职务，将联想的未来交给了自己的继任者。他自己则把大量的时间用于“孵化”新企业。如今柳传志主持的联想控股旗下有五驾马车：杨元庆领导的联想集团、郭为领导的神州数码，继续保持在IT领域的领先地位，杨元庆的得力助手陈绍鹏、刘军已经脱颖而出；朱立南主持的联想投资，45岁的海归少帅赵令欢主持的弘毅投资，成为投行精英；融科置地以房地产为主业。
退休的4年来，柳传志醉心高尔夫。这次复出，他再三强调只是帮助杨元庆，杨元庆当CEO是水到渠成的事。今年2月28日他在北大一场论坛上曾笑称：任用外籍CEO就是一个不断减少碰撞、学习差异、然后将其换掉的过程。
在他心里，最幸福的就是：每天下班，穿着拖鞋走到住同一个小区的父母家里(可惜慈父已经仙去)，坐在沙发上，或许什么都不说，只是静静地坐着。尽管年过六旬，但只要在父母身边，柳传志就会觉得自己年轻许多。幸福就是，每个周末带着妻子围着颐和园散步，抑或是陪着妻子逛商场。
2009年3月5日，没有游人的天安门广场，在高天疏云下，格外空旷。杨元庆快步走出人民大会堂，独自走向广场上他的小车，寒风把他的大衣吹得猎猎作响，宛如吴宇森电影的经典慢镜头。
自联想兼并IBM的PC业务后，他全家老少跟随联想总部到美国“洋插队”已经5年，虽然正值壮年，这两年头发白得很快，作为全国政协委员，他刚刚听完温家宝总理的政府工作报告，等不及上午十一届全国人大二次会议开幕式的议程全部结束，因为商务缠身，他匆匆早退。一路上，眼尖的记者紧追不舍，他温和但坚定地回避着摄像镜头和录音笔。
一个小时后，身为全国人大代表的柳传志也走出这个会场，立马被上百名记者包围。他的神彩是昂扬的，语里话外都强调着联想将在一年内脱困的信心。笔者在人群外旁观看这位满头大汗“联想之父”，脑海中柳、杨双雄却合二为一，他们仿佛是同一个人，在不同年龄、不同时代的两个分身，都是青衫儒雅的士子，商海踏浪扬帆，执著无悔。
30天前，65岁的联想集团创始人柳传志复出，重新担任公司董事局主席。虽然宣布次日，疲软多时的联想股价暴涨11％、增值2亿港元，但市场仍有疑惑：商业环境早已变化，今天的数码产品日新月异，80后、90后的口味似乎成为主流，老人重新掌控大局，是否逆潮流而动?他能否像当年拯救苹果公司的英雄乔布斯一样力挽狂澜?
面对媒体，柳传志给自己的定位是“后勤部长”，他仍然不遗余力地力挺他悉心培养的接班人杨元庆，他需要协调股东方、投资者、高管层、政府、社会的关系，让取代洋人担任CEO的杨元庆心无旁骛地执行柳传志最心仪的联想路线。一位资深财经评论家说：”大企业家的接班人是世纪难题，在长虹的倪润峰与赵勇闹翻(前者已不知所踪)，华为的任正非与李一男分手之后，柳传志与杨元庆的舔犊之情，用心良苦!”
冲进河里的斯巴达克方阵
1990年在一次关系联想公司的性质、方向和制度等根本问题的“遵义会议”上，柳传志发表动员讲话《造就一个真正的斯巴达克方阵》，从此，“斯巴达克方阵”成了联想队伍体系的代名词，意味着纪律严明、服从统一指挥和极具冲击性的战斗力。用柳传志的话说：“大旗一树，各部分的兵马不能左顾右盼。进攻的时候一步步非常坚实，说打在哪儿就打在哪儿，我最佩服的是临阵不乱，退下来的时候，不是哗啦一下就退下来了”
在联想工作过7年的李方说：“在联想集团大家庭里，杨元庆领导的电脑公司一直被公认是最正规的一支部队。在早期联想一年一度的春节联欢会上，那些叼着烟卷，着裝随意的准保是LAS(联想系统集成有限公司)的；另 批着裝艳丽、打扮入时的女士很可能是LTL(联想科技公司，后来的神州数码)的；而那些整齐划一、不论男女都是一片联想蓝的则肯定是LCS(电脑公司)的。”
杨传志是柳传志“斯巴达克方阵”的最佳领军人物。“元庆在他掌管的电脑公司里，一直推行的是严格文化，这和他做事的严格细致态度有关。”公司是一个模子，我们要通过制度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们需要的人。”
然而“斯巴达克方阵”成功的前提是方向正确，反之则意味着战士成片地牺牲，结果仍然是失败。
2005年联想吞并了比自己大四倍的IBM全球PC业务，在国际化征程中实现跨越。但正如此前明基收购西门子失败，宏基进军美国10年亏损10亿美元，出发点都是好的，结果未必是好的。
比如杨元庆的执行力在国际化进程中就多次撞墻：先是语言，在第一次去美国与IBM团队开会时，杨元庆讲的英语对方没能听懂，他很快请了家庭教师，改进了外语；联想的海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是金融风暴的‘重灾区’；作为一个从中国成长的企业，联想的企业文化是非常鲜明的，这是一种在中国混乱的特色市场竞争中的生存之道，非常适合中国市场，但在国际市场上打拼不一定适合；员工进联想后通常要“入模子”，那些空降的外籍CEO和高管们不可能人联想的模子，肯定不能适应。
5年国际化努力，联想向股东交了一份答卷：2008财年，除税前亏损9,000万美元。虽然金融风暴是重要外因，但高科技企业受金融危机的影响并不大，IBM、中国华为、台湾宏基都出现增长。
柳传志复出后，第一把火是裁员，去年底联想已经全球裁员2000多人，占员工总人数的11％，今年2月，联想国内全球事业部又裁员450人；第二把是走农村包围城市，在商务部的“电脑下乡”招标中拨得头筹，准备大举进军国内底端电脑消费市场。柳传志最忧心的是：联想在国际化的道路过程中忽视了对新兴市场和消费类市场的争取，市场份额持续下滑。
眼下柳传志正烧第三把火：到联想全球各分公司去看看，绐大家鼓劲，因为危难当头，信心最重要。
柳门父子九死一生
非官方的柳传志创业史，可以从父亲柳书谷说起。柳老早年投身银行业，积累了丰厚的人脉和信誉资源。1984年，63岁的柳书谷从中国贸易促进委员会退休后，带着80万港元贷款来到香港，组建了中国新技术转让公司，要让大陆的专利转让进入国际市场。以后短短6年间，他为这家公司赚了5亿人民币。
1984年11月，时任中科院计算机技术研究所工程师的柳传志和十个同事一起，拿着所里20万元启动资金，在一间计算机所大院内一个小平房里办起了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(1989年11月14日正式更名为“北京联想计算机集团公司”)。一开始，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服裝、电子表、旱冰鞋、电冰箱。后来想倒卖彩电，结果被人骗去14万元。
把所有可能给公司带来收入的业务几乎试了个遍后，柳传志决定依托计算机所的技术优势，力邀主导开发“汉字系统”的倪光南加盟公司，其成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，安裝汉卡后才能中文化，每台电脑经过改裝后利润高达一、两万元，联想在6个月内至少销售出100套，为公司带来了约40万元毛利润，成为联想的第一桶金。但汉卡的高价，1987年曾为联想召来物价局100万元的罚款，当时联想年税后利润才70万元。
此后4年，公司的主业务仍然是销售汉卡，同时做国外电脑的销售代理。海外电脑主要从香港进口，为了省下香港中间商赚取的至少15％的差价，柳传志决定在香港开联想分公司；更重要的是，柳传志想将公司业务从计算机贸易延伸到生产领域，但当时在大 陆生产计算机，必须获得电子工业部发的生产许可证，浪潮、长城等老牌厂家有许可证，中科院却没有，柳传志希望到香港“曲线救国”进军计算机生产领域。
1988年6月23日，香港联想电脑有限公司成立，由国有的中科院计算机所新技术公司和香港两家公司合资组建，其中一家就是柳书谷主持的中国新技术转让有限公司。这家公司不但给香港联想提供巨额贷款，还为柳传志、倪光南等北京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。当时此种签证极为难得，如无此种特供的稀缺资源，香港联想根本办不起来。
柳书谷对儿子的帮助是无私的，利用他的特殊身份和人脉，香港联想获得了当地银行业的支持，获得大批贷款；柳传志在父亲的引荐下，结识丁香港商界的人物；他还从父亲那儿学会了衣着、举止、言谈之类的社交礼仪。
在柳传志20多年的创业史中，波澜起伏、九死一生。
进军香港一年后，柳传志终于将在香港自发研发的“286微机”送上了德国汉诺威电子技术交易会，却涉嫌走私，让柳传志几乎身陷囹圄，几经周折最终以罚款300万元结案。
1994年，反复发作的“美尼尔综合症”使柳传志不得不住院，他与联想总工程师倪光南的矛盾也白热化，两个都很强势的人，都希望联想按自己的意志发展。身为中国工程院院士的倪光南，检举柳传志涉嫌重大经济问题，罪名一旦坐实，柳传志将面临灭顶之灾。矛盾在中科院高层的主持下，以倪光南从联想出局而落幕。柳传志为此泪洒当场，联想的定位从“技、王、贸”正式转为“贸、工、技”，此后贸易一直是联想的主打业务，这也为联想今日遭遇的瓶颈埋下伏笔。以至于倪光南评价今年柳传志复出之举时说：“柳传志重贸轻技，至少耽误了联想7年。”
经过3年多股份制改造，1997年，联想在香港主板上市，联想员工以多年积累的1.6亿元的红利，购得了公司35％的股份，员工一夜之间涌现了一批千万富翁。
2004年，联想成立20年之际，柳传志辞去了联想集团董事长的职务，将联想大旗交给杨元庆，自己则把大量的时间用于“孵化”新企业……
爱读康熙提拨后生
柳传志爱读清史，二月河写的《康熙大帝》，给他很深影响。康熙九子夺嫡、几度废立太子等掌故，耳熟能详。
在联想集团坐稳行业龙头地位后，柳传志开始谋划未来，从1988年到1990年期间，他提拔了一批后生委以重任，其中最瞩目的是孙宏斌、杨元庆和郭为。这三人，都是硕士研究生，年龄相差不过几个月。
1990年，27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司，成为联想集团的二当家。但桀骜不驯的孙宏斌种种举动，让柳传志很快意识到：长此以往，联想就姓孙而不姓柳了。1990年5月，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，案由是挪用公款，两年后，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
孙宏斌因表现好提前出狱，主动约见了柳传志并承认了以前的错误。柳传志感动而愧疚，给孙宏斌50万元助其谋发展。后来孙宏斌与联想、法院交涉后，法院撤消了原判决，指其为错告、错捕、错判，给予平反。出狱后孙宏斌用了10年时间，打造了一支中国地产的百亿军团，并但最终也因他的躁进个性而使顺驰在过度扩张后倒下。
杨元庆和郭为是杨元庆都不愿放弃的。联想公关部出身的郭为是少年得志，思维敏捷，喜欢迎难而上，而且越是困难的时候斗志越坚，但却不善于步步为营。而杨元庆的点子不多，却拥有坚定的意志，认准了的道路就一步一步走到头。郭为有很长时间在柳传志身边工作，长于运筹，善解人意，而杨元庆似乎永远冲在第一线，下太懂人情世故。
柳传志曾想让郭为帮助杨元庆，双雄共举联想大旗，结果发现两人都很別扭。柳传志痛下决心，从2000年春天开始分拆联想，由杨元庆继承大统、统帅全部联想品牌的业务，而将代理业务和系统集成归于郭为旗下。郭为只分得公司大约10％的财产20％的员工、20％的业务和20％的销售收入，并且不能再使用联想品牌，他的公司易名为“神州数码”，郭为当场痛哭。
2004年，联想成立20年之际，柳传志辞去了联想集团董事长的职务，将联想的未来交给了自己的继任者。他自己则把大量的时间用于“孵化”新企业。如今柳传志主持的联想控股旗下有五驾马车：杨元庆领导的联想集团、郭为领导的神州数码，继续保持在IT领域的领先地位，杨元庆的得力助手陈绍鹏、刘军已经脱颖而出；朱立南主持的联想投资，45岁的海归少帅赵令欢主持的弘毅投资，成为投行精英；融科置地以房地产为主业。
退休的4年来，柳传志醉心高尔夫。这次复出，他再三强调只是帮助杨元庆，杨元庆当CEO是水到渠成的事。今年2月28日他在北大一场论坛上曾笑称：任用外籍CEO就是一个不断减少碰撞、学习差异、然后将其换掉的过程。
在他心里，最幸福的就是：每天下班，穿着拖鞋走到住同一个小区的父母家里(可惜慈父已经仙去)，坐在沙发上，或许什么都不说，只是静静地坐着。尽管年过六旬，但只要在父母身边，柳传志就会觉得自己年轻许多。幸福就是，每个周末带着妻子围着颐和园散步，抑或是陪着妻子逛商场。