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[摘 要]数控机床的维修管理，简单来说，是一个系统的工程，同时也是现代加工车间的最重要的装备。当然也正是在数控机床维修管理当中出现的瓶颈和问题，在一定程度上阻碍着数控机床的发展，这也就体现出数控机床维修管理的重要性很强，因此，本文以此为出发点，着重探讨关于数控机床维修管理的要点。
[关键词]数控机床、维修管理、要点、探讨分析。
中图分类号：R61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0199-01
1、数控机床维修管理的概述
在数控机床操作工作中不可或缺的一部分便是数控机床的维修管理。那么什么是数控机床的维修管理呢？简单来说，从字面上理解，很通俗易懂。数控机床维修管理，就是数控机床的“维修”和“管理”。这样的解释看起来很简单，其实不然。“维修”在这里有两层的含义。
（1）按照要求正确使用一些仪器，做到对其日常的维护。简单来说，就是预防性维护，做到这点，可以有效地延长机床的平均无故障工作时间；
（2）则是大家都理解的故障维修，在设备仪器出现问题时尽快修复，以达到缩短时间和提高效率的目的。
那么问题来了，前面所提到的“管理”是什么呢？这个“管理”其实是以维修为中心所进行的一系列的管理工作。在这个问题中，主要设计三方人员：企业管理人员、操作人员以及维修人员。例如，在发生设备故障时，操作人员应该是第一个发展问题所在的人，因此他应该在故障发生时联系企业管理人员以及维修人员，向二者反映故障发生的时间，过程等问题；而作为企业的管理人员来说，则应该做好监督工作，在问题已经上报上来时，尽快地去安排，去解决；在这三方人员当中，作用最大的便是维修人员，那么在数控机床的维修管理工作中，维修人员又应该做到什么呢？首先，作为一名专业的维修人员，应该做到熟练掌握数控机床的操作技能，这样才能在问题发生时更容易找到问题发生的原因，否则，错误的判断，只会带来更严重的损失；其次，应该做到知识面广，即应该掌握计算机技术等一些和数控机床的操作相关的技术；第三点是作为一个维修人员，必须有着很强责任心与良好的职业道德，即在故障发生时，首先想到的是尽自己最大的努力去解决问题。
2、数控机床维修管理中的要点
2.1正视常见的管理问题
虽然我国一些企业在数控机床研究方面一直在进步，但是在数控机床维修管理方面还是存在不少的问题。首先，在一些企业中，维修专业人员的缺乏是其一大问题。尤其是对于一些中小型企业来说，在企业的声誉以及企业效益都比不上一些大型企业，自然就很难聘请到专业能力强，水平高的维修人员；其次，对于一些企业来说，维修费用很高，但是企业经济效益很差，根本不足以支付高额的维修费，因此很多企业选择将就，即用一些质量不过关，效果不好的维修工具，甚至有些企业选择放弃，这也是在数控机床维修管理中存在的不可忽視的一大问题；再者，在数控维修管理中，一些管理人员和工作人员态度不认真，每天抱着得过且过的态度工作，遇到故障发生时拖拖拉拉，不努力地去解决问题，反而互相推脱责任等等。但是并不代表企业只是存在这三个问题，除了上述提到的较为典型的三个问题以外，其他还有很多问题也存在于数控机床的管理维修之中，希望利用数控机床技术的一些企业等地方可以正视这些问题，努力去解决这些问题，这就是数控技术维修管理的第一大要点。
2.2规划操作环境
第二个要点则是要在数控机床操作过程中保证其有一个安全操作的环境。因为事实上，很多在数控机床中出现的问题都是由于整体大环境的保障没有做好，才使得增加了一些问题出现的机率。
2.3规范人员意识
第三个要点，即要规范操作人员以及维修人员的意识。很多数控操作人员使用设备的过程中，没有按照规定的要求来进行操作，导致一些数控仪器很容易出现故障，尤其是对于那些已经出现过故障修理过的仪器，再次发生故障，对其来说可能是一个不可挽回的过程。因此，规范操作人员的意识也是一大要点。
2.4设备维修准则
第四个要点，遵守先易后难，先里后外的准则。即在数控管理维修的过程当中，不要轻易的去拆除仪器设备，而是在以前的经验和基础上，先对发生的故障有一个整体的把控，然后再进行更深度地维修，最大程度上减小对设备的损伤。
2.5培养专业技术人才
第五个要点，培养先进的专业维修改造人员。如果想建立起专业化的数控机床维修机构，那么这个机构的负责人一定是具有较高的专业素养以及专业的知识。有了这些人的帮助，会带动整个企业的数控维修管理的发展。
2.6设备进购选择
第六个要点，选择制造商和厂商时要谨慎，即从源头上减小数控机床设备发生故障的概率。
3、加强数控机床维修管理工作的意义
试想一下，如果在数控机床发生故障时，而维修以及维修管理工作又做不到位，此时，就会造成停机，正常的工作将无法进行下去，可能会给企业的利润造成很大的损失，更严重还可能影响企业的信誉，造成一系列的恶性结果。由此说明，加强数控机床维修管理有着重大的意义：首先，只有企业坚持做好对机床的日常维护工作，才可以延长数控设备以及仪器的使用寿命，防止意外恶性事故的发生，使得数控机床得以长时间地稳定工作；其次，加强数控机床维修管理，可以在一定程度上充分发挥数控机床的加工优势，达到数控机床的技术性能，确保数控机床能够正常工作；第三点则是，数控维修管理技术是保障正常工作的前提，它不仅可以很大程度上降低故障的发生，还可以有效提高数控机床设备的使用效率，减少因发生故障对企业正常工作造成的影响。而且，在数控技术的应用越来越广泛的前提下，一些尖端的数控设备的出现，不但给我国机械制造业的发展创造了条件，而且对整个数控技术的发展和完善也起到了巨大的推动作用，同时给企业带来很大的效益。
结束语：
本篇文章只是个人运用较为浅显通俗的语言，简单发表自己在数控机床维修管理要点方面的一些观点以及看法。在现代信息技术和制造技术的快速发展下，数控机床维修管理应该走上更规范化的道路，面对其发生故障的问题时，应该戒骄戒躁，首先做到“不打无准备之仗”，认真分析其发生的故障，根据现象去排除，去判断，努力使之达到减少工作故障，保障正常工作，提高工作效率以及增加企业效益的效果。相信在做到这些之后，数控机床维修管理技术会对整个尖端技术行业的发展有一个积极的影响效果，同时还会促进我国整体经济的发展！
参考文献：
[1]杨劲松.数控机床的维修和维护管理[J].科技与创新，2017（07）：86
[2]杨超.数控机床的维修管理要点[J].机械制造与自动化，2005（06）：92-94
作者简介：李志刚（1987-），男，民族：汉，籍贯：湖南省沅江市南大膳镇，当前职务：生产车间前段工段长，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：高速数控冲床维护保养、机械自动化。
[关键词]数控机床、维修管理、要点、探讨分析。
中图分类号：R61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0199-01
1、数控机床维修管理的概述
在数控机床操作工作中不可或缺的一部分便是数控机床的维修管理。那么什么是数控机床的维修管理呢？简单来说，从字面上理解，很通俗易懂。数控机床维修管理，就是数控机床的“维修”和“管理”。这样的解释看起来很简单，其实不然。“维修”在这里有两层的含义。
（1）按照要求正确使用一些仪器，做到对其日常的维护。简单来说，就是预防性维护，做到这点，可以有效地延长机床的平均无故障工作时间；
（2）则是大家都理解的故障维修，在设备仪器出现问题时尽快修复，以达到缩短时间和提高效率的目的。
那么问题来了，前面所提到的“管理”是什么呢？这个“管理”其实是以维修为中心所进行的一系列的管理工作。在这个问题中，主要设计三方人员：企业管理人员、操作人员以及维修人员。例如，在发生设备故障时，操作人员应该是第一个发展问题所在的人，因此他应该在故障发生时联系企业管理人员以及维修人员，向二者反映故障发生的时间，过程等问题；而作为企业的管理人员来说，则应该做好监督工作，在问题已经上报上来时，尽快地去安排，去解决；在这三方人员当中，作用最大的便是维修人员，那么在数控机床的维修管理工作中，维修人员又应该做到什么呢？首先，作为一名专业的维修人员，应该做到熟练掌握数控机床的操作技能，这样才能在问题发生时更容易找到问题发生的原因，否则，错误的判断，只会带来更严重的损失；其次，应该做到知识面广，即应该掌握计算机技术等一些和数控机床的操作相关的技术；第三点是作为一个维修人员，必须有着很强责任心与良好的职业道德，即在故障发生时，首先想到的是尽自己最大的努力去解决问题。
2、数控机床维修管理中的要点
2.1正视常见的管理问题
虽然我国一些企业在数控机床研究方面一直在进步，但是在数控机床维修管理方面还是存在不少的问题。首先，在一些企业中，维修专业人员的缺乏是其一大问题。尤其是对于一些中小型企业来说，在企业的声誉以及企业效益都比不上一些大型企业，自然就很难聘请到专业能力强，水平高的维修人员；其次，对于一些企业来说，维修费用很高，但是企业经济效益很差，根本不足以支付高额的维修费，因此很多企业选择将就，即用一些质量不过关，效果不好的维修工具，甚至有些企业选择放弃，这也是在数控机床维修管理中存在的不可忽視的一大问题；再者，在数控维修管理中，一些管理人员和工作人员态度不认真，每天抱着得过且过的态度工作，遇到故障发生时拖拖拉拉，不努力地去解决问题，反而互相推脱责任等等。但是并不代表企业只是存在这三个问题，除了上述提到的较为典型的三个问题以外，其他还有很多问题也存在于数控机床的管理维修之中，希望利用数控机床技术的一些企业等地方可以正视这些问题，努力去解决这些问题，这就是数控技术维修管理的第一大要点。
2.2规划操作环境
第二个要点则是要在数控机床操作过程中保证其有一个安全操作的环境。因为事实上，很多在数控机床中出现的问题都是由于整体大环境的保障没有做好，才使得增加了一些问题出现的机率。
2.3规范人员意识
第三个要点，即要规范操作人员以及维修人员的意识。很多数控操作人员使用设备的过程中，没有按照规定的要求来进行操作，导致一些数控仪器很容易出现故障，尤其是对于那些已经出现过故障修理过的仪器，再次发生故障，对其来说可能是一个不可挽回的过程。因此，规范操作人员的意识也是一大要点。
2.4设备维修准则
第四个要点，遵守先易后难，先里后外的准则。即在数控管理维修的过程当中，不要轻易的去拆除仪器设备，而是在以前的经验和基础上，先对发生的故障有一个整体的把控，然后再进行更深度地维修，最大程度上减小对设备的损伤。
2.5培养专业技术人才
第五个要点，培养先进的专业维修改造人员。如果想建立起专业化的数控机床维修机构，那么这个机构的负责人一定是具有较高的专业素养以及专业的知识。有了这些人的帮助，会带动整个企业的数控维修管理的发展。
2.6设备进购选择
第六个要点，选择制造商和厂商时要谨慎，即从源头上减小数控机床设备发生故障的概率。
3、加强数控机床维修管理工作的意义
试想一下，如果在数控机床发生故障时，而维修以及维修管理工作又做不到位，此时，就会造成停机，正常的工作将无法进行下去，可能会给企业的利润造成很大的损失，更严重还可能影响企业的信誉，造成一系列的恶性结果。由此说明，加强数控机床维修管理有着重大的意义：首先，只有企业坚持做好对机床的日常维护工作，才可以延长数控设备以及仪器的使用寿命，防止意外恶性事故的发生，使得数控机床得以长时间地稳定工作；其次，加强数控机床维修管理，可以在一定程度上充分发挥数控机床的加工优势，达到数控机床的技术性能，确保数控机床能够正常工作；第三点则是，数控维修管理技术是保障正常工作的前提，它不仅可以很大程度上降低故障的发生，还可以有效提高数控机床设备的使用效率，减少因发生故障对企业正常工作造成的影响。而且，在数控技术的应用越来越广泛的前提下，一些尖端的数控设备的出现，不但给我国机械制造业的发展创造了条件，而且对整个数控技术的发展和完善也起到了巨大的推动作用，同时给企业带来很大的效益。
结束语：
本篇文章只是个人运用较为浅显通俗的语言，简单发表自己在数控机床维修管理要点方面的一些观点以及看法。在现代信息技术和制造技术的快速发展下，数控机床维修管理应该走上更规范化的道路，面对其发生故障的问题时，应该戒骄戒躁，首先做到“不打无准备之仗”，认真分析其发生的故障，根据现象去排除，去判断，努力使之达到减少工作故障，保障正常工作，提高工作效率以及增加企业效益的效果。相信在做到这些之后，数控机床维修管理技术会对整个尖端技术行业的发展有一个积极的影响效果，同时还会促进我国整体经济的发展！
参考文献：
[1]杨劲松.数控机床的维修和维护管理[J].科技与创新，2017（07）：86
[2]杨超.数控机床的维修管理要点[J].机械制造与自动化，2005（06）：92-94
作者简介：李志刚（1987-），男，民族：汉，籍贯：湖南省沅江市南大膳镇，当前职务：生产车间前段工段长，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：高速数控冲床维护保养、机械自动化。