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随着我国经济实力和综合国力的快速提升,国内各工程项目的规模也不断扩大。尤其是在工程造价管理这一方面,我国逐步形成为监理与跟踪审计两者相结合的管理模式。该管理模式存在着监理工作失责和跟踪审计人员权利集中等两类弊端。本文从监理造价控制为主,跟踪审计为辅的角度出发,针对如何更好地控制工程造价这一问题提出几点建议。