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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，使得建筑行业的发展也更加成熟，行业内部的竞争也更加激烈。而建筑装修项目施工企业要想在竞争中取得优势，必须控制装修项目成本。因此，本文就装修项目成本控制为课题，概述了装修项目成本控制的概念及特点，分析了装修项目成本控制的意义，并对其装修项目成本控制的措施方法进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；装修项目；成本控制；概念；特点；意义；方法
引言：
在建筑工程中，装修项目是一项必不可少的模块，它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分。随着经济和建筑行业的发展，建筑物的外观效果与内在效果也在发生着巨大的改变，人们对视觉上的感觉越来越重视，特别是在一些公共场所，如酒店、商务楼、宾馆等，良好的装修能直接影响人的感受和印象。装修项目的重要性使得其在整个建筑工程中占有很大一部分，而装修部分的成本对工程总造价有着很大的影响。因此必须对装修项目的成本加强控制，帮助企业突破发展的阻碍，提高生产效益，增强综合竞争力。
一、装修项目成本控制的概念及特点
1、概念
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
装修项目成本控制是指在项目的施工过程中，依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。
2、特点
成本控制具有综合性的特征，成本目标只有和质量目标、进度目标、效率以及工作量要求相结合才能发挥出其自身的价值，所以，成本控制不是孤立的。项目参加者和项目承担责任的联系度决定了项目参加者对成本控制的积极性和主动性的程度。成本控制的周期不宜太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。
二、装修项目成本控制的意义
1、促进管理部门提高管理水平
项目成本管理需要财务部门与项目管理、材料供应等部门的密切配合，对项目成本有影响的每个环节进行定额控制，落实责任到人、奖惩考核等措施，以达到成本控制的目标。例如，督促技术部门改进、研发专业技术，降低成本；提高管理者的成本管理与控制的意识；促进市场部开拓更有效益的市场。
2、企业做大做强的必要条件
项目成本管理与控制的水平，直接反映了企业的竞争力。建筑装修企业要想做大做强，不但要提高业务能力和水平，更要在面对不断扩大的市场时，加强项目成本的管理与控制。
3、适应市场发展的必然要求
随着市场竞争加剧，低价中标的项目也越来越多，建筑装修企业面临着微利经营的严峻形势，给项目成本管理提出了更高的要求。企业要想取得更好的收益，就要对低价中标项目的成本管理与控制问题进行研究。
三、装修项目成本控制的措施方法
1、建立成本控制体系
成本控制体系的建立是建筑装修市场的逐步规范的必然趋势。企业应该根据成本控制体系、成本计划，对建筑装修施工成本进行全面的控制，即进行施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装修施工成本控制体系，有助于实现项目的全过程控制，完善组织结构，转变企业成本管理观念。
2、树立正确的成本控制意识
目前，大部分建筑装修企业还在沿用建筑行业的管理模式，在成本管理与控制方面出现了许多经营思想和组织管理上的缺陷，产生了成本控制责任不明、成本控制流于形式、成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿、许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决工程成本管理与控制中出现的问题，就要转变管理理念，实行新的经营理念和管理模式。在相应的环境下，实行现代成本管理与控制要对传统的经营管理模式进行改革。第一，在经营思想上要改变简单地靠提高工程项目造价以达到高效益的想法，树立高效益、低成本的观念，在企业内部挖掘潜力，降低成本。第二，除了进行项目核算外，还要运用项目管理的事前成本控制。对项目的开支实行先算后用，各部门人员应全员参与，实行哪里有费用、哪里就有成本控制的全方位控制管理。充分、灵活地运用项目成本事前控制，可对项目实施的整个过程起到调控作用。第三，完善考核制度。以前在整个项目实施中，只单纯地考核工作人员的消耗指标，使得在整个成本控制过程中产生责任不明确、归属不清等问题。现在应把对人员与成本密切相关的管理工作的考核加进去，把工程项目的成本与全体人员的经济利益结合起来，让所有人员都参与进来，让所有人员都认识到项目成本管理与控制所产生的经济效益高低对个人收入所产生的重要影响。这种管理方法既能加强项目成本管理的事中控制，还能提高工作人员对实施项目的责任心。
3、重视设计阶段的控制
工程在设计阶段制定的方案对工程进行了整体的规划，规划的施工项目和内容占到了总成本的八成左右，前期的设计是工程成本控制的关键环节，设计方案中精确的成本计划对施工的最终成本起着决定性的作用也是施工管理的主要内容。目前在建筑设计中，主要设计计划是由设计师完成，一般设计师都从理论和建筑形态功能方面综合考虑，在工程的造价上的考虑有所不足，在实际建造时成本过高是常见现象。造成这种现象的根本原因，是设计与施工缺乏联系，在设计过程中没有广泛征求意见，造成了理论与实际的脱节。因此，在工程的设计阶段应综合考虑工程的施工工艺、工程管理、材料使用等多方面因素，从设计阶段就应注重成本控制，把节约意识结合到设计方案中能够根本上合理化工程造价。在设计规划方案文件制定中，把成本控制作为重要因素进行考虑，按照合同对项目成本的要求，做好成本的预测和控制。在合同签订前，就做好了对成本的预算，制成了文本作为设计参考，在成本预算时，对市场进行考查，详细了解材料价格、工人施工费用等具体信息，对施工项目的质量标准、工期安排和质量安全等问题作出细致的规定。通过签订合同的方式，将责任以及职责落实到位，从而为施工在设计阶段的成本控制创造了良好的条件。
4、优化材料供应
材料的采购和使用是工程成本控制工作必须重视的主要方面，材料采购的费用占据了工程总费用的一半以上。在目前的装修材料市场上，产品的种类繁多，质量参差不齐，其中充斥着大量质量不合格、技术不达标以次充好的产品，让材料采购者真假难辨。这要求在材料采购的过程中加强控制，建立一个专业能力强的团队做好材料采购工作，还需要在材料进场使用前进行复检，确保质量过关。在装修施工中会大量使用钢材搭建基本结构，如果使用的钢材不合格，会出现承重量不达标，影响工程质量。由于必须保证产品的质量，也就给成本控制工作带来了很多困难，为了做好成本控制工作，必须加强材料的使用和管理，对材料的使用和管理是在合格材料采购完成后保证材料优化配置的重要途径。材料供应工作非常细致，必须深入到工程施工的每个环节，例如控制项目的材料使用量，限制材料的领用，对材料的分配进行记录，把每項工艺都做好技术准备，尽量避免浪费，把成本控制工作落到实处。
四、结束语
总而言之，做好装修项目的成本有效控制，必须善于抓住工作中的重点，分清主次，从全局的高度思考问题。而实际操作方面也应该因地制宜，根据项目的规模、质量要求和不同的管理制度作出工作策略的调整，以此来提高建筑企业战略竞争力。
参考文献：
[1]杨永亮.浅谈装饰装修工程项目成本控制[J].现代装饰.2012（07）.
[2]周罕英.装修项目成本控制[J].城市建设理论研究.2012（39）.
[3]李丹.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].科技创业家.2013（07）.
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【关键词】 建筑工程；装修项目；成本控制；概念；特点；意义；方法
引言：
在建筑工程中，装修项目是一项必不可少的模块，它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分。随着经济和建筑行业的发展，建筑物的外观效果与内在效果也在发生着巨大的改变，人们对视觉上的感觉越来越重视，特别是在一些公共场所，如酒店、商务楼、宾馆等，良好的装修能直接影响人的感受和印象。装修项目的重要性使得其在整个建筑工程中占有很大一部分，而装修部分的成本对工程总造价有着很大的影响。因此必须对装修项目的成本加强控制，帮助企业突破发展的阻碍，提高生产效益，增强综合竞争力。
一、装修项目成本控制的概念及特点
1、概念
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
装修项目成本控制是指在项目的施工过程中，依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。
2、特点
成本控制具有综合性的特征，成本目标只有和质量目标、进度目标、效率以及工作量要求相结合才能发挥出其自身的价值，所以，成本控制不是孤立的。项目参加者和项目承担责任的联系度决定了项目参加者对成本控制的积极性和主动性的程度。成本控制的周期不宜太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。
二、装修项目成本控制的意义
1、促进管理部门提高管理水平
项目成本管理需要财务部门与项目管理、材料供应等部门的密切配合，对项目成本有影响的每个环节进行定额控制，落实责任到人、奖惩考核等措施，以达到成本控制的目标。例如，督促技术部门改进、研发专业技术，降低成本；提高管理者的成本管理与控制的意识；促进市场部开拓更有效益的市场。
2、企业做大做强的必要条件
项目成本管理与控制的水平，直接反映了企业的竞争力。建筑装修企业要想做大做强，不但要提高业务能力和水平，更要在面对不断扩大的市场时，加强项目成本的管理与控制。
3、适应市场发展的必然要求
随着市场竞争加剧，低价中标的项目也越来越多，建筑装修企业面临着微利经营的严峻形势，给项目成本管理提出了更高的要求。企业要想取得更好的收益，就要对低价中标项目的成本管理与控制问题进行研究。
三、装修项目成本控制的措施方法
1、建立成本控制体系
成本控制体系的建立是建筑装修市场的逐步规范的必然趋势。企业应该根据成本控制体系、成本计划，对建筑装修施工成本进行全面的控制，即进行施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装修施工成本控制体系，有助于实现项目的全过程控制，完善组织结构，转变企业成本管理观念。
2、树立正确的成本控制意识
目前，大部分建筑装修企业还在沿用建筑行业的管理模式，在成本管理与控制方面出现了许多经营思想和组织管理上的缺陷，产生了成本控制责任不明、成本控制流于形式、成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿、许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决工程成本管理与控制中出现的问题，就要转变管理理念，实行新的经营理念和管理模式。在相应的环境下，实行现代成本管理与控制要对传统的经营管理模式进行改革。第一，在经营思想上要改变简单地靠提高工程项目造价以达到高效益的想法，树立高效益、低成本的观念，在企业内部挖掘潜力，降低成本。第二，除了进行项目核算外，还要运用项目管理的事前成本控制。对项目的开支实行先算后用，各部门人员应全员参与，实行哪里有费用、哪里就有成本控制的全方位控制管理。充分、灵活地运用项目成本事前控制，可对项目实施的整个过程起到调控作用。第三，完善考核制度。以前在整个项目实施中，只单纯地考核工作人员的消耗指标，使得在整个成本控制过程中产生责任不明确、归属不清等问题。现在应把对人员与成本密切相关的管理工作的考核加进去，把工程项目的成本与全体人员的经济利益结合起来，让所有人员都参与进来，让所有人员都认识到项目成本管理与控制所产生的经济效益高低对个人收入所产生的重要影响。这种管理方法既能加强项目成本管理的事中控制，还能提高工作人员对实施项目的责任心。
3、重视设计阶段的控制
工程在设计阶段制定的方案对工程进行了整体的规划，规划的施工项目和内容占到了总成本的八成左右，前期的设计是工程成本控制的关键环节，设计方案中精确的成本计划对施工的最终成本起着决定性的作用也是施工管理的主要内容。目前在建筑设计中，主要设计计划是由设计师完成，一般设计师都从理论和建筑形态功能方面综合考虑，在工程的造价上的考虑有所不足，在实际建造时成本过高是常见现象。造成这种现象的根本原因，是设计与施工缺乏联系，在设计过程中没有广泛征求意见，造成了理论与实际的脱节。因此，在工程的设计阶段应综合考虑工程的施工工艺、工程管理、材料使用等多方面因素，从设计阶段就应注重成本控制，把节约意识结合到设计方案中能够根本上合理化工程造价。在设计规划方案文件制定中，把成本控制作为重要因素进行考虑，按照合同对项目成本的要求，做好成本的预测和控制。在合同签订前，就做好了对成本的预算，制成了文本作为设计参考，在成本预算时，对市场进行考查，详细了解材料价格、工人施工费用等具体信息，对施工项目的质量标准、工期安排和质量安全等问题作出细致的规定。通过签订合同的方式，将责任以及职责落实到位，从而为施工在设计阶段的成本控制创造了良好的条件。
4、优化材料供应
材料的采购和使用是工程成本控制工作必须重视的主要方面，材料采购的费用占据了工程总费用的一半以上。在目前的装修材料市场上，产品的种类繁多，质量参差不齐，其中充斥着大量质量不合格、技术不达标以次充好的产品，让材料采购者真假难辨。这要求在材料采购的过程中加强控制，建立一个专业能力强的团队做好材料采购工作，还需要在材料进场使用前进行复检，确保质量过关。在装修施工中会大量使用钢材搭建基本结构，如果使用的钢材不合格，会出现承重量不达标，影响工程质量。由于必须保证产品的质量，也就给成本控制工作带来了很多困难，为了做好成本控制工作，必须加强材料的使用和管理，对材料的使用和管理是在合格材料采购完成后保证材料优化配置的重要途径。材料供应工作非常细致，必须深入到工程施工的每个环节，例如控制项目的材料使用量，限制材料的领用，对材料的分配进行记录，把每項工艺都做好技术准备，尽量避免浪费，把成本控制工作落到实处。
四、结束语
总而言之，做好装修项目的成本有效控制，必须善于抓住工作中的重点，分清主次，从全局的高度思考问题。而实际操作方面也应该因地制宜，根据项目的规模、质量要求和不同的管理制度作出工作策略的调整，以此来提高建筑企业战略竞争力。
参考文献：
[1]杨永亮.浅谈装饰装修工程项目成本控制[J].现代装饰.2012（07）.
[2]周罕英.装修项目成本控制[J].城市建设理论研究.2012（39）.
[3]李丹.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].科技创业家.2013（07）.
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