如何激励员工留住人才

来源 :企业文化·中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:bendanban
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  随着建筑行业的快速发展,建筑施工企业之间的竞争日益加剧,我国的大部分建筑施工企业都暴露出施工队伍整体素质不高、缺乏管理及技术人才的弊端,同时也面临着人才流失的严峻局面。建筑施工企业要始终保持健康发展的良好态势,人才是关键,人才流失是每一个企业面临的最大挑战,因此,如何激励员工、留住优秀人才,是我们亟待解决的问题。
  一、如何引进人才、留住人才和用好人才,是摆在我们面前刻不容缓的一个重要议题,是决定企业发展的关键因素
  由于我们建筑企业条件艰苦,受行业性质的影响,青年人大都不愿到施工单位来,来了留不住,其主要原因我认为有以下特征。
  (一)工作流动性大
  我们的工作性质决定了必须常年在外工作,经常是一个工程刚结束,马上就要奔赴另一个工程,常年奔波在全国各地,与亲人朋友团聚的时间很少。
  (二)生活、工作环境条件差
  我们的工作大都在偏远落后的地区,交通闭塞,信息落后,住的是简易房或租用民房,工作在机声隆隆,尘土飞扬的施工场地,每天早出晚归,栉风沐雨,顶烈日冒严寒,甚至洗澡都困难,很多项目文化体育等娱乐活动很少,网络信息也不十分通畅,每天吃饭、上班、睡觉三点一线,精神生活匮乏,使很多年轻人感到空虚、寂寞。
  (三)工资待遇与期望值有差距
  企业的工资虽然连年提高,但未转工人员的待遇相对较低;长年远离家乡,不能经常与家人团聚,对工资的期望值就会高于其它行业;由于离家遥远,而因个人原因探亲车船费用不予报销,也增加了很多开支,因此可支配收入与期望值有一定差距。
  (四)工作时间长强度大
  每天在工地跑现场,晚上加班整资料,每天大都工作在10小时以上,而且基本没有星期天和节假日,遇到特殊情况工期紧,更是不分昼夜、通宵达旦的工作。抢进度赶工期,甚至父母生病,爱人生产也难得回去照顾看望,即便休息,也是十天半月的,得不到家人的理解。
  (五)管理生硬
  随着企业的飞速发展,管理队伍有越来越年轻化的趋势,在管理能力与方法上相对经验较少,导致一些年轻管理者管理方法比较生硬,凭感情、靠热情处理事务,缺少因势利导、耐心细致的思想政治工作,使有些新参加工作的年轻人感情上难以接受,对发展前景缺乏信心。
  (六)缺乏吃苦耐劳精神
  施工行业的艰苦性,要求具有吃苦耐劳的高素质人才,而当今的大中专毕业生大多是80后、90后的独生子女,虽然身体素质好,头脑灵活,文化素质较高,但生活条件优越,以自我为中心,吃不了苦,耐不住寂寞,经受不住艰苦环境的磨练。大多数青年急于成才,急于出成绩,经受不住挫折和打击,一旦遇到困难,解决不了就容易动摇信念,打退堂鼓。
  二、施工行业的性质和工作特点,以及现代年轻人自身的弱点决定了施工企业留住人才的难度
  施工企业要想留住人才要比其他行业下更大的功夫,那么我们应该如何才能留住人才?我认为应从以下几个方面考虑:
  (一)引进人才时要讲明企业的性质并因势利导
  在引进学生时,要向他们真实讲明我们企业的性质、艰苦条件和工作内容,使他们对艰苦的工作条件有所认识,明白企业发展的前景与未来,挑选热爱建筑专业,有事业心和责任心,具有吃苦耐劳精神的学生,加强教育和引导,从源头上控制和减少人才流失的因素。
  对青年人才感情上多关心爱护,工作上多勉励指导,政策上多倾斜优惠,保障引进人才的同时,也要用好人才,根据年轻人才在不同阶段、不同时期的特点和需要,有针对性关心和帮助,解决他们的后顾之忧,使他们安心工作和创业。
  (二)根据毕业生的特点,分阶段有针对性的加以关爱
  刚参加工作感到工作千头万绪,无从下手,理论与实际相差甚远,要让他们多到一线施工现场学习观摩和实践锻炼,给他们找好有经验、有技术、人品好的指导老师言传身教,充分发挥导师带徒作用,作好“教、传、帮、带”工作。
  对于工作一段时间的青年人,具备了一定的经验和技术,就要给他们担当比较重要的职务,放到管理岗位上去锻炼。到了谈婚论嫁的年龄,要尽可能的给他们牵线搭桥创造恋爱的时间和机会,只有家安好了才能让他们踏踏实实的专心去立业。
  再经过二、三年的锻炼,他们基本成熟了,已成为企业中坚力量,就要给他们更重要的岗位,如项目总工、项目经理,让他们去拼搏,去努力,亲身体验奋斗的乐趣、创业的艰辛、取得成就的幸福。用事业、感情、待遇、岗位把人留下。
  (三)深化用人机制改革,想方设法留住人才
  创造一个公平、公正、公开的用人环境,创造一种能者上,平者让,庸者下,任人唯贤,唯才是举的用人制度,杜绝论资排辈、重关系、重裙带、重学历轻能力的用人思想,真正实行择优竞岗制度,创造一种想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给奖励的良好氛围。
  打破平均主义大锅饭,实行岗位工资,易岗易薪,做好绩效考核,给做出贡献的高工资、高报酬,并根据不同人员的性格特点、工作能力安排适宜的工作,用其所长,避其所短,充分调动每一位人才的积极性、主动性和创造性,发挥每个人的聪明才智,想方设法留住人才。
  (四)党政工团齐抓共管,充分发挥各自作用
  党团工会组织要时刻洞悉青年人的思想变化,及时进行疏导和教育,从工作、生活、学习上,甚至家庭上给予关心和帮助。广大党员干部要发扬先锋模范作用,用自己的实际行动教育和感化思想有波动的人,为人才创造良好的成才、创业的环境,了解青年人才的思想动态,解决生活、工作中的实际困难,提高生活质量,营造一个良好的工作、学习、生活环境。
  三、随着我院的迅猛发展,职工生活连年提高、节节攀升
  近两年公司连续出台了一系列政策,使员工对公司未来充满信心,用良好的政策让人才安心留下来工作。   (一)从技术上为人才搭建平台不断攀登
  为激励员工技术上有所创新提高,鼓励年轻技术人员从学业上不断提高,以我所在的企业为例,先后与北京交通大学、武汉大学联合举办了硕士研究生班,有50多名年轻有为的技术人员公费参加了在职研究生班的学习,有4名专业带头人公费参加了博士研究生的学习,还有3名学术带头人受到了市政府及公司公费资助出国培训交流,以此来激励年轻人才从学业上不断取得进步;另外还鼓励技术人员考取各类注册资格,考取注册资格不但每个月给予补助津贴,还一次给予最高达2万元的奖励;并在技术创新、工程创优上予以支持,根据获奖等级不同给予不同奖励,在技术人员评聘职称上公司也给予大力的支持与帮助;鼓励技能岗位考取技师资格,对社会上没有设立技师岗位的我院主专业钻工岗位,专门设立了公司内有效的技师考评政策;大力开展岗位练兵、技能比武活动,鼓励岗位成才;并定期举办各类学术交流活动,使年轻人在学术上不断进步、不断攀登,一系列的政策为人才提供了充分的上升平台空间。
  (二)从生活上提供良好保障让人才安心工作
  企业产值利润连年提高的基础上,连续提高工资待遇,为员工提供优良的生活保障;近两年公司还实行了职工带薪年休假制度、定期体检制度、企业年薪制度,加大了转工的力度;建立了企业网络办公平台;今年还增加了交通补贴、野外津贴等等一系列提高员工福利的政策;公司工会还从后勤管理上下功夫,在大中型项目建立《职工书层》、配备馒头机、和面机、面条机、饭卡机等食堂设施,不断改善员工生活质量,使员工幸福指数不断攀升;全面实行了员工绩效考核制度,使为公司贡献突出的员工经济效益大幅提高;公司项目部在项目闲暇或节假日组织员工到附近景区旅游、组织员工进行羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、象棋比赛等活动,活跃员工的业余文化生活,今年还在各项目部实行了为员工制作生日餐、为长期分居两地的员工提供夫妻房等人性化管理措施,使员工愉快的工作、幸福的生活,充满激情的去工作,以此来促进公司更好更快的发展。
  (三)用独具特色的企业文化凝聚人才
  在企业发展历程中,培育了员工自强不息、坚忍不拔的性格,凝结了员工同舟共济、荣辱与共的传统,孕育了员工独特的企业文化,营造了尊重人、理解人、关爱人的良好氛围,建立起了“人企合一”的企业文化氛围,造就了一批忠诚、敬业、团结、实干的优秀船员,在优秀企业文化推动下,员工收入大幅提高,两个文明建设硕果累累,使员工对企业有着一种深深的认同感与归属感,用具有员工独特的企业文化培养、使用、激励、凝聚人才,缔造了员工不可歌可泣不朽的丰碑。
  广开渠道引进人才,想方设法留住人才,创造条件用好人才。这些,引进人才是前提,留住人才是关键,用好人才是根本。人才是企业的动力源泉,有了充足的动力源泉,我们的企业才会腾飞发展,愿每个人都成才,愿每个领导都用好才,愿每个人才都能创造出令人满意的佳绩,实现自身价值。
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