重庆南桐矿业有限责任公司是全国煤炭“百强企业”之一，是西南地区重要的主焦煤、动力煤生产基地。煤炭资源丰富，产品种类齐全，煤炭产品适用于冶金、电力、化工、建材、交通等行业，两座洗选厂全重介洗选生产工艺处于国内领先水平。公司改制以后，我们按照“做大、做强、做优、做富”的总体要求，结合南桐矿业公司实际，通过认真研究，确定了企业“二次创业”的总体目标，即：通过3年至5年的奋斗，实现产量、产值、资产翻一番，生产规模达500万吨以上，产值达20亿元，资产达30亿元，员工人均收入与全市奔小康同步，成为重庆地区可靠的能源基地。
　　
　　大力实施五大工程
　　围绕主业图发展
　　
　　公司以落实科学发展观、加快发展为主题，大力实施产业结构调整、新井建设、高产高效、延深扩能、职能移交五大工程，进一步提高经济运行质量，煤炭主业的基础地位更加巩固。
　　实施结构调整工程。公司通过近3年的努力，投资7000万元成功完成了产品品种结构调整。公司两座洗选厂采用了目前国内最先进的全重介浮法选煤工艺，年洗选加工能力达到了240万吨，年可生产高附加值的甲精产品产量超过了100万吨，超过总销量的50％，成为重庆市唯一消灭了原混煤直销的大型煤炭企业，基本形成了以甲精为拳头产品和效益产品的格局。同时，通过两座洗选厂洗选加工，实现了原煤100％入洗，100％回收，100％变成商品煤对外销售，这在全国都是最高的水平。仅成功实施精煤战略这一项，企业在不增产量的情况下每年就增收上亿元。
　　实施新井建设工程。从2006年起在3年之内公司要完成前些年所欠的掘进总进尺、保护层面积、瓦斯抽放量等生产后劲补欠任务，全面实施保护层的深孔预裂爆破技术，从根本上消除煤与瓦斯突出威胁，为实现矿区的长治久安创造良好的大环境。公司煤炭生产跨省(市)发展格局初步形成，企业长远发展有了坚实基础。
　　实施高产高效工程。按照重煤集团公司规划和矿业公司“十一五”发展战略目标的要求，公司将大力推进高产高效矿井建设。2006年公司先后投资了4000万元，在红岩煤矿和南桐煤矿上了两个高档普采工作面，提高了矿井机械化水平，减轻了工人的劳动强度。从今年起至2010年公司还将在现有矿井上4套机采。
　　实施延深扩能工程。“十一五”期间，公司将完成6个矿井水平延深工作，搞好4个矿井技改扩能工作，使公司现有矿井的年生产能力由目前200万吨／年提高到2010年的300万吨／年以上。
　　实施职能移交工程。根据国家关于剥离移交企业举办社会服务职能的精神，公司完成了整个民用供水系统和供气系统移交万盛自来水公司与渝川燃气公司的工作；公司目前正在借助国家采煤沉陷区综合治理项目，完成总预算1.7亿多元，总建筑面积214692.97m2煤苑居住小区建设，并与矿区地面环境整治工作相结合，进一步改善矿容矿貌以及员工居住条件。
　　着力打造五个品牌，做强辅业增效益。公司立足煤，延伸煤，超越煤，通过打造煤矸利用品牌、医疗整合品牌、房产开发品牌、旅游休闲品牌、机制加工品牌，使电力、医疗、房产、旅游、机制等非煤产业迅速发展，产业结构全面优化，创出一条多元投资，企业跨行业、综合实力不断增强的新路。
　　
　　强力推进五项建设
　　科学发展创和谐
　　
　　公司围绕企业中心工作，强力推进人才队伍、基层基础、企业文化、创新能力、内外环境建设，为公司健康、快速、可持续发展提供强有力的保证。
　　推进人才队伍建设。公司2010年前人才建设的总目标为：管理和专业技术人才队伍实现增量800人，形成2000人的规模；培养专业骨干500人，其中高精尖人才200人；储备中、高层管理后备人才300人。近几年来，公司通过实施“人才强企”战略，引进大中专毕业生258名，其中矿山类专业人才达170名。对工程技术人员以及新到企业工作的大中专生给予优厚的待遇，营造了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围；同时，还十分重视对在职在岗的各级工程技术人员的继续教育和培养，通过与重庆大学、重庆工程职业技术学院等单位联合办班、订单式委托培养、定向委培、选送优秀骨干进修、鼓励优秀员工参加继续学历教育等多种形式，3年来已选送了530名员工到大专院校进行培养。另一方面坚持党管干部的原则，按照《南桐矿业公司人事管理实施办法》，建立和完善后备干部管理制度；认真抓好后备干部队伍建设，加快建立人事人才信息网络数据库；坚持开展后备干部考核调整工作，坚持选送后备干部参加各类学习培训教育，建立起稳定的后备干部队伍。
　　推进基层基础建设。大力开展以“班子建设优、安全生产优、思想工作优、民主管理优、经济指标优”为主要内容的“五优”区队建设活动，强化和规范基层管理。加强基层区队思想政治工作制度建设，建立健全党政工团齐抓共管的思想工作责任制，确保员工队伍稳定。着力提高员工队伍整体素质，建立以技能培训为重点的员工培训体系，对新进员工进行上岗前的强制培训，全面开展师带徒活动；对特殊工种人员坚持持证上岗，每年开展一次轮训；对普通员工通过四级培训基地以及技术大练兵、同工种业务竞赛等方式进行练兵培训，以全面促进员工自觉学技术提技能的积极性，提升员工素质，使人力资本持续增值。
　　推进企业文化建设。按照集团公司“三统一”、“两放开”总体部署，在着力对原有企业文化资源进行评估和整合的基础上，制定了公司2006年至2010年企业文化建设五年规划，构筑起“战略、文化、品牌”三位一体的具有矿区特色的企业文化发展框架，以文化指导战略，以文化打造品牌，确立以文化为中心的企业发展新思路；运用企业文化尤其是新的管理理念和管理方式把企业尽快推上精细、规范、民主的现代化管理轨道，把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设有机地结合起来，握牢企业文化建设的主导权。特别要学习借鉴先进经验，突出、深化公司安全文化建设，强化员工安全生产自律行为，实现“要我安全”到“我要安全”向“我会安全”转变，努力创建精神文明建设新品牌。
　　推进创新能力建设。大力实施“科技兴企”战略，高度重视科技创新能力建设，努力培养造就一批采矿工程、通风安全、地质测量等专业领军型人才，使其成为企业技术创新骨干力量；积极与有关院校和科研单位合作，在防治煤与瓦斯突出、采煤工作面大面积冒顶、煤层自燃发火以及矿井突水等方面加大投入力度，建立起产学研相结合的技术创新体系；探索建立技术要素参与分配机制，突出科技人才的中长期激励；研究制定在年度或任期考核体系中设置技术、管理等创新特别奖励政策，加强对自主创新工作引导和激励，提升企业科技创新能力。公司南桐煤矿薄煤层大倾角防突工作面应用高档普采工艺开创了全国记录，与北京科技大学合作开展的低透气性煤层深孔预裂爆破治理瓦斯项目取得成功，为重庆地区瓦斯治理闯出了一条科技之路。
　　推进内外环境建设。坚持政策导向，改善工农关系，着力共谋发展，参与地区建设，构建和谐的周边环境；坚持以人为本，关心员工群众，解决突出问题，构建和谐的内部环境，重点要利用好国家采煤沉陷区综合治理项目资金，改善员工居住环境；积极推动以安全质量标准化为主线的矿井安全生产环境建设，巩固公司近几年来较好的安全发展态势，确保员工和企业生命财产安全；以文明单位、文明示范小区建设为载体，把各种协会组织或非正式群体的积极性都充分调动起来，丰富员工精神文化生活，使广大员工工作有安全感，生活有舒适感。
　　(作者系重庆南桐矿业有限责任公司董事长兼总经理，全国煤炭行业首批高级职业经理人，高级采矿工程师，重庆大学EMBA研究生，曾获重庆市2005年十大杰出青年企业家、2006年重庆市十大首席信息官、重庆市十佳知识型员工和重庆市五一劳动奖章以及2006年全国知识型员工先进个人等诸多荣誉。)
　　（责任编辑：罗志荣)