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摘要：财务管理在公路施工企业中占有重要的地位。本文主要阐述了当前财务管理中的存在问题，并提出了相应的解决办法。这样能够有效地提高公路施工企业的经济效益，最终提高企业的市场竞争力。
关键词：公路施工企业；财务管理；资金；成本
随着我国现代化建设的不断加快，公路建设成为我国经济发展的有效保障，这也导致公路施工企业数量的增加。公路施工企业的大量增加加剧了该行业内部的竞争力度，怎样在激烈的市场竞争中存活下去也因此成为很多公路施工企业的首要问题。企业要想在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须强化企业内部管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，本文将主要就如何提高公路施工企业的财务管理水平来展开研究。
一、财务管理在公路施工企业中的重要性
财务管理在企业中占有十分重要的地位，它的目的是为了实现企业利润的最大化。良好的财务管理能够对企业经营所需的资金筹集与形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等方面进行全面管理，最终提高企业的经济效益。
二、公路施工企业中财务管理现状
1.工程项目预算不合理
很多公路施工企业在开展工程项目时，由于前期工程实地考察不足，了解情况与实际情况不符，导致工程院算编制与实际施工成本有较大出入：材料预算价格，特别是地材预算价格与实际出入较大；对复杂地质情况未准确掌握，对施工难度估计不足，迫使施工中改变施工方法而增加施工成本；人工费价格估计不足……，都使施工成本比预算成本产生较大差距。同样，一些非生产性的支出过多，例如差旅费、招待费、电话费等等，这会导致超预算过多，造成浪费。
总而言之，工程项目预算与实际开支差距过大，不仅会给开展施工工作带来困难，更会造成不必要的浪费，导致生产成本的增加，不利于企业的长期发展。
2.资金缺口较大，周转时间长
資金是企业发展的“血液”，公路施工企业在开展每一个工程项目时，都需要大量的资金投入，因此公路施工企业一定要加强资金管理。目前，公路施工企业的资金缺口较为严重，大部分企业都要依靠银行贷款和地方筹资。但近几年来，由于国内信贷规模的缩水，导致融资的成本急剧上升。很多公路施工企业为了能够竞得工程项目，往往会自己先垫付工程款，并缴纳履约金。而这些钱往往在工程完工后才能够收回，期间要靠银行贷款维持工程建设，这导致企业的资金周转压力较大，加大了企业的财务风险。
3.施工成本管理滞后
企业要想持续发展，就要降低施工成本，以实现利润的最大化。如果以牺牲工程质量来降低施工成本是肯定不可取的，同样，如果过分重视工程质量而大幅度提高施工成本也是不利于企业长期发展的。
在保证工程质量的前提下，很多企业没能够合理的控制施工成本。在所有成本中，施工材料是很重要的部分。近年来，材料价格波动太大，而业主只在价格变动超过一定幅度才予以调整，一定幅度内的发现由施工企业自己承担。对材料价格变动的预见性不足导致了施工企业成本的增加。另外，一些施工企业在采购原材料时计划不足，会出现采购过多或采购质量把关不严的现象，导致资源的浪费，也会增加施工成本。相当施工企业在对施工材料的管理制度不严密，材料管理人员责任心不强，施工过程中材料丢失和浪费的现象时有发生。这些问题都增加了施工成本，降低了企业效益。
三、如何加强公路施工企业的财务管理工作
1.严格工程项目预算
合理的工程项目预算是顺利开展工程的保障。公路施工企业应当由总经理带头成立专门的预算编制小组，小组成员不仅要包括财务人员，更要有相关工程的技术人员和其他各部门人员，这样才能保证预算的完整性和真实性。
后期追加的预算编制也应当进行严格的审核，查看其支出的具体项目以及相关支出是否真是，是否有多报、虚报的情况存在，如果存在问题应当严格处理。
2.加强资金管理，保障资金流转通畅
施工企业应当加强资金管理，合理的使用资金，保证资金在工程各个环节的平衡。
首先，要加强对工程资金的管控力度，对资金的使用情况进行全程监督，防止资金被挪用、侵占和贪污的现象产生；其次，要保证预算内的资金使用安全，确保资金的及时收付，将各部门需要的资金落实到位，并对资金的营运过程进行监督；再次，要严格报账制，报账员由专业会计人员担任，并防止一人独管报账，不要将相关印章和票据放在一人手中。这样就能够分散职权，实现相互监督；第四，财务部门应当成立独立的审计组，定期和不定期的对资金运转情况进行检查，防止违规行为出现。
3.提高对施工成本的监督力度
加强对施工成本的监督力度，有利于降低成本，提高工作效率，进而提高企业的市场竞争力。在检查分包工程清算手续时，应当重点检查是否有多付、超付的情况。项目完工后应当对整个项目的成本进行审核，检查是否有违规行为。
四、结语
总而言之，公路施工企业在财务管理的好坏直接影响到企业的经济效益和企业的长期稳定发展，因此，加强企业财务管理是十分必要的。本文讨论了财务管理在公路施工企业中的重要性，以及当前公路施工企业财务管理中存在的问题和相应的解决办法。只有强化和完善财务管理在企业中的作用，才能够使企业获得健康、稳定的发展。（作者单位：青岛公路建设集团有限公司）
参考文献：
[1] 张建基.如何完善新形势下公路建设单位财务和资金管理工作的思考与建议[J].交通财会，2007 （10）.
[2] 郑本金.浅析公路建设的财务管理[J].时代商贸，2008（04）.
[3] 刘丽岩.施工企业财务管理的对策[J].辽宁经济，2009（07）.
[4] 洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究层刊，2010（02）.
[5] 张靖.公路施工单位财务管理的几点思考[J].国际商务财会，2010（12）.
[6] 柳清兆.构建适应现代施工企业制度的财务管理模式[J].合作经济与科技，2010（08）.
关键词：公路施工企业；财务管理；资金；成本
随着我国现代化建设的不断加快，公路建设成为我国经济发展的有效保障，这也导致公路施工企业数量的增加。公路施工企业的大量增加加剧了该行业内部的竞争力度，怎样在激烈的市场竞争中存活下去也因此成为很多公路施工企业的首要问题。企业要想在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须强化企业内部管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，本文将主要就如何提高公路施工企业的财务管理水平来展开研究。
一、财务管理在公路施工企业中的重要性
财务管理在企业中占有十分重要的地位，它的目的是为了实现企业利润的最大化。良好的财务管理能够对企业经营所需的资金筹集与形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等方面进行全面管理，最终提高企业的经济效益。
二、公路施工企业中财务管理现状
1.工程项目预算不合理
很多公路施工企业在开展工程项目时，由于前期工程实地考察不足，了解情况与实际情况不符，导致工程院算编制与实际施工成本有较大出入：材料预算价格，特别是地材预算价格与实际出入较大；对复杂地质情况未准确掌握，对施工难度估计不足，迫使施工中改变施工方法而增加施工成本；人工费价格估计不足……，都使施工成本比预算成本产生较大差距。同样，一些非生产性的支出过多，例如差旅费、招待费、电话费等等，这会导致超预算过多，造成浪费。
总而言之，工程项目预算与实际开支差距过大，不仅会给开展施工工作带来困难，更会造成不必要的浪费，导致生产成本的增加，不利于企业的长期发展。
2.资金缺口较大，周转时间长
資金是企业发展的“血液”，公路施工企业在开展每一个工程项目时，都需要大量的资金投入，因此公路施工企业一定要加强资金管理。目前，公路施工企业的资金缺口较为严重，大部分企业都要依靠银行贷款和地方筹资。但近几年来，由于国内信贷规模的缩水，导致融资的成本急剧上升。很多公路施工企业为了能够竞得工程项目，往往会自己先垫付工程款，并缴纳履约金。而这些钱往往在工程完工后才能够收回，期间要靠银行贷款维持工程建设，这导致企业的资金周转压力较大，加大了企业的财务风险。
3.施工成本管理滞后
企业要想持续发展，就要降低施工成本，以实现利润的最大化。如果以牺牲工程质量来降低施工成本是肯定不可取的，同样，如果过分重视工程质量而大幅度提高施工成本也是不利于企业长期发展的。
在保证工程质量的前提下，很多企业没能够合理的控制施工成本。在所有成本中，施工材料是很重要的部分。近年来，材料价格波动太大，而业主只在价格变动超过一定幅度才予以调整，一定幅度内的发现由施工企业自己承担。对材料价格变动的预见性不足导致了施工企业成本的增加。另外，一些施工企业在采购原材料时计划不足，会出现采购过多或采购质量把关不严的现象，导致资源的浪费，也会增加施工成本。相当施工企业在对施工材料的管理制度不严密，材料管理人员责任心不强，施工过程中材料丢失和浪费的现象时有发生。这些问题都增加了施工成本，降低了企业效益。
三、如何加强公路施工企业的财务管理工作
1.严格工程项目预算
合理的工程项目预算是顺利开展工程的保障。公路施工企业应当由总经理带头成立专门的预算编制小组，小组成员不仅要包括财务人员，更要有相关工程的技术人员和其他各部门人员，这样才能保证预算的完整性和真实性。
后期追加的预算编制也应当进行严格的审核，查看其支出的具体项目以及相关支出是否真是，是否有多报、虚报的情况存在，如果存在问题应当严格处理。
2.加强资金管理，保障资金流转通畅
施工企业应当加强资金管理，合理的使用资金，保证资金在工程各个环节的平衡。
首先，要加强对工程资金的管控力度，对资金的使用情况进行全程监督，防止资金被挪用、侵占和贪污的现象产生；其次，要保证预算内的资金使用安全，确保资金的及时收付，将各部门需要的资金落实到位，并对资金的营运过程进行监督；再次，要严格报账制，报账员由专业会计人员担任，并防止一人独管报账，不要将相关印章和票据放在一人手中。这样就能够分散职权，实现相互监督；第四，财务部门应当成立独立的审计组，定期和不定期的对资金运转情况进行检查，防止违规行为出现。
3.提高对施工成本的监督力度
加强对施工成本的监督力度，有利于降低成本，提高工作效率，进而提高企业的市场竞争力。在检查分包工程清算手续时，应当重点检查是否有多付、超付的情况。项目完工后应当对整个项目的成本进行审核，检查是否有违规行为。
四、结语
总而言之，公路施工企业在财务管理的好坏直接影响到企业的经济效益和企业的长期稳定发展，因此，加强企业财务管理是十分必要的。本文讨论了财务管理在公路施工企业中的重要性，以及当前公路施工企业财务管理中存在的问题和相应的解决办法。只有强化和完善财务管理在企业中的作用，才能够使企业获得健康、稳定的发展。（作者单位：青岛公路建设集团有限公司）
参考文献：
[1] 张建基.如何完善新形势下公路建设单位财务和资金管理工作的思考与建议[J].交通财会，2007 （10）.
[2] 郑本金.浅析公路建设的财务管理[J].时代商贸，2008（04）.
[3] 刘丽岩.施工企业财务管理的对策[J].辽宁经济，2009（07）.
[4] 洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究层刊，2010（02）.
[5] 张靖.公路施工单位财务管理的几点思考[J].国际商务财会，2010（12）.
[6] 柳清兆.构建适应现代施工企业制度的财务管理模式[J].合作经济与科技，2010（08）.