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随着社会的不断进步和经济的不断发展,工程投资规模、领域也在不段的变化、投资来源多元化、建设单位对工程项目有效管理变得尤为重要。然而项目实施其实是一个复杂的系统工程,要确保工程项目质量达标、投资受控、项目如期完工。更多的是需要根据其项目的客观规律,制定与之相适应的管理模式与方法去实现。建设单位是主导着建筑市场的重要元素。建设单位监管是从项目的立项到项目的交付使用和日后的维护管理的全过程。项目采购可以采用单一的施工承包管理、项目代建管理机制、工程总承包管理模式等不同类型不同方式的多种项目管理采购模式。对于每个