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近几年来， 我国的电网企业班组建设共组取得了初步的成效。国家电网公司通过学习“一强三优”、“两个转化”、“三个建设”等活动来不断促进企业班组建设工作的平稳发展，全面提升企业管理的班组建设工作。为了进一步保障企业的可持续发展提供了保障。本文以铜陵供电公司作为案例，针对铜陵供电公司班组建设情况进行详细的介绍，从而进一步说明新形势下电网企业班组建设工作的措施。
一、铜陵供电公司班组建设取得的主要成就
2012年2月，周信为民服务队被安徽省电力公司授予“十大先模品牌”，人民网、新华网、安徽日报等社会媒体共计80余次报道服务队活动事迹。服务队品牌的树立，不仅激发了广大党员的创先争优的内生动力，更促进了企业发展上水平。公司经营业绩不断提升，进入全省先进行列，先后荣获全国安康杯竞赛先进集体、省级文明单位，共有10个基层党组织、14名共产党员受到上级党组织表彰，开创了科学发展的新局面。2012年结合“三集五大”体系建设重新申报达标班组，2010年-2015年共有39个班组达标，累计达标率达100%。公司全面加强全员培训和岗位练兵，组织开展师带徒、技术讲座、反事故演习、计算机仿真模拟等各类培训，促进职工岗位成才。2015年，公司全员培训率达到100%，培训班组长40人次，高技能人才比例由2012年的57%上升到2015年的68%。建立了技能竞赛优秀选手推荐劳模机制，把一线班组工作经历作为选拔干部的重要条件。全面开展各专业班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，参赛职工超过400人次。
铜陵供电公司班组建设取得重大成就的原因班组是企业的细胞，也是企业安全的基石，公司一直重视班组安全工作。公司班组建设工作领导小组定期召开会议，研究班组安全工作。公司领导定期参加班组安全会，帮助解决安全难题。在班组或工作现场悬挂安全警语，设立“安全警示日”，“短信平台”发布安全提示。按照班组“减负”和分级管理的要求，公司各相关部门建立现场管理制度、班组安全责任制等；检查督促班前、班后会，反事故演习，案例分析，技术比武，技能培训，班组建设合理化建议、安全为主题的QC活动，安全例会、谈心活动等各类制度的执行和活动的开展，并在职工中不断营造安全文化，变要我安全为我要安全。除此以外公司抓班组安全工作还有以下三个特色做法：
（一）是开展月度“安全之星”评比。每月评选一名，被评为“安全之星”的员工当月绩效考核直接归为优秀并与当月奖金挂钩，当选次数最多的员工年度评先享有优先权。
（二）是建立《事故处理作业卡》制度。为了在事故发生时能及时、准确、简要的汇报现场情况，保证事故处理流程清晰，缩短现场检查处置时间，将事故处理所有信息建档立卡，一旦有事故处理时，只需对照故障信息项内容一一打勾即可。
（三）是签定安全目标管理责任书。将“安全50条”、“三个不发生”、到岗到位等活动内容条款格式化纳入责任书，明确每位成员的具体安全任务。责任书中还规定了工作负责人必须根据现场实际情况辨识现场危险点、危险源，制定详细的防范措施，修编作业指导书。每位成员工作前必须识别所存在的危险点，及预防措施；工作中，工作负责人对工作班成员的安全措施随时提醒，成员之间也互相提醒，杜绝习惯性违章事件发生。
二、新形势下电网企业班组建设的主要措施
（一） 进一步落实“安全管理”要求，突出最好保电工作
对于电力企业来说，最重要的工作就是运维、检修、应急等各项电力工作。通过确保人身安全、电网安全、设备安全等方面的保电工作来不断提升企业的经济效益。
对于电网企业班组建设的主要任务，就是在抢险救灾等艰难任务中做出快速及时的反应，进一步发挥出先锋的作用，从而保障人民群众以及国家的利益。同时要积极参与“三集五大”体系的建设工作，通过班组建设来引导职工形成正确的价值观念，促进利益格局变化的正确性。权利推行文化在班组建设中的地位，通过开展各项丰富精彩的活动来传递基层文化，加强对于职工的敬业精神、责任感的引导，激励职工要忠诚企业、爱岗敬业以及勇于奉献的精神。
（二）始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”
对于电网企业班组建设工作的重要目的在于认真贯彻落实企业关于班组建设的重大决策，全面的建设完善的班组体系，始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的发展路线，通过国家电网公司制定的《公司班组建设管理标准》作为主要指导纲要，进一步通过举办创建先进班组，争当工人先锋号”活动来推行电网企业班组建设的创新途径，进一步实现班组建设工作朝向标准作业化、规范服务化、信息管理化的发展方向。
（三）通过树立榜样来提升班组建设的模范带头作用
通过宣传报道模范榜样的先进光荣事迹，进一步展现电网企业敬业奉献的劳模精神，重点发挥劳模的带头作用，从而促进企业的健康发展。通过研究劳模创新工作的主要意见，进一步制定并且完善工作制度、成果发布以及考评制度的合理化发展，建设高质量、高標准的劳模示范工程的建设，促进劳模建设与班组建设想结合的发展方向，积极发挥劳模创新的示范带头作用，把劳模创新建设与班组建设共同打造成电网企业班组建设的重要品牌，从而不断促进国家电网企业树立良好的企业形象，在社会上形成品牌效应。
（四）全面促进班组队伍建设工作，不断提高职工素质创新
对于电网企业班组建设工作的提升，最重要的途径就是提升队伍综合素质。通过积极探索班组岗位技能人才的培养模式，进一步形成人才成长晋升体系。通过加强全员培训工作，从而加大对于资源优化整合的力度，尽快促进人才培养的建设工作，改善人员培训的条件与水平。
三、结束语
电网企业班组建设工作具有非常重要的现实意义。通过电网企业班组建设的工作，能够全面实现企业形成敬业奉献、积极奋斗的良好精神面貌，进一步促进电网企业的整体综合素质的发展。
一、铜陵供电公司班组建设取得的主要成就
2012年2月，周信为民服务队被安徽省电力公司授予“十大先模品牌”，人民网、新华网、安徽日报等社会媒体共计80余次报道服务队活动事迹。服务队品牌的树立，不仅激发了广大党员的创先争优的内生动力，更促进了企业发展上水平。公司经营业绩不断提升，进入全省先进行列，先后荣获全国安康杯竞赛先进集体、省级文明单位，共有10个基层党组织、14名共产党员受到上级党组织表彰，开创了科学发展的新局面。2012年结合“三集五大”体系建设重新申报达标班组，2010年-2015年共有39个班组达标，累计达标率达100%。公司全面加强全员培训和岗位练兵，组织开展师带徒、技术讲座、反事故演习、计算机仿真模拟等各类培训，促进职工岗位成才。2015年，公司全员培训率达到100%，培训班组长40人次，高技能人才比例由2012年的57%上升到2015年的68%。建立了技能竞赛优秀选手推荐劳模机制，把一线班组工作经历作为选拔干部的重要条件。全面开展各专业班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，参赛职工超过400人次。
铜陵供电公司班组建设取得重大成就的原因班组是企业的细胞，也是企业安全的基石，公司一直重视班组安全工作。公司班组建设工作领导小组定期召开会议，研究班组安全工作。公司领导定期参加班组安全会，帮助解决安全难题。在班组或工作现场悬挂安全警语，设立“安全警示日”，“短信平台”发布安全提示。按照班组“减负”和分级管理的要求，公司各相关部门建立现场管理制度、班组安全责任制等；检查督促班前、班后会，反事故演习，案例分析，技术比武，技能培训，班组建设合理化建议、安全为主题的QC活动，安全例会、谈心活动等各类制度的执行和活动的开展，并在职工中不断营造安全文化，变要我安全为我要安全。除此以外公司抓班组安全工作还有以下三个特色做法：
（一）是开展月度“安全之星”评比。每月评选一名，被评为“安全之星”的员工当月绩效考核直接归为优秀并与当月奖金挂钩，当选次数最多的员工年度评先享有优先权。
（二）是建立《事故处理作业卡》制度。为了在事故发生时能及时、准确、简要的汇报现场情况，保证事故处理流程清晰，缩短现场检查处置时间，将事故处理所有信息建档立卡，一旦有事故处理时，只需对照故障信息项内容一一打勾即可。
（三）是签定安全目标管理责任书。将“安全50条”、“三个不发生”、到岗到位等活动内容条款格式化纳入责任书，明确每位成员的具体安全任务。责任书中还规定了工作负责人必须根据现场实际情况辨识现场危险点、危险源，制定详细的防范措施，修编作业指导书。每位成员工作前必须识别所存在的危险点，及预防措施；工作中，工作负责人对工作班成员的安全措施随时提醒，成员之间也互相提醒，杜绝习惯性违章事件发生。
二、新形势下电网企业班组建设的主要措施
（一） 进一步落实“安全管理”要求，突出最好保电工作
对于电力企业来说，最重要的工作就是运维、检修、应急等各项电力工作。通过确保人身安全、电网安全、设备安全等方面的保电工作来不断提升企业的经济效益。
对于电网企业班组建设的主要任务，就是在抢险救灾等艰难任务中做出快速及时的反应，进一步发挥出先锋的作用，从而保障人民群众以及国家的利益。同时要积极参与“三集五大”体系的建设工作，通过班组建设来引导职工形成正确的价值观念，促进利益格局变化的正确性。权利推行文化在班组建设中的地位，通过开展各项丰富精彩的活动来传递基层文化，加强对于职工的敬业精神、责任感的引导，激励职工要忠诚企业、爱岗敬业以及勇于奉献的精神。
（二）始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”
对于电网企业班组建设工作的重要目的在于认真贯彻落实企业关于班组建设的重大决策，全面的建设完善的班组体系，始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的发展路线，通过国家电网公司制定的《公司班组建设管理标准》作为主要指导纲要，进一步通过举办创建先进班组，争当工人先锋号”活动来推行电网企业班组建设的创新途径，进一步实现班组建设工作朝向标准作业化、规范服务化、信息管理化的发展方向。
（三）通过树立榜样来提升班组建设的模范带头作用
通过宣传报道模范榜样的先进光荣事迹，进一步展现电网企业敬业奉献的劳模精神，重点发挥劳模的带头作用，从而促进企业的健康发展。通过研究劳模创新工作的主要意见，进一步制定并且完善工作制度、成果发布以及考评制度的合理化发展，建设高质量、高標准的劳模示范工程的建设，促进劳模建设与班组建设想结合的发展方向，积极发挥劳模创新的示范带头作用，把劳模创新建设与班组建设共同打造成电网企业班组建设的重要品牌，从而不断促进国家电网企业树立良好的企业形象，在社会上形成品牌效应。
（四）全面促进班组队伍建设工作，不断提高职工素质创新
对于电网企业班组建设工作的提升，最重要的途径就是提升队伍综合素质。通过积极探索班组岗位技能人才的培养模式，进一步形成人才成长晋升体系。通过加强全员培训工作，从而加大对于资源优化整合的力度，尽快促进人才培养的建设工作，改善人员培训的条件与水平。
三、结束语
电网企业班组建设工作具有非常重要的现实意义。通过电网企业班组建设的工作，能够全面实现企业形成敬业奉献、积极奋斗的良好精神面貌，进一步促进电网企业的整体综合素质的发展。