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摘要：土木工程的现场管理决定着施工是否能顺利完成，还影响着施工质量和施工成本，所以对土木工程的现场进行施工技术管理有重要的意义。本文阐述了土木工程施工技术进行现场管理的意义，论述了土木工程在现场施工管理中存在的问题，并对土木工程现场施工技术管理进行了分析。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
土木工程具有施工周期长、工程量大、施工工艺复杂等特点，加强现场施工技术管理研究分析，建设科学、有效的技术管理体系，引入先进的管理模式和方法，提高现场施工技术管理水平，确保土木工程项目有条不紊进行，对提高施工企业市场竞争力有着不可小觑的现实意义。
1、土木工程施工技术进行现场管理的意义
对土木施工管理来说，现场施工管理非常重要。要想保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式。土木施工过程非常复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度十分大，管理人员既应达到各方要求，还应对施工矛盾进行调解。同时施工企业应严格监管整个现场施工过程，防止施工事故的出现。此外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让开发商信任工程施工单位，保证开发商及施工企业之间的合作愉快。创新施工现场具体技术管理方法可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另外，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得的经济效益比较高。
2、土木工程在现场施工管理中存在的问题
2.1技术问题。现场施工的技术问题主要有四点：1）施工单位在进行预算时出现一些偏差，导致在采购材料时出现高成本现象，为了节约开支，施工单位会进行减少成本措施，导致施工技术的应用效果受到极大的影响。2）设备不先进，材料准备不充分，在后期进行检验时会受到影响，工程质量无法达到预期效果。3）现场监察不到位。在施工中设备出现故障对工程质量的影响是直接性的。然而在很多施工单位中，为了节省人力，一般很少派专业的监察人员对设备进行监察，排除故障减少失誤。4）在进行图纸设计时，针对图纸质量的检验所含有的科学性低，没有进行全方位、系统性、科学性检验，使施工质量受到很大的影响。
2.2管理问题。对现场施工中的管理问题，一方面质量管理体系不健全。要想施工质量的管理工作做得好，就要有完善的质量管理体系。一些施工单位在开展项目时，没有明确质检单位和建设单位，导致后期在施工过程中对工程的监管力度不够，对质量检测和监督都做的不到位。各个部门在进行分工时没有明确的标准，对自身的职责没有清楚的认识，甚至认为只要建设单位质检合格，相应地政府部门也予以通过。这样就造成监管制度无法落实，影响土木工程施工现场管理。另一方面对质量评定项目方面没有明确的划分。承建单位对工程质量评价的基本依据没有明确的认识，造成工程单位在进行建设的过程中不能将工程进行很好的划分，导致工程质量评估无法顺利进行。
3、土木工程现场施工技术管理分析
3.1建立健全合理有效的管理制度。1）要构建合理的施工图纸会审制度，全面分析现场实际情况同施工图纸之间存在的差异，全面了解施工图纸的具体步骤，认真分析图纸的具体要求。在解决施工过程中产生的矛盾时，可以得到有效解决，同时也确保了施工的稳定有序进行。2）建立施工单位必须参与制度。作为施工单位，必须全面跟进，一方面可以做具体设计指导，另一方面还可以把施工单位、工建单位和设计单位全方面结合起来，确保工程的规范性。要给施工单位留足准备的时间，确定施工方案的具体设计，从而确保方案的可行性。
3.2加强对施工进度管理。首先，为保证建设项目如期完成，施工单位应结合施工组织、技术失误和施工条件等进行分析，经过前瞻性假设、多发问题研究，制定相应工程现场施工管理措施。其次，严格控制设计、施工技术的标准，有利于减少由技术失误而引发的安全事故。此外，由于土建工程要求的技术性较高且复杂，所以在实际施工过程中常会出现技术失误的情况，为避免由技术变更产生的工期延误、造价增加等问题，施工单位在施工前必须做好施工图纸的会审，通过监督各个阶段的施工进度来分担施工风险，不断调整与纠正技术与措施，用以提高施工技术的质量。
3.3提高施工人员专业素质。随着科技的推广和应用，社会发展对人才要求明显提高。人是土木工程施工过程中的核心，是施工的主体，一线施工人员的技能、职业素养的高低直接影响整个工程质量的好坏。所以，做好土木工程施工过程中对人的控制，即施工人员、管理人员、技术人员的管理和控制。首先，在施工人员的聘用上，要进行技术素质的考核，在录用一定比例的技术指导人员后，纳入有实干精神的工人，只有筛选出真正具有施工能力的人来参与工程，才能保证施工质量。其次，提升施工管理人员的管理水平和素质。形成惩罚和奖励相结合的激励制度，对工作中出现问题的员工，要及时纠正，并严肃批评教育；对工作中表现优秀，完成任务不打折扣的员工要适当奖励。最后，加强对施工人员和技术人员的技能培训，增强每个人的责任感和安全意识，在施工过程中相互监督，进行土木工程施工质量的控制。
3.4对工程施工现场进行检查监督管理。土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目负责人应在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是重大危险源位置，应多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能督促施工人员进行科学施工。此外，当项目施工结束后，还应对其进行严格的考核。
4、结语
现场施工管理对土木工程的意义重大，为进行施工安全性及施工质量的控制，进行施工周期的缩短是必要的，从而进行建设成本的降低，这需引起工程管理人员的重视，进行管理技术的不断改进，进行新型发展管理观念的应用。在实践工作中，土木施工具备复杂性、长周期性的特点，需进行不同岗位工作人员的共同配合，才能达到最大化的施工效益，其整体施工难度系数较高，管理人员需具备良好的施工素质，能进行施工矛盾的有效性调节，确保施工操作的规范性，避免出现一系列的施工技术事故。
参考文献：
[1]沈俊桥.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].山西建筑，2016.
[2]车明安.试论土木工程施工技术及现场管理[J].四川水泥，2016.
[3]吴超文.土木工程施工现场管理措施分析[J].居业，2017.
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
土木工程具有施工周期长、工程量大、施工工艺复杂等特点，加强现场施工技术管理研究分析，建设科学、有效的技术管理体系，引入先进的管理模式和方法，提高现场施工技术管理水平，确保土木工程项目有条不紊进行，对提高施工企业市场竞争力有着不可小觑的现实意义。
1、土木工程施工技术进行现场管理的意义
对土木施工管理来说，现场施工管理非常重要。要想保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式。土木施工过程非常复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度十分大，管理人员既应达到各方要求，还应对施工矛盾进行调解。同时施工企业应严格监管整个现场施工过程，防止施工事故的出现。此外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让开发商信任工程施工单位，保证开发商及施工企业之间的合作愉快。创新施工现场具体技术管理方法可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另外，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得的经济效益比较高。
2、土木工程在现场施工管理中存在的问题
2.1技术问题。现场施工的技术问题主要有四点：1）施工单位在进行预算时出现一些偏差，导致在采购材料时出现高成本现象，为了节约开支，施工单位会进行减少成本措施，导致施工技术的应用效果受到极大的影响。2）设备不先进，材料准备不充分，在后期进行检验时会受到影响，工程质量无法达到预期效果。3）现场监察不到位。在施工中设备出现故障对工程质量的影响是直接性的。然而在很多施工单位中，为了节省人力，一般很少派专业的监察人员对设备进行监察，排除故障减少失誤。4）在进行图纸设计时，针对图纸质量的检验所含有的科学性低，没有进行全方位、系统性、科学性检验，使施工质量受到很大的影响。
2.2管理问题。对现场施工中的管理问题，一方面质量管理体系不健全。要想施工质量的管理工作做得好，就要有完善的质量管理体系。一些施工单位在开展项目时，没有明确质检单位和建设单位，导致后期在施工过程中对工程的监管力度不够，对质量检测和监督都做的不到位。各个部门在进行分工时没有明确的标准，对自身的职责没有清楚的认识，甚至认为只要建设单位质检合格，相应地政府部门也予以通过。这样就造成监管制度无法落实，影响土木工程施工现场管理。另一方面对质量评定项目方面没有明确的划分。承建单位对工程质量评价的基本依据没有明确的认识，造成工程单位在进行建设的过程中不能将工程进行很好的划分，导致工程质量评估无法顺利进行。
3、土木工程现场施工技术管理分析
3.1建立健全合理有效的管理制度。1）要构建合理的施工图纸会审制度，全面分析现场实际情况同施工图纸之间存在的差异，全面了解施工图纸的具体步骤，认真分析图纸的具体要求。在解决施工过程中产生的矛盾时，可以得到有效解决，同时也确保了施工的稳定有序进行。2）建立施工单位必须参与制度。作为施工单位，必须全面跟进，一方面可以做具体设计指导，另一方面还可以把施工单位、工建单位和设计单位全方面结合起来，确保工程的规范性。要给施工单位留足准备的时间，确定施工方案的具体设计，从而确保方案的可行性。
3.2加强对施工进度管理。首先，为保证建设项目如期完成，施工单位应结合施工组织、技术失误和施工条件等进行分析，经过前瞻性假设、多发问题研究，制定相应工程现场施工管理措施。其次，严格控制设计、施工技术的标准，有利于减少由技术失误而引发的安全事故。此外，由于土建工程要求的技术性较高且复杂，所以在实际施工过程中常会出现技术失误的情况，为避免由技术变更产生的工期延误、造价增加等问题，施工单位在施工前必须做好施工图纸的会审，通过监督各个阶段的施工进度来分担施工风险，不断调整与纠正技术与措施，用以提高施工技术的质量。
3.3提高施工人员专业素质。随着科技的推广和应用，社会发展对人才要求明显提高。人是土木工程施工过程中的核心，是施工的主体，一线施工人员的技能、职业素养的高低直接影响整个工程质量的好坏。所以，做好土木工程施工过程中对人的控制，即施工人员、管理人员、技术人员的管理和控制。首先，在施工人员的聘用上，要进行技术素质的考核，在录用一定比例的技术指导人员后，纳入有实干精神的工人，只有筛选出真正具有施工能力的人来参与工程，才能保证施工质量。其次，提升施工管理人员的管理水平和素质。形成惩罚和奖励相结合的激励制度，对工作中出现问题的员工，要及时纠正，并严肃批评教育；对工作中表现优秀，完成任务不打折扣的员工要适当奖励。最后，加强对施工人员和技术人员的技能培训，增强每个人的责任感和安全意识，在施工过程中相互监督，进行土木工程施工质量的控制。
3.4对工程施工现场进行检查监督管理。土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目负责人应在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是重大危险源位置，应多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能督促施工人员进行科学施工。此外，当项目施工结束后，还应对其进行严格的考核。
4、结语
现场施工管理对土木工程的意义重大，为进行施工安全性及施工质量的控制，进行施工周期的缩短是必要的，从而进行建设成本的降低，这需引起工程管理人员的重视，进行管理技术的不断改进，进行新型发展管理观念的应用。在实践工作中，土木施工具备复杂性、长周期性的特点，需进行不同岗位工作人员的共同配合，才能达到最大化的施工效益，其整体施工难度系数较高，管理人员需具备良好的施工素质，能进行施工矛盾的有效性调节，确保施工操作的规范性，避免出现一系列的施工技术事故。
参考文献：
[1]沈俊桥.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].山西建筑，2016.
[2]车明安.试论土木工程施工技术及现场管理[J].四川水泥，2016.
[3]吴超文.土木工程施工现场管理措施分析[J].居业，2017.