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只要对医药工程的进度管理采取足够的重视，运用合理的控制方法，工程的进度也可以得到良好的编排和控制，使工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。进度管理可称为项目的时间管理或工期管理。项目计划的管理就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。