论文部分内容阅读
摘要：当前，网络时代的到来和知识经济的发展对我国企业发展带来了新的挑战，企业要想获得长足发展，就要进行企业财务管理战略创新。本文立足于企业财务管理战略创新的角度，对其必要性和具体措施进行了研究，笔者的相关研究希望对财务管理工作者提供相关借鉴，促进企业进一步发展。
关键词：知识经济 企业 财务管理 战略创新
一、企业财务管理战略创新概述
企业财务管理在生产经营过程获得生产数量和销售数量的提升后，由于生产要素、技术要素等的更新和改变，使企业进一步发生生产质量和销售质量的飞跃，这种量和质的交替演进过程就是企业财务管理的创新过程。这一过程中可以实现企业的更新换代，也是企业之间优胜劣汰的自然竞争过程，财务管理能力差的企业会在竞争中败下阵来，而拥有先进生产力的管理能力较强的企业将会获得胜利，并在此基础上进行企业间的重新组合，优化资本生产结构，使行业发展取得空前的进展。
二、企业财务管理战略创新的必然性
第一，企业财务管理战略创新是适应内外环境的客观要求。目前，我国企业财务管理处于不断完善的阶段，从外部环境来看，虽然我国企业大多制定了与现代社会主义市场经济相适应的财务管理制度，但是由于目前我国法律体系尚不完善；从内部环境来看，多数企业内部财务管理体制存在各种问题。
第二，企业财务管理战略创新是市场经济发展的要求。市场经济发展的客观规律是任何一个企业发展都必须顺从的，企业要想获得长足发展，占领市场定位，就要按照市场经济的要求合理筹备、分配和使用资金，并在此基础上做好企业财务管理，提高企业经济效益。
第三，企业财务管理战略创新是科技革命和管理革命的内在需求。科技革命引领着社会发展，未来的企业不仅面临着科技竞争，还面临着管理的竞争现代企业只有紧跟科技发展的步伐，开发新技术、新工艺，不断更新管理制度才能更好地创造效益。
三、企业财务管理战略创新的具体措施
（一）企业财务管理观念的创新
知识经济时代的发展，知识资本成为比物质资本更重要的竞争因素，因此财务管理工作者要转变观念，认识到知识资本的重要性，明确知识资本的来源、特征及表现形式等，在此基础上对知识资本在企业市场上的价值基于充分肯定，树立其内部员工对知识资本的重视，结合各方面力量扩大知识资本。另外，要利用好知识资本，使其服务于资本经营的各个方面，为企业的持续发展提供动力。
（二）企业财务管理目标的创新
知识经济时代下，企业财务管理目标不仅要考虑到资本所有者资本增值的最大化，对政府和社会贡献的最大化，对社会公众经济责任的最大化等方面，还要考虑到人力资本所有者收入的最大化以及参与企业税后利润分配的要求等，构建起企业管理者、企业盈利与员工个人收入之间直接联系的桥梁，实现员工切身利益与公司利益之间的紧密联系，进而调动其工作积极性。
（三）企业财务治理结构的创新
所谓财务治理结构，主要包括企业财务决策机构和风险管理机构。因此，企业要创新财务治理结构，一方面要创新财务决策机构，建立针对当前知识经济条件的决策小组，分析当前形势对企业采取财务的影响，并进行科学决策；另一方面要创新财务风险管理机构，认识到风险的客观存在，优化风险管理机构，建立起适应产业结构调整和市场价格波动的财务风险预警机制。
（四）企业财务管理内容的创新
企业财务管理在进行战略创新的过程中，内容上的革新是一个重要方面。首先，企业投资决策的重点应该由有形资产转为无形资产，在当前知识经济时代，知识资本将成为企业竞争的重要有利因素，因此，企业应把对知识资本的培养作为重中之重，并在此基础上结合财务管理，构建全新的评价指标，创造更高的效益；其次，企业财务管理战略创新还要注重对资本经营决策和控制的方法与程度的研究，做好成本管理，在生产经营中不断改进成本管理模式，将成本管理的工作重心转移到设计开发阶段，构建与经济环境相适应的成本管理体系；再次，将资本经营作为企业财务管理的又一重点，优化资本配置，实现合理经营，获得最大的增值效益。
（五）企业财务管理内部建设的创新
现代信息技术的发展必将引领着企业财务管理向网络化的方向发展，网络化的财务管理模式突破了空间的限制，诸多远程业务得以实现，包括远程报账、远程报表和远程审计等，这种远程管理实现了企业对下属分支的财务监控。另外，互联网的发展推进了财务管理软件的应用扩展，同时实现了财务管理业务与其他业务的信息对接，完成了财务管理内部的资源共享。远程财务管理实现了企业的集中管理，网络财务在时间上实现了合算的实时化和动态化，财务管理的内部建设逐步向动态管理的方向发展，有助于提高企业管理的信息化。
四、总结
企业财务管理的好坏对企业的发展起着决定性作用，随着市场经济的发展壮大，目前，越来越多的国有企业开始着手创新企业财务管理战略，使其更好地适应当前市场经济体制。尤其是伴随着知识经济时代的到来，我国逐渐加入到实景经济发展的行列，同时也面临着激烈的竞争，这种情况下企业财务管理显得尤为重要。笔者在本文中对企业财务管理战略创新进行了相关研究，一方面对其重要性和必要性进行阐述；另一方面提出了企业财务管理战略创新的具体措施。笔者希望通过本文的研究能够给企业财务管理工作者一些有益启发，促进我国企业财务管理的进一步创新。
参考文献：
[1]何思东.企业财务管理创新探讨[J]. 现代商业，2009（3）
[2]常雅文，刘建强.中小企业财务战略选择研究[J].财会通讯，2010.11
[3]付丽.中小企业财务管理思考[J]. 财会通讯：理财版，2008（3）.
（责任编辑：罗亦成）
关键词：知识经济 企业 财务管理 战略创新
一、企业财务管理战略创新概述
企业财务管理在生产经营过程获得生产数量和销售数量的提升后，由于生产要素、技术要素等的更新和改变，使企业进一步发生生产质量和销售质量的飞跃，这种量和质的交替演进过程就是企业财务管理的创新过程。这一过程中可以实现企业的更新换代，也是企业之间优胜劣汰的自然竞争过程，财务管理能力差的企业会在竞争中败下阵来，而拥有先进生产力的管理能力较强的企业将会获得胜利，并在此基础上进行企业间的重新组合，优化资本生产结构，使行业发展取得空前的进展。
二、企业财务管理战略创新的必然性
第一，企业财务管理战略创新是适应内外环境的客观要求。目前，我国企业财务管理处于不断完善的阶段，从外部环境来看，虽然我国企业大多制定了与现代社会主义市场经济相适应的财务管理制度，但是由于目前我国法律体系尚不完善；从内部环境来看，多数企业内部财务管理体制存在各种问题。
第二，企业财务管理战略创新是市场经济发展的要求。市场经济发展的客观规律是任何一个企业发展都必须顺从的，企业要想获得长足发展，占领市场定位，就要按照市场经济的要求合理筹备、分配和使用资金，并在此基础上做好企业财务管理，提高企业经济效益。
第三，企业财务管理战略创新是科技革命和管理革命的内在需求。科技革命引领着社会发展，未来的企业不仅面临着科技竞争，还面临着管理的竞争现代企业只有紧跟科技发展的步伐，开发新技术、新工艺，不断更新管理制度才能更好地创造效益。
三、企业财务管理战略创新的具体措施
（一）企业财务管理观念的创新
知识经济时代的发展，知识资本成为比物质资本更重要的竞争因素，因此财务管理工作者要转变观念，认识到知识资本的重要性，明确知识资本的来源、特征及表现形式等，在此基础上对知识资本在企业市场上的价值基于充分肯定，树立其内部员工对知识资本的重视，结合各方面力量扩大知识资本。另外，要利用好知识资本，使其服务于资本经营的各个方面，为企业的持续发展提供动力。
（二）企业财务管理目标的创新
知识经济时代下，企业财务管理目标不仅要考虑到资本所有者资本增值的最大化，对政府和社会贡献的最大化，对社会公众经济责任的最大化等方面，还要考虑到人力资本所有者收入的最大化以及参与企业税后利润分配的要求等，构建起企业管理者、企业盈利与员工个人收入之间直接联系的桥梁，实现员工切身利益与公司利益之间的紧密联系，进而调动其工作积极性。
（三）企业财务治理结构的创新
所谓财务治理结构，主要包括企业财务决策机构和风险管理机构。因此，企业要创新财务治理结构，一方面要创新财务决策机构，建立针对当前知识经济条件的决策小组，分析当前形势对企业采取财务的影响，并进行科学决策；另一方面要创新财务风险管理机构，认识到风险的客观存在，优化风险管理机构，建立起适应产业结构调整和市场价格波动的财务风险预警机制。
（四）企业财务管理内容的创新
企业财务管理在进行战略创新的过程中，内容上的革新是一个重要方面。首先，企业投资决策的重点应该由有形资产转为无形资产，在当前知识经济时代，知识资本将成为企业竞争的重要有利因素，因此，企业应把对知识资本的培养作为重中之重，并在此基础上结合财务管理，构建全新的评价指标，创造更高的效益；其次，企业财务管理战略创新还要注重对资本经营决策和控制的方法与程度的研究，做好成本管理，在生产经营中不断改进成本管理模式，将成本管理的工作重心转移到设计开发阶段，构建与经济环境相适应的成本管理体系；再次，将资本经营作为企业财务管理的又一重点，优化资本配置，实现合理经营，获得最大的增值效益。
（五）企业财务管理内部建设的创新
现代信息技术的发展必将引领着企业财务管理向网络化的方向发展，网络化的财务管理模式突破了空间的限制，诸多远程业务得以实现，包括远程报账、远程报表和远程审计等，这种远程管理实现了企业对下属分支的财务监控。另外，互联网的发展推进了财务管理软件的应用扩展，同时实现了财务管理业务与其他业务的信息对接，完成了财务管理内部的资源共享。远程财务管理实现了企业的集中管理，网络财务在时间上实现了合算的实时化和动态化，财务管理的内部建设逐步向动态管理的方向发展，有助于提高企业管理的信息化。
四、总结
企业财务管理的好坏对企业的发展起着决定性作用，随着市场经济的发展壮大，目前，越来越多的国有企业开始着手创新企业财务管理战略，使其更好地适应当前市场经济体制。尤其是伴随着知识经济时代的到来，我国逐渐加入到实景经济发展的行列，同时也面临着激烈的竞争，这种情况下企业财务管理显得尤为重要。笔者在本文中对企业财务管理战略创新进行了相关研究，一方面对其重要性和必要性进行阐述；另一方面提出了企业财务管理战略创新的具体措施。笔者希望通过本文的研究能够给企业财务管理工作者一些有益启发，促进我国企业财务管理的进一步创新。
参考文献：
[1]何思东.企业财务管理创新探讨[J]. 现代商业，2009（3）
[2]常雅文，刘建强.中小企业财务战略选择研究[J].财会通讯，2010.11
[3]付丽.中小企业财务管理思考[J]. 财会通讯：理财版，2008（3）.
（责任编辑：罗亦成）