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摘要：建筑工程的施工技术与现场管理作为施工企业生产经营活动的基础，同时也是建筑企业管理的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争和最大化的经济利益，企业需要通过对施工技术与现场管理的优化，有效地保障建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施分析
引言：随着我国经济的快速发展，建筑行业也实现了越来越快的发展。在建筑工程施工中，土建施工现场管理方面暴露出了各种问题， 使建筑工程的土建施工现场管理工作面临着更加严峻的挑战。 本文主要对当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了一些具体的解决措施，旨在为我国建筑工程土建施工现场管理工作的有序进行提供相应的优化策略。
1、民用建筑工程施工现场精细化管理工作进行的过程中展现出来的特征
首先是需要对精细化管理的含义形成全面且明确的了解，逐步在实践的过程中对精细化管理工作的要求形成一定的了解，构建出来可以在精细化管理工作进行的过程中起到促进性作用的组织保证、政策保证以及制度保证。其次也就是需要对民用建筑工程施工现场精细化管理工作施行的重要性和必要性形成一定的了解。第三，是需要在管理理念、管理措施以及管理目标之上做出一定的创新。工程项目精细化管理机制中涉及到的主要内容。思考应当向着系统化的方向转变，需要掌握一定的全局意识和大局意识，并且也是应当考虑到企业的长远利益和眼前利益的，将提升管理工作效率当成是目的，逐步在此基础之上使得流程的向着标准化和规范化的方向转变。
将工作责任义务做细化处理，将每一个工作环节一一的做好定位工作，设定专人专岗机制，将每一项工作落实到每一个人和每一个工作岗位之上，以免在实际工作的过程中出现每人承担责任这样的问题，与此同时也是应当将非常工作中涉及到的一些必要工作向着制度化和程序化的方向转变。在实际工作的过程中，针对遇到的事物应当形成本质的理解，对事情的形成原因形成一定的了解，及时的找寻到有效性比较强的解决措施，从而也就可以在民用建筑工程项目安全、进度质量以及资金等层面之上实现统一了。
2、土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1 施工人员安全意识淡薄
建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。
2.2 缺乏相应的现场监督体制
现场监督是保证工程质量的中心环节，对工程施工安全也有着十分重要的作用。在建筑施工的日常工作中，必须重视对施工现场的监督，这样才能保证建筑工程的质量和安全。然而，由于建筑工程土建施工中的监督涉及非常多而且十分复杂的内容，不仅包括材料保管和工期管理，还包括着施工人员行为操作规范管理等多方面，这些方面的内容都可能对工程质量造成影响。比如有的企业为了节省成本，选用劣质的材料进行施工，或者为了赶进度在夜间进行施工等，这些都在一定程度上影响着建筑工程土建施工现场管理的有效性。
2.3 施工技术达不到实际施工要求
施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。
3、土建施工现场管理问题的应对策略
3.1 加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理， 有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范， 同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查， 避免有人以次充好， 影响工程质量。
3. 2 加强施工现场的质量管理
在現场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门， 经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验， 避免施工质量引起的意外事故。
3.3 加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础， 因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查， 同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验， 技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。
4、结束语
总而言之，针对我国建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题，只有积极采取有力的措施及时解决，才能保证建筑工程的顺利施工。全面的施工现场管理不仅能够促进施工效率的提高，还对提高施工的总体效益有十分重要的作用。因此，相关部门要深入了解建筑工程土建施工现场管理存在和问题，采取有效的改善措施，从而促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]罗广强. 对提高建筑工程施工现场管理的策略分析[J]. 中国新技术新产品，2013，（02）：166.
[2]许基国. 建筑工程施工现场管理问题与对策[J]. 江西建材，2013，（05）：338-340.
[3]王俊勇. 工业与民用建筑施工中存在问题与解决策略分析[J]. 科技创新导报，2013，（35）：52.
[4]牛涛. 民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J]. 科技创新导报，2012，（06）：43.
[5]王宁. 建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J]. 四川建材，2012，38（01）：215-216+218.
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施分析
引言：随着我国经济的快速发展，建筑行业也实现了越来越快的发展。在建筑工程施工中，土建施工现场管理方面暴露出了各种问题， 使建筑工程的土建施工现场管理工作面临着更加严峻的挑战。 本文主要对当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了一些具体的解决措施，旨在为我国建筑工程土建施工现场管理工作的有序进行提供相应的优化策略。
1、民用建筑工程施工现场精细化管理工作进行的过程中展现出来的特征
首先是需要对精细化管理的含义形成全面且明确的了解，逐步在实践的过程中对精细化管理工作的要求形成一定的了解，构建出来可以在精细化管理工作进行的过程中起到促进性作用的组织保证、政策保证以及制度保证。其次也就是需要对民用建筑工程施工现场精细化管理工作施行的重要性和必要性形成一定的了解。第三，是需要在管理理念、管理措施以及管理目标之上做出一定的创新。工程项目精细化管理机制中涉及到的主要内容。思考应当向着系统化的方向转变，需要掌握一定的全局意识和大局意识，并且也是应当考虑到企业的长远利益和眼前利益的，将提升管理工作效率当成是目的，逐步在此基础之上使得流程的向着标准化和规范化的方向转变。
将工作责任义务做细化处理，将每一个工作环节一一的做好定位工作，设定专人专岗机制，将每一项工作落实到每一个人和每一个工作岗位之上，以免在实际工作的过程中出现每人承担责任这样的问题，与此同时也是应当将非常工作中涉及到的一些必要工作向着制度化和程序化的方向转变。在实际工作的过程中，针对遇到的事物应当形成本质的理解，对事情的形成原因形成一定的了解，及时的找寻到有效性比较强的解决措施，从而也就可以在民用建筑工程项目安全、进度质量以及资金等层面之上实现统一了。
2、土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1 施工人员安全意识淡薄
建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。
2.2 缺乏相应的现场监督体制
现场监督是保证工程质量的中心环节，对工程施工安全也有着十分重要的作用。在建筑施工的日常工作中，必须重视对施工现场的监督，这样才能保证建筑工程的质量和安全。然而，由于建筑工程土建施工中的监督涉及非常多而且十分复杂的内容，不仅包括材料保管和工期管理，还包括着施工人员行为操作规范管理等多方面，这些方面的内容都可能对工程质量造成影响。比如有的企业为了节省成本，选用劣质的材料进行施工，或者为了赶进度在夜间进行施工等，这些都在一定程度上影响着建筑工程土建施工现场管理的有效性。
2.3 施工技术达不到实际施工要求
施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。
3、土建施工现场管理问题的应对策略
3.1 加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理， 有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范， 同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查， 避免有人以次充好， 影响工程质量。
3. 2 加强施工现场的质量管理
在現场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门， 经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验， 避免施工质量引起的意外事故。
3.3 加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础， 因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查， 同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验， 技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。
4、结束语
总而言之，针对我国建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题，只有积极采取有力的措施及时解决，才能保证建筑工程的顺利施工。全面的施工现场管理不仅能够促进施工效率的提高，还对提高施工的总体效益有十分重要的作用。因此，相关部门要深入了解建筑工程土建施工现场管理存在和问题，采取有效的改善措施，从而促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]罗广强. 对提高建筑工程施工现场管理的策略分析[J]. 中国新技术新产品，2013，（02）：166.
[2]许基国. 建筑工程施工现场管理问题与对策[J]. 江西建材，2013，（05）：338-340.
[3]王俊勇. 工业与民用建筑施工中存在问题与解决策略分析[J]. 科技创新导报，2013，（35）：52.
[4]牛涛. 民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J]. 科技创新导报，2012，（06）：43.
[5]王宁. 建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J]. 四川建材，2012，38（01）：215-216+218.