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摘要：人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。一个成熟健康的企业在管理中既要重视产品的质和量，更要重视对人的人性化管理，积极构建以人为本的管理理念和管理方式。
关键词：以人为本；企业；管理模式
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。随着经济全球化、信息化的深入发展，人力资源的拥有和管理已成为企业竞争的焦点，谁能在人才上抢占先机，拥有一流的人才资源，就能始终立于不败之地。一个成熟健康的企业在管理中既要重视产品的质和量，更要重视对人的人性化管理，积极构建以人为本的管理理念和管理方式。
以人为本的管理原则是当代企业的管理出发点，是推动企业可持续发展的原动力。企业想要增加活力源泉，必须激发员工的创造力与积极性，而且深刻挖掘他们潜在的能力，因为企业的员工是企业的主要组成部分。每一个企业都是员工的集合体，所以管理企业就是管理人。一位成功的管理者都明白知道做人的重要性，并且以做人为基本的观念发挥到了极限。一位优秀的管理者，尊重、理解，认识并且带好企业的每一位员工，极大满足他们的合理要求，从而大大激发他们对工作的热情，创造更好的工作环境，让企业内部的更多的人信服并且为企业的共同目标共同努力。换句话说，团结就是力量，只有所有的人共同努力，齐心协力，一起往着共同的目标努力！
（一）积极构建以人为本的管理新模式必须尊重员工的主体意识。在现在这个社会，员工对于企业的一些可观态度更为坚定，只有企业决策人、管理者努力为员工创造条件并且满足员工提出的一些合理的要求，便能大大提高员工的主人翁意识，从而产生与企业难以分割的归属感或同化感。并且愿意为企业奋斗，创造，使他们自己意识到自己工作结果对自身有意义，才能更好的意识到经过自己的奋斗对整个社会和企业的具体的一些收获。并且更加明确这种行为是应该的。让他们每个人都感受到自己被受到尊重，明白自己的命运是我们每个人自己所主宰的，从而充分发挥自己特有的特长与技能，积极有效的实现自身的价值，在这种情况下所激发出来的对生活，对工作的积极、热情是无穷无尽的。所以说，作为企业决策人和管理者，有义务并且应当积极的并且尽力去帮助员工分配并且解决个人的医疗保险、养老保险、劳动条件，食宿条件等个方面员工切身利益的的问题。与此同时，还需为企业的员工创造良好的条件，提供更好的平台，足以确保每个人都有用武之地，每位同仁都能各施其才
（二）积极构建以人为本的管理新模式必须培养员工的献身精神。 其实想要员工对你的管理心服口服，就必须懂得如何去利用人力资源，首先是从人性的特征特点出发，研究与探讨公司企业的每个员工的行为特征，要让他们充分感受到，企业的发展是与自身是同步进行的，企业是否前进意味着自身至少是否盼望着企业要前进，企业的兴衰成败与自己息息相关的。如果离开了企业，就比如鱼儿离开了水，将无法前行，以此对所在的企业产生一种依附感。大大提升了员工对企业的忠诚度，增加了员工对企业的献身精神，提升自身的工作效率。在很大程度上自觉为企业奉献
（三）积极构建以人为本的管理新模式必须不间断激发员工的创新精神。如果公司员工有极大的创新精神，那么将会推动企业追求新产品，开拓新市场，不断发展壮大。因此，公司在很大程度上寻求如何激发员工的创新精神，经过研究探讨，想要改变目前的这种现在，那么必须改变员工心灵深处的传统思想文化，更新并且加固新的思想观念。作为企业的管理者，决策人，更应当从自身寻找原因-----改变现有的这种意识。并且加强对人才的培养，贯彻落实针对不同人群的人力资源管理方式，简单的说就是对症下药，不同的人适合不同的被管理制度。在一个就是在企业，更新培育优秀的企业文化，加强不同人群的企业制度，使之为更人性化的制度，向员工灌输落实有效的科学的人力资源管理。这个时候，企业还必须拟定科学积极的人才选拨、晋升机制，让企业的每个员工都享受到人人平等的这种竞争机会，让真正有能力有才能的人能发挥自己的特长，增加与员工之间的沟通，听取并考虑探讨员工对企业所提出的意见及建议，让员工深刻感受到自己与在企业中存在的价值与动力，加大员工对企业积极工作的信心与动力；企业想要做到这些，必须从实际出发，重新拟定一套实际的、权威性的对员工的业绩考核制度，加强员工与员工，员工与领导等之间的团队合作精神，必须要有团结就是力量的意识，同心协力。企业在这样的不断改善中，才能走到更好，创造辉煌！
（四）积极构建以人为本的管理新模式必须为精英人才构筑施展才华的舞台。@任何一个员工在企业中，都希望是站在企业的第一线，特别是作为企业的管理者，往往在企业中主宰了企业一定程度上的成败。因为作为企业的每一位同胞，都不希望自己对企业是一个局外人，都希望在第一时间清楚的了解到企业的最新动态，以及今后的经营方向，以便于今后实施自主经营的决策，这就要求作为企业的管理者必须在对企业人才培养上面和后期发展战略上面着重完善并且确保做好。让每一个同仁都有施展自己才华的舞台，并且同时需要给他们进行人才的教育与训练，让他们能尽快成长，同时也增强了他们对工作，对生活的信心，从而满足了他们在工作、生活中的成就感有自豪感。
（五）积极构建以人为本的管理新模式必须建立和完善有效的约束与激励机制。经调查，我国目前的情况，生产力发展的总体水平还不高，在这种情况下，与员工谈什么高境界的企业、工作价值观明显是不切实际的。所以，在这种情况的推动下，如果企业仍然坚持以人为本，坚持因人而异，不能事事片面的去观察决定与实施，建立一套行而有效的针对大部分人都能接受的整体机制，奖赏分明，在激励员工的同时，也在一定程度上约束着他们。比如：通过提高员工工资和福利或者员工持股等方式，进行有效的利益激励。要注重有感染力的情感激励。对同事，下属，就像是对朋友一样，在他们遇到困难和不幸时，主动伸出援助之手，诚心诚意的帮助他人。其实在任何一件事情的处理上面，都存在了两面性，因此构成了一个完整的制度，我们在激励员工的同事，也需要适当的约束，建立一种良性的体系。在公司的业绩考核上面也必须严格把控，对优秀的人员明确的奖励以提高他们对自己的信心与对工作的积极态度；对最差并且没上进心，不求进取，知错不改的人给予明确的惩罚甚至淘汰，这样一来，给大家建立了一个个良好的标本，大家都渴望向往优秀的人才，并且努力成为这一类人才。（河北太行机械工业有限公司 ；河北；石家庄；050000）
关键词：以人为本；企业；管理模式
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。随着经济全球化、信息化的深入发展，人力资源的拥有和管理已成为企业竞争的焦点，谁能在人才上抢占先机，拥有一流的人才资源，就能始终立于不败之地。一个成熟健康的企业在管理中既要重视产品的质和量，更要重视对人的人性化管理，积极构建以人为本的管理理念和管理方式。
以人为本的管理原则是当代企业的管理出发点，是推动企业可持续发展的原动力。企业想要增加活力源泉，必须激发员工的创造力与积极性，而且深刻挖掘他们潜在的能力，因为企业的员工是企业的主要组成部分。每一个企业都是员工的集合体，所以管理企业就是管理人。一位成功的管理者都明白知道做人的重要性，并且以做人为基本的观念发挥到了极限。一位优秀的管理者，尊重、理解，认识并且带好企业的每一位员工，极大满足他们的合理要求，从而大大激发他们对工作的热情，创造更好的工作环境，让企业内部的更多的人信服并且为企业的共同目标共同努力。换句话说，团结就是力量，只有所有的人共同努力，齐心协力，一起往着共同的目标努力！
（一）积极构建以人为本的管理新模式必须尊重员工的主体意识。在现在这个社会，员工对于企业的一些可观态度更为坚定，只有企业决策人、管理者努力为员工创造条件并且满足员工提出的一些合理的要求，便能大大提高员工的主人翁意识，从而产生与企业难以分割的归属感或同化感。并且愿意为企业奋斗，创造，使他们自己意识到自己工作结果对自身有意义，才能更好的意识到经过自己的奋斗对整个社会和企业的具体的一些收获。并且更加明确这种行为是应该的。让他们每个人都感受到自己被受到尊重，明白自己的命运是我们每个人自己所主宰的，从而充分发挥自己特有的特长与技能，积极有效的实现自身的价值，在这种情况下所激发出来的对生活，对工作的积极、热情是无穷无尽的。所以说，作为企业决策人和管理者，有义务并且应当积极的并且尽力去帮助员工分配并且解决个人的医疗保险、养老保险、劳动条件，食宿条件等个方面员工切身利益的的问题。与此同时，还需为企业的员工创造良好的条件，提供更好的平台，足以确保每个人都有用武之地，每位同仁都能各施其才
（二）积极构建以人为本的管理新模式必须培养员工的献身精神。 其实想要员工对你的管理心服口服，就必须懂得如何去利用人力资源，首先是从人性的特征特点出发，研究与探讨公司企业的每个员工的行为特征，要让他们充分感受到，企业的发展是与自身是同步进行的，企业是否前进意味着自身至少是否盼望着企业要前进，企业的兴衰成败与自己息息相关的。如果离开了企业，就比如鱼儿离开了水，将无法前行，以此对所在的企业产生一种依附感。大大提升了员工对企业的忠诚度，增加了员工对企业的献身精神，提升自身的工作效率。在很大程度上自觉为企业奉献
（三）积极构建以人为本的管理新模式必须不间断激发员工的创新精神。如果公司员工有极大的创新精神，那么将会推动企业追求新产品，开拓新市场，不断发展壮大。因此，公司在很大程度上寻求如何激发员工的创新精神，经过研究探讨，想要改变目前的这种现在，那么必须改变员工心灵深处的传统思想文化，更新并且加固新的思想观念。作为企业的管理者，决策人，更应当从自身寻找原因-----改变现有的这种意识。并且加强对人才的培养，贯彻落实针对不同人群的人力资源管理方式，简单的说就是对症下药，不同的人适合不同的被管理制度。在一个就是在企业，更新培育优秀的企业文化，加强不同人群的企业制度，使之为更人性化的制度，向员工灌输落实有效的科学的人力资源管理。这个时候，企业还必须拟定科学积极的人才选拨、晋升机制，让企业的每个员工都享受到人人平等的这种竞争机会，让真正有能力有才能的人能发挥自己的特长，增加与员工之间的沟通，听取并考虑探讨员工对企业所提出的意见及建议，让员工深刻感受到自己与在企业中存在的价值与动力，加大员工对企业积极工作的信心与动力；企业想要做到这些，必须从实际出发，重新拟定一套实际的、权威性的对员工的业绩考核制度，加强员工与员工，员工与领导等之间的团队合作精神，必须要有团结就是力量的意识，同心协力。企业在这样的不断改善中，才能走到更好，创造辉煌！
（四）积极构建以人为本的管理新模式必须为精英人才构筑施展才华的舞台。@任何一个员工在企业中，都希望是站在企业的第一线，特别是作为企业的管理者，往往在企业中主宰了企业一定程度上的成败。因为作为企业的每一位同胞，都不希望自己对企业是一个局外人，都希望在第一时间清楚的了解到企业的最新动态，以及今后的经营方向，以便于今后实施自主经营的决策，这就要求作为企业的管理者必须在对企业人才培养上面和后期发展战略上面着重完善并且确保做好。让每一个同仁都有施展自己才华的舞台，并且同时需要给他们进行人才的教育与训练，让他们能尽快成长，同时也增强了他们对工作，对生活的信心，从而满足了他们在工作、生活中的成就感有自豪感。
（五）积极构建以人为本的管理新模式必须建立和完善有效的约束与激励机制。经调查，我国目前的情况，生产力发展的总体水平还不高，在这种情况下，与员工谈什么高境界的企业、工作价值观明显是不切实际的。所以，在这种情况的推动下，如果企业仍然坚持以人为本，坚持因人而异，不能事事片面的去观察决定与实施，建立一套行而有效的针对大部分人都能接受的整体机制，奖赏分明，在激励员工的同时，也在一定程度上约束着他们。比如：通过提高员工工资和福利或者员工持股等方式，进行有效的利益激励。要注重有感染力的情感激励。对同事，下属，就像是对朋友一样，在他们遇到困难和不幸时，主动伸出援助之手，诚心诚意的帮助他人。其实在任何一件事情的处理上面，都存在了两面性，因此构成了一个完整的制度，我们在激励员工的同事，也需要适当的约束，建立一种良性的体系。在公司的业绩考核上面也必须严格把控，对优秀的人员明确的奖励以提高他们对自己的信心与对工作的积极态度；对最差并且没上进心，不求进取，知错不改的人给予明确的惩罚甚至淘汰，这样一来，给大家建立了一个个良好的标本，大家都渴望向往优秀的人才，并且努力成为这一类人才。（河北太行机械工业有限公司 ；河北；石家庄；050000）