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【摘 要】建筑施工管理通常指建筑工程项目从承担施工任务开始到工程竣工验收等全过程的组织和管理工作。建筑施工管理在自身的技术经济规律等因素的影响下，运用计划、组织、控制、指挥以及核算、监督等职能手段，实现施工管理工作。建筑施工的有效管理对工程施工有着重要作用和影响，因此建筑施工的安全管理要综合生产指挥和企业管理等多方面因素。本文结合当前建筑施工管理中存在的主要问题进行相关探讨，并提出相应的解决之道。
【关键词】建筑施工；施工组织；施工管理
质量是建筑事业的生命，建筑施工管理对工程质量的控制发挥着至关重要的作用。随着我国经济建设的深化进展，对建筑物的建筑质量要求不断提高，新型的建筑施工管理模式水平在工程设计理念、建筑材料甄选、结构体系设计和施工设备改进等条件的影响下也相应得以提升，逐步形成一系列符合现代管理规范的建筑施工管理体系。但在建筑施工管理实践中，仍存在一定的问题。
1.建筑施工管理的主要特征
建筑施工管理是具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，目的是对工程项目全过程进行高水平的、科学的、较为系统的管理工作[1]。对建筑施工管理而言，作为一个较为复杂的系统工程，特点主要有：施工面宽、流动性强、容易发生不可预见因素和易受外界环境影响。因此，对建筑施工的管理既包括质量、安全、成本和进度，也包括及时完成施工任务和合理配置施工要素。
2.建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理中的技术和质量问题
（1）就目前而言，建筑工程的施工以手工操作为主，在整体工程施工过程中多类工种同时操作，工种间的相互配合和协作能力有待加强。手工化操作一方面要求施工人员具有相应的技术水平，其次在同一个工程项目中，尤其是较为复杂的施工项目，不同工种之间的配合和协作必不可少。现有状况下，从事建筑业的施工人员大多是农民工，多数未经历过专业培训，施工队伍整体素质不高，管理方面也较为混乱。施工过程中常发生施工人员对图纸不熟悉、不按图纸施工等情况。
（2）对施工材料的质量把关不严。建筑材料市场各类建筑材料质量良莠不齐，选择符合质量要求的施工材料有一定难度。由于施工方选择了不适于某些地域特点的材料，以及技术不成熟、未经工程实践检验的材料，施工应用中出现了很多质量问题甚至质量事故。
（3）管理单位的质量监管不到位，工程项目质量管理责任分配不清，缺乏实际的质量监管条例和制度对于有些项目而言，对工程监理制度了解不清，以及对监管部门的管理不予配合等现象时有发生。监管部门的监管工作缺乏透明度，对施工方索取红包等现象体现了监管部门未能充分履行政府赋予的职能。
2.2建筑施工管理中的安全问题
（1）安全意识低下。由于施工人员大多数未经专业和系统的培训、教育，缺乏安全生产意识，在施工过程中时有违规操作的现象。安全意识低下主要表现于施工人员缺乏自我防护意识和安全操作意识。
（2）施工方未有完整、规范、标准的施工安全资料信息。安全宏观管理水平较低，缺乏完善的安全生产管理体系和健全的管理机制。管理人员对安全管理的不重视也会使得安全措施难以落实和试行。
（3）对现场施工机械设备的防护力度低，防护手段不到位。安全防护设备在施工中不按规定配备，施工企业对安全的投入力度低，盲目追求工程进度和经济效益。
2.3建筑施工管理中的成本问题
（1）材料管理机制松懈，忽视成本控制。对工程造价而言，材料费用约占整体费用的60%-70%，整体工程的盈亏与材料费用盈亏息息相关[2]。由于缺乏合理的管理，材料物资过量消耗和浪费现象严重。建筑施工在成本控制方面不重视，成本管理意识和责任落实意识不强，缺乏相应的法律意识和观念，成本管理控制人员能力有限、素质不高。
（2）成本核算难以落实。在施工进度中，忽视成本预算和成本核算的结合，对阶段成本分析不到位，没有将实际成本与预算成本和计划成本两者对比。施工项目成本控制缺乏指导意义，自我约束机制不成熟，激励机制和奖罚机制不健全。
2.4建筑施工管理中的进度问题
对建筑施工管理方而言，施工组织能力直接影响着工程的进度。一般容易出現的问题有：施工任务不清、责任目标的分配不明确、多类工种之间配合程度低、手工施工与机械施工的配合不当、施工道路与场地的布置缺乏合理性以及承包商和分包商之间的施工干扰等。承包商对施工问题的片面考虑也会影响整体工程进度。在工程进展中，施工方忽略外界因素对工程进度的影响，缺乏相应的应急措施。
3.提高建筑施工管理水平的措施
3.1质量方面
（1）施工质量管理是施工管理中较为重要的部分，施工质量好坏与施工技术水平、材料管理和施工人员的配合密不可分。在提高建筑施工管理质量方面，要建立完善的招标投标组织体系，选择符合要求的施工队伍。在材料管理方面，把握材料的供应、采购、进场、发放和使用，确保施工材料质量合格、数量准确，避免以次充好。对材料的领取和使用也要严格按照规定执行，避免材料浪费。
（2）重视质量安全意识的培养和提升。施工队伍和人员要主动培养质量安全意识，高度重视质量安全。在施工中要严格按照技术规范和施工要求进行施工，及时排查质量问题，对已发现的质量问题进行分析和提出解决措施，保证施工过程中的质量安全不受影响。在整体的工程施工中，可采用集体讨论的形式对遇到的施工问题进行讨论解决，分析具体情况，保证质量安全的规范。
3.2安全方面
（1）重视培养施工者的安全意识，加强多方面的安全信息交流，构建建筑施工信息管理体系，打造信息管理交流平台。利用互联网或其他技术手段培训施工人员，提升施工队伍的整体安全意识、责任意识和技术水平。 （2）完善安全管理制度，建立相应的安全监督机制和考核机制。在统一的安全要求下，安全管理人员和监督人员之间做好配合，在工程施工过程中采取动态控制，确保施工质量与安全。在施工现场机械设备的防护方面，要严格按照有关规定执行，加大安全设备的投入力度，将安全效益和经济效益有效结合。
3.3成本方面
（1）注重成本控制，杜绝材料使用过程中的不必要损耗。对材料数量的采购要符合工程施工需求，避免材料费用出现亏损。在材料管理方面，建筑施工可成立专门负责材料发放和使用的组织机构，对施工过程中的材料使用加以记录和核实，对不合理使用材料的行为进行规范引导，提高施工人员使用材料的利用率。对管理人员进行规范的成本管理知识教育，加强成本管理意识和责任，提升成本管理控制人员的素质和管理能力。
（2）落实成本核算，将成本预算和成本核算相结合。对施工项目的成本控制进行合理的规划，以实际情况为出发点，具体分析项目成本。在成本管理体系的建立方面，要结合施工项目人员和施工作业人员的实际情况进行落实。成本控制可采取激励机制和奖惩机制，将项目成本管理工作纳入绩效考核，形成完善的成本控制体系。
3.4其他方面
（1）提升建筑施工管理水平需要技術管理的支持。定时、定期对施工技术人员进行技术水平培训能够提升施工队整体施工能力和水平。
（2）施工过程中将外部因素纳入考虑范围内。在前期对施工进展的预测要结合实际情况，及时考虑外界因素对施工进度的影响，采取应急措施推进施工顺利进展。
（3）加强施工队与其他项目负责人的沟通和交流，提高建筑施工管理方的沟通协作能力，避免承包商和分包商对对施工造成干扰。
【参考文献】
[1]林广跃.建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].江西建材，2013（4）.
[2]郭伟.建筑施工管理中存在的问题分析及对策措施[J].东盟博览，2012（12）.
[3]李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业，2013（03）.
[4]宋占峰.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（08）.
[5]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息，2010（07）.
【关键词】建筑施工；施工组织；施工管理
质量是建筑事业的生命，建筑施工管理对工程质量的控制发挥着至关重要的作用。随着我国经济建设的深化进展，对建筑物的建筑质量要求不断提高，新型的建筑施工管理模式水平在工程设计理念、建筑材料甄选、结构体系设计和施工设备改进等条件的影响下也相应得以提升，逐步形成一系列符合现代管理规范的建筑施工管理体系。但在建筑施工管理实践中，仍存在一定的问题。
1.建筑施工管理的主要特征
建筑施工管理是具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，目的是对工程项目全过程进行高水平的、科学的、较为系统的管理工作[1]。对建筑施工管理而言，作为一个较为复杂的系统工程，特点主要有：施工面宽、流动性强、容易发生不可预见因素和易受外界环境影响。因此，对建筑施工的管理既包括质量、安全、成本和进度，也包括及时完成施工任务和合理配置施工要素。
2.建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理中的技术和质量问题
（1）就目前而言，建筑工程的施工以手工操作为主，在整体工程施工过程中多类工种同时操作，工种间的相互配合和协作能力有待加强。手工化操作一方面要求施工人员具有相应的技术水平，其次在同一个工程项目中，尤其是较为复杂的施工项目，不同工种之间的配合和协作必不可少。现有状况下，从事建筑业的施工人员大多是农民工，多数未经历过专业培训，施工队伍整体素质不高，管理方面也较为混乱。施工过程中常发生施工人员对图纸不熟悉、不按图纸施工等情况。
（2）对施工材料的质量把关不严。建筑材料市场各类建筑材料质量良莠不齐，选择符合质量要求的施工材料有一定难度。由于施工方选择了不适于某些地域特点的材料，以及技术不成熟、未经工程实践检验的材料，施工应用中出现了很多质量问题甚至质量事故。
（3）管理单位的质量监管不到位，工程项目质量管理责任分配不清，缺乏实际的质量监管条例和制度对于有些项目而言，对工程监理制度了解不清，以及对监管部门的管理不予配合等现象时有发生。监管部门的监管工作缺乏透明度，对施工方索取红包等现象体现了监管部门未能充分履行政府赋予的职能。
2.2建筑施工管理中的安全问题
（1）安全意识低下。由于施工人员大多数未经专业和系统的培训、教育，缺乏安全生产意识，在施工过程中时有违规操作的现象。安全意识低下主要表现于施工人员缺乏自我防护意识和安全操作意识。
（2）施工方未有完整、规范、标准的施工安全资料信息。安全宏观管理水平较低，缺乏完善的安全生产管理体系和健全的管理机制。管理人员对安全管理的不重视也会使得安全措施难以落实和试行。
（3）对现场施工机械设备的防护力度低，防护手段不到位。安全防护设备在施工中不按规定配备，施工企业对安全的投入力度低，盲目追求工程进度和经济效益。
2.3建筑施工管理中的成本问题
（1）材料管理机制松懈，忽视成本控制。对工程造价而言，材料费用约占整体费用的60%-70%，整体工程的盈亏与材料费用盈亏息息相关[2]。由于缺乏合理的管理，材料物资过量消耗和浪费现象严重。建筑施工在成本控制方面不重视，成本管理意识和责任落实意识不强，缺乏相应的法律意识和观念，成本管理控制人员能力有限、素质不高。
（2）成本核算难以落实。在施工进度中，忽视成本预算和成本核算的结合，对阶段成本分析不到位，没有将实际成本与预算成本和计划成本两者对比。施工项目成本控制缺乏指导意义，自我约束机制不成熟，激励机制和奖罚机制不健全。
2.4建筑施工管理中的进度问题
对建筑施工管理方而言，施工组织能力直接影响着工程的进度。一般容易出現的问题有：施工任务不清、责任目标的分配不明确、多类工种之间配合程度低、手工施工与机械施工的配合不当、施工道路与场地的布置缺乏合理性以及承包商和分包商之间的施工干扰等。承包商对施工问题的片面考虑也会影响整体工程进度。在工程进展中，施工方忽略外界因素对工程进度的影响，缺乏相应的应急措施。
3.提高建筑施工管理水平的措施
3.1质量方面
（1）施工质量管理是施工管理中较为重要的部分，施工质量好坏与施工技术水平、材料管理和施工人员的配合密不可分。在提高建筑施工管理质量方面，要建立完善的招标投标组织体系，选择符合要求的施工队伍。在材料管理方面，把握材料的供应、采购、进场、发放和使用，确保施工材料质量合格、数量准确，避免以次充好。对材料的领取和使用也要严格按照规定执行，避免材料浪费。
（2）重视质量安全意识的培养和提升。施工队伍和人员要主动培养质量安全意识，高度重视质量安全。在施工中要严格按照技术规范和施工要求进行施工，及时排查质量问题，对已发现的质量问题进行分析和提出解决措施，保证施工过程中的质量安全不受影响。在整体的工程施工中，可采用集体讨论的形式对遇到的施工问题进行讨论解决，分析具体情况，保证质量安全的规范。
3.2安全方面
（1）重视培养施工者的安全意识，加强多方面的安全信息交流，构建建筑施工信息管理体系，打造信息管理交流平台。利用互联网或其他技术手段培训施工人员，提升施工队伍的整体安全意识、责任意识和技术水平。 （2）完善安全管理制度，建立相应的安全监督机制和考核机制。在统一的安全要求下，安全管理人员和监督人员之间做好配合，在工程施工过程中采取动态控制，确保施工质量与安全。在施工现场机械设备的防护方面，要严格按照有关规定执行，加大安全设备的投入力度，将安全效益和经济效益有效结合。
3.3成本方面
（1）注重成本控制，杜绝材料使用过程中的不必要损耗。对材料数量的采购要符合工程施工需求，避免材料费用出现亏损。在材料管理方面，建筑施工可成立专门负责材料发放和使用的组织机构，对施工过程中的材料使用加以记录和核实，对不合理使用材料的行为进行规范引导，提高施工人员使用材料的利用率。对管理人员进行规范的成本管理知识教育，加强成本管理意识和责任，提升成本管理控制人员的素质和管理能力。
（2）落实成本核算，将成本预算和成本核算相结合。对施工项目的成本控制进行合理的规划，以实际情况为出发点，具体分析项目成本。在成本管理体系的建立方面，要结合施工项目人员和施工作业人员的实际情况进行落实。成本控制可采取激励机制和奖惩机制，将项目成本管理工作纳入绩效考核，形成完善的成本控制体系。
3.4其他方面
（1）提升建筑施工管理水平需要技術管理的支持。定时、定期对施工技术人员进行技术水平培训能够提升施工队整体施工能力和水平。
（2）施工过程中将外部因素纳入考虑范围内。在前期对施工进展的预测要结合实际情况，及时考虑外界因素对施工进度的影响，采取应急措施推进施工顺利进展。
（3）加强施工队与其他项目负责人的沟通和交流，提高建筑施工管理方的沟通协作能力，避免承包商和分包商对对施工造成干扰。
【参考文献】
[1]林广跃.建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].江西建材，2013（4）.
[2]郭伟.建筑施工管理中存在的问题分析及对策措施[J].东盟博览，2012（12）.
[3]李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业，2013（03）.
[4]宋占峰.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（08）.
[5]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息，2010（07）.