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【摘 要】随着当前经济的快速发展，各行各业都逐渐兴起。化工经济就是在经济与科技等多重发展下所形成的一种特殊的经济形势。该种经济产业与传统的经济产业存在一定的差距，且传统的管理方式在该种经济产业中并不实用。尤其是，当前多数化工企业的产品销售区域较广，年均出口量相对较高，这也在一定程度上提高了其经济管理的复杂性。要想实现化工企业的长期发展，必须要就其资源进行配置，使得其得到资源利用最大化，达到生产效益的根本提高。同时，生产力水平的高低与经济管理也存在一定的联系，因此，在新形势下必须要就当前的化工经济管理方式进行优化。本文通过对化工企业经济管理的内涵加以解析，明确化工企业经济管理创新的重要性，并且就新形势下化工经济管理问题加以分析，提出在新形势下化工经济管理所面临的重难点。并且提出对已经的管理策略，希望能够为我国化工经济管理提供一定的参考，使得该行业的管理质量得以提升，为经济发展提供更大的助力。
【关键词】新形势;化工经济管理;创新
一、引言
化工企业是随着现代科学技术的发展而出现的新型企业，其与传统的工业产业不同，更加注重生产的科学性与技术性。尤其是在当前，能源需求不断提高，特别是电子信息、智能制造、新能源等新型产业、新材料的快速发展，给化工产业的发展带来更多的机会，化工产业的地位也在不断提高。化工产业通常都存在高温、高压、易燃易爆、有毒性等特点，在管理模式有别于其他行业，然而，当前多数化工企业其仍旧沿用的是传统的工业管理模式，忽略了化工产业本身的一些特质。在这种管理方式上，就很容易使得其运行存在缺失，导致安全事故频发、造成环境污染。而当前社会背景，安全、环境愈来愈重视，可持续发展、绿色 发展、安全发展等理念对所有企业都提出了新的要求，化工经济管理也必须要从根本上进行调整。明确其存在的意义，对其管理理念与手段进行创新，是当前化工经济管理的研究重点。
二、化工经济管理内涵解析
（一）定义
化工经济管理实际上是由两个词组成，即化工经济与管理。其中，化工经济是指结合化工生产过程技术的特点，研究化工以及其生产过程的经济规律，探讨如何优化其能源配置、设备创新以及整体经济利益的边缘性学科。化工经济本身是一个经济学词汇，但是由于其主体的特殊性，化工经济又被作为技术性学科。在经济学的角度下，化工经济管理是以整个化工加工业系统为研究对象，其包含了化工研究、开发、化工基本建设、化工生产管理、技术改造、技术引进与市场销售等多个环节，且主要以经济效益类问题为主;而在技术化工的角度下，化工经济管理是以工程的可行性与优化作为研究对象，其主要包含了工程项目的可行性研究、技术评价和经济评价，化工过程的综合、分析与优化，设备的开发、设计和优化，以及生产过程的调优操作中的技术问题等多个内容。在目前的化工经济管理中，主要是以经济学角度下的化工企业管理为主。也就是，在本文中所涉及的化工经济管理主要是针对其运营与内部优化而言。
（二）化工经济管理的内容
在上文中，笔者针对化工经济管理的内涵加以解析，可以看出，化工经济管理其主要是针对内外策略运营而言。因此，在其管理内容上，主要包含了：（1）化工产业的发展规律，将化工产业的发展前景与国民经济联系在一起，从而确定其发展方向，达到对外策略制定的科学性与长远性;（2）原料与工艺的选择。尽量控制成本，提高生产效益，选择先进的工艺，达到产品质量与数量的最大比例;（3）资源状况与市场供需的调查。对当前化工产品的市场进行调查，为其后期的发展提供一定的参考;（4）工程项目投资估算。针对化工企业的相关项目进行可行性调查，从而使得其利益与成本的关系明朗，且达到利益最大化;（5）化工技术的优化。加强化功企业的内部管理，使得技术能够得到优化，实现产品生产中资源利用率的提高与产品质量的优化。
三、新形势下化工经济管理的重要性
在现代经济体系不断发展的过程中，其经济管理的重要性也十分显著，其主要原因是由于在现代化工经济体系中，想要在市场中获得强大的竞争力，不仅应当保证生产质量，还应当从企业内部入手，做好管理工作。新形势下的经济管理创新工作中主要包括观念、理论、组织以及技术的创新，从各个角度满足现代化工企业经济发展的要求。化工行业是一项发展难度较高、风险较大、技术要求较高的行业。在这样的行业背景下，想要通过成本控制起到经济管理的可行度较高。所以在当前的行业经济背景下，应当从改善传统管理理念，转变管理思想的角度对经济管理工作进行创新，才能满足现代化工企业管理的要求。现代成功的企业管理中主要要求管理人员具备高度的危机意识，不仅应当做好自身的管理工作，还应当通过战略型的目光对行业进行审时度势，才能对企业的经济管理起到推动作用。在工作中，应当将具体管理措施落到实处，才能提高现代经济管理的效果。在管理工作的实施过程中，应当采取符合现代经济形式的措施对企业进行改革，对企业的文化发展引起足够的重视，并对企业的内外发展进行良好的监督，才能有效提高企业的竞争力，使企业在激烈的行业竞争中占据一席之地。
四、新形势下化工经济管理的重难点
（一）理念较为落后
就目前来说，我国虽然化工行業有一定的发展，但是化工企业往往规模较小，这就导致了化工企业的技术水平较为低下，其生产产品也较为单一，导致企业缺乏竞争力。除此之外，多数企业的前身往往是以小作坊的形式存在，在长期简陋的管理上，传统的经营模式以及管理方法早已根深蒂固，难以得到快速的改变和进步。不仅影响了企业的技术发展，还阻碍了企业的创新改革;尤其是在这样环境下，一些企业管理人员持有得过且过的心态，不愿意去接收新的生产技术、文化思想以及管理方式，对充实企业的意识较为淡漠，仅仅注重于企业的经济效益，并未对新形势的行业竞争形成完整的认识，没有从长远发展的角度对企业进行管理，更加注重私人效益，并未注重社会效应的提高。虽然部分新兴企业意识到了新形势下的化工经济管理重要性，也制定了部分规章制度进行管理，但总的来说，新兴企业的管理人员往往缺乏一定的管理经验，企业资本也并不充足，这就导致规章制度在施行时难度较大，影响了实施的效果。所以在化工经济管理中，应当充分认识到管理理念的不足，转变发展策略。 （二）管理制度不健全
我国部分化工企业虽然在管理发展的过程中，不断学习优秀企业的先进管理制度，并应用到自身上，但多数企业的现实发展状况与企业制定的管理制度不匹配。在化工企业的发展过程中，近年来，其发展速度以及远远超过了制度的发展更新速度。在这样的背景下，虽然管理理念较为先进，但多数化工企业在实施时难度较大，没有强大的执行力，也没有建立完整、长期的监管制度，导致多数化工企业在发展时阻碍较大;这样不仅导致了人力资源的浪费，还对企业的经济水平造成了一定的损失;除此之外，多数企业虽然吸取了先进的管理模式，但在实施过程中往往流于表面形式，并没有起到真正的管理监督作用，对企业经济发展过程中所遇到的问题也不能进行良好的解决。所以在这样的形式下，应当从企业的管理制度入手，建立起现代市场经济发展中的企业管理方式，将企业管理以及人才运用作为主要发展策略，才能提高经济发展的效果。
五、新形势下化工经济管理的创新策略
筆者认为在化工经济管理创新中，其需要从三个方面着手，即：化工经济质量管理创新、化工经济安全管理创新、化工经济成本管理创新。在每一个大的板块下，又包含了诸多的细节。主要从如下几个方面着手。
（一）化工经济质量管理创新
第一，转变质量管理理念。在以前的质量管理中，企业以自身为主体，其侧重于产品本身的硬件质量。也就是说，产品质量是否达标，主要以生产的合格状况为主要指标。但是，顾客是否会对这部分产品质量满意并不是取决于其硬性指标。因此，在当前的化工经济质量管理中，必须要注重产品对顾客的需求是否具有服务力。化工企业需要以顾客需求为第一目标，以市场为基本导向。
第二，以质量为中心调整化工组织的相关管理体系。化工企业应当通过内部的改进与优化，来提高质量、成本、交付期三者的平衡，使得其达到最优的状态。经营者在整个经营的过程中，能够通过管理模式来实现成本的控制与利润的提高，使得市场占有从根本上进行扩大，促进化工经济的发展。
第三，实施品牌战略。品牌效应是当前市场销售的主要手段之一，其以商标专用的方式来对产品质量与顾客印象进行优化。品牌在实际的商业活动中，能够促进消费群体的消费意识，使得其购买行为得到激化，在这样的新形式下，公司也在积极地创建对应的品牌，使得其市场效应扩大。
（二）化工经济安全管理创新
第一，安全管理意识创新。意识指导人们的行为活动。在落实安全管理制度与具体措施的过程中，必须要让化工企业的整体意识完善。尤其是化工企业中，部分产品在生产中的化学反应相对强烈，如果没有充分的安全措施，很容易导致其生存事故发生。故而，在整个化工经济管理创新中，必须要提高化工经济主体的安全管理意识。
第二，具体的安全管理方法创新。在创新的安全管理意识引导下，很多安全管理的方式也会得到改善，在现代的化工企业管理中，其必须要注重安全管理方法的创新。具体表现为：（1）加强防范措施，注重防范结果;（2）建立安全事故责任制度，落实各个环节的安全策略。
（三）化工经济成本管理创新
要想实现企业利益的提升，必须要从成本与销售两个环节进行控制。因此，在当前的化工经济管理创新中，多以化工经济成本管理创新为主要研究方向。作为一种连续生产的流程型企业，在整个生产环节中，其成本控制内容也相对较多。笔者认为，可以从如下两个方面着手。
第一，强化化工企业成本管理。注重战略成本管理意识的树立，使得企业将成本作为其主要优化内容;同时，需要让企业明确成本对于其利益的获取意味着什么，使得更加注重成本的地位。
第二，促进成本管理手段的现代化。我国当前化工企业的数量不断提升，许多企业都有着自己的管理方式，其虽然个性鲜明，但大同小异。故而，这些管理手段从根本上来说，都是可以借鉴与学习的。
六、结束语
在当前的经济发展中，资源占据了绝对性的地位。化工产业作为基础的能源产生业，其经营与管理是否科学将会直接影响到能源的利用率。有其是在当前的社会背景下，对资源进行配置，优化与整合已经成为经济管理的重点内容。尤其是在当前，不少市场竞争更为激烈，企业要想在高速发展的经济中占有一席之地，必须要针对其自身的竞争能力进行优化。对于化工企业而言，其需要从管理着手，进行全面的创新，以便于化工企业对经济形势的适应性提高，在创新中加强管理力度，在管理实践中进行创新，为企业赢得更加广阔的市场，提高其综合竞争力，从根本上促进企业的发展。
参考文献：
[1]张颖，任贵宏. 关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J]. 中国商贸，2013，02：46-47.
[2]李广子，曾刚. 管理创新与中小银行转型——新昌农村合作银行经济资本管理案例分析[J].国际金融研究，2013，08：76-88.
[3]过烨. 关于新形势下企业经济管理创新的思考[J]. 经营管理者，2013，18：81.
（作者单位：辽宁工业大学）
【关键词】新形势;化工经济管理;创新
一、引言
化工企业是随着现代科学技术的发展而出现的新型企业，其与传统的工业产业不同，更加注重生产的科学性与技术性。尤其是在当前，能源需求不断提高，特别是电子信息、智能制造、新能源等新型产业、新材料的快速发展，给化工产业的发展带来更多的机会，化工产业的地位也在不断提高。化工产业通常都存在高温、高压、易燃易爆、有毒性等特点，在管理模式有别于其他行业，然而，当前多数化工企业其仍旧沿用的是传统的工业管理模式，忽略了化工产业本身的一些特质。在这种管理方式上，就很容易使得其运行存在缺失，导致安全事故频发、造成环境污染。而当前社会背景，安全、环境愈来愈重视，可持续发展、绿色 发展、安全发展等理念对所有企业都提出了新的要求，化工经济管理也必须要从根本上进行调整。明确其存在的意义，对其管理理念与手段进行创新，是当前化工经济管理的研究重点。
二、化工经济管理内涵解析
（一）定义
化工经济管理实际上是由两个词组成，即化工经济与管理。其中，化工经济是指结合化工生产过程技术的特点，研究化工以及其生产过程的经济规律，探讨如何优化其能源配置、设备创新以及整体经济利益的边缘性学科。化工经济本身是一个经济学词汇，但是由于其主体的特殊性，化工经济又被作为技术性学科。在经济学的角度下，化工经济管理是以整个化工加工业系统为研究对象，其包含了化工研究、开发、化工基本建设、化工生产管理、技术改造、技术引进与市场销售等多个环节，且主要以经济效益类问题为主;而在技术化工的角度下，化工经济管理是以工程的可行性与优化作为研究对象，其主要包含了工程项目的可行性研究、技术评价和经济评价，化工过程的综合、分析与优化，设备的开发、设计和优化，以及生产过程的调优操作中的技术问题等多个内容。在目前的化工经济管理中，主要是以经济学角度下的化工企业管理为主。也就是，在本文中所涉及的化工经济管理主要是针对其运营与内部优化而言。
（二）化工经济管理的内容
在上文中，笔者针对化工经济管理的内涵加以解析，可以看出，化工经济管理其主要是针对内外策略运营而言。因此，在其管理内容上，主要包含了：（1）化工产业的发展规律，将化工产业的发展前景与国民经济联系在一起，从而确定其发展方向，达到对外策略制定的科学性与长远性;（2）原料与工艺的选择。尽量控制成本，提高生产效益，选择先进的工艺，达到产品质量与数量的最大比例;（3）资源状况与市场供需的调查。对当前化工产品的市场进行调查，为其后期的发展提供一定的参考;（4）工程项目投资估算。针对化工企业的相关项目进行可行性调查，从而使得其利益与成本的关系明朗，且达到利益最大化;（5）化工技术的优化。加强化功企业的内部管理，使得技术能够得到优化，实现产品生产中资源利用率的提高与产品质量的优化。
三、新形势下化工经济管理的重要性
在现代经济体系不断发展的过程中，其经济管理的重要性也十分显著，其主要原因是由于在现代化工经济体系中，想要在市场中获得强大的竞争力，不仅应当保证生产质量，还应当从企业内部入手，做好管理工作。新形势下的经济管理创新工作中主要包括观念、理论、组织以及技术的创新，从各个角度满足现代化工企业经济发展的要求。化工行业是一项发展难度较高、风险较大、技术要求较高的行业。在这样的行业背景下，想要通过成本控制起到经济管理的可行度较高。所以在当前的行业经济背景下，应当从改善传统管理理念，转变管理思想的角度对经济管理工作进行创新，才能满足现代化工企业管理的要求。现代成功的企业管理中主要要求管理人员具备高度的危机意识，不仅应当做好自身的管理工作，还应当通过战略型的目光对行业进行审时度势，才能对企业的经济管理起到推动作用。在工作中，应当将具体管理措施落到实处，才能提高现代经济管理的效果。在管理工作的实施过程中，应当采取符合现代经济形式的措施对企业进行改革，对企业的文化发展引起足够的重视，并对企业的内外发展进行良好的监督，才能有效提高企业的竞争力，使企业在激烈的行业竞争中占据一席之地。
四、新形势下化工经济管理的重难点
（一）理念较为落后
就目前来说，我国虽然化工行業有一定的发展，但是化工企业往往规模较小，这就导致了化工企业的技术水平较为低下，其生产产品也较为单一，导致企业缺乏竞争力。除此之外，多数企业的前身往往是以小作坊的形式存在，在长期简陋的管理上，传统的经营模式以及管理方法早已根深蒂固，难以得到快速的改变和进步。不仅影响了企业的技术发展，还阻碍了企业的创新改革;尤其是在这样环境下，一些企业管理人员持有得过且过的心态，不愿意去接收新的生产技术、文化思想以及管理方式，对充实企业的意识较为淡漠，仅仅注重于企业的经济效益，并未对新形势的行业竞争形成完整的认识，没有从长远发展的角度对企业进行管理，更加注重私人效益，并未注重社会效应的提高。虽然部分新兴企业意识到了新形势下的化工经济管理重要性，也制定了部分规章制度进行管理，但总的来说，新兴企业的管理人员往往缺乏一定的管理经验，企业资本也并不充足，这就导致规章制度在施行时难度较大，影响了实施的效果。所以在化工经济管理中，应当充分认识到管理理念的不足，转变发展策略。 （二）管理制度不健全
我国部分化工企业虽然在管理发展的过程中，不断学习优秀企业的先进管理制度，并应用到自身上，但多数企业的现实发展状况与企业制定的管理制度不匹配。在化工企业的发展过程中，近年来，其发展速度以及远远超过了制度的发展更新速度。在这样的背景下，虽然管理理念较为先进，但多数化工企业在实施时难度较大，没有强大的执行力，也没有建立完整、长期的监管制度，导致多数化工企业在发展时阻碍较大;这样不仅导致了人力资源的浪费，还对企业的经济水平造成了一定的损失;除此之外，多数企业虽然吸取了先进的管理模式，但在实施过程中往往流于表面形式，并没有起到真正的管理监督作用，对企业经济发展过程中所遇到的问题也不能进行良好的解决。所以在这样的形式下，应当从企业的管理制度入手，建立起现代市场经济发展中的企业管理方式，将企业管理以及人才运用作为主要发展策略，才能提高经济发展的效果。
五、新形势下化工经济管理的创新策略
筆者认为在化工经济管理创新中，其需要从三个方面着手，即：化工经济质量管理创新、化工经济安全管理创新、化工经济成本管理创新。在每一个大的板块下，又包含了诸多的细节。主要从如下几个方面着手。
（一）化工经济质量管理创新
第一，转变质量管理理念。在以前的质量管理中，企业以自身为主体，其侧重于产品本身的硬件质量。也就是说，产品质量是否达标，主要以生产的合格状况为主要指标。但是，顾客是否会对这部分产品质量满意并不是取决于其硬性指标。因此，在当前的化工经济质量管理中，必须要注重产品对顾客的需求是否具有服务力。化工企业需要以顾客需求为第一目标，以市场为基本导向。
第二，以质量为中心调整化工组织的相关管理体系。化工企业应当通过内部的改进与优化，来提高质量、成本、交付期三者的平衡，使得其达到最优的状态。经营者在整个经营的过程中，能够通过管理模式来实现成本的控制与利润的提高，使得市场占有从根本上进行扩大，促进化工经济的发展。
第三，实施品牌战略。品牌效应是当前市场销售的主要手段之一，其以商标专用的方式来对产品质量与顾客印象进行优化。品牌在实际的商业活动中，能够促进消费群体的消费意识，使得其购买行为得到激化，在这样的新形式下，公司也在积极地创建对应的品牌，使得其市场效应扩大。
（二）化工经济安全管理创新
第一，安全管理意识创新。意识指导人们的行为活动。在落实安全管理制度与具体措施的过程中，必须要让化工企业的整体意识完善。尤其是化工企业中，部分产品在生产中的化学反应相对强烈，如果没有充分的安全措施，很容易导致其生存事故发生。故而，在整个化工经济管理创新中，必须要提高化工经济主体的安全管理意识。
第二，具体的安全管理方法创新。在创新的安全管理意识引导下，很多安全管理的方式也会得到改善，在现代的化工企业管理中，其必须要注重安全管理方法的创新。具体表现为：（1）加强防范措施，注重防范结果;（2）建立安全事故责任制度，落实各个环节的安全策略。
（三）化工经济成本管理创新
要想实现企业利益的提升，必须要从成本与销售两个环节进行控制。因此，在当前的化工经济管理创新中，多以化工经济成本管理创新为主要研究方向。作为一种连续生产的流程型企业，在整个生产环节中，其成本控制内容也相对较多。笔者认为，可以从如下两个方面着手。
第一，强化化工企业成本管理。注重战略成本管理意识的树立，使得企业将成本作为其主要优化内容;同时，需要让企业明确成本对于其利益的获取意味着什么，使得更加注重成本的地位。
第二，促进成本管理手段的现代化。我国当前化工企业的数量不断提升，许多企业都有着自己的管理方式，其虽然个性鲜明，但大同小异。故而，这些管理手段从根本上来说，都是可以借鉴与学习的。
六、结束语
在当前的经济发展中，资源占据了绝对性的地位。化工产业作为基础的能源产生业，其经营与管理是否科学将会直接影响到能源的利用率。有其是在当前的社会背景下，对资源进行配置，优化与整合已经成为经济管理的重点内容。尤其是在当前，不少市场竞争更为激烈，企业要想在高速发展的经济中占有一席之地，必须要针对其自身的竞争能力进行优化。对于化工企业而言，其需要从管理着手，进行全面的创新，以便于化工企业对经济形势的适应性提高，在创新中加强管理力度，在管理实践中进行创新，为企业赢得更加广阔的市场，提高其综合竞争力，从根本上促进企业的发展。
参考文献：
[1]张颖，任贵宏. 关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J]. 中国商贸，2013，02：46-47.
[2]李广子，曾刚. 管理创新与中小银行转型——新昌农村合作银行经济资本管理案例分析[J].国际金融研究，2013，08：76-88.
[3]过烨. 关于新形势下企业经济管理创新的思考[J]. 经营管理者，2013，18：81.
（作者单位：辽宁工业大学）