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摘要：在采矿的过程当中，煤矿运输是一个不可或缺的部分，其安全的重要性更是不言而喻。当前，为了提高效率，采矿的生产线变得更长，这就要求更高的技术，自然而然其安全性就受到了大家的广泛关注。由于采矿过程的环节过多，一旦任何一个环节出现问题，整个流水线就会崩溃，这不仅会对工作造成巨大影响，还会使人身安全不能得到保障。因此，本文着力探讨了煤矿机电运输管理中存在的问题，并针对这些问题提出了几点建议，以期提升煤矿机电运输管理水平。
关键词：煤矿机电运输管理;策略;提升
随着需求的增多，煤矿开采越来越深，开采的位置也不够集中，这就使得人工开采与当前的发展需求不匹配，所以煤矿机电运输就显得越来越重要。为了在有限的时间内开采更多的煤矿，机电设备不断增多，这就给维护检查人员造成了很大压力，进而出现一些安全问题。所以说，要想在适应现代化的基础上加快煤矿开采并保障施工安全，就要求不断提升煤矿机电运输管理水平。
一、煤矿机电运输管理过程中的不足
（一）设备管理难度大
随着社会的不断发展，煤矿机电设备在不断更新换代，种类越来越多，而且数量上也有很大压力。在进行煤矿开采的时候，设备所需的供电要求较高，线路负荷率很大，使设备的管理受到阻碍。除此之外，煤矿开采越来越深意味着工作量的增加 ，也意味着开口面积越来越小，而所需线路及管道却会增加，这就造成了线路及管道堆积的现象，互相积压，安全问题不能得到很好的保障，再加上线路的高负荷，使得煤矿开采的难度提升，设备维修问题增多，给设备管理增加了困难。
（二）维护检测工作达不到要求
煤矿机电设备的正常运作，离不开工作人员的检查以及维护。由于该设备的技术性较为明显，所以只有经过专业培训的员工才能做到这一点，对员工要求较高。然而，开采过程中的事故安全问题时有发生，这与设备的维护检测工作达不到要求有很大关系，具体原因有以下几点：
第一，维护人员的专业知识不够扎实。对于煤矿开采这种恶劣环境，员工质量鱼龙混杂，而且近几年设备维护人员的需求量较大，其质量更是不言而喻。维护人员专业知识的缺乏，使得煤矿机电设备不能得到更好的检修，安全隐患较大。
第二，检测人员消极怠工。在对煤矿机电设备进行检测的过程中，检测人员不能提前做好计划，难免造成检测遗漏现象。更有甚者，检测人员只对煤矿机电设备进行抽检，随机性很大，造成检测结果的不准确。所以说，检测人员不能在其位谋其职也是维护检测工作达不到要求的一个重要原因。
（三）高质量的维护检测人员数量不足
众所周知，煤矿行业的条件异常艰苦，一些高素质人才不愿意来这种行业进行工作，导致人才的极度缺乏。除此之外，煤矿机电运输方面的人员流动很大，因为本行业的工作辛苦，但是待遇却一般，导致一些经验丰富的老员工另谋他路，只留下一些技术不高的新员工。再者，很多煤矿企业更加注重员工的工作效率，却忽略了对其进行严格的考核，进而使得煤矿机电运输管理的问题较多。
（四）对煤矿机电运输管理重视不足
社会的发展导致企业的竞争愈加剧烈，他们更加追求效益的最大化，却忽略了生产过程中对煤矿机电运输的管理，也就是说，当前很多企业都是在以设备的过负荷运行来换取短期的高效益，这并不是长久之计。比如，技术的更新要求煤矿机电也批量更新，但是由于资金的缺乏，旧设备依然无法被替代，这就导致煤矿机电运输管理难以达到统一。
二、提升煤矿机电运输管理水平的有效策略
（一）加强员工的安全培训，完善管理机制
煤矿机电运输是一个很危险的行业，在所有与煤矿开采有关的事故当中，有超过百分之三十为机电运输事故。所以说，企业应当重视员工的安全培训，增强员工的专业素养，为煤矿机电运输管理工作做好铺垫。除此之外，还应当健全管理机制，使所有部门成为一个统一的整体，而不是分散的零部件，在这个过程当中应当采取奖罚分明的方式，责任到人，这样才能有效提升煤矿机电运输管理水平。
（二）加强施工场地管理
无论什么形式的施工，人与设备的管理都不可分离，因此施工场地的管理极其重要。首先，应当加强施工场地的巡查力度，督促检修人员工作，这样才能使检修人员将设备检查到位，进而减少问题设备的堆积。其次，应当规范员工的操作，这样可以加长设备的寿命，一旦发现煤矿机电的故障，要及时上报，防止造成更大损失。总之，一切都按照规则有序进行，将工作放到平时，保证不堆积，就能使煤矿机电运输管理得到进一步发展。
（三）引进优秀人才，培养先进人才
煤矿机电设备的不断更新，给操作人员造成了巨大压力，很多人员的经验已经不能与当前的工作相契合了，所以迫切需求专业性人才。因此，煤矿机电运输行业应当持续招揽优秀人才，提高待遇，吸引人才。除了这一点以外，还应当对顶尖人才进行培训，防止人才浪费，在这个过程中，要进行适当的考核，并举办与专业知识相关的活动，努力让员工积极参加，增多先进人才的知识储备，促进煤矿机电运输的顺利进行。
（四）加强机电设备管理
对于企业管理人员而言，不仅要重视人员管理，还要重视设备管理。效益對企业来说固然重要，但长期效益却与机电设备的好坏密切相关，所以管理人员应当改变思路，不能以牺牲煤矿机电设备为代价来换取蝇头小利，而应该科学管理，将各个部门联合起来，提高管理效率。除此之外，还要注重细节，定期更新老设备，定期维修旧设备，将设备管理放到与人的管理同等的地位，给员工灌输人机合一的思想，进而达到人人参与的目的，提升管理效率，加强煤矿机电运输管理水平。
三、结束语
无论是煤矿企业的安全运营，还是资金输入，都离不开煤矿机电运输管理工作。在这个方面，很多煤矿企业还具有某些不足，事故也会时有发生，因此当前迫切需要提升煤矿机电运输管理水平，要做到这一点，离不开员工的培训以及领导的重视。相信在以后的日子里，煤矿机电运输管理可以做得更好，煤矿企业也可以稳步前行。
参考文献
[1]影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策分析[J].娄新民.内蒙古煤炭经济.2017（08）.
[2]浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策[J].蒋大勇.广东科技.2016（16）.
[3]济宁矿业集团设备管理模式研究[J].张华伟.经营管理者.2018（01）.
关键词：煤矿机电运输管理;策略;提升
随着需求的增多，煤矿开采越来越深，开采的位置也不够集中，这就使得人工开采与当前的发展需求不匹配，所以煤矿机电运输就显得越来越重要。为了在有限的时间内开采更多的煤矿，机电设备不断增多，这就给维护检查人员造成了很大压力，进而出现一些安全问题。所以说，要想在适应现代化的基础上加快煤矿开采并保障施工安全，就要求不断提升煤矿机电运输管理水平。
一、煤矿机电运输管理过程中的不足
（一）设备管理难度大
随着社会的不断发展，煤矿机电设备在不断更新换代，种类越来越多，而且数量上也有很大压力。在进行煤矿开采的时候，设备所需的供电要求较高，线路负荷率很大，使设备的管理受到阻碍。除此之外，煤矿开采越来越深意味着工作量的增加 ，也意味着开口面积越来越小，而所需线路及管道却会增加，这就造成了线路及管道堆积的现象，互相积压，安全问题不能得到很好的保障，再加上线路的高负荷，使得煤矿开采的难度提升，设备维修问题增多，给设备管理增加了困难。
（二）维护检测工作达不到要求
煤矿机电设备的正常运作，离不开工作人员的检查以及维护。由于该设备的技术性较为明显，所以只有经过专业培训的员工才能做到这一点，对员工要求较高。然而，开采过程中的事故安全问题时有发生，这与设备的维护检测工作达不到要求有很大关系，具体原因有以下几点：
第一，维护人员的专业知识不够扎实。对于煤矿开采这种恶劣环境，员工质量鱼龙混杂，而且近几年设备维护人员的需求量较大，其质量更是不言而喻。维护人员专业知识的缺乏，使得煤矿机电设备不能得到更好的检修，安全隐患较大。
第二，检测人员消极怠工。在对煤矿机电设备进行检测的过程中，检测人员不能提前做好计划，难免造成检测遗漏现象。更有甚者，检测人员只对煤矿机电设备进行抽检，随机性很大，造成检测结果的不准确。所以说，检测人员不能在其位谋其职也是维护检测工作达不到要求的一个重要原因。
（三）高质量的维护检测人员数量不足
众所周知，煤矿行业的条件异常艰苦，一些高素质人才不愿意来这种行业进行工作，导致人才的极度缺乏。除此之外，煤矿机电运输方面的人员流动很大，因为本行业的工作辛苦，但是待遇却一般，导致一些经验丰富的老员工另谋他路，只留下一些技术不高的新员工。再者，很多煤矿企业更加注重员工的工作效率，却忽略了对其进行严格的考核，进而使得煤矿机电运输管理的问题较多。
（四）对煤矿机电运输管理重视不足
社会的发展导致企业的竞争愈加剧烈，他们更加追求效益的最大化，却忽略了生产过程中对煤矿机电运输的管理，也就是说，当前很多企业都是在以设备的过负荷运行来换取短期的高效益，这并不是长久之计。比如，技术的更新要求煤矿机电也批量更新，但是由于资金的缺乏，旧设备依然无法被替代，这就导致煤矿机电运输管理难以达到统一。
二、提升煤矿机电运输管理水平的有效策略
（一）加强员工的安全培训，完善管理机制
煤矿机电运输是一个很危险的行业，在所有与煤矿开采有关的事故当中，有超过百分之三十为机电运输事故。所以说，企业应当重视员工的安全培训，增强员工的专业素养，为煤矿机电运输管理工作做好铺垫。除此之外，还应当健全管理机制，使所有部门成为一个统一的整体，而不是分散的零部件，在这个过程当中应当采取奖罚分明的方式，责任到人，这样才能有效提升煤矿机电运输管理水平。
（二）加强施工场地管理
无论什么形式的施工，人与设备的管理都不可分离，因此施工场地的管理极其重要。首先，应当加强施工场地的巡查力度，督促检修人员工作，这样才能使检修人员将设备检查到位，进而减少问题设备的堆积。其次，应当规范员工的操作，这样可以加长设备的寿命，一旦发现煤矿机电的故障，要及时上报，防止造成更大损失。总之，一切都按照规则有序进行，将工作放到平时，保证不堆积，就能使煤矿机电运输管理得到进一步发展。
（三）引进优秀人才，培养先进人才
煤矿机电设备的不断更新，给操作人员造成了巨大压力，很多人员的经验已经不能与当前的工作相契合了，所以迫切需求专业性人才。因此，煤矿机电运输行业应当持续招揽优秀人才，提高待遇，吸引人才。除了这一点以外，还应当对顶尖人才进行培训，防止人才浪费，在这个过程中，要进行适当的考核，并举办与专业知识相关的活动，努力让员工积极参加，增多先进人才的知识储备，促进煤矿机电运输的顺利进行。
（四）加强机电设备管理
对于企业管理人员而言，不仅要重视人员管理，还要重视设备管理。效益對企业来说固然重要，但长期效益却与机电设备的好坏密切相关，所以管理人员应当改变思路，不能以牺牲煤矿机电设备为代价来换取蝇头小利，而应该科学管理，将各个部门联合起来，提高管理效率。除此之外，还要注重细节，定期更新老设备，定期维修旧设备，将设备管理放到与人的管理同等的地位，给员工灌输人机合一的思想，进而达到人人参与的目的，提升管理效率，加强煤矿机电运输管理水平。
三、结束语
无论是煤矿企业的安全运营，还是资金输入，都离不开煤矿机电运输管理工作。在这个方面，很多煤矿企业还具有某些不足，事故也会时有发生，因此当前迫切需要提升煤矿机电运输管理水平，要做到这一点，离不开员工的培训以及领导的重视。相信在以后的日子里，煤矿机电运输管理可以做得更好，煤矿企业也可以稳步前行。
参考文献
[1]影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策分析[J].娄新民.内蒙古煤炭经济.2017（08）.
[2]浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策[J].蒋大勇.广东科技.2016（16）.
[3]济宁矿业集团设备管理模式研究[J].张华伟.经营管理者.2018（01）.