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企业持续成长三要素：战略决策、精益管理、人才建设。
成长型企业的5个“沒有”和“想有”。技术、产品、市场、品牌、战略，对于很多成长型企业来讲，都或多或少的存在这个有，那个沒有。成长型企业如果希望达到规模化，就要技术、产品、市场、品牌、战略全部到位，就必须制定切实可行的战略，坚持精益求精的精神，组建优秀的人才队伍，最重要的是人才要忠诚。成长型企业最想有的5点是：人员稳定、研发有力、营销有效、运营顺畅、融资有门。
企业为什么要有战略：“赶”或“超”。赶，是为了生存！要赶上谁？超，是为了领先！要领先什么？企业要提高竞争力，要“赶”或“超”可以通过很多因素来达成，比如工作环境、快速透明的沟通、成本与效益、服务质量、产品效益、战略伙伴等。
企业战略的执行能不能成功，要靠企业员工的生命力度，看企业选人、用人、育人、留人的机制如何。员工在企业中是最重要的。企业战略决定结构、文化、系统，而结构、文化、系统要靠员工来支撑。支撑企业的千斤顶就是两条腿，一条是企业的员工，一条是企业的客户。
企业要发展，首先要搞清楚指标。不搞清楚指标就不知道企业是不是在良性地成长。比如，财务指标包括：投资回报率，资产回报率。非财务指标包括：客户满意度、质量指标、研发指标、企业运作 、流程、行为规范等。
企业发展，精益管理是重要要素：树立做人做事好习惯的典范；采用从零开始的预算机制，问责到岗到人；灵活调动，按需安排员工工作任务；精益求精的精神（管理上拒绝借口、作风上日请日高、纪律上“三不”主义）；绩效管理——严格执行“五严”原则（严于目标的制定、严于反馈的及时、严于考评的三公、严于辅导的认真、严于跟进的准时）
人材，人才，人“财”，这是企业成败的关键因素。任何一个企业都需要五虎将，所谓的五虎将是指：CMO 首席市场营销官、CFO 首席财务官、CIO 首席信息官、CSCO 首席供应官、CHRO 首席人力资源官。另外还要再加上两只“老虎”：CPO 首席生产营造官、CRO 首席研发官。
成长型企业的5个“沒有”和“想有”。技术、产品、市场、品牌、战略，对于很多成长型企业来讲，都或多或少的存在这个有，那个沒有。成长型企业如果希望达到规模化，就要技术、产品、市场、品牌、战略全部到位，就必须制定切实可行的战略，坚持精益求精的精神，组建优秀的人才队伍，最重要的是人才要忠诚。成长型企业最想有的5点是：人员稳定、研发有力、营销有效、运营顺畅、融资有门。
企业为什么要有战略：“赶”或“超”。赶，是为了生存！要赶上谁？超，是为了领先！要领先什么？企业要提高竞争力，要“赶”或“超”可以通过很多因素来达成，比如工作环境、快速透明的沟通、成本与效益、服务质量、产品效益、战略伙伴等。
企业战略的执行能不能成功，要靠企业员工的生命力度，看企业选人、用人、育人、留人的机制如何。员工在企业中是最重要的。企业战略决定结构、文化、系统，而结构、文化、系统要靠员工来支撑。支撑企业的千斤顶就是两条腿，一条是企业的员工，一条是企业的客户。
企业要发展，首先要搞清楚指标。不搞清楚指标就不知道企业是不是在良性地成长。比如，财务指标包括：投资回报率，资产回报率。非财务指标包括：客户满意度、质量指标、研发指标、企业运作 、流程、行为规范等。
企业发展，精益管理是重要要素：树立做人做事好习惯的典范；采用从零开始的预算机制，问责到岗到人；灵活调动，按需安排员工工作任务；精益求精的精神（管理上拒绝借口、作风上日请日高、纪律上“三不”主义）；绩效管理——严格执行“五严”原则（严于目标的制定、严于反馈的及时、严于考评的三公、严于辅导的认真、严于跟进的准时）
人材，人才，人“财”，这是企业成败的关键因素。任何一个企业都需要五虎将，所谓的五虎将是指：CMO 首席市场营销官、CFO 首席财务官、CIO 首席信息官、CSCO 首席供应官、CHRO 首席人力资源官。另外还要再加上两只“老虎”：CPO 首席生产营造官、CRO 首席研发官。