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2004年底美国总统大选揭晓之前,原通用电气CEO杰克·韦尔奇在《华尔街日报》发表了一篇论述,题目是《美国选民要问的五个问题》,列举作为国家领袖必须具备的五种特质。
● 他是真的(real)吗?
在面临危机的时候,诚信极为重要。在这里,韦尔奇指的是自信和信服力,因为除非一个人知道自己是谁,对自己信心十足,否则无法做出困难的决定,并对自己的信念深信不疑。
坦诚、不装模作样,将使一个领袖勇气十足、立场坚定,并因此感动人心,受到拥戴。
● 他能看出未来吗?
每一个领袖都必须能预测未来,但身处困境的伟大领袖还必须有能力预测天塌下来这样的大事。在9·11之前,已发生了一些事件,但两任的克林顿政府和上任9个月的布什政府,都没想到未来会发生什么事。
● 在他周围的是什么人?
一个领袖人物,他周围的那些人必须比他更聪明,而且还必须有勇气对他和同僚提出不同的看法。作为领袖,必须有勇气组织一个团队,使有时候看起来好像自己是其中最愚蠢的人。
● 他能爬回马背吗?
每一个领导人都会犯错,也都会跌倒。问题是:他是否能从中学到教训,然后恢复信心,再勇往直前?
这种特质叫百折不挠或“打不死”,它太重要了,领袖必须在上任之前就拥有这种特质,发生危机才想学习已来不及了。
● 他支持企业吗?
繁荣的经济是自由世界的最终目的,也是最佳希望。
成功的公司是一个健全社会的引擎,也是民主世界的根基。政府本身并不赚钱,它得靠公司和雇员缴税,以便提供社会必需的事物,例如司法系统、福利和保健措施等。
以上是韦尔奇这一篇论述的主要内容。
我在这儿要附带一提的是,韦尔奇在退休前,被公认为最伟大的公司经营者(IBM的小华生则被认为是有史以来最伟大的资本家),在他退休的第五天,他的回忆录出版,这天正好是9·11发生的日子。目前,他与太太(曾担任哈佛商业评论总编辑)合写的新书《Winning?押 The Ultimate Business How To Book》,将在2005年5月出版。相信很多人正等待这本书,就像小孩等待过新年一样吧。
(摘自台湾《讲义》杂志,作者林献章)
● 他是真的(real)吗?
在面临危机的时候,诚信极为重要。在这里,韦尔奇指的是自信和信服力,因为除非一个人知道自己是谁,对自己信心十足,否则无法做出困难的决定,并对自己的信念深信不疑。
坦诚、不装模作样,将使一个领袖勇气十足、立场坚定,并因此感动人心,受到拥戴。
● 他能看出未来吗?
每一个领袖都必须能预测未来,但身处困境的伟大领袖还必须有能力预测天塌下来这样的大事。在9·11之前,已发生了一些事件,但两任的克林顿政府和上任9个月的布什政府,都没想到未来会发生什么事。
● 在他周围的是什么人?
一个领袖人物,他周围的那些人必须比他更聪明,而且还必须有勇气对他和同僚提出不同的看法。作为领袖,必须有勇气组织一个团队,使有时候看起来好像自己是其中最愚蠢的人。
● 他能爬回马背吗?
每一个领导人都会犯错,也都会跌倒。问题是:他是否能从中学到教训,然后恢复信心,再勇往直前?
这种特质叫百折不挠或“打不死”,它太重要了,领袖必须在上任之前就拥有这种特质,发生危机才想学习已来不及了。
● 他支持企业吗?
繁荣的经济是自由世界的最终目的,也是最佳希望。
成功的公司是一个健全社会的引擎,也是民主世界的根基。政府本身并不赚钱,它得靠公司和雇员缴税,以便提供社会必需的事物,例如司法系统、福利和保健措施等。
以上是韦尔奇这一篇论述的主要内容。
我在这儿要附带一提的是,韦尔奇在退休前,被公认为最伟大的公司经营者(IBM的小华生则被认为是有史以来最伟大的资本家),在他退休的第五天,他的回忆录出版,这天正好是9·11发生的日子。目前,他与太太(曾担任哈佛商业评论总编辑)合写的新书《Winning?押 The Ultimate Business How To Book》,将在2005年5月出版。相信很多人正等待这本书,就像小孩等待过新年一样吧。
(摘自台湾《讲义》杂志,作者林献章)