论文部分内容阅读
1997年7月16日，由团中央、中国社会科学院(简称“社科院”)联合组织的首批博士生服务团正式启程，奔赴重庆这座刚刚挂牌28天的新直辖市。时任社科院研究生院党委副书记翁杰明作为博士团团长同期赴渝。
一年后，1998年9月3日，首批39名团员中有12名通过双选方式正式留渝，翁杰明也成为其中一员。博士服务团项目不仅为重庆输送了有力的工作力量，也开启了全国高学历人员成规模服务西部、挂职地方的新形式。自第二年起，博士服务团由中组部、团中央主办。十年间，深入全国十多个省区市，建立了长效机制。
今年，是首批博士团成员留任服务重庆十周年。翁杰明在担任市委宣传部副部长、市文明办主任，万盛区、沙坪坝区委书记后，已成长为重庆市委常委、统战部部长。他走过了人生难忘的十年，也按照“一盘棋”的工作模式探索了实现“政通人和”的途径。
结缘重庆的难忘岁月
重庆，是翁杰明心中一个地标式的转折点。至今他对博士团与重庆联姻的全过程记得清清楚楚。1997年3月16日上午，正在社科院研究生院办公的翁杰明接到时任团中央统战部部长、全国青联副主席兼秘书长俞贵麟的电话。随后，在俞贵麟的办公室里，翁杰明第一次见到重庆团市委的负责同志。
仅仅两天前，重庆刚刚升格为直辖市，急需相应人才辅助建设，希望团中央提供人才支持。翁杰明作为全国青联常委，所在的社科院又是中国社会科学的最高学府，无疑
是组织这项工作的最佳人选。对于挂职服务，翁杰明也有着自己的亲历和体验。虽然在社科院工作多年，翁杰明始终不曾把自己定位于象牙塔内的学者，他更在意的是怎样将所学更好地运用到实践中。为此，他曾多次主动申请挂职，在担任副厅局级领导近两年后，还到陕西丹凤县挂职一年多，低配挂职县委副书记。“到重庆去挂职，对我们的博士也是一个很好的机会。那几年成长途径已经开始多元化，打通这样的一个渠道也有利于工作的适应。”
怀着极大的热情，翁杰明迅速投入到博士服务团的组织工作中。一回到社科院，就将此事向社科院及研究生院党委汇报。值得庆幸的是，团中央、中国社科院、重庆市委领导都非常支持赴渝博士服务团的活动。如火七月，时任团中央常务书记、全国青联主席刘鹏亲自带领39名年轻有为的博士或博士生飞抵重庆江北机场，那一刻铭记在很多人心里。从那时起，他们生命历程中将镌刻上重庆的印记，而他们又为重庆这个奋起勃发的城市注入一腔热血。
知识分子从政——稳步发展，政通人和
早在社科院研究生院任职时，翁杰明曾对院里博士提出三“博”要求：学识要博；胸怀要博；历练要博。这也是翁杰明自己的体悟和感受。
同为博士，翁杰明与很多专攻理论的博士不同，很早就将眼光投向社会，在现实生活的变化发展中捕捉问题，进行有针对性的解析。任社科院研究生院党委副书记期间，他同时担任中国社科院青年社会科学研究中心主任，他将这种思考带进中心。他与中心骨干学者编撰的论著《与总书记谈心》，被评为1996年中国十部最有影响力著作之首；每年一本《中国发展状况与趋势》(白皮报告书)，为国内外广泛关注，翁杰明等主编的“西方现代思想丛书”现在已成为中国社会科学出版社的“看家宝”。这些紧跟社会热点及理论政策发展的作品，让他深化了对社会的认识，并感悟出自己的从政理念。现在活跃在全国理论界的学者，很多都是彼时中心骨干。
但是，翁杰明一直没有满足这种纯逻辑链的探索，他一直寻找机会将自己的思考与判断付诸实践加以检验，“希望自己能做点实事。”为此，留任重庆的翁杰明不断申请到基层做实际工作，“哪怕再艰苦也没问题。”
目标，往往会产生催人奋进的力量。2002年，身為重庆市委宣传部副部长、市文明办主任的翁杰明，放弃了可以回京的机会，带着一纸调令来到位置偏远的重庆市万盛区。“我确实想干一点实事，因此也并在乎安排到什么地方。”翁杰明抱定博士服务团所特有的执着信念走马上任。万盛区1955年因矿设区，是重庆的煤炭基地，也是条件最艰苦的区之一。“当时正赶上煤矿行业不景气，下岗工人剧增，社会矛盾凸显。”翁杰明新官上任，没有单纯“头痛医头，脚痛医脚”，而是在抓发展抓稳定的同时，着眼政通人和，重点建立领导班子“一盘棋”的工作机制：区委总揽全局，人大、政府、政协各司其职，上下政令畅通，各项工作协调运行。在极其困难的情况下，万盛区逾年经济开始出现新局面。“在一个地方，能够在组织形式上，在团结一班人谋发展方面，能够把自己的思路付诸实践并看到实实在在的效果，是最大感受。”知识分子在实践中运用先进理念而取得的显著效果，让翁杰明更多地将眼光投向进一步的实践。
在万盛区508天后，翁杰明调任沙坪坝区委书记。万盛区留下了一个团结、有为的领导班子。同万盛区一样，沙坪坝区三年多的时间也成为翁杰明心中的难忘一页。“那三年的工作总体上还可以。”翁杰明是对自己要求近乎苛刻的人，这样的话从他那里，只听此一次。在市委领导下，第一，沙坪坝区干部队伍形成合力，心齐气顺风正劲足。第二，沙坪坝区多项指标位居全市前列，多项考评都位居前列。发展速度快，而且平稳。第三，在推进这么快的情况下，沙坪坝作为老区，当时国有集体企业未改制的近一百个。大家共同努力，一个一个转型改制，而且考虑了稳定因素，效果是好的。2006年、2007年，老区沙坪坝成为重庆市地方财政第一区。
回首在两区任职的日子，翁杰明认为，这是他过去所研究、所学、所感悟跟实践结合最紧密的一次，将“政通人和”的理念真正贯彻到实际工作中。“知识分子干部最容易出现的问题是对自我评价过高，冲上去单打独斗。而事实上光靠一个人肯定不行，必须要团结，发挥大家的合力，而且要形成稳固的‘一盘棋’运行机制。”翁杰明将党委的具体职能概括为：决策权、干部权、督查权、协调权，具体操作时要处在一个比较超脱的状态，充分发挥人大、政府、政协的相关作用，否则党委就容易跟政府争经济社会发展的具体运行权力，从而造成冲突。
基于多年的工作体会，翁杰明强化了“均衡思维”概念。最近有一篇文章发表，题目是《以均衡思维处理现阶段的矛盾和问题》，得到了多方面的认同。他认为树立均衡思维，就是要从体现整体性、原则性、衡定性出发，处理改革深化期复杂的各项事务，尤其是矛盾和问题。这一理念与“一盘棋”、“政通人和”思路是一脉相承的。
上世纪八十年代，系统论已经在发挥作用，新时期管理学很大程度上是与系统论呼应的。在一个地方，团结、发展、稳定；改革、发展、稳定如何协调好，翁杰明觉得应该充分汲取系统论的精髓。他觉得他的实践是出于一种自觉，不是碰到问题才想对策，而是一到那个地方就认识到要运用 这个方法。这个理念不是凭空而来，而是来源于实践，无非是前人的实践，更大范围内的实践，他掌握了，又运用到实践中。翁杰明认为，知识分子从政，如果自觉地把科学的理念与思维方法有针对性地运用好，真的能发挥作用。果断干练，外和内方，敢于拍板
初识翁杰明，会为他儒雅、严谨、潇洒的外表所吸引，黑框眼镜、保持得很好的身材，气度不凡；进而则为其深刻、有穿透力的思想所折服。深入了解，会为他的履历所钦佩：1994年，刚满31岁，即任中国社科院研究生院党委副书记，是当时国家机关最年轻的副局级干部之一。而了解翁杰明的人还会说，他的为人让人敬佩。至今，当年的博士团成员都在各个岗位上作出成绩，但时至今日他们见到翁杰明仍旧称“团长”，亲近、敬重之情，由此可见一斑。
虽然本人慎之又慎，但是“政通人和”的路数在翁杰明这里演绎得十分清晰。在一再的追问下，翁杰明道出自己的心得：天性使然，自觉选择。“注重团结，调动各方积极性跟自己的性格有关系。但是更多的是自觉选择，跟我们过去所学的这方面理念有关系。有的基层干部完全凭经验也会运用这样的方法，只是不一定出于自觉。”翁杰明说话简洁、思想深刻，举手投足间，颇具成熟大气的风范。
工作上，翁杰明崇尚“外和内方”。首先充分调动大家积极性，听取各方意见再做判断。然而，这并非缺乏原则。“我始终觉得个人的能力与知识是有限的。调动大家积极性，促使各方协调运行，尽可能地扫除工作、生活中不必要的障碍，但是必须有原则性，敢于负责，勇于承担责任，这就是方。”翁杰明身边的人都说在他身边工作“幸福指数很高”，而他领导的工作大家总是齐心协力。他将这归功于保证大家责、权、利相统一所发挥的作用：“我在工作岗位上会充分信任大家，让大家有做事的空间，但是我的要求提得很明确，即工作一定要走在本领域、本行业的前列”。清晰的思路、强有力的执行力、遇到突发事件的处理能力，让翁杰明迅速成为沙坪坝区的主心骨。
“一盘棋”思路统领下的工作模式
翁杰明早在社科院编撰的《与总书记谈心》一书中，就曾提出，要按中央要求处理好改革、发展、稳定的关系，任何事情不能单兵突进，而要用全面的系统的思维衡量。在翁杰明看来，这一思想合乎今天科学发展观基本原则。在两个区任区委书记期间，翁杰明按照这一思路提出“一盘棋”的工作机制，万盛区委、沙坪坝区委带出了一支好队伍。2007年6月，翁杰明作为重庆市委常委，担任市委统战部部长，结合新的岗位特点，将这一从政理念一以贯之。
众所周知，统战工作相当长一段时间重要性没有充分显现。翁杰明通过分析，总结出其中一个原因，就是：在计划经济模式影响下，我们国家的利益群体高度单一。统战工作越是在多样化的情况下越能显现出重要性。我们国家在建立之前统战工作地位、作用突出，因为当时只有团结各方面的力量，人民政权才有代表性和保障性。建国时，建立的政府叫联合政府。
现在，改革开放不断深入，经济社会呈现多样化态势。如果不真正做统战工作，研究统战工作中出现的各种问题，那么我们的执政能力、执政基础就会受到影响。基于这样的想法，翁杰明这一年来考虑的统战工作原则就是“四个结合”，即“继承与创新、长线与短线、发展与和谐、引导与服务”相结合。要不断强化统战工作的针对性和实效性，在服务发展的基础上，把日益扩大的社会力量管理服务纳入主渠道，其中新社会阶层是重要部分。“新社会阶层主要集中于经济领域和社会领域，如果不能有效地把大家組织在一起，一旦有问题某些人员就会成为不确定因素。他们的工作生活跟传统体制没有紧密联系，但是他们有广泛的影响力、社会基础和强烈的参政议政意识。”今年，重庆在全国第一个成立了新的社会阶层专业人士联合会，对新的社会阶层人士的管理与服务进行了有益的探索。
任职一年，在市委的领导下，翁杰明还致力于建立大统战格局，把21个相关单位形成一个比较稳固的工作格局，资源整合、力量整合，同时充分发挥各单位的优势，这一举动，取得了高于预期的成效。
重庆西永微电子产业园区二期工程中，专门建立了台商工业园。翁杰明带领六家涉台单位到那里召开联席会议，使六家涉台单位之间加强了解和沟通，明确各自的优势和对方的强项，为日后搞海峡两岸科技产业园等项目相互支持，共同努力而奠定基础。
“重庆市委统战部针对全市统一战线存在的‘五龙治水’、力量分散的现象，积极构建大统战工作格局，逐步形成了‘一体化’统筹机制和‘一盘棋’工作格局，促使统战工作在重庆经济社会发展中较好地发挥了整体作用。”2008年1月，全国统战部长工作会议上，翁杰明这样介绍重庆的统战工作经验。既要形成合力，又不是取代，更不是淹没某一方的声音，还要给他们提供服务，实际上是更好地发挥各部门的职能，各司其职又能够形成合力，这样就是在新的层面上的与时俱进。目前，重庆所辖各区县也正推行这种全覆盖的分工模式，与统战相关的各项工作基本上实现了统一领导。
翁杰明从理论高度阐述大统战格局的思路时说，我们现在已经进入改革深化期，原来的垂直管理的工作体系正在日益被扁平化的、社会力量发挥作用的工作体系取代。在新的社会关系中，我们既要始终坚持中国特色社会主义发展道路，又要在改革开放中用均衡的方法处理各个领域积累的矛盾与问题，最终形成更稳固、更顺畅、更具活力的运行机制与社会结构。
生活中，翁杰明律己甚严。在他看来，学术和从政要分离。否则学者不像学者，官员不像官员。学术的特点是创新，官员的思想则是与组织保持一致。因此，治学时，翁杰明每年都写书，编撰译的作品有几百万字。从政后，便不再涉足纯学术领域。
岁月倏忽十年，翁杰明始终将自己摆在“首批博士服务团”团长的位置上。虽然早已无需再为团员的衣食住行和工作操心，但在内心里翁杰明始终没有忘记作为团长的带头作用。“我是带头人，我的一言一行对大家会产生影响，我要努力地调整自己，比别人做得好些。”而在团员眼中，翁杰明也始终是一位好团长。每一位熟悉翁杰明的人，都觉得他很有韧性和恒心，曾经为了锻炼身体每天坚持步行一小时。他身边很多人开始都效仿，但是坚持下来的不多。年过不惑，身材依旧。
文字编辑 华南
一年后，1998年9月3日，首批39名团员中有12名通过双选方式正式留渝，翁杰明也成为其中一员。博士服务团项目不仅为重庆输送了有力的工作力量，也开启了全国高学历人员成规模服务西部、挂职地方的新形式。自第二年起，博士服务团由中组部、团中央主办。十年间，深入全国十多个省区市，建立了长效机制。
今年，是首批博士团成员留任服务重庆十周年。翁杰明在担任市委宣传部副部长、市文明办主任，万盛区、沙坪坝区委书记后，已成长为重庆市委常委、统战部部长。他走过了人生难忘的十年，也按照“一盘棋”的工作模式探索了实现“政通人和”的途径。
结缘重庆的难忘岁月
重庆，是翁杰明心中一个地标式的转折点。至今他对博士团与重庆联姻的全过程记得清清楚楚。1997年3月16日上午，正在社科院研究生院办公的翁杰明接到时任团中央统战部部长、全国青联副主席兼秘书长俞贵麟的电话。随后，在俞贵麟的办公室里，翁杰明第一次见到重庆团市委的负责同志。
仅仅两天前，重庆刚刚升格为直辖市，急需相应人才辅助建设，希望团中央提供人才支持。翁杰明作为全国青联常委，所在的社科院又是中国社会科学的最高学府，无疑
是组织这项工作的最佳人选。对于挂职服务，翁杰明也有着自己的亲历和体验。虽然在社科院工作多年，翁杰明始终不曾把自己定位于象牙塔内的学者，他更在意的是怎样将所学更好地运用到实践中。为此，他曾多次主动申请挂职，在担任副厅局级领导近两年后，还到陕西丹凤县挂职一年多，低配挂职县委副书记。“到重庆去挂职，对我们的博士也是一个很好的机会。那几年成长途径已经开始多元化，打通这样的一个渠道也有利于工作的适应。”
怀着极大的热情，翁杰明迅速投入到博士服务团的组织工作中。一回到社科院，就将此事向社科院及研究生院党委汇报。值得庆幸的是，团中央、中国社科院、重庆市委领导都非常支持赴渝博士服务团的活动。如火七月，时任团中央常务书记、全国青联主席刘鹏亲自带领39名年轻有为的博士或博士生飞抵重庆江北机场，那一刻铭记在很多人心里。从那时起，他们生命历程中将镌刻上重庆的印记，而他们又为重庆这个奋起勃发的城市注入一腔热血。
知识分子从政——稳步发展，政通人和
早在社科院研究生院任职时，翁杰明曾对院里博士提出三“博”要求：学识要博；胸怀要博；历练要博。这也是翁杰明自己的体悟和感受。
同为博士，翁杰明与很多专攻理论的博士不同，很早就将眼光投向社会，在现实生活的变化发展中捕捉问题，进行有针对性的解析。任社科院研究生院党委副书记期间，他同时担任中国社科院青年社会科学研究中心主任，他将这种思考带进中心。他与中心骨干学者编撰的论著《与总书记谈心》，被评为1996年中国十部最有影响力著作之首；每年一本《中国发展状况与趋势》(白皮报告书)，为国内外广泛关注，翁杰明等主编的“西方现代思想丛书”现在已成为中国社会科学出版社的“看家宝”。这些紧跟社会热点及理论政策发展的作品，让他深化了对社会的认识，并感悟出自己的从政理念。现在活跃在全国理论界的学者，很多都是彼时中心骨干。
但是，翁杰明一直没有满足这种纯逻辑链的探索，他一直寻找机会将自己的思考与判断付诸实践加以检验，“希望自己能做点实事。”为此，留任重庆的翁杰明不断申请到基层做实际工作，“哪怕再艰苦也没问题。”
目标，往往会产生催人奋进的力量。2002年，身為重庆市委宣传部副部长、市文明办主任的翁杰明，放弃了可以回京的机会，带着一纸调令来到位置偏远的重庆市万盛区。“我确实想干一点实事，因此也并在乎安排到什么地方。”翁杰明抱定博士服务团所特有的执着信念走马上任。万盛区1955年因矿设区，是重庆的煤炭基地，也是条件最艰苦的区之一。“当时正赶上煤矿行业不景气，下岗工人剧增，社会矛盾凸显。”翁杰明新官上任，没有单纯“头痛医头，脚痛医脚”，而是在抓发展抓稳定的同时，着眼政通人和，重点建立领导班子“一盘棋”的工作机制：区委总揽全局，人大、政府、政协各司其职，上下政令畅通，各项工作协调运行。在极其困难的情况下，万盛区逾年经济开始出现新局面。“在一个地方，能够在组织形式上，在团结一班人谋发展方面，能够把自己的思路付诸实践并看到实实在在的效果，是最大感受。”知识分子在实践中运用先进理念而取得的显著效果，让翁杰明更多地将眼光投向进一步的实践。
在万盛区508天后，翁杰明调任沙坪坝区委书记。万盛区留下了一个团结、有为的领导班子。同万盛区一样，沙坪坝区三年多的时间也成为翁杰明心中的难忘一页。“那三年的工作总体上还可以。”翁杰明是对自己要求近乎苛刻的人，这样的话从他那里，只听此一次。在市委领导下，第一，沙坪坝区干部队伍形成合力，心齐气顺风正劲足。第二，沙坪坝区多项指标位居全市前列，多项考评都位居前列。发展速度快，而且平稳。第三，在推进这么快的情况下，沙坪坝作为老区，当时国有集体企业未改制的近一百个。大家共同努力，一个一个转型改制，而且考虑了稳定因素，效果是好的。2006年、2007年，老区沙坪坝成为重庆市地方财政第一区。
回首在两区任职的日子，翁杰明认为，这是他过去所研究、所学、所感悟跟实践结合最紧密的一次，将“政通人和”的理念真正贯彻到实际工作中。“知识分子干部最容易出现的问题是对自我评价过高，冲上去单打独斗。而事实上光靠一个人肯定不行，必须要团结，发挥大家的合力，而且要形成稳固的‘一盘棋’运行机制。”翁杰明将党委的具体职能概括为：决策权、干部权、督查权、协调权，具体操作时要处在一个比较超脱的状态，充分发挥人大、政府、政协的相关作用，否则党委就容易跟政府争经济社会发展的具体运行权力，从而造成冲突。
基于多年的工作体会，翁杰明强化了“均衡思维”概念。最近有一篇文章发表，题目是《以均衡思维处理现阶段的矛盾和问题》，得到了多方面的认同。他认为树立均衡思维，就是要从体现整体性、原则性、衡定性出发，处理改革深化期复杂的各项事务，尤其是矛盾和问题。这一理念与“一盘棋”、“政通人和”思路是一脉相承的。
上世纪八十年代，系统论已经在发挥作用，新时期管理学很大程度上是与系统论呼应的。在一个地方，团结、发展、稳定；改革、发展、稳定如何协调好，翁杰明觉得应该充分汲取系统论的精髓。他觉得他的实践是出于一种自觉，不是碰到问题才想对策，而是一到那个地方就认识到要运用 这个方法。这个理念不是凭空而来，而是来源于实践，无非是前人的实践，更大范围内的实践，他掌握了，又运用到实践中。翁杰明认为，知识分子从政，如果自觉地把科学的理念与思维方法有针对性地运用好，真的能发挥作用。果断干练，外和内方，敢于拍板
初识翁杰明，会为他儒雅、严谨、潇洒的外表所吸引，黑框眼镜、保持得很好的身材，气度不凡；进而则为其深刻、有穿透力的思想所折服。深入了解，会为他的履历所钦佩：1994年，刚满31岁，即任中国社科院研究生院党委副书记，是当时国家机关最年轻的副局级干部之一。而了解翁杰明的人还会说，他的为人让人敬佩。至今，当年的博士团成员都在各个岗位上作出成绩，但时至今日他们见到翁杰明仍旧称“团长”，亲近、敬重之情，由此可见一斑。
虽然本人慎之又慎，但是“政通人和”的路数在翁杰明这里演绎得十分清晰。在一再的追问下，翁杰明道出自己的心得：天性使然，自觉选择。“注重团结，调动各方积极性跟自己的性格有关系。但是更多的是自觉选择，跟我们过去所学的这方面理念有关系。有的基层干部完全凭经验也会运用这样的方法，只是不一定出于自觉。”翁杰明说话简洁、思想深刻，举手投足间，颇具成熟大气的风范。
工作上，翁杰明崇尚“外和内方”。首先充分调动大家积极性，听取各方意见再做判断。然而，这并非缺乏原则。“我始终觉得个人的能力与知识是有限的。调动大家积极性，促使各方协调运行，尽可能地扫除工作、生活中不必要的障碍，但是必须有原则性，敢于负责，勇于承担责任，这就是方。”翁杰明身边的人都说在他身边工作“幸福指数很高”，而他领导的工作大家总是齐心协力。他将这归功于保证大家责、权、利相统一所发挥的作用：“我在工作岗位上会充分信任大家，让大家有做事的空间，但是我的要求提得很明确，即工作一定要走在本领域、本行业的前列”。清晰的思路、强有力的执行力、遇到突发事件的处理能力，让翁杰明迅速成为沙坪坝区的主心骨。
“一盘棋”思路统领下的工作模式
翁杰明早在社科院编撰的《与总书记谈心》一书中，就曾提出，要按中央要求处理好改革、发展、稳定的关系，任何事情不能单兵突进，而要用全面的系统的思维衡量。在翁杰明看来，这一思想合乎今天科学发展观基本原则。在两个区任区委书记期间，翁杰明按照这一思路提出“一盘棋”的工作机制，万盛区委、沙坪坝区委带出了一支好队伍。2007年6月，翁杰明作为重庆市委常委，担任市委统战部部长，结合新的岗位特点，将这一从政理念一以贯之。
众所周知，统战工作相当长一段时间重要性没有充分显现。翁杰明通过分析，总结出其中一个原因，就是：在计划经济模式影响下，我们国家的利益群体高度单一。统战工作越是在多样化的情况下越能显现出重要性。我们国家在建立之前统战工作地位、作用突出，因为当时只有团结各方面的力量，人民政权才有代表性和保障性。建国时，建立的政府叫联合政府。
现在，改革开放不断深入，经济社会呈现多样化态势。如果不真正做统战工作，研究统战工作中出现的各种问题，那么我们的执政能力、执政基础就会受到影响。基于这样的想法，翁杰明这一年来考虑的统战工作原则就是“四个结合”，即“继承与创新、长线与短线、发展与和谐、引导与服务”相结合。要不断强化统战工作的针对性和实效性，在服务发展的基础上，把日益扩大的社会力量管理服务纳入主渠道，其中新社会阶层是重要部分。“新社会阶层主要集中于经济领域和社会领域，如果不能有效地把大家組织在一起，一旦有问题某些人员就会成为不确定因素。他们的工作生活跟传统体制没有紧密联系，但是他们有广泛的影响力、社会基础和强烈的参政议政意识。”今年，重庆在全国第一个成立了新的社会阶层专业人士联合会，对新的社会阶层人士的管理与服务进行了有益的探索。
任职一年，在市委的领导下，翁杰明还致力于建立大统战格局，把21个相关单位形成一个比较稳固的工作格局，资源整合、力量整合，同时充分发挥各单位的优势，这一举动，取得了高于预期的成效。
重庆西永微电子产业园区二期工程中，专门建立了台商工业园。翁杰明带领六家涉台单位到那里召开联席会议，使六家涉台单位之间加强了解和沟通，明确各自的优势和对方的强项，为日后搞海峡两岸科技产业园等项目相互支持，共同努力而奠定基础。
“重庆市委统战部针对全市统一战线存在的‘五龙治水’、力量分散的现象，积极构建大统战工作格局，逐步形成了‘一体化’统筹机制和‘一盘棋’工作格局，促使统战工作在重庆经济社会发展中较好地发挥了整体作用。”2008年1月，全国统战部长工作会议上，翁杰明这样介绍重庆的统战工作经验。既要形成合力，又不是取代，更不是淹没某一方的声音，还要给他们提供服务，实际上是更好地发挥各部门的职能，各司其职又能够形成合力，这样就是在新的层面上的与时俱进。目前，重庆所辖各区县也正推行这种全覆盖的分工模式，与统战相关的各项工作基本上实现了统一领导。
翁杰明从理论高度阐述大统战格局的思路时说，我们现在已经进入改革深化期，原来的垂直管理的工作体系正在日益被扁平化的、社会力量发挥作用的工作体系取代。在新的社会关系中，我们既要始终坚持中国特色社会主义发展道路，又要在改革开放中用均衡的方法处理各个领域积累的矛盾与问题，最终形成更稳固、更顺畅、更具活力的运行机制与社会结构。
生活中，翁杰明律己甚严。在他看来，学术和从政要分离。否则学者不像学者，官员不像官员。学术的特点是创新，官员的思想则是与组织保持一致。因此，治学时，翁杰明每年都写书，编撰译的作品有几百万字。从政后，便不再涉足纯学术领域。
岁月倏忽十年，翁杰明始终将自己摆在“首批博士服务团”团长的位置上。虽然早已无需再为团员的衣食住行和工作操心，但在内心里翁杰明始终没有忘记作为团长的带头作用。“我是带头人，我的一言一行对大家会产生影响，我要努力地调整自己，比别人做得好些。”而在团员眼中，翁杰明也始终是一位好团长。每一位熟悉翁杰明的人，都觉得他很有韧性和恒心，曾经为了锻炼身体每天坚持步行一小时。他身边很多人开始都效仿，但是坚持下来的不多。年过不惑，身材依旧。
文字编辑 华南