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摘要：选煤厂总承包施工在开展的时候必须进行一系列的协调管理，在有效的计划之下，合理地控制好整个工程的施工，进而可以实现工程的总体进度目标，本文就对选煤厂总承包施工進度控制进行详细地分析。
关键词：选煤厂;总承包施工;进度;控制分析
1 引 言
选煤厂总承包项目施工也是一项非常复杂的管理体系，这个项目对于整个工程起着至关重要的作用。而对于选煤厂总承包施工来讲，这个施工的复杂性必须采用一定的科学管理方法，这样就可以确保施工可以既好又快地开展。而对于选煤厂总承包整个的项目，每一个阶段都应该进行科学有效地管理，选煤厂在有效的计划下合理地控制整个工程施工，进而可以很好地实现工程的总体进度目标，本文就对选煤厂总承包施工进度控制进行一系列的分析。
2 选煤厂总承包项目设计流程
总承包施工项目的设计是一个系统工程，但是对于选煤厂的施工设计而言，通过利用选煤厂总承包的模式可以更好地为有效地了解及掌握施工、采购以及设计等每一个环节的进度，进而可以确保工程施工既快又好地进行下去。对于选煤厂施工而言，必须应该在签订一定的合同以后才可以进行一系列的设计，应该在主导专业的引导下进行充分地考虑工程施工的资料并且向每一个专业提出了一些的设计条件，然后由每一个专业提出一些合适的条件，最终经过一系列的分析总结设计出来实际所需要的施工图成品，并且整个设计的流程如图1所示。
图1 设计流程图
3 选煤厂总承包施工下进度控制存在的一些问题
选煤厂总承包施工模式有着非常好的作用，这个可以为企业科学很好地管理模式，这样就可以使施工很好地发展下去。因此，长期以来，我们国家的选煤厂总承包施工建设工程的进度控制通常都是采用项目滚动计划控制和编制的方法。在这样的思想控制之下，大部分的承包商根本没有形成正确的认识，也就是对选煤厂总承包施工项目的进度控制的认识存在着一些偏差，这样就造成了实际的施工和实际的计划不符合的情况，虽然设置了一系列的工程计划也不能对项目工程进行很好的控制，而且还又可能存在着一些计划不符合实际的情况。在大部分的选煤厂总承包施工项目当中，其制定的计划通常只是为了对付业主，并且在实际的项目执行过程当中却是按照总工程师的要求来进行的，非常多的选煤厂总承包施工项目在制定计划的时候，只是考虑到了时间的问题，却把怎么样利用好资源给忽视了，没有考虑到怎么样有效地提高质量等重要的问题。在这种情况下，选煤厂总承包施工项目对工程进度的控制通常都是不能取得非常好的效果，严重的话还还会对工程的质量造成非常大的影响，这样不利选煤厂总承包施工很好的开展。
4 选煤厂总承包施工进度控制策略分析
选煤厂总承包施工进度控制可以很好地提供技术支持，提升了施工的质量，但是必须应该注意有效利用这样的模式，只有这样的话，才可以将选煤厂总承包施工的作用发挥到最大化。
4.1 有效地控制基本的思路
选煤厂施工项目的进度控制实际的工作就是把施工过程当中的每一个主要的环节进行详细地分解，并且结合责任部门、作业的类型以及工程的区域等来进行科学合理的分解，最后通过进度的计算对整个选煤厂的施工过程当中的每一项作业进行合理的排列，并且对每一项作业的开始以及结束的时间进行规定。只有这样，才可以很好地控制物力、人力以及工程的时间等每一个重要的环节，这样就很好地实现综合控制的目的。
4.2 控制的过程应该及时地注意动态反馈
在对选煤厂施工的项目进行控制的时候，必须知道整个施工的过程是在不断变化的，正是由于这样，在进行进度控制的时候，必须运用一些动态的控制形式，与此同时还要制定出来一些动态变化的进度控制设计。在选煤厂总承包施工的模式之下，进度控制的工作应该做到合理的动态控制，及时地了解进度控制的动态变化，并且对每一个环节的动态控制进行一些及时的反馈。这样就需要在选煤厂总承包施工模式下提升施工进度控制的能力，并且努力提升工程的进度控制动态信息的能力和及时反馈的能力，这样就可以很好地位施工工程的开展提供更为合理的技术支持。
5 选煤厂总承包施工进度应收账款风险控制分析
5.1 应收账款的形成因素
1）市场竞争日趋激烈是产生应收账款的主要原因
由于市场残酷的激烈竞争，选煤厂往往采取在招标时或合同谈判中就明确苛刻的延迟支付工程款条件，降低进度款付款比例，甚至要求垫资，选煤厂总承包单位为了拿到项目，勉强地接受建设单位提出的苛刻条件，这是造成后来发生应收账款拖欠的主要原因。
2）行业法规不健全是导致产生应收账款的客观原因
一是市场法规制度不健全，动态监督力度不够，选煤厂与承包单位谈判议价地位不对等。二是付款监管机制真空，建设单位的投资本身存在资金缺口，把项目资金不足的包袱甩给了承包方，甚至还存在钓鱼工程，造成了大量应收账款回收困难。承包方为避免造成停工损失或生产运营的需要，被迫垫付工程资金和拖欠分包商账款。三是工程竣工验收质保金的提存、退回条件过于苛刻，致使承包方投入大量人力、物力，多年应收账款仍挂在账上，不能全部回收。四是建设单位基本建设资金支付审批程序复杂，支付工程款层层审批，工程决算内部、外部、第三方等多方审计。为延迟支付工程款有的业主以提供新项目为诱饵，反而造成项目越干欠款越多，应收账款沉淀积压的恶性循环局面。 3）选煤厂管理不善是应收账款过高的主观因素
一是企业对应收账款的清理、回收工作不够重视，有的企业尚未认识到巨额应收账款给企业造成的资金利息、效益等方面的隐性损失，从而清收力度不够。有的企业经营、财务等相关人员的变动，致使大量挂帐的应收账款理不清来龙去脉，特别是时间较长的结算款，新接手人员不了解情况，缺乏凭证，账目更是难以厘清。二是施工过程中不及时清收工程款，总以为与业主关系不错，到时对方会付清款项。施工过程中发生的变更签证不及时办理当月结算，月月积压。三是企业对业主的工程结算重视程度不够，有的项目未抓紧结算，致使结算日期不断拖延，工程款得不到确认，形成隐性应收账款。四是企业在选择建设单位或签订合同时不慎重，未充分考虑工程款的回收问题，有的建设单位资信差，加上签订的合同不严密。
5.2 应收账款风险控制措施
1）从源头降低风险
一是建立科学合理的资信评价系统，加强风险防范意识。首先要了解建设单位的资信，对其信用品质，付款能力和财务状况的定量定性指标进行调查，对客户的信用额度和信用期限进行评价，同时根据评价结果制定合理的信用政策，从而调整总承包方参与投标、承揽工程的策略，从源头上降低风险。二是签订总承包合同时，对付款形式、帐期和延期付款的责任应明确，制定统一严谨的合同范本。
2）对应收账款管理制度进行完善
一是建立一个完善的应收账款备查台账。最好把应收账款作為一个流动的数据库进行动态的管理，细化到每一项承揽或分包合同，定期分析账龄，制定相应的回收计划。二是规范流程。针对应收账款业务中的每一个环节，严格地把握好施工的质量关，做到质量过硬、守信用、重合同，并且要加强质检部门的检查，把责任落实到人。三是加强应收账款的分析工作。及时掌握并密切监控已到期的债务或应付工程、设备款，采取措施及时与甲方联系，要求尽快付款，以使企业的应收账款比例处在一个正常水平。
3）创新应收账款考核激励机制
实行全过程清欠，树立企业各部门、各环节、全员清欠的意识。只有相关部门的共同参与、相互配合与协调，统一认识，才能保证应收账款管理中的及时性、有效性和准确性。一是建立应收账款清欠领导责任制，明确划分责任范围，落实到人，制定资金回笼考核制度，将应收账款的清欠与责任人的经济利益挂钩，设立“应收账款回收率”作为考核指标之一，做到奖罚分明。二是落实项目经理清欠责任。工程项目实施过程中，项目经理作为企业的代表对项目管理、工程款的清收具有十分重要的作用，也是第一责任人。对已完项目拖欠的工程款，要求实施项目的负责人回收，工程款未收回的项目负责人无特殊情况不能到另一个项目任项目经理。三是考核兑现。
6 结束语
综上所述，选煤厂总承包施工模式是一种系统的承包模式，这样的模式可以为选煤厂的施工进度控制提供更有效的技术支持。但是，在我们国家这样的承包模式还不是很完善，这样就导致了很多的承包商没有懂得这种模式真证的涵义，使得应用这样模式的过程当中出现了非常多问题。所以，有效地提升选煤厂总承包施工的进度控制能力是有必要的。
参考文献：
[1] 荆萍.选煤厂工程项目总承包管理实践[J].煤炭加工与综合利用，2012（12）：11～12.
[2] 密国强.选煤厂总承包项目设备采购管理初探[J].煤炭工程，2013（04）：17～18.
[3] 肖晓，姜伟.论选煤厂总承包管理[J].煤炭加工与综合利用，2012（08）：21～23.
作者简介：
张进才 男 1983年6月生，本科学历，工程师，主要从事选煤厂设计、采购、施工管理，EPC总承包工程，项目经理。
关键词：选煤厂;总承包施工;进度;控制分析
1 引 言
选煤厂总承包项目施工也是一项非常复杂的管理体系，这个项目对于整个工程起着至关重要的作用。而对于选煤厂总承包施工来讲，这个施工的复杂性必须采用一定的科学管理方法，这样就可以确保施工可以既好又快地开展。而对于选煤厂总承包整个的项目，每一个阶段都应该进行科学有效地管理，选煤厂在有效的计划下合理地控制整个工程施工，进而可以很好地实现工程的总体进度目标，本文就对选煤厂总承包施工进度控制进行一系列的分析。
2 选煤厂总承包项目设计流程
总承包施工项目的设计是一个系统工程，但是对于选煤厂的施工设计而言，通过利用选煤厂总承包的模式可以更好地为有效地了解及掌握施工、采购以及设计等每一个环节的进度，进而可以确保工程施工既快又好地进行下去。对于选煤厂施工而言，必须应该在签订一定的合同以后才可以进行一系列的设计，应该在主导专业的引导下进行充分地考虑工程施工的资料并且向每一个专业提出了一些的设计条件，然后由每一个专业提出一些合适的条件，最终经过一系列的分析总结设计出来实际所需要的施工图成品，并且整个设计的流程如图1所示。
图1 设计流程图
3 选煤厂总承包施工下进度控制存在的一些问题
选煤厂总承包施工模式有着非常好的作用，这个可以为企业科学很好地管理模式，这样就可以使施工很好地发展下去。因此，长期以来，我们国家的选煤厂总承包施工建设工程的进度控制通常都是采用项目滚动计划控制和编制的方法。在这样的思想控制之下，大部分的承包商根本没有形成正确的认识，也就是对选煤厂总承包施工项目的进度控制的认识存在着一些偏差，这样就造成了实际的施工和实际的计划不符合的情况，虽然设置了一系列的工程计划也不能对项目工程进行很好的控制，而且还又可能存在着一些计划不符合实际的情况。在大部分的选煤厂总承包施工项目当中，其制定的计划通常只是为了对付业主，并且在实际的项目执行过程当中却是按照总工程师的要求来进行的，非常多的选煤厂总承包施工项目在制定计划的时候，只是考虑到了时间的问题，却把怎么样利用好资源给忽视了，没有考虑到怎么样有效地提高质量等重要的问题。在这种情况下，选煤厂总承包施工项目对工程进度的控制通常都是不能取得非常好的效果，严重的话还还会对工程的质量造成非常大的影响，这样不利选煤厂总承包施工很好的开展。
4 选煤厂总承包施工进度控制策略分析
选煤厂总承包施工进度控制可以很好地提供技术支持，提升了施工的质量，但是必须应该注意有效利用这样的模式，只有这样的话，才可以将选煤厂总承包施工的作用发挥到最大化。
4.1 有效地控制基本的思路
选煤厂施工项目的进度控制实际的工作就是把施工过程当中的每一个主要的环节进行详细地分解，并且结合责任部门、作业的类型以及工程的区域等来进行科学合理的分解，最后通过进度的计算对整个选煤厂的施工过程当中的每一项作业进行合理的排列，并且对每一项作业的开始以及结束的时间进行规定。只有这样，才可以很好地控制物力、人力以及工程的时间等每一个重要的环节，这样就很好地实现综合控制的目的。
4.2 控制的过程应该及时地注意动态反馈
在对选煤厂施工的项目进行控制的时候，必须知道整个施工的过程是在不断变化的，正是由于这样，在进行进度控制的时候，必须运用一些动态的控制形式，与此同时还要制定出来一些动态变化的进度控制设计。在选煤厂总承包施工的模式之下，进度控制的工作应该做到合理的动态控制，及时地了解进度控制的动态变化，并且对每一个环节的动态控制进行一些及时的反馈。这样就需要在选煤厂总承包施工模式下提升施工进度控制的能力，并且努力提升工程的进度控制动态信息的能力和及时反馈的能力，这样就可以很好地位施工工程的开展提供更为合理的技术支持。
5 选煤厂总承包施工进度应收账款风险控制分析
5.1 应收账款的形成因素
1）市场竞争日趋激烈是产生应收账款的主要原因
由于市场残酷的激烈竞争，选煤厂往往采取在招标时或合同谈判中就明确苛刻的延迟支付工程款条件，降低进度款付款比例，甚至要求垫资，选煤厂总承包单位为了拿到项目，勉强地接受建设单位提出的苛刻条件，这是造成后来发生应收账款拖欠的主要原因。
2）行业法规不健全是导致产生应收账款的客观原因
一是市场法规制度不健全，动态监督力度不够，选煤厂与承包单位谈判议价地位不对等。二是付款监管机制真空，建设单位的投资本身存在资金缺口，把项目资金不足的包袱甩给了承包方，甚至还存在钓鱼工程，造成了大量应收账款回收困难。承包方为避免造成停工损失或生产运营的需要，被迫垫付工程资金和拖欠分包商账款。三是工程竣工验收质保金的提存、退回条件过于苛刻，致使承包方投入大量人力、物力，多年应收账款仍挂在账上，不能全部回收。四是建设单位基本建设资金支付审批程序复杂，支付工程款层层审批，工程决算内部、外部、第三方等多方审计。为延迟支付工程款有的业主以提供新项目为诱饵，反而造成项目越干欠款越多，应收账款沉淀积压的恶性循环局面。 3）选煤厂管理不善是应收账款过高的主观因素
一是企业对应收账款的清理、回收工作不够重视，有的企业尚未认识到巨额应收账款给企业造成的资金利息、效益等方面的隐性损失，从而清收力度不够。有的企业经营、财务等相关人员的变动，致使大量挂帐的应收账款理不清来龙去脉，特别是时间较长的结算款，新接手人员不了解情况，缺乏凭证，账目更是难以厘清。二是施工过程中不及时清收工程款，总以为与业主关系不错，到时对方会付清款项。施工过程中发生的变更签证不及时办理当月结算，月月积压。三是企业对业主的工程结算重视程度不够，有的项目未抓紧结算，致使结算日期不断拖延，工程款得不到确认，形成隐性应收账款。四是企业在选择建设单位或签订合同时不慎重，未充分考虑工程款的回收问题，有的建设单位资信差，加上签订的合同不严密。
5.2 应收账款风险控制措施
1）从源头降低风险
一是建立科学合理的资信评价系统，加强风险防范意识。首先要了解建设单位的资信，对其信用品质，付款能力和财务状况的定量定性指标进行调查，对客户的信用额度和信用期限进行评价，同时根据评价结果制定合理的信用政策，从而调整总承包方参与投标、承揽工程的策略，从源头上降低风险。二是签订总承包合同时，对付款形式、帐期和延期付款的责任应明确，制定统一严谨的合同范本。
2）对应收账款管理制度进行完善
一是建立一个完善的应收账款备查台账。最好把应收账款作為一个流动的数据库进行动态的管理，细化到每一项承揽或分包合同，定期分析账龄，制定相应的回收计划。二是规范流程。针对应收账款业务中的每一个环节，严格地把握好施工的质量关，做到质量过硬、守信用、重合同，并且要加强质检部门的检查，把责任落实到人。三是加强应收账款的分析工作。及时掌握并密切监控已到期的债务或应付工程、设备款，采取措施及时与甲方联系，要求尽快付款，以使企业的应收账款比例处在一个正常水平。
3）创新应收账款考核激励机制
实行全过程清欠，树立企业各部门、各环节、全员清欠的意识。只有相关部门的共同参与、相互配合与协调，统一认识，才能保证应收账款管理中的及时性、有效性和准确性。一是建立应收账款清欠领导责任制，明确划分责任范围，落实到人，制定资金回笼考核制度，将应收账款的清欠与责任人的经济利益挂钩，设立“应收账款回收率”作为考核指标之一，做到奖罚分明。二是落实项目经理清欠责任。工程项目实施过程中，项目经理作为企业的代表对项目管理、工程款的清收具有十分重要的作用，也是第一责任人。对已完项目拖欠的工程款，要求实施项目的负责人回收，工程款未收回的项目负责人无特殊情况不能到另一个项目任项目经理。三是考核兑现。
6 结束语
综上所述，选煤厂总承包施工模式是一种系统的承包模式，这样的模式可以为选煤厂的施工进度控制提供更有效的技术支持。但是，在我们国家这样的承包模式还不是很完善，这样就导致了很多的承包商没有懂得这种模式真证的涵义，使得应用这样模式的过程当中出现了非常多问题。所以，有效地提升选煤厂总承包施工的进度控制能力是有必要的。
参考文献：
[1] 荆萍.选煤厂工程项目总承包管理实践[J].煤炭加工与综合利用，2012（12）：11～12.
[2] 密国强.选煤厂总承包项目设备采购管理初探[J].煤炭工程，2013（04）：17～18.
[3] 肖晓，姜伟.论选煤厂总承包管理[J].煤炭加工与综合利用，2012（08）：21～23.
作者简介：
张进才 男 1983年6月生，本科学历，工程师，主要从事选煤厂设计、采购、施工管理，EPC总承包工程，项目经理。