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摘 要：社会发展迅速，我国的市场经济也随之快速发展，企业的规模也越来越大，但是同时企业面临的挑战也越来越大，就需要企业完善管理制度，尤其是财务管理制度，财务管理涉及了企业的核心及商业机密。企业要想持续发展并且获取最大的利益，企业应该尽量降低成本，资源高效利用，统筹发展。就地勘单位的财务管理现存的问题如财务管理意识不够深刻，监督机制不太健全等问题展开论述，优化财务管理目标。
关键词：财务管理；目标；实现；对策
一、我国地勘单位财务管理现状
新的经济形势和新的时代背景会有不同的财务管理目标，我国地勘单位应该根据自身的实际情况合理、科学的指定财务管理目标。地勘单位的社会影响力、经济效益以及单位自身的文化都是影响指定财务管理目标的因素。
（一）地勘单位对筹集资金的管理目标
我国的改革也带动了地勘单位的改革，地勘单位的资金筹集的来源也发生相应的变化，从一开始的政府财政投资转变为多渠道筹集资金。在保留原有政府资金投入的前提下，争取地勘单位的延伸产业比如开发矿业、测量工程来筹集资金，同时也可以通过社会人士的捐赠、地勘单位科研人员的科研成果甚至是银行贷款等方式來筹集资金。总结来说，地勘单位在筹集资金的管理目标是：在保留政府财政资金的投入的基础之上，扩大筹集资金的渠道。
（二）地勘单位对成本的管理目标
在没有多种渠道筹集资金的情况下，我国的地勘单位都是依靠政府财政资金的投入，在成本的管理方面不太重视。近年来，我国的地勘单位在财务管理方面也有所改革，企业化的管理方式也应用在了地勘单位的管理上，但是对成本的管理仍然存在着很大的不足之处。因此，地勘单位在成本的管理上要有大的变革这种情况才能有所改变，地勘单位应该对成本的管理重视起来，减少浪费，降低成本。
（三）地勘单位对投资的管理目标
近年来，地勘单位通过投资来增加收入，投资的项目也越来越多，项目的种类也是多样化。地勘单位应该在投资之前就应该充分了解投资活动中潜藏的风险，但是机遇与风险同在，地勘单位应该结合自身的实际情况，进行科学、合理的投资，以最少的投资获取最大的利益，同时还要注意地勘单位的社会效益，扩大地勘单位的知名度。
（四）地勘单位对收入分配的管理
地勘单位应该借鉴企业的收入分配的制度以及经验，实行多劳多得的分配的方式，打破平均分配，根据地勘单位的实际情况设计出合理、科学的分配制度，充分调动地勘单位各个部门工作人员的工作积极性。
二、地勘单位财务管理的目标
制定切实有效的财务管理目标，可以对财务进行更为全面的监督、制约，大大降低了以公谋私的现象，财务部门的账簿更加公开透明。财务管理目标有公司内部管理人员共同商讨指定，旨在符合公司具体情况，能够在短时间内推广实行，科、合理的对本公司财务进行监管、监督。
（一）发展目标
地勘单位面临着激烈的市场竞争，只有优化财务管理制度才能更好的做好财务管理工作，顺利的开展经济管理活动。财务管理人员要不断学习，不断进行创新，对现有的财务管理制度进行反思，欢迎同事对财务管理制度提出建议。充分调动大家的积极性，让地勘单位各部门员工积极参与财务管理制度的制定。要定期审查财务报表，尽可能的避免实际的资金使用情况与财务报表发生冲突。提高财务数据、信息的有效性，公司可用来规避经济危机，提高地勘单位的综合竞争力。优化资金结构，降低成本，减少资金的浪费，努力实现利益最大化。
（二）长期目标
地勘单位的长期目标，具体来说就是打造单位理念、单位文化，扩大地勘单位在消费者中的影响力。必须将地勘单位的财务管理与地勘单位的长期目标有力的结合起来，优化财务管理制度。留住现有人才，积极引进高层次人才，提高地勘单位的整体竞争力，打造品牌，扩大影响。
三、地勘单位财务管理目标有效实现的途径
（一）对财务实行动态管理
制定财务管理的目标只是第一步，在后续的工作中实现财务管理目标才是最重要的。在市场经济体制下，地勘单位可以根据不同性质的资产制定系统、全方面的财产管理制度，大型设备的购买要慎重，减少浪费，整合所有现存资金，是降低成本最基本的途径；在采购中，以最低的价格采购所需设备，将采购信息公开，做到透明采购物品；在财务管理中，定期对财务的报表、原始凭据进行审查，避免以公谋私。健全绩效考核制度，加强无形资产的管理。
（二） 合理运用网络进行财务管理
计算机网络极大地降低了工作的难度，现代化的财务管理节约了大量的人力、物力、财力，提高了地勘单位管理效率，降低管理成本，将公司的所有账务系统化。完善财务管理制度的前提是为财务管理人员配备现代化的电子设备，引进熟练运用软件的高层次人才，加强网络管理，将财务及时备份，以防万一。
（三）强化财务人员的培训
地勘单位需要定期组织财务管理人员的培训，及时更新财务人员的知识结构，拓宽视野，丰富理论知识，在此基础上还要加强专业技能的培训。计算机财务软件的使用也是员工培训的重要内容，计算机的日常维护与运用。还要对员工定期进行抽查，并设立奖励机制，调动工作人员的积极性。
健全的地勘单位财务管理制度可以提高单位的管理效率，在资金的使用、资金的流转方面可以更加透明、公开。财务管理工作对地勘单位来说至关重要，涉及到地勘单位的核心甚至商业机密，重视财务管理工作，扩大地勘单位的影响力，让地勘单位健康、持续的发展下去。
参考文献：
[1]段滨秋.分析事业单位财务管理目标的实现[J].全球商业经典，2015，（08）：67.
作者简介：刘海英，新疆维吾尔自治区煤田地质局综合地质勘查队。
关键词：财务管理；目标；实现；对策
一、我国地勘单位财务管理现状
新的经济形势和新的时代背景会有不同的财务管理目标，我国地勘单位应该根据自身的实际情况合理、科学的指定财务管理目标。地勘单位的社会影响力、经济效益以及单位自身的文化都是影响指定财务管理目标的因素。
（一）地勘单位对筹集资金的管理目标
我国的改革也带动了地勘单位的改革，地勘单位的资金筹集的来源也发生相应的变化，从一开始的政府财政投资转变为多渠道筹集资金。在保留原有政府资金投入的前提下，争取地勘单位的延伸产业比如开发矿业、测量工程来筹集资金，同时也可以通过社会人士的捐赠、地勘单位科研人员的科研成果甚至是银行贷款等方式來筹集资金。总结来说，地勘单位在筹集资金的管理目标是：在保留政府财政资金的投入的基础之上，扩大筹集资金的渠道。
（二）地勘单位对成本的管理目标
在没有多种渠道筹集资金的情况下，我国的地勘单位都是依靠政府财政资金的投入，在成本的管理方面不太重视。近年来，我国的地勘单位在财务管理方面也有所改革，企业化的管理方式也应用在了地勘单位的管理上，但是对成本的管理仍然存在着很大的不足之处。因此，地勘单位在成本的管理上要有大的变革这种情况才能有所改变，地勘单位应该对成本的管理重视起来，减少浪费，降低成本。
（三）地勘单位对投资的管理目标
近年来，地勘单位通过投资来增加收入，投资的项目也越来越多，项目的种类也是多样化。地勘单位应该在投资之前就应该充分了解投资活动中潜藏的风险，但是机遇与风险同在，地勘单位应该结合自身的实际情况，进行科学、合理的投资，以最少的投资获取最大的利益，同时还要注意地勘单位的社会效益，扩大地勘单位的知名度。
（四）地勘单位对收入分配的管理
地勘单位应该借鉴企业的收入分配的制度以及经验，实行多劳多得的分配的方式，打破平均分配，根据地勘单位的实际情况设计出合理、科学的分配制度，充分调动地勘单位各个部门工作人员的工作积极性。
二、地勘单位财务管理的目标
制定切实有效的财务管理目标，可以对财务进行更为全面的监督、制约，大大降低了以公谋私的现象，财务部门的账簿更加公开透明。财务管理目标有公司内部管理人员共同商讨指定，旨在符合公司具体情况，能够在短时间内推广实行，科、合理的对本公司财务进行监管、监督。
（一）发展目标
地勘单位面临着激烈的市场竞争，只有优化财务管理制度才能更好的做好财务管理工作，顺利的开展经济管理活动。财务管理人员要不断学习，不断进行创新，对现有的财务管理制度进行反思，欢迎同事对财务管理制度提出建议。充分调动大家的积极性，让地勘单位各部门员工积极参与财务管理制度的制定。要定期审查财务报表，尽可能的避免实际的资金使用情况与财务报表发生冲突。提高财务数据、信息的有效性，公司可用来规避经济危机，提高地勘单位的综合竞争力。优化资金结构，降低成本，减少资金的浪费，努力实现利益最大化。
（二）长期目标
地勘单位的长期目标，具体来说就是打造单位理念、单位文化，扩大地勘单位在消费者中的影响力。必须将地勘单位的财务管理与地勘单位的长期目标有力的结合起来，优化财务管理制度。留住现有人才，积极引进高层次人才，提高地勘单位的整体竞争力，打造品牌，扩大影响。
三、地勘单位财务管理目标有效实现的途径
（一）对财务实行动态管理
制定财务管理的目标只是第一步，在后续的工作中实现财务管理目标才是最重要的。在市场经济体制下，地勘单位可以根据不同性质的资产制定系统、全方面的财产管理制度，大型设备的购买要慎重，减少浪费，整合所有现存资金，是降低成本最基本的途径；在采购中，以最低的价格采购所需设备，将采购信息公开，做到透明采购物品；在财务管理中，定期对财务的报表、原始凭据进行审查，避免以公谋私。健全绩效考核制度，加强无形资产的管理。
（二） 合理运用网络进行财务管理
计算机网络极大地降低了工作的难度，现代化的财务管理节约了大量的人力、物力、财力，提高了地勘单位管理效率，降低管理成本，将公司的所有账务系统化。完善财务管理制度的前提是为财务管理人员配备现代化的电子设备，引进熟练运用软件的高层次人才，加强网络管理，将财务及时备份，以防万一。
（三）强化财务人员的培训
地勘单位需要定期组织财务管理人员的培训，及时更新财务人员的知识结构，拓宽视野，丰富理论知识，在此基础上还要加强专业技能的培训。计算机财务软件的使用也是员工培训的重要内容，计算机的日常维护与运用。还要对员工定期进行抽查，并设立奖励机制，调动工作人员的积极性。
健全的地勘单位财务管理制度可以提高单位的管理效率，在资金的使用、资金的流转方面可以更加透明、公开。财务管理工作对地勘单位来说至关重要，涉及到地勘单位的核心甚至商业机密，重视财务管理工作，扩大地勘单位的影响力，让地勘单位健康、持续的发展下去。
参考文献：
[1]段滨秋.分析事业单位财务管理目标的实现[J].全球商业经典，2015，（08）：67.
作者简介：刘海英，新疆维吾尔自治区煤田地质局综合地质勘查队。