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摘要：随着我国经济模式的变革，国有企业受到了巨大的冲击，企业的安全保卫工作也遇到了越来越多的问题，情况变得越来越复杂。本文从国有企业安全保卫工作的现状入手，对其成因进行了探讨，并提出了一些能够强化国有企业安全保卫工作的策略。
关键词：国有企业；安全保卫工作；问题；对策
国民经济的命脉是国有企业，稳定安全又是国企发展的重要保证。企业的安全保卫工作就是企业日常工作中的重要组成部分，直接影响着企业的可持续发展。同时企业内部的治安事件因其牵涉面广、突发性强等特点，对社会和谐的构建产生极大的影响。所以，国企安保工作就变得尤为重要。
一、企业安全保卫工作方面存在的问题
（一）国有企业存在厂务公开程度不够、工资薪酬等问题，导致企业领导和职工之间存在隔阂，导致上访闹事大量存在。
（二）在改革的过程中，由于部分企业领导的权力过于集中，又缺乏必要的监督制约机制，个别企业的领导还打着改革开发的旗号随意精减人员、机构，使得企业职工危机过大，情绪不太稳定。
（三）企业保卫部门职能异化，从而产生负面影响。企业为提高经济效益，加大了对职工的管控制，制定了许多规章制度，并以保卫组织来督促这些规章制度的实施，然而个别企业的保卫人员滥用权力，缺乏对自己正确的定位，容易造成企业管理者和企业员工对立，甚至造成更大的矛盾。
（四）企业的刑事犯罪活动也比较突出，侵财案件呈上升趋势。同时在国企中由于管理非常混乱，多易发生侵占、虚开增值税发票等案件，且由于人员素质不高，缺乏经验，容易上当受骗。
（五）影响企业周边秩序的治安问题大量存在，像周边的废品回收站，从不过问物资来源而大肆收购被盗物资；还有部分人仍抱着“靠矿吃矿，靠厂吃厂”的思想，无偿占有企业资产，抢盗卡要现象十分猖撅。
二、强化国有企业安全保卫工作管理的对策
（一）健全安保工作管理体制
安全保卫工作制度的缺失，会直接影响企业保卫工作的方方面面，所以健全的工作管理制度，是增强企业安全保卫工作的首要条件。首先，要严格落实安保责任制。在工作中以“谁主管，谁负责”为原则，将安全保卫工作体系中的责任层层落实到相关责任人；其次，要加强规章制度的建设。确保企业安保的负责人要参与到安保工作的目标制定中来，并建立健全治安灾害事故，安全生产事故的防范应急机制。对违反安全保卫工作规章制度的人员，要给予行政处分和经济处罚，如触犯法律，应严格依照法律进行处理；再次，要建立健全监督考核机制。安全保卫部门的管理人员，要定期对企业内部展开综合性安全检查，督促安保工作落实。企业还要将竞争考核机制引入到安保工作的管理中来，并将安保人员每月的工作技能考核和平日的工作表现纳入绩效考核中来。
（二）加强安防设施建设
加强安全防范措施是保证国有企业员工利益和资产不受侵害的技术装备和物质设施。国企安全保卫工作是以传统的人防为主，此方式对人力资源的依赖性太严重。大量的安保人员虽能增加安全保卫力量，但也大大增加了人力成本，同时还加大了人员管理难度，埋下安全隐患。所以企业要提升安保设备的科技含量以增强工作成效，把物防、技防、人防有机地结合起来，以运用现代化的安防设备来实现开放性的安全保卫管理。利用多层次、多步骤的策略，逐步完成闭路电视监控系统、门禁系统、电子红外报警装置、无线通讯系统的安装和更新，将科技力量作为安保工作的强力保障，提升安防效能。
（三）切实提高安全保卫从业人员的素质
第一，规范招聘工作。企业人力资源要重视企业的安全保卫工作，将安全保卫人员和其他岗位人员一样的严肃对待。招聘中要重点考核安保人员的安保技能和道德品质。提高安全保卫工作人员的薪资待遇。企业要建立优秀人才长期储备，从而降低人才的流失率；第二，加强在职安全保卫工作人继续学习教育的工作，定期对安全保卫工作人员进行法制纪律、安全防范、与职业道德教育，以促进安保人员在工作中能够严格依照法律法规进行执行，科学有效地开展安保工作。第三，要提升安全保卫工作人员的专业技术技能。所以，企业必须定期针对突发事件的预案进行演练，加强国企安全保卫工作人员应对突发事件的能力。
三、结语
现目前国企安保工作的发展不容乐观，存在太多的问题，主要体现在工作手段落后、管理制度不健全、社会不稳定因素增多、人员素质偏低等这几方面。为了加强国企安保工作的管理，要加大改革措施的力度，将提高安保人员素质、健全管理制度、加强安防设施建设等作为工作的重点内容，把人员培训和制度改革作为国有企业安保工作的新方向。
参考文献：
[1]王建辉，周铁平.浅谈国有企业治安保卫工作[J].经营管理者，2015（11）.
[2]申良和.国有企业安全保卫现状及对策分析[J].企业导报，2013（03）.
[3]李景云.浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策[J].甘肃警察职业学院学报，2008（03）.
[4]孙奕鹏.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（08）.
关键词：国有企业；安全保卫工作；问题；对策
国民经济的命脉是国有企业，稳定安全又是国企发展的重要保证。企业的安全保卫工作就是企业日常工作中的重要组成部分，直接影响着企业的可持续发展。同时企业内部的治安事件因其牵涉面广、突发性强等特点，对社会和谐的构建产生极大的影响。所以，国企安保工作就变得尤为重要。
一、企业安全保卫工作方面存在的问题
（一）国有企业存在厂务公开程度不够、工资薪酬等问题，导致企业领导和职工之间存在隔阂，导致上访闹事大量存在。
（二）在改革的过程中，由于部分企业领导的权力过于集中，又缺乏必要的监督制约机制，个别企业的领导还打着改革开发的旗号随意精减人员、机构，使得企业职工危机过大，情绪不太稳定。
（三）企业保卫部门职能异化，从而产生负面影响。企业为提高经济效益，加大了对职工的管控制，制定了许多规章制度，并以保卫组织来督促这些规章制度的实施，然而个别企业的保卫人员滥用权力，缺乏对自己正确的定位，容易造成企业管理者和企业员工对立，甚至造成更大的矛盾。
（四）企业的刑事犯罪活动也比较突出，侵财案件呈上升趋势。同时在国企中由于管理非常混乱，多易发生侵占、虚开增值税发票等案件，且由于人员素质不高，缺乏经验，容易上当受骗。
（五）影响企业周边秩序的治安问题大量存在，像周边的废品回收站，从不过问物资来源而大肆收购被盗物资；还有部分人仍抱着“靠矿吃矿，靠厂吃厂”的思想，无偿占有企业资产，抢盗卡要现象十分猖撅。
二、强化国有企业安全保卫工作管理的对策
（一）健全安保工作管理体制
安全保卫工作制度的缺失，会直接影响企业保卫工作的方方面面，所以健全的工作管理制度，是增强企业安全保卫工作的首要条件。首先，要严格落实安保责任制。在工作中以“谁主管，谁负责”为原则，将安全保卫工作体系中的责任层层落实到相关责任人；其次，要加强规章制度的建设。确保企业安保的负责人要参与到安保工作的目标制定中来，并建立健全治安灾害事故，安全生产事故的防范应急机制。对违反安全保卫工作规章制度的人员，要给予行政处分和经济处罚，如触犯法律，应严格依照法律进行处理；再次，要建立健全监督考核机制。安全保卫部门的管理人员，要定期对企业内部展开综合性安全检查，督促安保工作落实。企业还要将竞争考核机制引入到安保工作的管理中来，并将安保人员每月的工作技能考核和平日的工作表现纳入绩效考核中来。
（二）加强安防设施建设
加强安全防范措施是保证国有企业员工利益和资产不受侵害的技术装备和物质设施。国企安全保卫工作是以传统的人防为主，此方式对人力资源的依赖性太严重。大量的安保人员虽能增加安全保卫力量，但也大大增加了人力成本，同时还加大了人员管理难度，埋下安全隐患。所以企业要提升安保设备的科技含量以增强工作成效，把物防、技防、人防有机地结合起来，以运用现代化的安防设备来实现开放性的安全保卫管理。利用多层次、多步骤的策略，逐步完成闭路电视监控系统、门禁系统、电子红外报警装置、无线通讯系统的安装和更新，将科技力量作为安保工作的强力保障，提升安防效能。
（三）切实提高安全保卫从业人员的素质
第一，规范招聘工作。企业人力资源要重视企业的安全保卫工作，将安全保卫人员和其他岗位人员一样的严肃对待。招聘中要重点考核安保人员的安保技能和道德品质。提高安全保卫工作人员的薪资待遇。企业要建立优秀人才长期储备，从而降低人才的流失率；第二，加强在职安全保卫工作人继续学习教育的工作，定期对安全保卫工作人员进行法制纪律、安全防范、与职业道德教育，以促进安保人员在工作中能够严格依照法律法规进行执行，科学有效地开展安保工作。第三，要提升安全保卫工作人员的专业技术技能。所以，企业必须定期针对突发事件的预案进行演练，加强国企安全保卫工作人员应对突发事件的能力。
三、结语
现目前国企安保工作的发展不容乐观，存在太多的问题，主要体现在工作手段落后、管理制度不健全、社会不稳定因素增多、人员素质偏低等这几方面。为了加强国企安保工作的管理，要加大改革措施的力度，将提高安保人员素质、健全管理制度、加强安防设施建设等作为工作的重点内容，把人员培训和制度改革作为国有企业安保工作的新方向。
参考文献：
[1]王建辉，周铁平.浅谈国有企业治安保卫工作[J].经营管理者，2015（11）.
[2]申良和.国有企业安全保卫现状及对策分析[J].企业导报，2013（03）.
[3]李景云.浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策[J].甘肃警察职业学院学报，2008（03）.
[4]孙奕鹏.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（08）.