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摘要电梯安装在合同签订开始到完成安装调试直至最后的专项验收,无时无刻不需要各单位多方面的密切配合,哪个环节配合不到位,都会直接影响电梯的验收和使用。应该注意各个方面进行全面协调配合更有效地控制电梯的质量和工期,保证电梯安装工程顺利优质地完成,就必须做好电梯的施工管理工作。
关键词电梯安装;配合;施工管理
中图分类号TU857文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)062-0111-01
1对电梯施工的重要性的认识
电梯安装质量好坏对今后电梯使用的可靠性、使用寿命等方面有较大的影响。因此,高品质的安装是保证电梯运行质量的重要前提。电梯安装过程需要协调的部门较多,所交叉的其他工种情况比较复杂,同时对技术工人的技能要求更高;电梯安装过程中高空作业时间长,调试过程通常处于运动状态,同时电梯安装环境也存在很多不可预知的风险。基于上述原因要保证电梯安装工作的顺利进行,就必须对施工组织方案按照科学、合理、可行等原则进行编制。通常情况下,一个完整的施工方案应该包括施工准备期、施工过程控制、施工竣工移交这几个重要时间环节,所起的作用应该是指导施工人员按照施工组织方案设计的流程进行施工,对施工组织方案中的相关要素进行有效控制,保证整个施工过程在有序状态下进行。
2影响施工条件的因素
很多施工企业对所需控制的要素认识不充分,通常情况下仅仅包含了施工工艺流程和施工人员、机具安排等最基本的内容。缺乏针对施工前施工条件包括土建条件、吊装条件、设备存放条件、用电条件等方面的确认。
上述这些条件虽然对施工质量造成的影响不大,但对整个施工进度和施工成本有较大的影响。例如:如果施工前未对土建条件进行确认,可能会造成施工后某些几何尺寸(顶层高度、底坑深度、对重与轿厢间隙)无法满足检测的相关要求,从而造成不必要的整改和较大规模的返工。一方面,将影响整个施工的完成时间;另一方面,由于错过了在施工前进行弥补的最佳时机,待主机安装到位后再进行弥补,首先所采取的整改方案不一定是最佳方案,同时施工难度和所耗费的人力与物力成本相对于前期施工整改要高许多。
3施工安全保障措施的要求
电梯安装过程存在较大的风险性,同时需要控制的危险因素也较多。因此,一方面需要加强对施工人员安全教育,严格按照安全操作规程进行施工;另一方面,每个项目在施工前还必须进行必要的安全技术交底,交底内容可根据现场实际情况按照施工方案所采取的安全保障措施进行。然而,施工组织方案设计却往往忽视对安全保障措施的相关要求,具体表现为:施工方案中没有任何安全保障措施,安全保障措施不能满足现场施工安全的实际需要。首先不同的电梯施工现场对安全的要求视其现场的施工条件、交叉作业状况而有较大的区别。这就使安全保障措施必须在考虑上述因素情况下有针对性制定。例如:施工过程中存在同其他施工单位交叉作业情况时,必须在考虑自身安全的前提下,还应考虑其他人员误入施工场所所必须采取的安全设施。例如:厅门封闭、施工电源安全管理等问题。
电梯现场施工安全保障措施不仅依靠相关的管理制度来加以约束,更需要通过电梯施工单位相关人员对现场情况进行深入了解后,针对现场实际情况在施工方案设计中予以明确,才能最大限度满足电梯施工现场安全的相关要求。
4电梯施工中的质量控制
4.1施工所应遵循的原则
根据我们对电梯施工的理解,认为:电梯施工的目的是按照电梯施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置和节约人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作使其电梯施工在高效、合理、安全、有序的状态下进行。为此,电梯施工应遵循以下3个原则:①与现场实际工作环境和相关工作配合相适应原则。②科学合理配置施工资源,符合经营管理规律。③满足电梯施工工艺和安全生产条件。
4.2电梯施工控制要点
施工应主要考虑的因素如下:
1)电梯施工单位在施工前首先应确认施工临时辦公和材料储存地点。
2)根据施工需要制定施工项目经理部的组织机构图,各职能部门(或职能人员)的职责分工。
3)根据施工现场的需要制定相关管理制度。
4)根据现场土建状况、电梯井道完成情况、机房完成情况、供电情况、厅门地平标高来决定进场时机和编排施工工序表。
5)根据建筑起重机使用状况确认起吊方案。
6)电梯施工单位组织方案编制人员应根据现场的实际环境和其他作业的施工状况制定现场安全防范措施。
7)根据工程量大小、作业人员施工熟练程度、机具调配情况安排劳动力。
通过上述介绍,电梯施工管理并非易事,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发,在电梯施工中计划施工工期。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。
4.3施工工序不合理安排
施工工序设计不合理对电梯施工过程所造成的影响是较大的,而我们有的施工单位由于对现场施工环境和其他作业进展情况了解不够,所设计的施工工序表无法满足现场施工的实际需要,由此造成了施工时间延误、安装效率下降、施工成本上升。因此,施工组织方案设计中对施工工序设计必须从现场实际出发,不仅要考虑自身人员、机具等因素,更要充分了解现场其他与电梯交叉作业单位的工序安排,减少交叉作业时间、合理避开交叉施工空间,使自己施工的工作面、工作时间能得到更好的利用,以提高工作效率。
作为电梯施工单位最关心的是其方案到底会给电梯安装过程带来什么样的影响?这种影响,涉及施工组织方案的哪些环节?通过前面的分析,我们可以认识到电梯施工组织方案设计对保证电梯安装过程的有序进行起非常关键的作用。同时,通过组织方案设计还能使安装过程能够以最低的劳动力成本、最合理的安装工序、最短的安装时间、最低的安装风险在安装过程中得以体现。
5结束语
综上所述,电梯安装有关专业需要十分周到细致的配合,而且工作要有一定的预见性,哪个环节配合不到位,都会直接影响电梯的验收和使用。要求施工组长、质检员、安全员在安装过程中对各工序、各部件的安装进行监控,这样就能很好地控制电梯的质量。
关键词电梯安装;配合;施工管理
中图分类号TU857文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)062-0111-01
1对电梯施工的重要性的认识
电梯安装质量好坏对今后电梯使用的可靠性、使用寿命等方面有较大的影响。因此,高品质的安装是保证电梯运行质量的重要前提。电梯安装过程需要协调的部门较多,所交叉的其他工种情况比较复杂,同时对技术工人的技能要求更高;电梯安装过程中高空作业时间长,调试过程通常处于运动状态,同时电梯安装环境也存在很多不可预知的风险。基于上述原因要保证电梯安装工作的顺利进行,就必须对施工组织方案按照科学、合理、可行等原则进行编制。通常情况下,一个完整的施工方案应该包括施工准备期、施工过程控制、施工竣工移交这几个重要时间环节,所起的作用应该是指导施工人员按照施工组织方案设计的流程进行施工,对施工组织方案中的相关要素进行有效控制,保证整个施工过程在有序状态下进行。
2影响施工条件的因素
很多施工企业对所需控制的要素认识不充分,通常情况下仅仅包含了施工工艺流程和施工人员、机具安排等最基本的内容。缺乏针对施工前施工条件包括土建条件、吊装条件、设备存放条件、用电条件等方面的确认。
上述这些条件虽然对施工质量造成的影响不大,但对整个施工进度和施工成本有较大的影响。例如:如果施工前未对土建条件进行确认,可能会造成施工后某些几何尺寸(顶层高度、底坑深度、对重与轿厢间隙)无法满足检测的相关要求,从而造成不必要的整改和较大规模的返工。一方面,将影响整个施工的完成时间;另一方面,由于错过了在施工前进行弥补的最佳时机,待主机安装到位后再进行弥补,首先所采取的整改方案不一定是最佳方案,同时施工难度和所耗费的人力与物力成本相对于前期施工整改要高许多。
3施工安全保障措施的要求
电梯安装过程存在较大的风险性,同时需要控制的危险因素也较多。因此,一方面需要加强对施工人员安全教育,严格按照安全操作规程进行施工;另一方面,每个项目在施工前还必须进行必要的安全技术交底,交底内容可根据现场实际情况按照施工方案所采取的安全保障措施进行。然而,施工组织方案设计却往往忽视对安全保障措施的相关要求,具体表现为:施工方案中没有任何安全保障措施,安全保障措施不能满足现场施工安全的实际需要。首先不同的电梯施工现场对安全的要求视其现场的施工条件、交叉作业状况而有较大的区别。这就使安全保障措施必须在考虑上述因素情况下有针对性制定。例如:施工过程中存在同其他施工单位交叉作业情况时,必须在考虑自身安全的前提下,还应考虑其他人员误入施工场所所必须采取的安全设施。例如:厅门封闭、施工电源安全管理等问题。
电梯现场施工安全保障措施不仅依靠相关的管理制度来加以约束,更需要通过电梯施工单位相关人员对现场情况进行深入了解后,针对现场实际情况在施工方案设计中予以明确,才能最大限度满足电梯施工现场安全的相关要求。
4电梯施工中的质量控制
4.1施工所应遵循的原则
根据我们对电梯施工的理解,认为:电梯施工的目的是按照电梯施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置和节约人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作使其电梯施工在高效、合理、安全、有序的状态下进行。为此,电梯施工应遵循以下3个原则:①与现场实际工作环境和相关工作配合相适应原则。②科学合理配置施工资源,符合经营管理规律。③满足电梯施工工艺和安全生产条件。
4.2电梯施工控制要点
施工应主要考虑的因素如下:
1)电梯施工单位在施工前首先应确认施工临时辦公和材料储存地点。
2)根据施工需要制定施工项目经理部的组织机构图,各职能部门(或职能人员)的职责分工。
3)根据施工现场的需要制定相关管理制度。
4)根据现场土建状况、电梯井道完成情况、机房完成情况、供电情况、厅门地平标高来决定进场时机和编排施工工序表。
5)根据建筑起重机使用状况确认起吊方案。
6)电梯施工单位组织方案编制人员应根据现场的实际环境和其他作业的施工状况制定现场安全防范措施。
7)根据工程量大小、作业人员施工熟练程度、机具调配情况安排劳动力。
通过上述介绍,电梯施工管理并非易事,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发,在电梯施工中计划施工工期。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。
4.3施工工序不合理安排
施工工序设计不合理对电梯施工过程所造成的影响是较大的,而我们有的施工单位由于对现场施工环境和其他作业进展情况了解不够,所设计的施工工序表无法满足现场施工的实际需要,由此造成了施工时间延误、安装效率下降、施工成本上升。因此,施工组织方案设计中对施工工序设计必须从现场实际出发,不仅要考虑自身人员、机具等因素,更要充分了解现场其他与电梯交叉作业单位的工序安排,减少交叉作业时间、合理避开交叉施工空间,使自己施工的工作面、工作时间能得到更好的利用,以提高工作效率。
作为电梯施工单位最关心的是其方案到底会给电梯安装过程带来什么样的影响?这种影响,涉及施工组织方案的哪些环节?通过前面的分析,我们可以认识到电梯施工组织方案设计对保证电梯安装过程的有序进行起非常关键的作用。同时,通过组织方案设计还能使安装过程能够以最低的劳动力成本、最合理的安装工序、最短的安装时间、最低的安装风险在安装过程中得以体现。
5结束语
综上所述,电梯安装有关专业需要十分周到细致的配合,而且工作要有一定的预见性,哪个环节配合不到位,都会直接影响电梯的验收和使用。要求施工组长、质检员、安全员在安装过程中对各工序、各部件的安装进行监控,这样就能很好地控制电梯的质量。