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合肥美的电冰箱有限公司位于安徽省会合肥，是美的集团旗下一家以研发、制造和销售冰箱及相关冷冻产品的家电企业，是中国最具规模的冰箱生产基地和出口基地之一。美的冰箱也是国家高新技术企业和国家知识产权示范企业。
在国内家电行业竞争日益激烈的今天，品牌战一直是众多企业所争相角逐的，在这期间，知识产权无疑成为了最有力的武器。而张世国——现任合肥美的电冰箱有限公司IP中心负责人，就是美的冰箱手持这把武器的领军人物。
2007年初，在张世国刚刚加入美的的时候，美的冰箱知识产权工作才刚起步，一年申请专利不超过30件。丰富的知识产权管理工作经验，让张世国意识到构建知识产权团队工作刻不容缓。于是，在加入美的后不久，他就组建了一支专业的知识产权团队-美的冰箱IP中心（隶属于公司研发中心）。次年，张世国的团队为美的冰箱申报了“国家高新技术企业”并顺利通过；2011年，通过这支知识产权团队的不懈努力，美的冰箱更是被国家知识产权局认定为国家知识产权试点单位，继而成为国家知识产权示范单位之一。
ChinaIP：作为美的电冰箱有限公司IP中心的负责人，您的主要工作职责有哪些？在您的带领下，取得了哪些成绩？
张世国：目前我的主要工作是统筹公司所有知识产权管理工作，包括统筹美的集团旗下合肥美的、合肥华凌、广州华凌和湖北美的三地四个公司的知识产权管理工作，即负责制定公司知识产权战略规划，知识产权体系搭建，专利申请、挖掘、布局、分析，专利风险防控及竞争对手监控、专利诉讼应对、专利资产运营，以及专利团队建设和专利相关培训等。
近几年来，美的自主知识产权水平得到了大幅度提高，拥有量也实现了飞跃式的增长。
2011-2015年，我的团队共同组织研发完成各项专利新申请5000多项，其中发明专利2000多项，国际专利申请100项，实现每年新申请专利超过一千件，行业领先。同时，公司获得专利授权累计3000多项，其中发明专利600项，授权发明专利实现产业化，发明专利授权数量行业领先。2015年，美的冰箱再创辉煌，专利数量和质量取得新的突破，公司新申请各项专利1200件，其中发明专利530件；核心技术专利布局取得显著效果，所有新品技术形成专利群，关键技术累计布局400项。
牵头搭建完善的公司知识产权体系，14年通过知识产权标准体系认证，15年获得“国家知识产权示范企业”称号，也获得4项中国发明专利奖和1项安徽省发明专利金奖。
这些成绩都离不开IP中心每个成员的共同努力。作为团队负责人，我个人最大的感触就是企业上下已经形成积极创新和知识产权保护的文化，提升专利质量、加强核心技术布局、推动核心技术产业化的意识日趋增强，以及公司的产品力和竞争力不断增强。
ChinaIP：您曾荣获美的集团“科技标兵”称号，相信这个过程中也付出了很大的努力。是什么让您对知识产权工作保持着这么饱满的热情？
张世国：美的冰箱属于家电企业，行业竞争日趋白热化，美的进入冰箱行业较晚，知识产权工作开展也较晚。我加入美的后，组建了知识产权团队，从团队培养、战略制定、体系搭建等方面倾注了很多心血，所以对美的知识产权工作有很深的感情，加上公司高层领导的重视以及对我工作付出给予的肯定，这就是我对知识产权一直保持高度热情的动力。
特别难忘的经历就是2011年，我们专利申请量首次超过1000件，发明专利超过500件，是前三年申请量的5倍，也在所有同行业中处于领先地位，同时也获得”国家知识产权试点单位”的荣誉，这其中的艰辛我们深有感触，至今记忆犹新。
ChinaIP：您认为在企业开展知识产权工作时普遍会遇到的问题是什么？有何应对良策？
张世国：在企业开展知识产权工作时普遍会遇到的问题是专利资产不能有效的运营，发挥其最大价值。因为专利申请数量逐渐增多，专利的申请费用和维护费用也逐年增加，无疑给企业增加很多成本，而且很多企业拿到专利证书后，为了申报政府项目，或将证书束之高阁，所以专利资产有效运营是当前企业急需要考虑的问题。
对此，我个人觉得企业应该对专利资产进行评估，进行等级分类，根据企业自身需求和社会需求情况，对专利资产进行托管或质押融资等，发挥其自身的技术价值，给企业带来经济价值和社会价值。
ChinaIP：在统筹美的集团旗下三地四个公司的知识产权管理工作的同时，您还兼任安徽省知识产权专家顾问团专家，重庆理工大学知识产权学院兼职教授，合肥市高新区人民法院人民陪审员。您有何收获和切身体会？
张世国：兼职安徽省知识产权专家顾问团专家和重庆理工大学知识产权学院兼职教授对自己是一种鞭策，鞭策自己要不断地提高知识产权管理能力和专业能力。另兼任人民法院人民陪审员，对自己也是挑战，需要自己不断地学习，弥补自己的不足，不断提高自己的专业能力和法律素养。
关于体会，统筹管理要促使自己考虑问题要更加全面，角度更高；兼任知识产权专家和作为人民陪审员参加案件审理，不仅提高了自身的法制意识和专业能力，更感受到了法律的威严和神圣。
ChinaIP：与成熟产品相比，新产品的知识产品保护工作尤为重要。那么，美的在新产品投放市场前通常会做哪些知识产权方面的准备工作呢？
张世国：美的在新产品投放市场前通常会在产品企划、立项阶段、技术方案评审和上市前进行专利技术风险排查，产品技术挖掘和布局等准备工作，同时也要和供应链、生产部门等做好充分的沟通，确保新品技术获得全面保护以及风险排查预警。
相对其他企业而言，新品上市前各个阶段进行全面专利技术检索，并对有专利风险的项目一票否决，以及产品技术挖掘和布局，方面值得推广。
ChinaIP：对于企业知识产权经理人的职业发展前景和规划，您有什么经验可以分享的？
张世国：作为一名企业知识产权经理人，对自己的的职业发展前景和规划要有明确和清晰的目标，因为企业知识产权经理人的职业不像其他岗位的经理人职业的发展前景广阔，但是知识产权经理人的职业具有其自身的独特性，所以在企业内部发挥起独特的作用，除了要具备专业方面的知识和能力，更要拥有企业家精神和战略思维的眼光以及学习能力和主动服务的意识。
对于此次“新年论坛”，张世国认为这是个智慧交融和友谊交织的论坛，期待与全国优秀的知识产权经理人进行交流学习。
在国内家电行业竞争日益激烈的今天，品牌战一直是众多企业所争相角逐的，在这期间，知识产权无疑成为了最有力的武器。而张世国——现任合肥美的电冰箱有限公司IP中心负责人，就是美的冰箱手持这把武器的领军人物。
2007年初，在张世国刚刚加入美的的时候，美的冰箱知识产权工作才刚起步，一年申请专利不超过30件。丰富的知识产权管理工作经验，让张世国意识到构建知识产权团队工作刻不容缓。于是，在加入美的后不久，他就组建了一支专业的知识产权团队-美的冰箱IP中心（隶属于公司研发中心）。次年，张世国的团队为美的冰箱申报了“国家高新技术企业”并顺利通过；2011年，通过这支知识产权团队的不懈努力，美的冰箱更是被国家知识产权局认定为国家知识产权试点单位，继而成为国家知识产权示范单位之一。
ChinaIP：作为美的电冰箱有限公司IP中心的负责人，您的主要工作职责有哪些？在您的带领下，取得了哪些成绩？
张世国：目前我的主要工作是统筹公司所有知识产权管理工作，包括统筹美的集团旗下合肥美的、合肥华凌、广州华凌和湖北美的三地四个公司的知识产权管理工作，即负责制定公司知识产权战略规划，知识产权体系搭建，专利申请、挖掘、布局、分析，专利风险防控及竞争对手监控、专利诉讼应对、专利资产运营，以及专利团队建设和专利相关培训等。
近几年来，美的自主知识产权水平得到了大幅度提高，拥有量也实现了飞跃式的增长。
2011-2015年，我的团队共同组织研发完成各项专利新申请5000多项，其中发明专利2000多项，国际专利申请100项，实现每年新申请专利超过一千件，行业领先。同时，公司获得专利授权累计3000多项，其中发明专利600项，授权发明专利实现产业化，发明专利授权数量行业领先。2015年，美的冰箱再创辉煌，专利数量和质量取得新的突破，公司新申请各项专利1200件，其中发明专利530件；核心技术专利布局取得显著效果，所有新品技术形成专利群，关键技术累计布局400项。
牵头搭建完善的公司知识产权体系，14年通过知识产权标准体系认证，15年获得“国家知识产权示范企业”称号，也获得4项中国发明专利奖和1项安徽省发明专利金奖。
这些成绩都离不开IP中心每个成员的共同努力。作为团队负责人，我个人最大的感触就是企业上下已经形成积极创新和知识产权保护的文化，提升专利质量、加强核心技术布局、推动核心技术产业化的意识日趋增强，以及公司的产品力和竞争力不断增强。
ChinaIP：您曾荣获美的集团“科技标兵”称号，相信这个过程中也付出了很大的努力。是什么让您对知识产权工作保持着这么饱满的热情？
张世国：美的冰箱属于家电企业，行业竞争日趋白热化，美的进入冰箱行业较晚，知识产权工作开展也较晚。我加入美的后，组建了知识产权团队，从团队培养、战略制定、体系搭建等方面倾注了很多心血，所以对美的知识产权工作有很深的感情，加上公司高层领导的重视以及对我工作付出给予的肯定，这就是我对知识产权一直保持高度热情的动力。
特别难忘的经历就是2011年，我们专利申请量首次超过1000件，发明专利超过500件，是前三年申请量的5倍，也在所有同行业中处于领先地位，同时也获得”国家知识产权试点单位”的荣誉，这其中的艰辛我们深有感触，至今记忆犹新。
ChinaIP：您认为在企业开展知识产权工作时普遍会遇到的问题是什么？有何应对良策？
张世国：在企业开展知识产权工作时普遍会遇到的问题是专利资产不能有效的运营，发挥其最大价值。因为专利申请数量逐渐增多，专利的申请费用和维护费用也逐年增加，无疑给企业增加很多成本，而且很多企业拿到专利证书后，为了申报政府项目，或将证书束之高阁，所以专利资产有效运营是当前企业急需要考虑的问题。
对此，我个人觉得企业应该对专利资产进行评估，进行等级分类，根据企业自身需求和社会需求情况，对专利资产进行托管或质押融资等，发挥其自身的技术价值，给企业带来经济价值和社会价值。
ChinaIP：在统筹美的集团旗下三地四个公司的知识产权管理工作的同时，您还兼任安徽省知识产权专家顾问团专家，重庆理工大学知识产权学院兼职教授，合肥市高新区人民法院人民陪审员。您有何收获和切身体会？
张世国：兼职安徽省知识产权专家顾问团专家和重庆理工大学知识产权学院兼职教授对自己是一种鞭策，鞭策自己要不断地提高知识产权管理能力和专业能力。另兼任人民法院人民陪审员，对自己也是挑战，需要自己不断地学习，弥补自己的不足，不断提高自己的专业能力和法律素养。
关于体会，统筹管理要促使自己考虑问题要更加全面，角度更高；兼任知识产权专家和作为人民陪审员参加案件审理，不仅提高了自身的法制意识和专业能力，更感受到了法律的威严和神圣。
ChinaIP：与成熟产品相比，新产品的知识产品保护工作尤为重要。那么，美的在新产品投放市场前通常会做哪些知识产权方面的准备工作呢？
张世国：美的在新产品投放市场前通常会在产品企划、立项阶段、技术方案评审和上市前进行专利技术风险排查，产品技术挖掘和布局等准备工作，同时也要和供应链、生产部门等做好充分的沟通，确保新品技术获得全面保护以及风险排查预警。
相对其他企业而言，新品上市前各个阶段进行全面专利技术检索，并对有专利风险的项目一票否决，以及产品技术挖掘和布局，方面值得推广。
ChinaIP：对于企业知识产权经理人的职业发展前景和规划，您有什么经验可以分享的？
张世国：作为一名企业知识产权经理人，对自己的的职业发展前景和规划要有明确和清晰的目标，因为企业知识产权经理人的职业不像其他岗位的经理人职业的发展前景广阔，但是知识产权经理人的职业具有其自身的独特性，所以在企业内部发挥起独特的作用，除了要具备专业方面的知识和能力，更要拥有企业家精神和战略思维的眼光以及学习能力和主动服务的意识。
对于此次“新年论坛”，张世国认为这是个智慧交融和友谊交织的论坛，期待与全国优秀的知识产权经理人进行交流学习。